圍繞大腦聯網進行的組織智商建設—組織    252

一般而言，企業(yè)的組織智商系統(tǒng)的建設可以分為五個階段：從錯誤中學習的管理；制度、組織的建立；相關能力的建立；企業(yè)知識庫的建設；大腦聯網的建立。組織智商的建設是與員工的個人發(fā)展緊密聯系在一起的，企業(yè)不斷通

 作者：白萬綱 詳情

當企業(yè)遭遇謠諑    247

謠諑現象古已有之，如秦始皇是呂不韋的私生子、陳勝在起義之前編造的大楚興，陳勝王等等。在如今的信息社會，謠諑危機，特別是聲譽危機，可能會給企業(yè)帶來了嚴重的沖擊，甚至導致企業(yè)破產。那么，謠諑危機的本質是什

 作者：戴萬穩(wěn) 詳情

管理實踐：企業(yè)的核心價值觀與文化    349

企業(yè)案例：Ted Shelby并沒有犯過多的錯誤，然而他的行為卻得罪了人。你好，Stanley， Ted Shelby從門外探進身來，你有時間嗎？我剛剛把我的辦公室重新布置了一番。過來看看，我又有了

 作者：李文武 詳情

管理寓言故事：狼醫(yī)生    313

管理寓言：驢子在牧場上吃草，看見一只狼向他跑來，便裝出瘸腿的樣子。狼走過來，問他腳怎么啦。他說越過籬笆時，踩著了刺，扎傷了腳，請狼先把刺拔掉，然后再吃他，免得扎傷喉 嚨。狼信以為真，便抬起驢的腿來，全

 作者：李文武 詳情

道、術、勢管理的精髓    241

有俗語：謀事在人，成事在天。而道、術、勢卻總領全局，不但能體現謀事在人，還能體現成事也在人。上下五千年，能謀事而成功者，都是把道、術、勢運用得爐火純青的結果。漢朝司馬遷所著《報任安書》，道是指方向、志

 作者：李文武 詳情

組織智商層級模型    248

組織智商等級（初始級-反應級-規(guī)律級-專家級-系統(tǒng)級）是企業(yè)向更高組織智商邁進途中的階梯。每個等級都為過程的不斷改進奠定了循序漸進的基礎；進而他們共同定義了一個有序的尺度，用以測量組織智商和評價企業(yè)綜

 作者：白萬綱 詳情

組織智商理論在戰(zhàn)略“2+4”上的應用    215

從管控的維度來講，管控的組織主體可以劃分為總部、母子公司、供應鏈、產業(yè)鏈、生態(tài)鏈、新型超邊界組織等六種類型，運用組織智商理論可以指導六種不同類型的組織的管理，可以有效的提高組織運作的效率、促進管控效果

 作者：白萬綱 詳情

現代企業(yè)組織智商的提出    193

現代企業(yè)已經或正在演變成為一種類似生物的復雜系統(tǒng)，它是活的、有生命的，它有著自己的內在運行規(guī)律和節(jié)奏，雖然有人工的影響，但更是其自身進行自組織、進化的結果。隨著管理思想的發(fā)展和對管理實踐的不斷追求，企

 作者：白萬綱 詳情

投控類集團的思考與探索    252

投控類集團行業(yè)跨度大，管理鏈條長，管理難度大，給集團管控及高效運營帶來了挑戰(zhàn)，對于投控類集團的思考主要從一下幾方面展開：一、集團戰(zhàn)略的確立投控類集團自身的特性，注定集團的戰(zhàn)略與一般企業(yè)不同，集團的戰(zhàn)略

 作者：白萬綱 詳情

家族企業(yè)領導力的十大鐵律    333

在中國，關于民營家族企業(yè)的報道與激辯也頻頻見諸各大媒體，然而，中國的民營家族企業(yè)卻是幾家歡樂幾家愁：新希望、金蝶、方太等一批家族企業(yè)的興起與穩(wěn)步發(fā)展讓人們看到了民族企業(yè)走向世界的希望，而德隆系quot

 作者：譚小芳 詳情

寇北辰：優(yōu)秀管理者的管理智慧    239

古往今來從未缺少優(yōu)秀的管理者。古代有廣開言路的賢明君主，有統(tǒng)籌帷幄的威武將軍，現代亦有追求卓越的精明領導。然而，優(yōu)秀的管理者都有一個共同的閃光點mdash;mdash;管理智慧。 智，指人們普遍具有的

 作者：寇北辰 詳情

管理就是控制    251

管理是什么，這是一個難以確切定義的問題。管理理論之父法約爾說：管理包括計劃、組織、指揮、協調、控制等五大職能。管理學理論奠基人西蒙說：管理就是決策的過程，管理就是決策?，F代管理大師德魯克說：管理是任務

 作者：池向東 詳情

學會規(guī)避礦產信托風險    226

礦產信托成為信托公司繼地產信托之后新的增長點，為眾多投資者追捧。收益伴隨著風險，投資者應審慎面對，從礦產資源信托的產品標的和項目運作兩個方面，全盤考量，發(fā)現并規(guī)避風險。 自去年以來，礦產資源信托實現了

