經(jīng)營管理
寇北辰：治企之道在于修德 224
治企之道，在于修德，德修則企治，德敗則企亂，德修則人聚，德敗則人散。為何說治企在于修德？在現(xiàn)代企業(yè)治理中，很多老板和管理者都忽視了一個很重要的問題，就是治企而不修德，治企不修德猶如植樹不扎根，蓄水不尋
寇北辰詳情
體系變革與整合 229
這里的變革，你們不要小看，變革不光是為了追求技術(shù)進步，變革是對內(nèi)評判，去亂，對外崛起，雄起，對外什么叫雄起呢，我各個子公司還是干原先的事，但是通過我把他們在空間形成一種組合以后，對外形成一種殺伐能力，
白萬綱詳情
有個比利時巧克力的口號叫小身材大味道，你們?nèi)绾巫龅叫∩聿拇笪兜溃銈兝嫌X得集團需要銷售額，這是對集團的侮辱，沒有任何一個集團這么庸俗，集團需要子公司給我什么呢，一般是四個層次。第一個層次，給我母公司帶
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從世界級的大X型企業(yè)來說都是X1做原創(chuàng)，因為它是個初級積累。原創(chuàng)要有很長很強的X2開發(fā)轉(zhuǎn)換能力，就是這個從做原創(chuàng)，技術(shù)的、材料的、功能的、最硬的、硬科技的，硬科學(xué)的突破，到軟科技的民用化應(yīng)用，你必須在
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我國民營企業(yè)的發(fā)展由于特定的歷史與現(xiàn)實發(fā)展環(huán)境，造就了民營企業(yè)的特殊性。這些特殊性會出現(xiàn)有利的一面，也會出現(xiàn)不利的一面。有利的一面可以發(fā)展起步很快，不利的一面就是缺乏系統(tǒng)化管理意識。由于缺乏系統(tǒng)化的管
寇北辰詳情
企業(yè)走向衰落的三大溫床 510
可能很多人都知道溫水煮青蛙的意思，這是源自19世紀(jì)末美國康奈爾大學(xué)科學(xué)家做過的一個著名實驗?？茖W(xué)家們將青蛙投入已經(jīng)煮沸的開水中時，青蛙因受不了突而其來的的高溫刺激立即奮力從開水中跳出來得以成功逃生。同
梁勝威詳情
如何消除企業(yè)成長煩惱 279
對于成長型企業(yè)，在解決生存問題后，在業(yè)務(wù)發(fā)展方面已經(jīng)初步形成持續(xù)穩(wěn)定的盈利模式，但往往感到發(fā)展有些力不從心了。集中體現(xiàn)在：公司創(chuàng)始人自身已經(jīng)成為公司發(fā)展的瓶頸；公司管理水平嚴(yán)重滯后于公司業(yè)務(wù)發(fā)展速度，
祁德君 詳情
善管別人不等于能管好自己 274
只要一提到彼得。德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會有無數(shù)雙耳朵豎起來傾聽。這是《哈佛商業(yè)評論》對德魯克的經(jīng)典評價。的確，這位大師中的大師,數(shù)十年來不斷以優(yōu)秀的作品影響人、鼓舞人。無論是韋爾奇、蓋茨、
章玉貴 詳情
蒙牛換裝：洗心比“革面”更重要 326
從21日起，蒙牛將在全國主要城市100余萬個銷售網(wǎng)點逐步上架新包裝牛奶。這是蒙牛集團成立13年來首次大規(guī)模的形象切換。換新裝后產(chǎn)品的容量和售價都不變。換個包裝重新做人。這是蒙牛13年來首次進行乳制產(chǎn)品
李志起詳情
因為你是研究院所，你必須腦子來尋求發(fā)展，用腦力結(jié)構(gòu)，智力結(jié)構(gòu)來尋求發(fā)展。不要再兩維空間里發(fā)展，要在三維、四維、十一維空間里面，乃至于超多維空間里發(fā)展，你玩的就是多維度，就是分維度，就是大空間。 這個大
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制造業(yè)到了最危險的時候 616
制造業(yè)到了最危險的時候，不僅指基礎(chǔ)制造業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，更是指制造業(yè)無退出通路。與股市一樣，制造業(yè)缺乏正常的退市機制，因而也缺乏新生機制。無論是反映大企業(yè)的官方制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)，還是反映中小企業(yè)的匯
葉檀詳情
在中國制造縱橫天下的今天，對中國保持貿(mào)易順差的發(fā)達國家只有日本。在斷裂。 央視調(diào)查稱9成網(wǎng)友表示不再購買日本產(chǎn)品。數(shù)據(jù)顯示，日本品牌汽車、彩電等日系品牌在華市場份額近期紛紛下降。北京等地不少日資超市暫
石述思詳情
