正、奇、和、質(zhì)、信——公司經(jīng)營(yíng)五大原    197

正、奇、和、質(zhì)、信 mdash;mdash;公司經(jīng)營(yíng)五大原則之實(shí)踐 正兵者,撿士卒,利器械,明賞罰,信號(hào)令,且戰(zhàn)且前,則勝矣.(摘自lt;lt;百戰(zhàn)奇法、正戰(zhàn)gt;gt;) 上下同欲者勝 我們運(yùn)作企業(yè)

 作者：未知 詳情

怎樣走出企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)    182

1.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的錯(cuò)誤判斷：　 許多企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)識(shí)和判斷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中所發(fā)生的變化。盡管它們中有不少曾占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位，呼風(fēng)喚雨，但它們忽視或誤解了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中變化的征兆，最后導(dǎo)致自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)遭受?chē)?yán)重侵蝕。

 作者：吳士友 詳情

全球企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)——競(jìng)爭(zhēng)壓力    230

眾所周知的最大挑戰(zhàn) 全球企業(yè)所面臨的最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)是什么？美國(guó)肯middot;布蘭佳公司與中國(guó)前程無(wú)憂共同舉辦的2009年全球企業(yè)挑戰(zhàn)調(diào)研結(jié)果表明，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)問(wèn)題已經(jīng)超越了競(jìng)爭(zhēng)壓力等一系列挑戰(zhàn)，成為200

 作者：谷銳思 詳情

金融風(fēng)暴后未來(lái)18個(gè)月如何應(yīng)對(duì)危機(jī)？    241

　　全球商業(yè)環(huán)境每況愈下、充滿變數(shù)。 　　正如中文的危機(jī)一詞所揭示的，危機(jī)和挑戰(zhàn)的來(lái)臨，往往伴隨著更難得的機(jī)遇。而對(duì)于成功發(fā)展了30年、正處于2008年這一重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)的中國(guó)而言，這點(diǎn)更是毋庸置疑。我們

 作者：常博逸 詳情

談金融危機(jī)也得非誠(chéng)勿擾    219

近期媒體鋪天蓋地都是金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的報(bào)道，大家也都在談?wù)摚械娜硕际巧裆?、憂心重重。 前兩天聽(tīng)了一個(gè)關(guān)于最近經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的演講。很多內(nèi)容忘了，但記住了其中的一個(gè)笑話，雖然是一個(gè)笑話，但還是有一定

 作者：江帆 詳情

企業(yè)過(guò)冬：組織扁平化的保障    220

冬天來(lái)了，很多企業(yè)正遭遇著各種不同的困難。面對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，面對(duì)這個(gè)寒冷的冬天，作為企業(yè)，逆境之中將面臨3種選擇：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的經(jīng)營(yíng)、而優(yōu)秀的公司則因此在變革中成長(zhǎng)

 作者：未知 詳情

民營(yíng)中小企業(yè)在金融風(fēng)暴中的戰(zhàn)略選擇    253

1．善于在大企業(yè)未涉足的領(lǐng)域中求生存。小企業(yè)要想生產(chǎn)大規(guī)模的系列產(chǎn)品是不現(xiàn)實(shí)的，也是沒(méi)有生命力的。小企業(yè)必須清楚地了解那些產(chǎn)品是大企業(yè)不能生產(chǎn)或不愿生產(chǎn)的小企業(yè)就是要活躍在大企業(yè)無(wú)力或無(wú)心涉足的領(lǐng)域，

 作者：未知 詳情

企業(yè)管理中的七大經(jīng)典現(xiàn)象    202

1. 被動(dòng)現(xiàn)象 　　 　　管理中的被動(dòng)現(xiàn)象表現(xiàn)在，人的地位越高，權(quán)限越大，越是被動(dòng)。在初創(chuàng)企業(yè)的時(shí)候，我們還能做到非常主動(dòng)，所有的管理信息都能真實(shí)的得到。但公司辦大后，要獲得企業(yè)運(yùn)行中的實(shí)際數(shù)據(jù)就變得

