經(jīng)營管理

全球觸目的雀巢和達(dá)能-美贊臣聯(lián)盟搶購輝瑞旗下營養(yǎng)品業(yè)務(wù)的大戲,終于華麗揭曉。在有小道消息稱半路殺出的達(dá)能有望將報(bào)價(jià)提高至110億美元之時(shí),全球最大的食品制造商雀巢狂砸118 .5億美元將惠氏奶粉攬入懷

 作者:李志起 詳情


8 共謀本質(zhì)上是實(shí)現(xiàn)民族大陽謀,以及布局民族長線長考的一個(gè)過程,這里面肯定要有若干陰謀論。這個(gè)陰謀論是以犧牲他民族,以我民族價(jià)值最大化為導(dǎo)向的,一定會(huì)犧牲他民族,但是這里面也有陽謀,就是共同幸福,共同

 作者:白萬綱 詳情


現(xiàn)在的員工真不好管理、人不對(duì),就先換人hellip;hellip;,這是很多管理者的無奈和抱怨?!   ≡谙喈?dāng)長的時(shí)間里,我也不斷面對(duì)著這樣的迷茫和怨氣,并過多地將責(zé)任和問題歸于員工,幻想通過說教來改

 作者:洪磊 詳情


《老板學(xué)》課堂上,我特別強(qiáng)調(diào)了人才的重要和老板在人才問題上不可推卸的責(zé)任。下了課,有一個(gè)老板急急忙忙找我,說他非常認(rèn)同我的觀點(diǎn)。他的公司這幾年沒有得到發(fā)展,就是因?yàn)闆]有合適的人才。他的產(chǎn)品是好的,市場(chǎng)

 作者:宋新宇 詳情


我們必須解剖,共謀作為一個(gè)人造體系如何形成,存在和運(yùn)作。1.首先,我們認(rèn)為,整個(gè)社會(huì)要有大的共謀理念,共謀的戰(zhàn)略的存在。不管是猶太人的救世主論,還是希伯來神話的這種優(yōu)勢(shì)人種論,還是美帝國主義奉行的新羅

 作者:白萬綱 詳情


1,共謀起始自一種觀念教育,起始自在各個(gè)個(gè)體當(dāng)中,有一個(gè)整體利益,大格局的記憶痕跡或基因痕跡。2,在這樣一個(gè)大痕跡之下,各個(gè)個(gè)體事實(shí)上是會(huì)基于記憶痕跡,去積極地遵從社會(huì)規(guī)范和倫理,遵從社會(huì)規(guī)范和倫理的

 作者:白萬綱 詳情


當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng),有一批忠誠于企業(yè)的人才,基本上就保證了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。身為企業(yè)老板,最頭疼的狀況莫過于企業(yè)吸引不了人才,或人才來去匆匆,無法留住人才為企業(yè)效力。其實(shí),社會(huì)人皆

 作者:寇北辰 詳情


共謀就是利益相關(guān)者聯(lián)合起來謀劃相關(guān)者集體利益,并盡可能追求利益最大化與相關(guān)者利益的長期化二者之間的平衡。一段時(shí)間以來,博弈成了中國的最高學(xué)問,世界處處談博弈,中國最愛是博弈,甚至有很多員工,往往把博弈

 作者:白萬綱 詳情


網(wǎng)絡(luò)型管控-協(xié)同模式支持改變溝通和協(xié)同的基本模式。從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式,到立體溝通模式,管理者工作重點(diǎn);從處理業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)向監(jiān)控業(yè)務(wù)從串行協(xié)同模式,到并行協(xié)同模式,全面凝聚企業(yè)智能、實(shí)現(xiàn)提前介入和及時(shí)協(xié)作,從

 作者:白萬綱 詳情


網(wǎng)絡(luò)型組織特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)1、網(wǎng)絡(luò)型組織概念網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,適應(yīng)與發(fā)展起來的一種新型的組織機(jī)構(gòu)。它使管理當(dāng)局對(duì)于新技術(shù)、時(shí)尚,或者來自海外的低成本競(jìng)爭(zhēng)能具有更大的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。

 作者:白萬綱 詳情


工作中,我們經(jīng)常聽員工說我已經(jīng)盡力了,或者我盡力而為吧。這樣的回答似乎很美好,但結(jié)果往往都不美好,甚至都成了錯(cuò)誤的借口?! 《以诮逃龁T工的時(shí)候,會(huì)要求他們不僅要盡力,更重要的是用心。盡力只能把事情做

 作者:王若文 詳情


一定不要錯(cuò)把管理當(dāng)經(jīng)營,管理很重要,但經(jīng)營更重要。對(duì)于擅長管理而經(jīng)營能力有待提高的企業(yè)管理者們,以下幾點(diǎn)個(gè)人認(rèn)為很重要:1、拿出一定的時(shí)間到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),同客戶聊聊天,向?qū)<?、學(xué)者、政府官員求教,向競(jìng)爭(zhēng)

