案例：三星電子的管理天條！    192

現(xiàn)年62歲的尹鐘龍非常推崇拿破侖，拿破侖曾經(jīng)說過：做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。拿破侖一生做了很多重大決策，有的決策使他戴上皇冠，有的決策卻讓他被流放到厄爾巴島上。尹鐘龍到底向拿破侖學(xué)到了什么？

 作者：未知 詳情

六頂思考帽！非常棒的平行思維工具！    425

　　7月份參加了公司組織的一場管理培訓(xùn)《高效思維的工具--六頂思考帽》，真是受益匪淺哦，在此與大家分享（和網(wǎng)上的朋友聊過這個培訓(xùn)，結(jié)果她不依不饒，一定要我專門寫篇博客，只好絞盡腦汁來做啦）。 《六頂思

 作者：宋敬 詳情

領(lǐng)導(dǎo)者 個性的贏家    232

領(lǐng)導(dǎo)者的古老角色開始發(fā)生變化。 一方面，神光正在從大眾的視野里消失，人們越來越清楚，典范的領(lǐng)導(dǎo)者幾乎存在于每個人的自我之中。所有優(yōu)秀者的素質(zhì)可以被描述為一種人格構(gòu)架：正直、誠實(shí)、公平、自信、勇敢、目標(biāo)

 作者：陳湘鵬 劉岷 葉微微 詳情

23歲億萬富翁：管理讓我“很頭大”    203

80后財富新貴彭海濤自稱是理想主義者。 　　T恤、短褲、涼鞋，一個印有貝克漢姆頭像的紅色塑料挎包，出現(xiàn)在早報記者面前的23歲男生彭海濤，看上去有點(diǎn)愣，也有點(diǎn)土。但是，就是這樣一個走在大街上會湮沒在人群

 作者：曹敏潔 詳情

公司管理的本質(zhì)是利益管理    254

脫離了利益，任何管理都是空中樓閣。 　　一位剛剛履新的公司管理者問我一個問題mdash;mdash;頗具有德魯克的風(fēng)格mdash;mdash;公司管理的本質(zhì)是什么？我的回答也很簡單：公司管理的本質(zhì)是利

 作者：俞雷 詳情

大棒？還是胡蘿卜？    206

大棒？還是胡蘿卜？ mdash;mdash;女性管理者也應(yīng)該知道如何對下屬使兇 　　前一陣，一部影片《穿著PRADA的魔鬼》風(fēng)靡于白領(lǐng)麗人之間，喜歡這部都市電影的女性頭一次沒有把目光集中在女主角時尚華

 作者：高飛 詳情

造成企業(yè)“執(zhí)行不力”的是什么？    258

1、目標(biāo)不確定或不明確 　　記得高露潔的廣告詞嗎mdash;mdash;mdash;我們的目標(biāo)是沒蛀牙！目標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放大令牙齒更加堅(jiān)固。有了明確的目標(biāo)，做事情才會有方向，所以在談執(zhí)行力的時候，

 作者：韋付軍 詳情

領(lǐng)導(dǎo)，你知道敗在哪里嗎？    220

職場中盛傳著一句話：求職看公司，離職怨領(lǐng)導(dǎo)！ 　　員工辭職時，嘴上說的理由大多是：工資低、發(fā)展機(jī)會少、不適合自己的職業(yè)規(guī)劃、個人家庭原因，等等。其實(shí)，大多數(shù)員工辭職的根本原因是，他的直接上司！ 　　作

 作者：谷潔 詳情

企業(yè)里的“人大政協(xié)”    205

每年全國的兩會總能吸引很多人的眼球，除了總理的政府報告，還有明星代表或者委員，其實(shí)幾乎所有的代表委員都在開會前做了大量調(diào)研準(zhǔn)備工作，在開會期間發(fā)言的不乏真知灼見，只是媒體報道有限而已。老百姓喜歡看兩會

 作者：施正祥 詳情

領(lǐng)袖氣質(zhì)的背面    215

在最近的一次網(wǎng)上專欄里，有人詢問原GE董事會主席兼CEO杰克。韋爾奇是否領(lǐng)導(dǎo)人都要有領(lǐng)袖氣質(zhì)。詢問韋爾奇這個問題就好比問現(xiàn)任的委內(nèi)瑞拉總編查維斯（Hugo Chavez）是否不喜歡美國。查維斯是著名的

 作者：鄭雨生 詳情

教導(dǎo)，職業(yè)經(jīng)理人最重要的能力    202

惠普公司相信，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理的培訓(xùn)課程，一定要由內(nèi)部人員來傳授。教導(dǎo)(Coaching)包含了知識、技能及企業(yè)價值觀，因此不能用外包培訓(xùn)或企業(yè)大學(xué)代替。由于經(jīng)營環(huán)境及戰(zhàn)略的不斷變化，職業(yè)經(jīng)理人對員工的

 作者：孫振耀 詳情

中層管理者角色錯位的四種表現(xiàn)    264

第一，從公司運(yùn)營的機(jī)制方面來解決。從機(jī)制上強(qiáng)調(diào)面對面的溝通和交流。增加會議的時間，不一定非要是正式會議，非正式會議也可以。增加面對面的交流，避免完全靠電子郵件，因?yàn)樗袀€最大的問題就是減少了人與人之間

