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經(jīng)營管理

管理成功案例之：嚴(yán)畯質(zhì)直純厚 196

《再品三國》中記載著三國一些精英人物的生平事跡，還有魏、蜀、吳國的開國皇帝與后代發(fā)生的故事。這些故事，有很多讓《三國演義》失色的地方。能讓讀者知道《三國演義》只是本小說。小說就是小說，而非歷史真實?！?/p>

作者：李文武詳情

管理心得之四：降低成本與節(jié)約成本 488

管理之首要在于提高效率與效果，而提高效率與效果的目的，無非是增加市場競爭能力。市場競爭有三個戰(zhàn)略：一個是差異化戰(zhàn)略，也就是區(qū)別與其它企業(yè)的產(chǎn)品、文化、核心能力等。二個是低成本戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略是同類產(chǎn)品或

作者：李文武詳情

如何處理管理斷層？ 506

管理斷層降級使用然有組織架構(gòu)，但由于很多管理者勝任不了本職工作，部門職能、崗位職責(zé)并沒有得到有效發(fā)揮，大小事務(wù)依賴上級才能得到處理，管理斷層，降級使用。老板在做高層該做的事，高層又在做中層該做的事，

作者：王亞鋒詳情

將業(yè)務(wù)管理分解細(xì)化到日常 238

管理項目要對應(yīng)業(yè)務(wù)功能　　開車時，我們需要不斷地看汽車儀表盤，以了解汽車的水溫、油量、速度、轉(zhuǎn)速，以及其它信息，從而使那些原本看不到、無法判斷的車況直觀地顯現(xiàn)在我們眼前。同樣，業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)也需要有儀表盤

作者：胡光書詳情

如何激勵經(jīng)銷商 289

市場競爭的發(fā)展,眾多行業(yè)都在喊出口號,渠道下沉,精耕細(xì)作,過去的大戶經(jīng)銷商,省級總經(jīng)銷,在當(dāng)下的社會,越來越少,在經(jīng)銷商看來,每次市場渠道的變革,對他們來說都是一次區(qū)域的消減,他們內(nèi)心苦惱,這是必然,

作者：江猛詳情

成功而有效的管理者 480

許多許多的歷史才可以培養(yǎng)一點點傳統(tǒng)，許多許多的傳統(tǒng)才可以培養(yǎng)一點點文化。在今天看來，管理中有些傳統(tǒng)的做法是一種錯誤，不管是過去還是現(xiàn)在都應(yīng)該避免。任何人都會犯錯誤，不犯任何錯誤的人，也必定是一無所成的

作者：詹從淼詳情

管理者是落實者 200

在現(xiàn)實中，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者經(jīng)常被混同，有時候人們習(xí)慣地將管理者稱為領(lǐng)導(dǎo)者，也可能將領(lǐng)導(dǎo)者稱為管理人員。其實兩者還是有區(qū)別的。管理者：將事情做正確的人。重視效率，維持現(xiàn)狀，制定計劃和預(yù)算，組織和配備人員，

作者：唐崇健詳情

尊重你的對手 329

我始終認(rèn)為，與競爭激烈的行業(yè)相比，缺乏競爭或者說缺乏令其尊重對手的行業(yè)潛藏危機更大。如果說行業(yè)競爭激勵的結(jié)果是有些人會在競爭中被淘汰，那么缺乏競爭的結(jié)果必然是滅亡與自我瓦解當(dāng)中。但公平競爭并不是讓我去

作者：溫曉東詳情

國際品牌的業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng) 226

舉一個最簡單的例子，日本人不也這么干，讓佳能打印機不賺錢，彩打兩三百塊錢，墨盒幾百塊錢，每換一次墨盒，每換一次墨盒，早就賺回去了，必須讓一個人有一臺彩打機，這個彩打機是虧的，他是在不同產(chǎn)品間形成一個虧

作者：白萬綱詳情

企業(yè)長壽的秘笈 492

為什么有的企業(yè)長命千歲有余，而有的企業(yè)生命短暫，稍縱即逝？甚至輝煌耀眼的明星企業(yè)有的也僅僅風(fēng)光三五年，就慘然倒下，銷聲匿跡。最典型的是美國安然公司。最輝煌的時候進(jìn)入世界500強的前6名，是美國華爾街特