 作者:唐崇健 詳情


翻開信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展史,很難不提到IBM,不只是因?yàn)樗?guī)模龐大,也不只是因?yàn)樗氏劝l(fā)明了個(gè)人計(jì)算機(jī)(PC)和半導(dǎo)體銅制線技術(shù),而是在每次科技產(chǎn)業(yè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,IBM從來不缺席。1990年,PC崛起、策略

 作者:白萬綱 詳情


管理就那么多的內(nèi)容,說過來說過去還是那些內(nèi)容。管理模式、管理方法、管理制度,工作氣氛、員工態(tài)度。 制定管理模式、管理方法、管理制度,是以目標(biāo)為前提,提升執(zhí)行力;建設(shè)工作氣氛、員工態(tài)度,也是提升執(zhí)行力。

 作者:施國保 詳情


談判其實(shí)并不像看上去那么簡單,因?yàn)榭梢詫?duì)其產(chǎn)生影響的因素有很多。其中價(jià)值是最突出的一個(gè)因素。談判者的需求和利益表現(xiàn)在眾多方面,但價(jià)值則幾乎是所有商務(wù)談判的核心內(nèi)容。這是因?yàn)閮r(jià)值的表現(xiàn)形式mdash;m

 作者:李維 詳情


基于集團(tuán)管控的產(chǎn)品及客戶型組織mdash;mdash;矩陣式組織的管控優(yōu)勢(shì)1、基于母和優(yōu)勢(shì)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)的基本模型董事會(huì)和專業(yè)委員會(huì)對(duì)各事業(yè)部的重大決策審批總部職能部門對(duì)各事業(yè)單位的影響母公司在各事

 作者:白萬綱 詳情


美國通用電氣CEO杰克.韋爾奇的一個(gè)管理原則就是:管理得少就是管理得好,也就是說公司經(jīng)營者只管自己該管的事。那么,如何界定管與理,并在少管理的情況下也能取得良好的效率和效益呢?關(guān)鍵是把握好下面幾點(diǎn):1

 作者:唐崇健 詳情


喬布斯走了,卻能夠喚醒美國人、中國人、歐洲人、非洲人、阿拉伯人等的生命感和價(jià)值感,激發(fā)了他們的創(chuàng)造力?! ∧闶旰?,又做企業(yè)N年了,你不喜空談,你崇尚實(shí)干,你想要去全球市場(chǎng)上并購整合。除了對(duì)你表示敬

 作者:王育琨 詳情


關(guān)于《易經(jīng)》的歷史起源問題 有著五千年文明歷史的中國是一個(gè)文化成熟較早的國家。歷代政治家和思想家為我們留下了恢宏的治國之道與管理之道。孔子在《系辭傳》中道:古者伏羲氏之王天下也,仰則現(xiàn)象于天,俯則觀法

 作者:乾泉 詳情


海爾集團(tuán)CEO張瑞敏曾提出中國式管理面臨三個(gè)終極難題,其中一個(gè)便是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎么進(jìn)行管理創(chuàng)新。那么,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新究竟面臨什么挑戰(zhàn)?又該如何去創(chuàng)新呢?創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)  有效擇取信息是互聯(lián)網(wǎng)

 作者:朱威廉 詳情


前幾日參加某公司中層竟聘,竟然發(fā)現(xiàn)在民意測(cè)評(píng)表這項(xiàng)中有一個(gè)是否有執(zhí)行力的選項(xiàng),員工評(píng)領(lǐng)導(dǎo)是否有執(zhí)行力!由此,我想到,我們很多領(lǐng)導(dǎo)同志強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,但什么是執(zhí)行力,執(zhí)行力從那里來呢,恐怕領(lǐng)導(dǎo)同志考慮的就少

 作者:閎博 詳情


1、事業(yè)部制的優(yōu)勢(shì)2、總部與事業(yè)部的定位厘清總部與事業(yè)部定位誤區(qū):只注意分權(quán),大力加強(qiáng)事業(yè)部,而忽視集權(quán),削弱了公司總部的高層管理,而事實(shí)上應(yīng)該在集權(quán)和分權(quán)保持微妙的平衡。一般而言,總部承擔(dān)著總部決策

 作者:白萬綱 詳情


事業(yè)部制組織特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)1、事業(yè)部制組織概念事業(yè)部制是指以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù),將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為,在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事

 作者:白萬綱 詳情


現(xiàn)在養(yǎng)生的書太多了,養(yǎng)生的道理也太多了,簡直讓人無所適從。近日聽到頭涼腳熱八分飽的人體養(yǎng)生之道,頗受啟發(fā)。于是,聯(lián)想到企業(yè)的經(jīng)營管理,移植過來,十分貼切,企業(yè)若要健康生存持續(xù)發(fā)展,何嘗不需要堅(jiān)守頭涼腳

 作者:池向東 詳情


相對(duì)的個(gè)體要在客觀環(huán)境下生存發(fā)展的兩種選擇分別是:1、改變環(huán)境;2、適應(yīng)環(huán)境,改變自己。從這個(gè)角度來講,市場(chǎng)中的企業(yè)組織可以分為兩大類別:進(jìn)化型企業(yè)組織與非進(jìn)化型企業(yè)組織。進(jìn)化型組織的特點(diǎn)是:善于打破

 作者:史光起 詳情


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