合作共贏——聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管理 413

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和科技創(chuàng)新速度加快，具有競(jìng)爭(zhēng)所需一切資源的企業(yè)很少，企業(yè)逐漸對(duì)其自身競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系開(kāi)始由非零博弈走向合作博弈，聯(lián)盟戰(zhàn)略成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措之一。但是從戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)踐

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積極應(yīng)對(duì)、分層管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、多種手段、循環(huán)往復(fù) 222

一、現(xiàn)狀調(diào)研和總體評(píng)估 建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系首先要對(duì)整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀，分別從戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等各個(gè)模塊做一個(gè)總體評(píng)估，了解一下企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理處在一個(gè)什么樣的水平，合規(guī)性的內(nèi)控有沒(méi)有建立起來(lái)？管控的

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管理學(xué)的新境界——側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 252

1881年，泰羅開(kāi)始進(jìn)行工人勞動(dòng)時(shí)間和工作方法的研究，1898-1901年受雇于賓夕法尼亞某鋼鐵廠進(jìn)行咨詢工作，主要完成了著名的搬運(yùn)生鐵實(shí)驗(yàn)和鐵鏟實(shí)驗(yàn)，這為科學(xué)管理理論的創(chuàng)立提供了堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)。1

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公司治理風(fēng)險(xiǎn)管理體系 261

所謂的公司治理，就是在經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離的情況下，制定一系列的基本契約框架，該契約框架以股權(quán)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，規(guī)范公司決策與經(jīng)營(yíng)機(jī)關(guān)的行為，以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化為目的。具體來(lái)說(shuō)，公司治理包括三個(gè)方面： 一

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風(fēng)險(xiǎn)管理——集團(tuán)管控體系的有機(jī)組成部分 233

集團(tuán)公司，治理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，集團(tuán)有集團(tuán)的董事會(huì)，子公司作為獨(dú)立法人，有子公司的董事會(huì)，母公司對(duì)整個(gè)集團(tuán)的管理必須要通過(guò)層層的委托傳導(dǎo)，委托關(guān)系越長(zhǎng)，就有越多的代理成本，風(fēng)險(xiǎn)也就相應(yīng)被放大。 在中國(guó)出現(xiàn)

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風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)層次 271

是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以安身而國(guó)家可保也。（《易經(jīng)》）。止息事端，消除隱患，是高明中最高明的。危險(xiǎn)無(wú)處不在，居安思危，擁有排除萬(wàn)難的勇氣和智慧，才能成就百年基業(yè)！ 　華彩認(rèn)為

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非線性決定時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)管理的緊迫性 274

上一世紀(jì)初量子力學(xué)和相對(duì)論的發(fā)現(xiàn)，因?yàn)樘岢隽送黄迫藗儌鹘y(tǒng)思維的新概念，將人類的世界觀推進(jìn)到超越經(jīng)典的領(lǐng)域，而被公認(rèn)為是物理學(xué)或更確切地說(shuō)是科學(xué)的兩次革命。 非線性科學(xué)作為科學(xué)的一個(gè)新分支，如同量子力

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耳聰目明——信息風(fēng)險(xiǎn)管理 238

信息對(duì)集團(tuán)的管理和決策產(chǎn)生起著直接的影響，比如母公司對(duì)子公司的一項(xiàng)投資審批活動(dòng)，其來(lái)源和依據(jù)是未來(lái)投資收益的信息，產(chǎn)生的結(jié)果也是信息，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行監(jiān)控協(xié)調(diào)也需要信息。對(duì)子公司業(yè)務(wù)單位來(lái)講，市場(chǎng)需求是

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查錯(cuò)防弊——稽核風(fēng)險(xiǎn)管理 206

內(nèi)部稽核是一種獨(dú)立的客觀的、用來(lái)使機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作得以增值和改進(jìn)的保證和顧問(wèn)服務(wù)，通常對(duì)品質(zhì)體系、質(zhì)量認(rèn)證體系、貪污、制度的執(zhí)行操作等實(shí)施監(jiān)控，它與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系一樣通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的嚴(yán)格評(píng)價(jià)和提高風(fēng)險(xiǎn)管理

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“復(fù)星”人事風(fēng)險(xiǎn)管理的奧秘 232

復(fù)星人事風(fēng)險(xiǎn)管理的奧秘 華彩咨詢集團(tuán)總裁　白萬(wàn)綱 　　 1、規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)： 　　復(fù)星董事會(huì)有七人，對(duì)于房地產(chǎn)三人是內(nèi)行，四人是外行。若一人一票，決策某塊已經(jīng)專業(yè)人員鑒定過(guò)的地，投票結(jié)果可能是４：３，有