 作者：江世清 詳情

聆聽(tīng)李連杰的經(jīng)營(yíng)智慧    197

從小知道李連杰是在小人書(shū)上看到的，講他從小家境貧寒，苦練武術(shù)，獲得過(guò)很多比武冠軍；在后來(lái)是在電影上看到他，演過(guò)很多大片；前不久看到關(guān)于他的報(bào)道是四川地震發(fā)生后，他帶領(lǐng)壹基金的工作人員和救援物資在災(zāi)區(qū)施

 作者：江帆 詳情

大事著眼，小事著手    265

所謂成功不是必然的，失敗不是偶然的。過(guò)程的掌控在乎點(diǎn)滴、從絲絲細(xì)致中入手。懂得從點(diǎn)、線、面上找到切入點(diǎn)，事半功倍的效果便成為可能。 找到工作的驅(qū)動(dòng)力 可以說(shuō)，企業(yè)在跨過(guò)原始積累這一關(guān)后，在發(fā)展的階段，

 作者：佟天佑 詳情

民企“潛規(guī)則”    196

老板是第一位要考慮的 　　沒(méi)有一見(jiàn)鐘情。唐駿總是宣稱自己用一分鐘就決定了他的新華都之行。但在正式加盟之前，唐駿還是很謹(jǐn)慎地跟公司高層和陳發(fā)樹(shù)本人溝通了有5個(gè)多月。 　　老板是決定你能否在企業(yè)生存的核心

 作者：葉麗雅 詳情

善用“丘比特”之箭    319

如何促使員工努力去工作！心智+情智+才智，恰如其分地運(yùn)用9字要訣，才能讓始發(fā)到過(guò)程都很好地掌握在手中，目標(biāo)才不至于不翼而飛。 被射中就別想跑脫 當(dāng)前，許多企業(yè)管理者的苦苦思量的是，如何促使員工努力去工

 作者：未知 詳情

由汶川大地震，看企業(yè)潛在危機(jī)預(yù)測(cè)    237

近大半個(gè)中國(guó)都為之一動(dòng)，一場(chǎng)突如其來(lái)的七點(diǎn)八級(jí)汶川大地震，震撼了全國(guó)，和七六年的唐山大地震是一個(gè)級(jí)別，這兩天各大媒體都在積極報(bào)道一線情況，全國(guó)上下眾志成城，進(jìn)行搶險(xiǎn)，救治災(zāi)民。我們也在默默為汶川災(zāi)民祈

 作者：未知 詳情

企業(yè)目標(biāo)管理之道    183

目標(biāo)確定了，腳步也就堅(jiān)定了。 目標(biāo)管理從根本上講，就是把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)，讓他們靠自己的積極性去完成工作，并通過(guò)劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起

 作者：吳士友 詳情

職業(yè)發(fā)展管理中的幾大問(wèn)題及其對(duì)策    249

一、職業(yè)發(fā)展管理：缺乏技術(shù)支撐的口號(hào) 　　職業(yè)發(fā)展管理是組織和員工個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋的一個(gè)綜合性的過(guò)程。職業(yè)發(fā)展管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理；另一方面是

 作者：王斌 詳情

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是鍋“夾生飯”    203

要煮熟眼下的中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)這鍋飯，尚需時(shí)日。 預(yù)計(jì)未來(lái)35年，中國(guó)游戲人才缺口將高達(dá)60萬(wàn)人； 專家指出，中國(guó)動(dòng)畫(huà)原創(chuàng)精品偏少，動(dòng)漫人才缺口高達(dá)80萬(wàn)人。 hellip;hellip; 目前，很多人眼中

 作者：散宜生 詳情

汪延：跳棋式發(fā)展并不適合新浪    221

2008年3月31日19點(diǎn)，新浪(NASDAQ：SINA)發(fā)布公告稱：段永基不再擔(dān)任新浪公司董事會(huì)董事，以及在新浪董事會(huì)的一切職務(wù)，這意味著這位被稱為謀深似海財(cái)技通天的中關(guān)村符號(hào)人物徹底退出新浪。 　

