經(jīng)理該做的--界定正確的結(jié)果    209

　　lsquo;經(jīng)理的基本職責(zé)不是幫助員工成長(zhǎng)，也不是創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境讓每個(gè)人感到不凡和特殊，這些是有價(jià)值的工作方式，但不是目的。目的在于推動(dòng)員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)。rsquo; 　　我負(fù)責(zé)這個(gè)學(xué)區(qū)的教學(xué)質(zhì)量。每天

 作者：未知 詳情

經(jīng)理人的綜合能力    219

能力是知識(shí)和智慧的綜合體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)是一種綜合實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)于能力素質(zhì)的要求比較高?，F(xiàn)實(shí)生活告訴我們，有些人具有較高知識(shí)水平，但是缺乏必要的能力，仍無(wú)法勝任領(lǐng)導(dǎo)工作，信息世界里對(duì)領(lǐng)導(dǎo)綜合能力的要求要更多一些

 作者：未知 詳情

經(jīng)理如何發(fā)布命令    167

發(fā)布命令是經(jīng)理的日常工作之一，也是經(jīng)理進(jìn)行有效管理的一個(gè)重要技巧。它就象經(jīng)理的一個(gè)權(quán)仗，用以體現(xiàn)他的權(quán)威和能力，有效管理部屬員工，實(shí)現(xiàn)他的職責(zé)和權(quán)力。 經(jīng)理的許多工作都是通過(guò)向下屬員工發(fā)布命令來(lái)完成的

 作者：趙日磊 詳情

領(lǐng)導(dǎo)管得少,才能管得好!    180

杰克bull;韋爾奇有一句經(jīng)典名言：管得少就是管得好。何以理解？我想，管頭管腳可能就是管得少的生動(dòng)妙解吧。 作為總經(jīng)理，我曾為公司高層管理人員做了一次別開生面的培訓(xùn)游戲。游戲前一天，我給每個(gè)參

 作者：未知 詳情

領(lǐng)導(dǎo)易犯五個(gè)錯(cuò)誤    383

或許你是位不錯(cuò)的部門或公司領(lǐng)導(dǎo)，或許你是個(gè)業(yè)績(jī)不錯(cuò)的公司的創(chuàng)辦人。但這也同樣意味著你可能會(huì)不小心掉入自我滿足的漩渦中不能自拔，從而影響你的領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)營(yíng)能力。　 把地位看得比結(jié)果更重要 有時(shí)候，人們會(huì)很容

 作者：未知 詳情

專家談經(jīng)理述職    213

第一、關(guān)于述職報(bào)告的本身。為何述職？解決什么問(wèn)題？只是簡(jiǎn)單讓大家亮亮相，還是讓大家通過(guò)述職解決問(wèn)題？ 工作述職，首先應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)以及職責(zé)有一個(gè)明確陳述。重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗(yàn)與組織分享，否則向老總一個(gè)人匯

 作者：彭劍鋒 詳情

怎樣當(dāng)經(jīng)理    181

怎樣當(dāng)經(jīng)理？這是經(jīng)濟(jì)工作者所共同關(guān)注的問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，誰(shuí)都會(huì)當(dāng)經(jīng)理；又可以說(shuō)，誰(shuí)都難當(dāng)好經(jīng)理。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)形勢(shì)又千變?nèi)f化的情況下，要當(dāng)一名成功的經(jīng)理決非易事。筆者在流通領(lǐng)域工作三十余年，也當(dāng)了二

 作者：未知 詳情

6sigma成功案例：金寶電子：步伐    222

2000年12月，第十屆臺(tái)灣品質(zhì)獎(jiǎng)的頒獎(jiǎng)典禮上，在評(píng)審品質(zhì)不折不扣的理念下，金寶電子以多年來(lái)致力追求品質(zhì)的決心與成就，脫穎而出，獲得臺(tái)灣品質(zhì)獎(jiǎng)。細(xì)察金寶電子追求品質(zhì)的努力、實(shí)踐品質(zhì)的過(guò)程，得以知道這個(gè)