 作者：曾宏偉 詳情

中國式管理：繞不開中國人的趣味取向    170

20世紀(jì)30年代的一個周末，德魯克按照慣例搭火車去劍橋參加凱恩斯教授舉行的周末研討會。在多次聆聽了這位經(jīng)濟(jì)學(xué)大師的教誨之后，德魯克忽然認(rèn)識到：滿屋子的人，包括凱恩斯本人及聰明有才華的經(jīng)濟(jì)系學(xué)生，只對商

 作者：王偉力 詳情

流行管理理論都是謊言    224

　　現(xiàn)在管理學(xué)里面有很多流行、時尚的理念，比如CRM、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘、學(xué)習(xí)性組織、平衡積分卡，從優(yōu)秀到卓越、細(xì)節(jié)決定成敗，包括目前流行的藍(lán)海戰(zhàn)略、長尾理論等等，一方面說明我們的管理學(xué)者，我們的出版業(yè)，我

 作者：徐飛 詳情

中國式管理的交互性    480

上司要看得起部屬，部屬要對得起上司。一方面看得起，一方面才對得起，彼此是相對的，稱為交互性。有一方面看不起，就可能引起另一方面的對不起，這才是合乎人性的互動法則。仁義道德長久以來已成為中國人的口頭禪。

 作者：潘偉平 詳情

德魯克留給中國管理理論研究的啟示    275

一代宗師德魯克走了，雖然有些令人悵惘，但卻并不會讓我們特別悲傷。 　　中國人歷來有紅白喜事一說，喪事也可以看作喜事的。德魯克的辭世，也可謂是喜事式的喪事，一是據(jù)悉他是因自然原因在洛杉磯附近的家中辭世，

 作者：倪俊 詳情

分粥的學(xué)問——管理決策當(dāng)務(wù)之急是什么    256

和尚天天喝粥，天天要分粥。 日子久了，和尚們有意見了：一是粥有稠與稀，二是粥有多與少，用了多種方法也沒能解決人人平等的分配問題。最后決定，沙彌燒好粥后由比丘們輪值分粥，但你多我少的局面依 舊天天輪回。

 作者：未知 詳情

馬云：企業(yè)也有“三個代表”    270

剛剛被荷蘭CRF公司、Hay中國和中歐國際工商學(xué)院等權(quán)威機(jī)構(gòu)評為中國杰出雇主的阿里巴巴集團(tuán)，對企業(yè)家的社會責(zé)任給出了不同的定義。 阿里巴巴集團(tuán)CEO馬云認(rèn)為，社會責(zé)任不該是一個空的概念，也不單純局限于

 作者：未知 詳情

企業(yè)開展信用管理只是為了道德意識的提    210

目前國內(nèi)信用和誠信被混淆了。信用最基本含義是相信，其本意是屬于金融、經(jīng)濟(jì)范疇的概念，在西方市場經(jīng)濟(jì)國家中信用涉及的是兩個（至少兩個）主體間的一方對另一方的意愿和能力的評定。 而我國古代對信用的定義包括

 作者：楊曦 詳情

管理就是要利字當(dāng)先    196

關(guān)于企業(yè)社會角色的討論已持續(xù)多年，并且改變了所有主要經(jīng)濟(jì)體的公司法律和治理行為。而2000年以來，公司丑聞的余波，（美國）國內(nèi)就業(yè)機(jī)會和供應(yīng)商的外包，民眾對石油公司利潤的狂怒等等，都使得這一討論重新成

 作者：潘偉平 詳情

民營企業(yè)集團(tuán)化管理之痛    178

我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)所占份額也不斷提高，許多民營企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營，無論是資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模，還是社會知名度、社會影響力與創(chuàng)業(yè)初期小規(guī)模、單區(qū)域、單一市場發(fā)生了很大的變化。由此帶來了集團(tuán)化管

 作者：何德權(quán) 詳情

從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的五個轉(zhuǎn)變    205

從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變過程跨越的幅度很大。管理教育、培訓(xùn)、導(dǎo)師等傳統(tǒng)方式對這一轉(zhuǎn)變并沒有多大幫助。因此，簡單地以為加大對傳統(tǒng)管理的投入就可以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者是不現(xiàn)實(shí)的想法，從一個管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變涉及五個

 作者：邢榮生 詳情

管理者：三個層次 三種哲學(xué)    209

博大精深的我國古代哲學(xué)思想，是一部充滿智慧的寶典，它對我們現(xiàn)代的企業(yè)管理，尤其是對有中國社會特點(diǎn)的企業(yè)管理有著重要的啟迪作用。中國古代哲學(xué)主要有三大流派:道家、儒家與法家。道家主張清靜無為，尊重、順應(yīng)

 作者：未知 詳情

領(lǐng)導(dǎo)力的核心體現(xiàn)是什么？    371

最近WHO候任總干事陳馮富珍在接受中國新華通訊社記者訪問時說：就任后最關(guān)鍵的、也是我要做的第一件事情就是多聽，傾聽各成員國、世衛(wèi)組織地區(qū)辦事處、科研機(jī)構(gòu)、非政府組織以及私營部門和內(nèi)部同事的意見，盡快將

 作者：金久皓 詳情

中國企業(yè)多元化戰(zhàn)略分析    193

進(jìn)入20世紀(jì)90年代，中國企業(yè)的總體戰(zhàn)略行為發(fā)生了巨大變化，多元化經(jīng)營成為90年代的主導(dǎo)戰(zhàn)略行為。1992年后，多元化經(jīng)營成為上市公司、民營企業(yè)的主要戰(zhàn)略行為，到90年代末期，多元化經(jīng)營形成高潮。市場

 作者：閻雨 詳情