執(zhí)行力問(wèn)題切莫嫁禍于人    214

為什么執(zhí)行力盛傳這么多年，在全國(guó)也掀起了學(xué)習(xí)執(zhí)行的熱潮，但并沒(méi)有真正解決執(zhí)行問(wèn)題呢？企業(yè)的執(zhí)行力不好，主要原因是下屬的素質(zhì)和能力太低---眾多的管理人員不止一次這樣抱怨---當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，總把責(zé)任歸結(jié)

 作者：蔣小華 詳情

工程機(jī)械代理商企業(yè)如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)能    176

伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)多年的持續(xù)增長(zhǎng)，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)也迎來(lái)了近十年的黃金發(fā)展期，與此同時(shí)工程機(jī)械代理商也取得了不俗的業(yè)績(jī)，部分代理商企業(yè)逐漸由小作坊成為大型集團(tuán)公司。 但是在這種剛性需求的拉動(dòng)下，很多品牌代

 作者：馮光春 詳情

帝斯曼：3P原則推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展    292

近期，荷蘭皇家帝斯曼中國(guó)公司（下稱帝斯曼）正在制定2008年帝斯曼中國(guó)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，并將在2009年7月底正式發(fā)布。這是帝斯曼連續(xù)第二年在中國(guó)發(fā)布年度可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。 　　可持續(xù)發(fā)展是帝斯曼在中國(guó)一

 作者：李敏 詳情

中國(guó)企業(yè)多元化的拉動(dòng)力    190

世界發(fā)展潮流浩浩蕩蕩，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充滿風(fēng)云變幻。在中國(guó)實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)30多年的日子里，中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的熏陶與洗禮。如今，站在市場(chǎng)發(fā)展的前沿的中國(guó)企業(yè)，發(fā)展強(qiáng)勁的一個(gè)最重要的原因，無(wú)非就是每一個(gè)中國(guó)企

 作者：梁洋榕 詳情

員工忠誠(chéng)度M-S-V定理    276

在當(dāng)今企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，員工忠誠(chéng)度已經(jīng)成為令所有管理者心力憔悴非常頭痛的問(wèn)題。在很多的中小企業(yè)中，談及員工的責(zé)任心就已經(jīng)很是讓管理者有一種望洋興嘆之感！進(jìn)而談及員工的忠誠(chéng)度這一問(wèn)題，更是眾里尋他千

 作者：姜天一 詳情

內(nèi)嚴(yán)才能外揚(yáng)    167

國(guó)際商業(yè)教育家、實(shí)踐家教育集團(tuán)董事長(zhǎng)林偉賢先生來(lái)皇明時(shí)，被邀請(qǐng)給皇明員工講了一堂課。當(dāng)時(shí)我出差沒(méi)在公司，可能正是因?yàn)闆](méi)有我這個(gè)當(dāng)事人在現(xiàn)場(chǎng)的緣故，林偉賢老師有了更多的機(jī)會(huì)和員工說(shuō)了很多悄悄話，把我平時(shí)

 作者：黃鳴 詳情

關(guān)于“錢生錢”的哲學(xué)思維    185

現(xiàn)在有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家在宣揚(yáng)所謂創(chuàng)新與監(jiān)管的關(guān)系，卻沒(méi)有意識(shí)到，更重要的是分清過(guò)度投機(jī)與創(chuàng)新的關(guān)系 由美國(guó)次貸危機(jī)引起的世界性金融危機(jī)，是一個(gè)從量變到部分質(zhì)變，再到整體質(zhì)變的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，由于虛擬經(jīng)濟(jì)

 作者：韓強(qiáng) 詳情

團(tuán)隊(duì)文化    205

團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)在發(fā)展的過(guò)程中所形成的工作方式、思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)側(cè)。高效團(tuán)隊(duì)來(lái)自統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)文化一旦形成，便會(huì)強(qiáng)烈地支配著團(tuán)隊(duì)成員的思想和行為。簡(jiǎn)單地說(shuō)，團(tuán)隊(duì)文化主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1.

