經(jīng)營管理
拜訪柳傳志時，我向他討教聯(lián)想集團成功晉級財富500強的成功秘笈。柳先生用他一貫的慢條斯理回答，其實也沒啥，總結(jié)起來就是四個字，說到做到。我繼續(xù)追問：您說誰要lsquo;說到做到rsquo;？我想問的是
作者：白立新 詳情
怎樣“引誘”顧客？ 175
筆者的一位朋友最近在筆者居住的小區(qū)下面盤下了一個有150平米的店面，準備開一家手搟面店。于是，筆者也經(jīng)常到其所租賃的店面坐坐，探討一下整個店面從裝修到人員最后到經(jīng)營方方面面的東西。雖然筆者不是做餐飲這
作者：王亮 詳情
也說“疑人不用，用人不疑” 206
mdash;mdash;想到就說三則 古人講疑人不用，用人不疑；今人說疑人要用，用人要疑。二者絕然相反，誰對？誰錯？ 我看各有千秋，都有對的部分，都有錯的地方。 我主張：用人要信，人要守信；人不守信，
作者：張國祥 詳情
參考了很多的資料得出： 按照集團對市場、戰(zhàn)略整體考慮和結(jié)合各事業(yè)部的特點，在總部和事業(yè)部之間一般情況下會增加一個管理層級（或平行層級），稱之為幾個職能中心或管理事業(yè)部。職能中心或管理事業(yè)部實際上是在對
作者：張濤 詳情
我很樂意和年輕人交朋友，年輕朋友們也樂意和我這老頑童來往。年輕人涉世未深，與人交往，常常有被人耍弄的經(jīng)歷。一次，是偶然；二次，也當是偶然；三次呢？必定惶恐不安。是我愚笨，還是他人太狡猾？待人以誠還要不
作者：張國祥 詳情
可以說2008年，中國經(jīng)濟第一次進入了不確定的增長時代，受自然災害和一些重要事件的影響，尤其是國際金融風波的沖擊，中國經(jīng)濟在2008年下半年開始放緩，這對中國的公關(guān)和廣告行業(yè)影響比較大，經(jīng)濟實體受到打
作者：孫長勝 詳情
國際實戰(zhàn)派營銷大師杰克middot;特勞特的《區(qū)隔與消亡》讀后感觸頗多，他在引言中作了經(jīng)典的總結(jié)： 在《定位》中，做到與眾不同意味著在你預期客戶的心智中區(qū)隔你自己。 在《營銷戰(zhàn)》中，做到與眾不同意味著
作者：孫長勝 詳情
科學發(fā)展，規(guī)范管理mdash;mdash;參加泰安凌云集團紀念建黨八十八周年大會側(cè)記 商業(yè)零售業(yè)年年月月都營業(yè)，一天也不能停歇。但是凌云的各項集體活動可從沒耽誤過。凌云集團的早會有特色，每次參加都有新
作者：張國祥 詳情
機會利用的時間把握 227
在營銷策略中要把握機會，就是做市場的時候不要一刀切地看問題，在不同的時間點、在不同的區(qū)域存在著不同的機會。比如，在中國市場中，北京、上海、廣州這些大型城市可能是成熟的，但是有些市場在同一時期卻并不
作者：劉永炬 詳情
影響執(zhí)行力的第三根源 234
中國企業(yè)千差萬別，企業(yè)組織也就千差萬別，中國雖然有很多企業(yè)，但是沒有完全相同的企業(yè)，因為每個企業(yè)的誕生背景都是不同的，有些企業(yè)經(jīng)營的目標很高但是企業(yè)的人力資源，企業(yè)的管理組織卻不足以支撐完成企業(yè)經(jīng)營目
作者：蔣魏蔚 詳情
感悟天堂與地獄 251
相互協(xié)作是衡量團隊精神的重要指標之一，也是在供應鏈致勝時代，企業(yè)立足市場爭取優(yōu)勢地位的不二法門。 有一群基督教徒，在他們中間，有的做了許多善事，有的卻做了許多惡事，百年之后，做善事的教徒就可以進入天堂
作者：錢自勝 詳情
系列專題： 《感應管理之路》 44.律動的狀態(tài) mdash;mdash;《心靈有耳》給200個小店帶來的變化 整個宇宙，到宇宙的各個領(lǐng)域，以至于各種具體事物或現(xiàn)象，都是有規(guī)律運動的。我們做人做事、做管
作者：謝清海 詳情
大危機，大機大用。重要的是別那么浮躁，別那么雄心萬丈，而是安心于做好每一件事，凝視中國人的日常生活，承當起一刻接一刻地精進，就一定可以開發(fā)出生活這個巨大的、生生不息的礦脈。 我們這幾代人最致命的一個錯
作者：王育琨 詳情
維基與國家巧實力 231
