經(jīng)營(yíng)管理
通過種種努力,集團(tuán)公司的復(fù)合型的人才群和子、孫公司的產(chǎn)業(yè)型人才群,這三個(gè)層面的人才群形成以后,還要對(duì)三個(gè)群之間,子、孫公司產(chǎn)業(yè)型人才群之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理。要不然公說公有理,婆說婆有理,上游的認(rèn)為
作者:白萬綱 詳情
職能建設(shè)不能磨洋工,必須意識(shí)到其緊迫性,這是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求所決定的。如果說之前,改革開放三十年以來,中國(guó)的很多集團(tuán)公司,也是沿著小平同志,指出的路線,摸著石頭過河,找到老鼠就是好貓的話,那么我們現(xiàn)
作者:白萬綱 詳情
有了以上的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí),整個(gè)集團(tuán)的人力資源中心或人力資源部功能定位就清晰了,他必須具備三項(xiàng)重要的職能:1、政策中心凡是人力資源,及人力資源相關(guān)的邊緣性政策的出臺(tái),制度的設(shè)計(jì),流程的設(shè)計(jì),要么總部人力資源部
作者:白萬綱 詳情
對(duì)集團(tuán)公司來講,這三個(gè)層次的人才的獲得,包括給這三個(gè)層次的人才給予不同的激勵(lì)方式,對(duì)我們來講,這個(gè)挑戰(zhàn)就非常大,不僅如此,我們還有一個(gè)直接的問題,對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司的,這三個(gè)層次的人才如何獲得?這個(gè)難題的
作者:白萬綱 詳情
美國(guó)組織理論大師格蘭諾維特就指出,企業(yè)家不同于經(jīng)理人,他的職能之一是藕合(coupling)資源流動(dòng)與流動(dòng)限制。一方面企業(yè)家要尋找人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的結(jié)構(gòu)洞,把過去不能銜接的人連結(jié)起來,因此打破流動(dòng)限制,
作者:羅家德 詳情
傳統(tǒng)上單體公司的人力資源戰(zhàn)略,無外乎是如何吸引人,如何獲得人,如何留住人,如何發(fā)展人。但集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略思考的大相庭徑。主要解決以怎樣的人才群體建設(shè)和人力資源模塊來支撐集團(tuán)的高效運(yùn)作。先講人才群
作者:白萬綱 詳情
企業(yè)失敗的真正原因 340
你能確定產(chǎn)品意圖嗎?在今天,中國(guó)許多企業(yè)都在為趕超全球范圍內(nèi)的對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而努力奮斗,人們不斷的關(guān)注生產(chǎn)力成本,不斷的關(guān)注供應(yīng)鏈體系的建設(shè),不斷的尋求技術(shù)的突破,甚至為了獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位,開始嘗試
作者:陳春花 詳情
正確的價(jià)值觀為企業(yè)行為設(shè)置邊界,企業(yè)家必須在邊界內(nèi)維持和發(fā)展企業(yè)。這其實(shí)是在倒逼企業(yè)家和企業(yè),要求他們?cè)谡_的軌道上,提高正確的經(jīng)營(yíng)能力。中國(guó)企業(yè)經(jīng)過改革開放30多年的磨練和成長(zhǎng),有些已初具現(xiàn)代企業(yè)的
作者:黃鐵鷹 詳情
如何做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)?這是去年年底我與海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艚涣鲿r(shí),他拋出的第一個(gè)話題。幾年前,海爾就顛覆了企業(yè)金字塔的穩(wěn)健結(jié)構(gòu),形成2300多個(gè)自主經(jīng)濟(jì)體,其中最具標(biāo)志性的是一線員工直連客戶的人單
作者:王育琨 詳情
人力資源戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)人力資源戰(zhàn)略受到一個(gè)傳導(dǎo)鏈條的影響;戰(zhàn)略變化決定管控變化,管控變化決定組織與人力資源戰(zhàn)略的變化。具體來說十五乃至十三五期間,會(huì)有以下變化給人力資源戰(zhàn)略帶來沖擊。1,時(shí)間進(jìn)程會(huì)越來越被
作者:白萬綱 詳情
集團(tuán)人力資源管控的十大支撐和子要素(2)人力資源戰(zhàn)略是集團(tuán)總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要路徑支撐集團(tuán)戰(zhàn)略路徑一確定以后,儼然這個(gè)中間就有一個(gè)缺口,那就是對(duì)路徑的支撐,這個(gè)路徑的實(shí)現(xiàn)總需要人,需要主觀能動(dòng)性,需要領(lǐng)
作者:白萬綱 詳情
整個(gè)集團(tuán)人力資源管控體系的構(gòu)建,需要首先通過人力資源戰(zhàn)略,把關(guān)于人力資源工作的一些思考和工作方法,建立原則和導(dǎo)向。人力資源戰(zhàn)略是整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略在人力資源緯度上的一個(gè)支撐和分解,集團(tuán)戰(zhàn)略的發(fā)展,戰(zhàn)略的規(guī)劃
