豐田公司的“全面招聘體系”    185

豐田公司著名的quot;看板生產(chǎn)系統(tǒng)quot;和quot;全面質(zhì)量管理quot;體系名揚(yáng)天下,但是其行之有效的quot;全面招聘體系quot;鮮為人知,正如許多日本公司一樣,豐田公司花費(fèi)大量的人力物力

 作者：未知 詳情

員工激勵(lì)機(jī)制    209

一、 激勵(lì)理論模型 1. 需求層次理論（美國心理學(xué)家Abull;Hbull;Maslow） mdash;mdash;各需求包括： ● 生理的需求。如衣、食、睡、住、水、行、性 ● 安全的需求。如保障自

 作者：未知 詳情

三株公司的困境    193

曾經(jīng)被傳媒熱烈追捧的三株神話因?yàn)?997年的成績而大打折扣。1997年三株公司的銷售額比1996年減少10億元，這是它自創(chuàng)建以來連續(xù)三年高速增長后的第一次負(fù)增長。盡管三株公司對(duì)外公布它在1997年的銷

 作者：未知 詳情

蘋果公司生死存亡之際    254

我和別人一樣是個(gè)夢(mèng)想家，但我也是個(gè)現(xiàn)實(shí)的商人。 　　　　　　　　　　　　　　　mdash;mdash;Michale Spindler，蘋果公司總裁 一、臨危受命 1993年要以說是蘋果公司的生死存亡

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談企業(yè)管理（二）員工議論的管理    192

昨天幾個(gè)朋友坐在一起討論企業(yè)管理的問題，其中有個(gè)朋友是個(gè)著名企業(yè)的總經(jīng)理，他談到一個(gè)問題真的比較尖銳，就是員工互相議論和攻擊問題。當(dāng)時(shí)談到這個(gè)問題的時(shí)候我們幾個(gè)人也都沒有深入的交流這個(gè)問題。筆者王輝晚

 作者：王輝（安徽） 詳情

戰(zhàn)略營銷框架思路    188

進(jìn)入新世紀(jì)以來，中國農(nóng)藥市場給人以山雨欲來的感受。特此寫信將我們近來的一些思考與王總做一交流。 發(fā)生在我們XX農(nóng)藥市場上的乙草胺價(jià)格戰(zhàn)，也許與往年的價(jià)格戰(zhàn)意義不同，很可能成為中國農(nóng)藥市場多米諾骨牌倒下

 作者：未知 詳情

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出矛盾:投資結(jié)構(gòu)背    290

[摘要] 總體來看，在去年的投資結(jié)構(gòu)中，高消耗、高投入、高污染的產(chǎn)業(yè)投資增長過猛，而符合新型工業(yè)化道路要求的產(chǎn)業(yè)投資增長緩慢。這種趨勢(shì)說明，我們正在自覺不自覺地回到十多年前長期走過的粗放型增長的老路上

 作者：未知 詳情

市場國際化與中國市場結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略    306

市場國際化對(duì)市場結(jié)構(gòu)的影響是很大的。從現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論的角度看，將中國市場結(jié)構(gòu)置于國際市場大環(huán)境中加以研究，通過分析市場國際化對(duì)市場結(jié)構(gòu)的影響和中國市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與市場國際化的不適應(yīng)性，探討在市場國際化

 作者：未知 詳情

某某客車營銷戰(zhàn)略分析    241

一、企業(yè)的背景 十五年前，某某聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司從零開始，發(fā)展至今天已經(jīng)成為國內(nèi)客車行業(yè)的旗艦企業(yè)，成為承擔(dān)我國客車技術(shù)研究和發(fā)展任務(wù)的中堅(jiān)力量?；仡櫴迥陙淼陌l(fā)展，公司注冊(cè)資本從1988年的200

 作者：未知 詳情

企業(yè)規(guī)范化管理之檔案管理    232

由于電腦的普及，許多材料都存儲(chǔ)在電腦或U盤里，不少企業(yè)忽略了檔案管理，文件隨處可見，資料用過就扔，沒有一點(diǎn)安全保密觀念。當(dāng)然這從另一方面反映出新時(shí)期檔案管理的新特點(diǎn)。一個(gè)沒有檔案的企業(yè)就像一個(gè)沒有歷史

 作者：張國祥 詳情

快樂是生產(chǎn)力    225

mdash;mdash;想到就說之二十五 1、快樂是生產(chǎn)力 去年有人統(tǒng)計(jì)，每年因員工不敬業(yè)和毀業(yè)帶給美國3000億美元的損失，帶給日本2000億美元的損失，帶給新加坡54億新元的損失。另一方面，員工滿

 作者：張國祥 詳情

虛懷若谷 自謙自得——企業(yè)家經(jīng)營管理    186

每一個(gè)立志于未來的企業(yè)家，在其經(jīng)營的事業(yè)不斷壯大時(shí)，往往會(huì)像一匹脫韁之馬，毫無節(jié)制地描繪與擴(kuò)張事業(yè)的藍(lán)圖，試圖以擴(kuò)張的方式達(dá)到事業(yè)的巔峰。 此時(shí)此刻，企業(yè)家也覺得自己是站在高處，內(nèi)心總會(huì)產(chǎn)生一種會(huì)當(dāng)臨

 作者：梁小平 詳情

影響執(zhí)行力的第二根源    271

企業(yè)是由不同性格，不同理想的員工組成，讓自己的員工有一種職業(yè)的安全感是每一位企業(yè)家的首要責(zé)任，也是最容易產(chǎn)生執(zhí)行力的重要方法。 優(yōu)秀的企業(yè)家懂得如何為員工創(chuàng)造一個(gè)能夠不斷展現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，讓每個(gè)員工