 作者：喬春洋 詳情

企業(yè)創(chuàng)新，必須突破思維局限    231

沒(méi)有做不到的，只有想不到的！在與企業(yè)客戶的交流中，這句話是我說(shuō)的最多的，一方面是我對(duì)自己的思維能力充滿自信，另一方面也想以此啟發(fā)企業(yè)老板的思維。有的人或許覺(jué)得我太狂，牛皮吹得太大了，我開始也這么疑問(wèn)自

 作者：沈坤 詳情

客戶需求導(dǎo)向還是產(chǎn)品利潤(rùn)導(dǎo)向    207

趙海然 客戶化時(shí)代的到來(lái)讓很多企業(yè)忙碌于應(yīng)對(duì)終端客戶的各種需求，更多的企業(yè)開展了一系列圍繞客戶需求的運(yùn)營(yíng)模式重組計(jì)劃。然而，這種方式卻讓這些企業(yè)陷入了兼顧客戶滿意度和企業(yè)自身贏利的矛盾之中。 本文將就

 作者：《銷售與市場(chǎng)》 詳情

誰(shuí)敢說(shuō)是員工沒(méi)有責(zé)任心！    217

沒(méi)有責(zé)任心就沒(méi)有真正的執(zhí)行力。目前，凡帶隊(duì)當(dāng)官的面對(duì)問(wèn)題時(shí)，八九不離十地說(shuō)下下屬責(zé)任心不強(qiáng)。其實(shí)，沒(méi)有不負(fù)責(zé)任的下屬，只有不會(huì)管理的上級(jí)。你的下屬對(duì)你和你的工作或許缺乏責(zé)任心，絕不代表在別的公司和別人

 作者：蔣小華 詳情

你可以隨時(shí)成為英雄    267

　　時(shí)勢(shì)造英雄這句話的本意，實(shí)際上是：我們可以隨時(shí)成為英雄。 　　我們常常聽到很多企業(yè)家講，我們只是個(gè)小公司，沒(méi)辦法，這年頭和以前不一樣了，不像以前那樣到處是機(jī)會(huì)，抬頭就有路，上路就搭車，往前就撈錢。

 作者：李俗賢 詳情

經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下如何薪酬創(chuàng)新    193

亨利.福特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話：再?zèng)]有比工資更重要的問(wèn)題了。而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)消減成本的第二個(gè)籌碼，就是裁員減薪。在這個(gè)背景下，如何繼續(xù)激勵(lì)員工的工作熱情，保留核心骨干人員不至于外流，成為了HRD們的頭疼

 作者：韓劉鋒 詳情

企業(yè)常見的42個(gè)績(jī)效管理問(wèn)題    205

2008年5月，回顧歷年來(lái)的咨詢實(shí)踐，德路科團(tuán)隊(duì)總結(jié)了企業(yè)績(jī)效管理的常見42個(gè)問(wèn)題，并提煉了每一個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵解決思路和對(duì)策，雖然不是具體的操作表格，但是對(duì)于企業(yè)管理者和人力資源專業(yè)人員來(lái)說(shuō)，著實(shí)是一個(gè)

 作者：韓劉鋒 詳情

企業(yè)高管股權(quán)激勵(lì)的6項(xiàng)基本法規(guī)    214

在企業(yè)集團(tuán)管理之九：企業(yè)高管股權(quán)激勵(lì)的14種常見方式中，分享了股權(quán)激勵(lì)的常見策略。目前，針對(duì)上市公司，尤其是國(guó)有上市公司，證監(jiān)會(huì)和國(guó)資委分別出臺(tái)了一系列政策，進(jìn)一步規(guī)范和約束企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)政策，旨在起

 作者：韓劉鋒 詳情

企業(yè)高管股權(quán)激勵(lì)的14種常見方式    278

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延、公司業(yè)務(wù)受限和資金緊缺的背景下，企業(yè)集團(tuán)如何激勵(lì)高層管理者、下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和骨干人才？在企業(yè)集團(tuán)管理之七：經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下如何薪酬創(chuàng)新一文中，我們?cè)?jīng)提出了五項(xiàng)建議舉措，其中之一便是

 作者：韓劉鋒 詳情

管理，善用“陽(yáng)謀”    208

公司為了加強(qiáng)招商的效果，前期有效篩選有效客戶。最近，通過(guò)人才市場(chǎng)招聘了一批電話營(yíng)銷人員。說(shuō)實(shí)話，這些人都是剛畢業(yè)的學(xué)生，專業(yè)知識(shí)和技巧不太熟練，自控能力比較差一些。但是，她們有的是工作積極性和熱情，學(xué)