 作者：李寬寬 詳情

牢記知識(shí)管理的十項(xiàng)原則    199

許多公司開(kāi)始覺(jué)得，其雇員的知識(shí)是其最有價(jià)值的資產(chǎn)。它們可能是對(duì)的，但是，很少有公司真正開(kāi)始積極地在廣泛的范圍內(nèi)管理其知識(shí)資產(chǎn)。因此，無(wú)論在哲學(xué)層面，還是在技術(shù)層面，知識(shí)管理遠(yuǎn)未得到充分論述，對(duì)如何才能

 作者：未知 詳情

忠告：領(lǐng)導(dǎo)負(fù)起責(zé)任和培養(yǎng)自信    346

在實(shí)際管理工作中，人們過(guò)于重視管理者自身的帶頭示范作用，卻忽略了與顧客直接接觸的員工。在很多組織里，都把一切優(yōu)惠條件和教育機(jī)會(huì)讓給管理者，很多管理者都有出國(guó)考察和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。但是他們并沒(méi)有把相應(yīng)的能力

 作者：余世維 詳情

傳統(tǒng)企業(yè)怎樣全球化、如何信息化    168

信息化是產(chǎn)業(yè)新革命 　　20世紀(jì)90年代以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)就是全球化和信息化，這給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則帶來(lái)了全新的變化。那么，在這樣的一種情形下，傳統(tǒng)企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，也就成為一個(gè)

 作者：未知 詳情

企業(yè)管理：屈臣氏管理的四大魔方    199

　　屈臣氏在全球門(mén)店數(shù)已超五千家，銷售額逾百億港元，業(yè)務(wù)遍及亞、歐等四十多個(gè)國(guó)家。李嘉誠(chéng)是通過(guò)什么神奇的魔杖在短短的二十來(lái)年玩轉(zhuǎn)了屈臣氏 　　屈臣氏一個(gè)成立于1828年廣州的一個(gè)小藥房，通過(guò)二十來(lái)年的

 作者：未知 詳情

《投名狀》中的經(jīng)營(yíng)管理智慧    157

《投名狀》中的劇情結(jié)局雖然未脫離大清官場(chǎng)腐敗險(xiǎn)惡之陰影，但從始至末，其卻有一些地方值得我們回味，對(duì)我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也有著一定的意義與影響。 1、生存下來(lái)，發(fā)展才有可能 在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上，死人堆中爬出

 作者：未知 詳情

管理：細(xì)數(shù)時(shí)間管理的十個(gè)漏洞    508

　　　時(shí)間管理是事業(yè)成功的關(guān)鍵。一個(gè)人、團(tuán)隊(duì)能否在自己的事業(yè)生涯中取得成功，秘訣就在于搞好時(shí)間管理。所以在國(guó)外，早就出現(xiàn)了時(shí)間管理學(xué)，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到了第四代。管好自己，就是最高的管理。美國(guó)托馬斯？愛(ài)迪

 作者：未知 詳情

中國(guó)式管理簡(jiǎn)單地說(shuō)就是合理的管理    262

有人說(shuō)21世紀(jì)是亞洲的世紀(jì)，是中國(guó)的世紀(jì)。與之相應(yīng)，一些中國(guó)學(xué)者開(kāi)始倡導(dǎo)建立現(xiàn)代儒家企業(yè)管理制度和儒家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，臺(tái)灣曾仕強(qiáng)教授在中國(guó)教育頻道山東臺(tái)關(guān)于中國(guó)式管理的講座也越來(lái)越引起企業(yè)界的注意。我認(rèn)為，

 作者：成天 詳情

2010年，組織將面臨哪些巨大挑戰(zhàn)？    482

肯middot;布蘭佳公司最近公布一項(xiàng)新的調(diào)查結(jié)果：2010年，組織將面臨哪些巨大挑戰(zhàn)？參加這次調(diào)查的有1091人，包括來(lái)自不同公司、行業(yè)、國(guó)家的人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理。這次調(diào)查的問(wèn)題是，到

 作者：未知 詳情