作者:白萬綱 詳情
我們初步認(rèn)識(shí)了人力資源管控體系的礦建,那么搭建一個(gè)可擴(kuò)展、持續(xù)提升的集團(tuán)人力資源管控體系,需要哪些步驟呢?我們認(rèn)為主要分為以下幾步:1、第一步:制定人力資源職能戰(zhàn)略第一方面:以集團(tuán)管控為中心視角,對(duì)集
作者:白萬綱 詳情
經(jīng)理要有大局觀 427
公司的會(huì)議上,大家一起分析為什么業(yè)務(wù)指標(biāo)沒有完成。業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理說:要完成任務(wù),我們需要支持部門的配合。但我們沒有得到應(yīng)有的配合和資源,所以我們無法按時(shí)完成公司的目標(biāo)。 聽到這里,老總用嚴(yán)厲的聲音批評(píng)
作者:宋新宇 詳情
企業(yè)的兩個(gè)“我” 323
一位名叫墨菲的美國(guó)上尉評(píng)價(jià)他的一位常遇倒霉事的同事說的一句玩笑話,竟然被發(fā)揮、提煉成了一條定律(墨菲定律)。定律是不隨場(chǎng)景的變化而變化的普遍規(guī)律,而墨菲定律說的恰恰是一種特定的場(chǎng)景。以面包片掉地毯上為
作者:吳伯凡 詳情
一、集團(tuán)人力資源管控體系的框架集團(tuán)戰(zhàn)略決定集團(tuán)管控,集團(tuán)管控決定管控的要點(diǎn)。母公司人力資源管控的要點(diǎn)是什么,基于這個(gè)要點(diǎn),我們?cè)僭O(shè)計(jì)多層次人力資源的治理,人才發(fā)展的治理和宏觀管理。然后再來設(shè)計(jì)管控的組
作者:白萬綱 詳情
阿茲特克帝國(guó)是古墨西哥最后一代王朝,他們創(chuàng)造了輝煌的阿茲特克文明。特諾奇蒂特蘭作為阿茲特克帝國(guó)的中心,擁有人口30萬,是當(dāng)時(shí)世界上最繁榮的城市之一,阿茲特克民族融合了其他各民族部落與自身的文化、習(xí)慣,
作者:史光起 詳情
四、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合、內(nèi)部交易行為使集團(tuán)企業(yè)群績(jī)效管理復(fù)雜化內(nèi)部交易給集團(tuán)公司帶來了怎樣的挑戰(zhàn)呢,舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子,當(dāng)我集團(tuán)公司的兩個(gè)子公司,A和B,A的稅賦,要交的稅的點(diǎn)數(shù)要高,B因?yàn)樵陂_發(fā)區(qū),或者是
作者:白萬綱 詳情
時(shí)下,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,人們學(xué)習(xí)意識(shí)越來越強(qiáng),很多民營(yíng)企業(yè)老板或進(jìn)入大學(xué)讀EMBA深造學(xué)習(xí)或利用業(yè)余時(shí)間自學(xué),不管學(xué)習(xí)的途徑怎樣,總之,目的只有一個(gè),使自己成為企業(yè)管理的專家,使自己的企業(yè)管理水
作者:林國(guó)峰 詳情
我們?cè)诓煌甏務(wù)摤F(xiàn)代企業(yè),其標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)涵肯定不同。筆者以為,現(xiàn)代企業(yè)并不是追求規(guī)模、市場(chǎng)占有率、銷售額,甚至也不一定是追求某種特定硬件設(shè)備的配置、增長(zhǎng)率和利潤(rùn)率,它更應(yīng)該是整體系統(tǒng)能力的領(lǐng)先性,是產(chǎn)業(yè)
作者:劉石 詳情
二、業(yè)務(wù)高速發(fā)展,人力資源供給缺口凸現(xiàn)中國(guó)近三十年的發(fā)展,使得很多集團(tuán)公司,甚至很多單體公司,都空前的和這個(gè)國(guó)家共振,甚至超越國(guó)家整體的發(fā)展的速度,一個(gè)空前的發(fā)展,使得它高速地能夠成長(zhǎng),這高速成長(zhǎng)背后
作者:白萬綱 詳情
雖然我們已經(jīng)挖掘了問題的根源,形成了解決問題的思路,但是,我們依然面臨著眾多的挑戰(zhàn),總的來講,這些挑戰(zhàn)也就是未來構(gòu)建集團(tuán)人力資源管控體系的重點(diǎn)和難點(diǎn),而這些又都由集團(tuán)運(yùn)作的特性所決定。一、集團(tuán)跨地域、
作者:白萬綱 詳情
做不好人下者 絕做不好人上人 178
年前出差,在返程的路途中出了點(diǎn)差錯(cuò),計(jì)劃是從無錫乘火車到南京南站,再換乘高鐵回德州,從無錫上了車我才發(fā)現(xiàn),本來應(yīng)該買到南京南站的票被我錯(cuò)買成到南京站了,南京站到南京南站還很遠(yuǎn),即使坐地鐵,也耽誤了近一
作者:黃鳴 詳情
公司的慣性 297
任正非的經(jīng)與史一個(gè)善于發(fā)言的領(lǐng)導(dǎo)人的言論是很容易讓人迷失的mdash;mdash;要么盲信,要么盲疑。免于此,除了認(rèn)真地追問他為什么要在此時(shí)此地、此情此景下如此這般地說如此這般的話,還要始終把握一點(diǎn):
作者:吳伯凡 詳情
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