 作者：王亮 詳情

太平天國(guó)，缺少“商業(yè)框架”的理想國(guó)    216

在康乾盛世的時(shí)候，那時(shí)的中國(guó)社會(huì)并不像我們想象的一樣，天下太平，國(guó)泰民安。相反不論在內(nèi)在外，這個(gè)獨(dú)霸中國(guó)的清朝集團(tuán)（以下稱Q公司），都面臨著威脅，首先在國(guó)內(nèi)，如天地會(huì)這樣一些小的公司經(jīng)常擾亂市場(chǎng)，而一

 作者：劉等 詳情

家具企業(yè)商業(yè)模式變革    242

序 時(shí)間過(guò)得真快，一晃就過(guò)去幾年了，雖然談不上是家具行業(yè)老人。但一直為各個(gè)家具企業(yè)服務(wù)，咨詢。接觸到了很多的家具企業(yè)，能夠了解到的東西也多一些。另外，如果一個(gè)成功的企業(yè)家要把一個(gè)企業(yè)做好，不但要專精于

 作者：程剛啟 詳情

九種領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力是一種獨(dú)特藝術(shù)    232

新世紀(jì)需要我們用一種更平等、均衡，更富有創(chuàng)造力的心態(tài)來(lái)認(rèn)識(shí)、理解和實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力。 作為一名管理者，我曾先后在蘋果、SGI、微軟和Google等四家富有激情和創(chuàng)造力的IT企業(yè)任職。在我從事領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)候，

 作者：李開復(fù) 詳情

稻盛和夫：經(jīng)營(yíng)者的人生六項(xiàng)精進(jìn)    221

我認(rèn)為：管理者只要做好六項(xiàng)精進(jìn)，就能搞好企業(yè)，并擁有美好的人生。所謂六項(xiàng)精進(jìn)指的是：1、付出不亞于任何人的努力；2、要謙虛，不要驕傲；3、要每天反省；4、活著，就要感謝；5、積善行、思利他；6、.忘卻

 作者：稻盛和夫 詳情

張瑞敏：三個(gè)終極難題困擾中國(guó)式管理    304

張瑞敏 今天在這里我想講三點(diǎn)：第一個(gè)是怎么樣做適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的管理；第二，在信息化時(shí)代怎樣做管理上的創(chuàng)新；第三，海爾自己在商業(yè)模式創(chuàng)新上的探索。 中國(guó)現(xiàn)在有一個(gè)MBA悖論，一開始大家對(duì)MBA非常狂熱，只

 作者：張瑞敏 詳情

潘石屹的前門教訓(xùn)    351

如果有一條商業(yè)法則能讓你在泥沙俱下的房地產(chǎn)業(yè)十幾年持續(xù)精進(jìn)，并成長(zhǎng)為行業(yè)內(nèi)最賺錢的一個(gè)。你會(huì)在什么情況下舍棄它？ SOHO中國(guó)有限公司董事長(zhǎng)潘石屹的答案是：2年前，當(dāng)他面對(duì)前門時(shí)。 彼時(shí)潘石屹曾擁有前

 作者：劉建輝 詳情

豐田章男：做離前線最近的總裁    417

6月23日豐田汽車公司的股東大會(huì)召開，在其后進(jìn)行的董事會(huì)上，我被任命為總裁。自從去年下半年，全球汽車業(yè)開始面臨巨大困難，豐田公司也無(wú)法獨(dú)善其身。上年度我們的營(yíng)業(yè)損失是4610億日元，今年的損失估計(jì)會(huì)更

 作者：未知 詳情

自主創(chuàng)新是企業(yè)頂天立地的脊梁    227

自主創(chuàng)新，企業(yè)是主體。作為集石油勘探、開發(fā)、煉油、化工及產(chǎn)品營(yíng)銷于一體的特大型能源化工企業(yè)，中國(guó)石化自重組以來(lái)，一直瞄準(zhǔn)世界科學(xué)技術(shù)前沿，引領(lǐng)石油化工行業(yè)的科技創(chuàng)新。通過(guò)完善石油勘探開發(fā)、煉油、化工生

 作者：鄧正紅 詳情