 作者：周勁松 詳情

平衡管理扼住“鞭打快牛”之手    203

　　去年業(yè)績(jī)超額完成30，今年董事會(huì)還要繼續(xù)提高目標(biāo)，怎么辦mdash;mdash;mdash; 　　一個(gè)財(cái)年下來(lái)，李經(jīng)理的公司業(yè)績(jī)超額完成30，但他顯然沒有因此而感到高興，相反，他卻顯得一籌莫展。

 作者：周穎 詳情

租賃經(jīng)營(yíng)與租賃消費(fèi)可行性報(bào)告    266

租賃業(yè)走紅實(shí)質(zhì)原因 　　近年來(lái)，實(shí)物租賃業(yè)的崛起，已引起我國(guó)高層領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)管理部門的重視。國(guó)務(wù)院副總經(jīng)理李嵐清曾經(jīng)指出：在商品市場(chǎng)中還要發(fā)展租賃市場(chǎng)。同時(shí)，國(guó)家國(guó)內(nèi)貿(mào)易局已在有計(jì)劃、有步驟地在全國(guó)擇點(diǎn)

 作者：董錫健 詳情

大象的故事：如何管理上級(jí)    195

關(guān)于大象，以及它們與普通人有何不同 地球上生活著許多種動(dòng)物。大象僅是其中的一部分。我們其余的各種動(dòng)物必須對(duì)付它們。 我們中有一些是牛羚，這很不幸，除非你自己選擇成為牛羚，當(dāng)然這也無(wú)可厚非。世界上有一個(gè)

 作者：未知 詳情

從培訓(xùn)游戲里看企業(yè)哲學(xué)    206

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多公司企業(yè)熱衷于人力資源開發(fā)，培訓(xùn)游戲是其中一個(gè)項(xiàng)目。其實(shí)，培訓(xùn)游戲可不單單看游戲者的各方面能力，它可間接地傳遞企業(yè)哲學(xué)。下面將以寶潔小小的培訓(xùn)游戲?yàn)槔?，打開一個(gè)深入看待培訓(xùn)游戲的

 作者：未知 詳情

現(xiàn)代管理理論及其展望    103

(一)現(xiàn)代管理理論叢林 1.現(xiàn)代管理理論叢林 二戰(zhàn)以來(lái)，隨著現(xiàn)代自然科學(xué)和技術(shù)日新月異，生產(chǎn)和組織規(guī)模急劇擴(kuò)大，生產(chǎn)力迅速發(fā)展，生產(chǎn)社會(huì)化程度不斷提高，管理理論引起了人們的普遍重視。許多學(xué)者和實(shí)際

 作者：未知 詳情

管理學(xué)的形成    248

(一)概述  1.管理實(shí)踐、管理思想和管理理論三者之間的關(guān)系 人類社會(huì)產(chǎn)生后，人們的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)表現(xiàn)為集體協(xié)作勞動(dòng)的形式，而有集體協(xié)作勞動(dòng)的地方就有管理活動(dòng)。在漫長(zhǎng)而重復(fù)的管理活動(dòng)中，管理思想逐步

 作者：未知 詳情

論治學(xué)之道    209

　　在一個(gè)認(rèn)為自己秉承著古典傳統(tǒng)的社會(huì)科學(xué)家眼里,社會(huì)科學(xué)是一種治學(xué)的實(shí)踐。研究實(shí)質(zhì)性問(wèn)題的學(xué)者,像很多人一樣,很快就對(duì)討論瑣屑空泛的方法與理論失去了耐心,感到厭倦。太多的討論又使他自己的研究難以穩(wěn)步

 作者：C•賴特•米爾斯 詳情

如何有效管理各色人才？    253

運(yùn)動(dòng)心理學(xué)家雷納在描寫人們學(xué)習(xí)一種運(yùn)動(dòng)時(shí)，歸納為四種類型：三分鐘熱度型、狂熱著迷型、驚馬勞役者和大師高手者。三分鐘熱度型：做事虎頭蛇尾，起初興致高昂，但卻不能善始善終；狂熱著迷型：開始進(jìn)步神速，但因迫