 作者：王丹青 詳情

投控集團發(fā)展的四大引擎    207

1、第一引擎：多元化管理平臺投控類集團的發(fā)展注定了是多元化，如何將相關產業(yè)以及不相關產業(yè)進行合理的配置與協調，統(tǒng)一分配資源，考驗著投控集團運作能力。投控集團必須建立多元化的管理平臺，通過構建產業(yè)管理部

 作者：白萬綱 詳情

投控類集團戰(zhàn)略思考—投控類集團現狀之    240

投控類集團從最初的參股、持股到產業(yè)經營，再到產融結合，以及最高的價值資產管理，經過了多個發(fā)展階段，主要有五大階段，目前這些階段在中國依然并存，也是該投控類集團好好學習和進化的契機。amp;投控集團的發(fā)

 作者：白萬綱 詳情

寇北辰：管理之始在明明德    226

孔子當年周游列國，志在實現他的政治抱負?？鬃拥膶W問，主要在于人道，人道以政為大。儒家經典著作中，一部闡明政道的書，稱為《大學》，是儒家最為重大的人道學問。大學提出三綱八目，是儒家管理哲學的總論。大學之

 作者：寇北辰 詳情

高通脹時代裝備制造業(yè)的卓越經營之道    249

從制造大國到制造強國，從中國制造到中國創(chuàng)造，很可能這是一場持久戰(zhàn)。 回溯各國工業(yè)發(fā)展史，工業(yè)高速增長的同時必會伴隨成本的上升，中國目前正進入高成本時代，恰如20世紀60-70年代的日本，雖然裝備制造業(yè)

 作者：陳睿 詳情

《周易》蘊含的管理哲理：觀卦第二十    251

本經：　　觀盥而不薦，有孚颙若?！　〕趿^。小人無咎。群子吝?！　×Q視。利女貞?！　×^我生進退。　　六四觀國之光。利用賓于王?！　【盼逵^我生。君子無咎?！　∩暇庞^其生。君子無咎?！　∽g文：　

 作者：李文武 詳情

《道德經》中的管理之學：大道甚夷    325

第五十二章 天下有始，以為天下母。既得其母，復知其子；既知其子，復守其母，沒身不殆。塞其兌，閉其門，終身不勤；開其兌，濟其事，終身不救。見其小曰明，守柔曰強。用其光，復歸其明，無遺身殃。是為習常。第

 作者：李文武 詳情

未來五年中國變化造就的中國新格局    242

中國未來五年變化中國的政治、經濟都在不斷發(fā)展、完善，未來中國五年的變化將造就新的格局，進而影響世界的格局，中國的變化主要體現在五大方面：amp;中國未來五年的變化一、四個基本國策的變化從十二五期間來看

 作者：白萬綱 詳情

集團管控之網絡型組織應用    372

在企業(yè)組織結構網絡化轉型中，最為典型和成功的當屬思科系統(tǒng)公司。思科公司成立于1984年，最初只是一家普通的生產網上路由器的高科技公司。1992年，公司現任高級副總裁兼CIO彼得蘇維克提出利用互聯網來改

 作者：白萬綱 詳情

寇北辰：清晰界定權責利是解決企業(yè)內部    262

目前，我國企業(yè)普遍存在著內部矛盾較難以化解的現象。企業(yè)所有者與經營者、員工與管理者以及高層管理者之間，種種矛盾的根源在于企業(yè)的權責利沒有有效劃分和清晰界定。權責利不清導致企業(yè)產生內部矛盾，員工積極性不

 作者：寇北辰 詳情

商業(yè)機密成為國際競爭的關鍵因素    207

無數軍事戰(zhàn)爭的成功都是因為及時準確地獲得了軍事情報，而失敗則是由于軍事機密的泄漏。在當前的國際競爭中，商業(yè)情報已經成為現代企業(yè)參與國際競爭的關鍵因素。孫子兵法曰：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在比戰(zhàn)場更要激烈的

 作者：寇北辰 詳情

網絡型組織的管控優(yōu)勢及體系構建    216

網絡型管控-協同模式支持通過網絡組織實現協同改變溝通和協同的基本模式。從點對點溝通模式，到立體溝通模式，管理者工作重點；從處理業(yè)務，轉向監(jiān)控業(yè)務從串行協同模式，到并行協同模式，全面凝聚企業(yè)智能、實現提

 作者：白萬綱 詳情

企業(yè)規(guī)范化管理的四個“必須有”    328

1、企業(yè)規(guī)范化管理必須有一套系統(tǒng)的價值觀念體系對管理實施進行整合。企業(yè)是一個有機整體，對企業(yè)進行管理的行為方式、方法，也就不能是支離破碎的。企業(yè)是由人構成的組織，企業(yè)發(fā)展的核心資源也是人，而主導人的意

 作者：舒化魯 詳情