巧實 力（Smart Power，也譯作智慧實力）最早是由美國學者蘇珊尼amp;#8226;諾瑟2004年在《外交》雜志上提出的，強調(diào)綜合運用硬實力和軟實力來實現(xiàn)美國外交目標。巧實力既 不是硬實力，也
作者：劉興亮 詳情
相信應該有很多人都曾經(jīng)看過一個類似的娛樂節(jié)目，五到六個參加娛樂節(jié)目的嘉賓或觀眾被邀請到主席臺，在現(xiàn)場道具的輔助下（一般有耳機和每個人之間的活動隔板），節(jié)目開始前，由主持人給第一個游戲參與者說一句話或看
作者：張濤 詳情
全息式管理的幾個必要前提 489
全息式管理，是很時髦很新銳很理想的模式。組織的任一個個體都具備該組織的DNA特質(zhì)，都能夠按照既定的文化因子傳承該組織的競業(yè)精神，從而實現(xiàn)組織穩(wěn)定常態(tài)且持續(xù)發(fā)展。 這顯然是一種很現(xiàn)代化的管理方式。一定程
作者：涂有權(quán) 詳情
千萬別趟“國企雷池” 173
有位哲人將人類的經(jīng)濟行為劃分為四大原始類型：一是花自己的錢，為自己辦事，既講節(jié)約，又講效果；二是花自己的錢為別人辦事，只講節(jié)約，不講效果；三是花別人的錢為自己辦事，不講節(jié)約，只講效果；四是花別人的錢為
作者：周濟譜 詳情
科學家已經(jīng)證實，黑猩猩與人類的基因只相差2。就是這2的差異，造就了今天的天差地別。 真是慶幸，要是祖先一不留神忘了那2的話，說不定現(xiàn)在我和我的同伴還在原始森林中摘桃子呢，或者是在樹上蕩來蕩去的（當然那
作者：白立新 詳情
利潤池的蹤跡 264
根據(jù)《利潤定律》，利潤隱藏在產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)中，利潤其實就是客戶給予那些修補產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)的勇士的獎勵。 看看你手中的電腦，20年前電腦處理中文很不方便，史玉柱開發(fā)了漢卡，彌補了產(chǎn)業(yè)鏈上的這一薄弱環(huán)節(jié)
作者：白立新 詳情
一些企業(yè)管理者選擇了重回課堂，但是學院式的學提升的是個人能力，只有習才能提升企業(yè)的組織能力。就算企業(yè)高層都學習了戰(zhàn)略管理課程，企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平并不會自動隨之提升，在學之后，必須時習之 在中國市場與跨
作者：白立新 詳情
沒有風險管理，企業(yè)肯定不能長壽經(jīng)營；企業(yè)有了風險管理，只是成全其長壽經(jīng)營的一個要件。風險一詞來源，據(jù)說在遠古時期，以打魚捕撈為生的漁民們經(jīng)常體會到風給他們帶來的的危險，在他們眼里，風即意味著險。 現(xiàn)代
作者：趙梅陽 詳情
八種公司類型界定及闡述 225
在經(jīng)濟生活中，人們對于公司類型的說法眾多，仔細推敲，很多都是公司的內(nèi)部說法，諸如沒有幾個人就叫集團公司，底下有幾個業(yè)務(wù)銷售公司，就叫公司集團，還有子公司與分公司的濫用。筆者根據(jù)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗及對理論的探
作者：趙梅陽 詳情
不久前看到泉州某報和幾家本土知名企業(yè)舉辦職場挑戰(zhàn)賽mdash;mdash;從眾多大學生中選拔優(yōu)秀人才的報道，對企業(yè)的用人標準、自我定位、專業(yè)和實踐背景進行了分析，并順帶了幾位知名企業(yè)HR經(jīng)理的選才觀點
作者：陳士信 詳情
讀史心得 海嘯肆虐之時，攘外必先安內(nèi) 安內(nèi)不是讓坐吃山空，不是高枕無憂，而是為了攘外，能夠?qū)⑼獠繍毫拥沫h(huán)境化危為機，能夠消化得了將來忽然驟至的訂單。 筆者讀史，忽見一句耳熟能詳?shù)脑挘喝镣獗叵劝矁?nèi)。于是
作者：尹嘯 詳情
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