 作者：蔣魏蔚 詳情

“信任組織”曾經(jīng)是我們制勝的法寶    364

你信任你所在的企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)嗎？換句話說，你信任組織嗎？你相信這個(gè)組織的使命、愿景、綱領(lǐng)以及組織的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？ 在幾個(gè)研討會(huì)上，我都這樣問現(xiàn)場的參會(huì)者。遺憾的是，我很少得到明確的是或者不是的回答，多少

 作者：白立新 詳情

企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)戰(zhàn)之競崗管理    376

昨晚參加了我服務(wù)的企業(yè)組織的一場部門經(jīng)理競崗選拔活動(dòng)?；顒?dòng)組織得中規(guī)中矩，人力資源部部長主持，有司鐘員，有監(jiān)督員，有公司高管組成的評(píng)委，還有陣容龐大的旁聽人員。我也有幸應(yīng)邀列席旁聽。 競聘崗位為小家電

 作者：張國祥 詳情

企業(yè)規(guī)范化管理之思維技巧    197

跳出思維定勢(shì)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)原來我也能！ 我的助理大海是學(xué)企業(yè)管理的，從來沒有進(jìn)行過圖畫設(shè)計(jì)，十天前我曾不經(jīng)意地對(duì)他說起，新公司LOGO沒有人設(shè)計(jì)，你搞個(gè)試試。前天大海居然興奮地對(duì)我說：張老師，您看看這個(gè)

 作者：張國祥 詳情

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：簡單經(jīng)營管理    194

　　百年盛世咨詢的主張：企業(yè)經(jīng)營管理的決策，根本不可能完全正確，準(zhǔn)確率才是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。什麼是把握準(zhǔn)確率的關(guān)鍵？經(jīng)營管理的動(dòng)作難度系數(shù)越高，準(zhǔn)確率就越低；經(jīng)營管理動(dòng)作越簡單，準(zhǔn)確率就越高，管的少

 作者：趙一灃 詳情

企業(yè)規(guī)范化管理之零事故管理    190

目前我所服務(wù)的企業(yè)流程優(yōu)化已經(jīng)深入基層，但是高層人員的質(zhì)疑卻意外地發(fā)生了。最讓我不解的是他們竟然對(duì)我指導(dǎo)制訂的一個(gè)高危作業(yè)安全控制流程大加撻伐，說是環(huán)節(jié)過多，不夠簡化，這有點(diǎn)讓我哭笑不得。我給他們的高

 作者：張國祥 詳情

愚公移山    240

愚公移山的寓言故事在中國可以說是婦孺皆知，其寓意在于激勵(lì)人們做事情要有毅力，持之以恒。與之相類似的還有鐵杵磨針等勵(lì)志故事。但是，愚公移山故事本身的邏輯可能并不足以服眾，因?yàn)樯阶詈蟛⒉皇潜挥薰谧叩?，?/p>

 作者：秦合舫 詳情

利潤之舟及其四個(gè)定律    331

相傳，范蠡輔助越王勾踐臥薪嘗膽，最終打敗了吳王夫差，然而鑒于高鳥盡，良弓藏的定律，范蠡決定辭官隱居齊國。范蠡不僅善于經(jīng)營，積累千萬家財(cái)，而且還坐擁美人西施，泛舟五湖，引得無數(shù)的商賈墨客不時(shí)地慨嘆。 利

 作者：白立新 詳情

談企業(yè)管理（一）——“察納雅言”    192

昨夜又讀《出師表》深深被孔明先生的深情所感動(dòng)，被其用心良苦所觸動(dòng)，更被其智慧所震動(dòng)，也被其謀略的寬度和才華的高度所驚動(dòng)；感想之深、不能言表；感嘆之余的同時(shí)不由自主的聯(lián)想到了當(dāng)今社會(huì)中企業(yè)管理的許多事情

 作者：王輝（安徽） 詳情

信息是企業(yè)成功的起點(diǎn)    240

mdash;mdash;想到就說之二十六 人類社會(huì)已經(jīng)邁入信息時(shí)代，信息時(shí)代決定人類成功的關(guān)鍵是信息捕捉能力和信息擁有量的大小以及快速處理的能力。但不要說信息決定成敗。我反對(duì)一切形式的以偏概全。信息是

 作者：張國祥 詳情

服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭在哪里    236

無論是制造業(yè)企業(yè)，還是服務(wù)業(yè)企業(yè)，服務(wù)都不可或缺，并在很多方面發(fā)揮重要作用。但是，不知企業(yè)是否意識(shí)到，服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在。可以說，服務(wù)體系中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都隱藏者巨大的風(fēng)險(xiǎn)，危及服務(wù)安全，進(jìn)而影響到營銷

 作者：賈昌榮 詳情

企業(yè)規(guī)范化管理之精細(xì)化管理    227

mdash;mdash;想到就說之二十七 看到這個(gè)題目，我有點(diǎn)惶惑。精細(xì)化管理是一種理念，還是一個(gè)體系，我真搞不清楚。我也了解了幾個(gè)主講精細(xì)化管理的專家的課程大綱，結(jié)果更讓我惶惑。有人以5S管理為精細(xì)

 作者：張國祥 詳情

《感應(yīng)管理之路》42 左右世界小商品    176

系列專題： 《感應(yīng)管理之路》 42.文質(zhì)的狀態(tài) mdash;mdash;左右世界小商品經(jīng)濟(jì)命脈的農(nóng)民 中國改革開放以來，企業(yè)發(fā)展、企業(yè)家成長有這樣的現(xiàn)象：有些人學(xué)問高，學(xué)識(shí)過人，但經(jīng)營管理搞得一團(tuán)糟；

 作者：謝清海 詳情