作者：舒化魯詳情

社會分工：士大夫政治的實現(xiàn)途徑 345

孟子是中國古代倡導(dǎo)社會分工的代表之一。盡管孟子在其他方面往往說一些不切實際的大話，然而在社會分工問題上，他的思想最接近現(xiàn)實，而且在中國古代很少有人能達(dá)到他的高度。戰(zhàn)國時期的農(nóng)家，倡導(dǎo)完全自給自足的生活

作者：劉文瑞詳情

管理就是管加理 219

管理就是管加理，管是掌控，理是梳理，管控帶有一種強制的味道；梳理就像拿梳子梳頭發(fā)，是一種人性的感覺。管理既要堅持原則，又要充滿人性，8小時內(nèi)講原則，8民小時外談人性。管理是無情的，工作中要做無情的管理

作者：唐崇健詳情

江蘇交控的核心訴求 221

基于此，我們梳理一下江蘇交控此次做戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該把握的最核心的的認(rèn)識論。第一，大把握----大時空的跨度與時間函數(shù)的把握-----我們必須把握幾個要點，我們認(rèn)為未來，中國會面臨黃金十年和機遇十年，黃金十

作者：白萬綱詳情

采蜜用蜜蜂，搶蜜用黃蜂 228

很多企業(yè)都有這樣的痛：花了巨大的心血引進(jìn)和培養(yǎng)人才，結(jié)果呢，這些人進(jìn)入企業(yè)后，工作能力卻并無改色，以至于到最后，既賠時間又賠金。問題出在哪里？我們且看看這大自然造化會有什么啟示，大自然中有蜜蜂，也有黃

作者：楊思卓詳情

大循環(huán)體系的構(gòu)建----衍生資源管理 226

第一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)同心同心再同心-----派生資源的整合，如服務(wù)區(qū)、加油站、廣告、沿線閑置地，如何在同一平臺下面做，日本也好，臺灣也好，韓國也好，都能做到一個服務(wù)區(qū)就是一個景點，比如臺灣一條高速公路旁的服

作者：白萬綱詳情

大耗散體系的構(gòu)建-派生資源管理 197

大耗散體系的建立---我交控到當(dāng)?shù)貋硗顿Y，肯定要拿你資源，否則我在你當(dāng)?shù)匦捱@么多路段，為你當(dāng)?shù)刈鲞@么多貢獻(xiàn)，但我自己的可持續(xù)發(fā)展怎么辦？而且現(xiàn)在各省的交通規(guī)劃有很壞的毛病，就是路往彎里修，只要地市領(lǐng)導(dǎo)

作者：白萬綱詳情

治企之道在于修德 385

治企之道，在于修德，德修則企治，德敗則企亂，德修則人聚，德敗則人散。為何說治企在于修德？在現(xiàn)代企業(yè)治理中，很多老板和管理者都忽視了一個很重要的問題，就是治企而不修德，治企不修德猶如植樹不扎根，蓄水不尋

作者：寇北辰詳情

老板要做員工的心理醫(yī)生 251

和一些企業(yè)老板朋友聊天，常常聽有人抱怨：員工管起來真難，員工不聽話。但當(dāng)我問他你了解員工嗎？你了解員工的心理嗎？他直搖頭。這就難怪了，你不了解你的員工，你怎么能說員工不聽話呢？一個好的老板或部門負(fù)責(zé)人

作者：周理民詳情

管理需要以終為始 302

開車陪太太一起出門買東西，因為不知道要去什么地方，我就問到底要去哪里。太太回答說：你不用管，我告訴你怎么走就行了。我們上路了。太太很辛苦，因為每個路口都要她提醒我，應(yīng)該往左，往右還是直行。我也很辛苦，

作者：宋新宇詳情

企業(yè)家智慧金三角 231

親愛的企業(yè)家朋友，很高興有這樣一個機會：和各位一起分享非常領(lǐng)導(dǎo)智慧。什么是非常領(lǐng)導(dǎo)？什么是非常領(lǐng)導(dǎo)？非常領(lǐng)導(dǎo)就是站高一層，看遠(yuǎn)一步。什么是智慧？智慧就是知人未知，悟人未悟。你看到的地球人都看到了，你知