 作者：未知 詳情

養(yǎng)生堂的廣告之路    225

源自: 21世紀(jì)人才報(bào) 　　在養(yǎng)生堂人看來(lái)，營(yíng)銷是一個(gè)圓，其中半個(gè)圓是繼承，半個(gè)圓是創(chuàng)造。他們正力圖把這個(gè)圓畫得完美，畫得比別人好。 　　■本報(bào)特約撰稿人 章 虹 　　養(yǎng)生堂公司有足以驕傲的資本：一貫

 作者：未知 詳情

企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心    298

在社會(huì)范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織。在經(jīng)濟(jì)組織中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經(jīng)濟(jì)成份組建的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場(chǎng)，重視產(chǎn)品的CI形象外，還要高度重視企業(yè)

 作者：未知 詳情

狼性管理之狼性團(tuán)隊(duì)    368

正當(dāng)人類的社會(huì)組織與組成分子，隨著企業(yè)組織庸腫、組織重組、組織縮減、多元合并以及職業(yè)類型的革命，逐漸失序的同時(shí)，狼族的社會(huì)結(jié)構(gòu)卻依然維系著往昔的愉悅和團(tuán)隊(duì)合作、效率卓越與共同分享的行為模式；正當(dāng)我們的

 作者：江遠(yuǎn)濤 詳情

靈活多樣的營(yíng)銷渠道管理模式之探索    237

靈活多樣的營(yíng)銷渠道管理模式之探索 在最短的時(shí)間內(nèi)，以最低的成本，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更好地滿足客戶需求，從而獲取最大的利潤(rùn)空間是現(xiàn)代企業(yè)努力追求的目標(biāo)?？蛻艉褪袌?chǎng)已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資源。以客戶為中心，以市

 作者：未知 詳情

為什么保戶會(huì)排拒為您介紹客戶    176

當(dāng)前位置：從業(yè)中心gt;gt; 最新文章 為什么保戶會(huì)排拒為您介紹客戶 不論何時(shí)，當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)人員開始促銷一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)時(shí)，他必須要注意：一旦客戶有了抗拒的態(tài)度，就應(yīng)該立刻謹(jǐn)慎處理。 工欲善其事，必

 作者：未知 詳情

日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理見聞    191

筆者曾在深圳一家日本人獨(dú)資的電子公司服務(wù)，親眼目睹和實(shí)施過(guò)日本人的日常管理工作，深切體會(huì)到這一點(diǎn)：日本產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)完全來(lái)自于嚴(yán)格的日常管理！ 一、對(duì)管理干部的素質(zhì)要求 　　日本人對(duì)管理干部的素質(zhì)要求，重

 作者：未知 詳情

建立形象從服務(wù)開始    214

記住客戶的名字 有一家以散客為主的國(guó)際性觀光飯店，以細(xì)致的服務(wù)獲得好評(píng)。這家飯店關(guān)心住宿客人的一切，住宿客人往往感動(dòng)不已。 這家飯店的經(jīng)營(yíng)理念是讓住宿客人賓至如歸，每當(dāng)訂房資料送進(jìn)來(lái)，從前臺(tái)到客房所有

 作者：未知 詳情

顧客分析是保險(xiǎn)營(yíng)銷的關(guān)鍵    195

顧客分析是保險(xiǎn)戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃過(guò)程中的核心問(wèn)題，事實(shí)上，任何有效率的保險(xiǎn)行銷都應(yīng)以精心的顧客分析為基礎(chǔ)。但國(guó)內(nèi)一些保險(xiǎn)公司在他們的營(yíng)銷計(jì)劃過(guò)程中對(duì)顧客分析只是口頭說(shuō)說(shuō)，甚至還存在一種危險(xiǎn)的傾向：越來(lái)越多的

詳情

公司刊物做公關(guān)    189

發(fā)揮它的功用于極至，公司內(nèi)部刊物若善加利用，可達(dá)宣傳與聯(lián)系客戶雙重作用。 行銷是一門深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)?？蛻襞c行銷人員之間，仿佛有一條繩索互相牽引著；如果拉得太緊，一不小心客戶就被你拉倒了，如果放得太松，客戶

詳情