獨立董事制度的優(yōu)越性 314
獨立董事（independent director）,是指獨立于公司股東且不在公司中內(nèi)部任職，并與公司或公司經(jīng)營管理者沒有重要的業(yè)務(wù)聯(lián)系或?qū)I(yè)聯(lián)系，并對公司事務(wù)做出獨立判斷的董事。很簡單地說，獨立董事
李文武詳情
日本耍手段、玩陰謀，以所謂國有化的形式強占與侵略我國釣魚島。這是對我國主權(quán)的踐踏與嚴(yán)重挑釁。日本曾經(jīng)入侵過中國。第一次是乘清朝與太平天國內(nèi)戰(zhàn)后，國家混亂，國力虛弱時，進行甲午戰(zhàn)爭入侵。第二次是日本乘蔣
李文武詳情
克服家族企業(yè)的弊端 594
家族企業(yè)都是從小到大，由無到有的一個成長過程。剛開始，也許是小作坊或者小工廠的的形式，都是由家人或者族人幫助打理與支持下進行的。在創(chuàng)業(yè)階段，是上陣父子兵，打虎雙兄弟。能體現(xiàn)出艱苦奮斗與團結(jié)協(xié)作的作用。
李文武詳情
多年以來，我國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)這門學(xué)科得到快速發(fā)展，很多人都在積極學(xué)習(xí)與探索這門科學(xué)，但還是無法解決組織人存在的積極性、主動性、創(chuàng)造性不高問題。目前，組織人存在的問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了組織生存與發(fā)展。為什么會出現(xiàn)
寇北辰詳情
接班人的選擇，關(guān)乎一個企業(yè)是否能夠順利過渡，繼續(xù)興旺，因此成為各企業(yè)家的心結(jié)，也是一個企業(yè)不可逃避的命運！中國民企，在中國第一批企業(yè)革命家披荊斬棘下，在改革開放后一路呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的良好狀態(tài)，現(xiàn)如今，
寇北辰詳情
前面已經(jīng)多次提及，很多民營企業(yè)都是從幾個親戚或朋友合伙開始起步的。隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模越來越大，管理層越來越多，尤其是高層管理者開始劃分自己的勢力范圍，對企業(yè)權(quán)與利的爭奪越來越激烈mdash;mdas
寇北辰詳情
現(xiàn)在人們大談的穩(wěn)增長,其實就是以前保增長的翻版。穩(wěn)增長、保增長都帶有明顯的計劃經(jīng)濟思維痕跡。其主要問題是：穩(wěn)增長或保增長一定有個具有的目標(biāo)，如保8或保9，這樣的做法，可產(chǎn)生至少三方面的困惑?！ ∫皇?/p>
王小廣詳情
不必對增速下行過度敏感 293
目前，有研究者認為，GDP增速已嚴(yán)重偏低，政府需再出臺刺激政策推動經(jīng)濟增長。 其實，政府穩(wěn)增長沒有問題，關(guān)鍵是出臺怎樣的政策。當(dāng)前我國經(jīng)濟下行的一個重要原因是產(chǎn)能過剩，因此應(yīng)容忍經(jīng)濟適度調(diào)整，不對增
王小廣詳情
注重內(nèi)貿(mào)發(fā)展是結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實需要。而想要促進消費，形成居民的合理消費預(yù)期，唯有盡早出臺眾望所歸的收入分配改革方案，要扭轉(zhuǎn)國內(nèi)市場貿(mào)易成本竟然比國際市場還高的怪狀，唯有加緊國內(nèi)市場流通機制的
周子勛 詳情
中國經(jīng)濟真的是形勢大好嗎？------一位學(xué)生從鄂爾多斯調(diào)查回來后準(zhǔn)備寫文章時而問我的話！今天一位學(xué)生找我，說他準(zhǔn)備寫篇經(jīng)濟的文章；內(nèi)容就是以鄂爾多斯房地產(chǎn)經(jīng)濟為分析對象，說中國經(jīng)濟應(yīng)該是危機四伏。但
汪華斌 詳情
面對國內(nèi)的經(jīng)濟增長放緩，從5月中旬以來，政府采取一系列的刺激經(jīng)濟的穩(wěn)增長政策，比如貨幣政策突然逆轉(zhuǎn)，多次下調(diào)存款準(zhǔn)備金率、兩次不對稱減息、通過公開市場釋放大量流動性；同時，對企業(yè)減稅、節(jié)能家電下鄉(xiāng)補貼
易憲容詳情
正當(dāng)經(jīng)濟進入衰退、房地產(chǎn)調(diào)控進退兩難、人們紛紛檢討過去4萬億刺激利弊、尋找未來中國經(jīng)濟道路之際，有官員表示，將適時動用一萬億元財政收支余額穩(wěn)增長。與此同時，奏折經(jīng)濟學(xué)家林毅夫也在天津舉辦的達沃斯論壇上