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營(yíng)銷管理“管”什么 508

營(yíng)銷管理到底管什么呢？有人說(shuō)是終端管理，一切營(yíng)銷管理都要圍繞終端展開(kāi)，沒(méi)有終端銷售就沒(méi)有一切；很多人說(shuō)，營(yíng)銷管理是管銷售團(tuán)隊(duì) 所謂管理的重心就是管人；也有人說(shuō)是管理渠道商（經(jīng)銷商、代理商、二批商等）

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企業(yè)規(guī)范化管理之績(jī)效考核 256

今天在和企業(yè)員工優(yōu)化三級(jí)流程設(shè)計(jì)時(shí)，我有了一個(gè)驚人的發(fā)現(xiàn)：從專家到企業(yè)管理人員不少人對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)錯(cuò)了。也可以說(shuō)目前大部分人對(duì)管理本質(zhì)的認(rèn)識(shí)錯(cuò)了！ 在他們看來(lái)，管理就是發(fā)現(xiàn)員工人性丑陋的一面，而不是

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危機(jī)當(dāng)頭，中小企業(yè)要學(xué)兔子，不要學(xué)烏龜 246

危機(jī)當(dāng)頭，每一個(gè)中小企業(yè)都切身感覺(jué)到了這種壓力，產(chǎn)品滯銷，市場(chǎng)萎縮，甚至連合作多年的供應(yīng)商和合作商都在一個(gè)個(gè)無(wú)聲無(wú)息的減少。這場(chǎng)危機(jī)開(kāi)始蔓延時(shí)，我們是對(duì)美國(guó)的次貸危機(jī)隔岸觀火，而現(xiàn)在這把火卻真真切切的

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酒店粗放式管理詬病實(shí)錄 195

1.月薪上萬(wàn)留不住人才 成都某準(zhǔn)三星級(jí)酒店。為了提高經(jīng)營(yíng)管理能力，該酒店高薪聘請(qǐng)了高層管理人員任職。如總經(jīng)理10000元/月，餐飲總監(jiān)月薪8000元/月，廚師長(zhǎng)6000元/月，就連部門經(jīng)理也在4000

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企業(yè)不同階段的人力資源管理 359

組織生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)組織同人一樣具有生命周期，有它的童年、青年、壯年和老年時(shí)期，也就是進(jìn)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。對(duì)此，中外專家學(xué)者雖然文字表述不一，但都異曲同工地指出企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷

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閑話“管理不高興” 535

《中國(guó)不高興》一書(shū)最近在網(wǎng)上熱議，爭(zhēng)論頗多，其中涉及到管理不高興。企業(yè)管理作為內(nèi)生能力，本與外人不相干，卻也容易成為不高興的話題。其實(shí)誰(shuí)都會(huì)不高興，管理也是一樣。且不管管理不高興在語(yǔ)法上是否有毛病，反

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企業(yè)規(guī)范化管理之商務(wù)談判 457

介紹商務(wù)談判的書(shū)籍不說(shuō)汗牛充棟，至少也要裝滿一火車。而且以商務(wù)談判技巧命名的居多。甚至以教人詭異的談判騙術(shù)也不在少數(shù)。談判無(wú)疑需要技巧，但談判更多地需要真誠(chéng)、需要互信。古人說(shuō)技多不養(yǎng)人，我想說(shuō)在商務(wù)

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管理無(wú)邊界：中國(guó)人的信仰 397

首先，我們?yōu)槭裁匆靡粋€(gè)篇章來(lái)討論中國(guó)人的信仰呢？ 在上一篇中我們已經(jīng)講到了，上帝是西方人的信仰，而上帝及其所代表的思想理念、行為標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值系統(tǒng)深入的影響著西方世界。在企業(yè)領(lǐng)域來(lái)講，上帝已經(jīng)成為西方員

 賀一濤 詳情

經(jīng)濟(jì)危機(jī)“投機(jī)”制勝 214

經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)刻，我想我們需要冷靜思考，同時(shí)也要擦亮雙眼，因?yàn)楫?dāng)別人紛紛落馬的時(shí)候，我們也許能夠撿到武器，收獲戰(zhàn)馬，或許只要不死沒(méi)準(zhǔn)就能成為將軍。 因?yàn)檠芯窟^(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)的人都知道，最后成為將軍的不一定是最勇敢的

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《感應(yīng)管理之路》 把窗戶打開(kāi)，陽(yáng)光會(huì)進(jìn)來(lái) 246

改革開(kāi)放以為，中國(guó)人以海納百川的胸懷面向世界，聽(tīng)到了全球發(fā)展的腳步聲，聽(tīng)到了時(shí)代創(chuàng)新的鼓點(diǎn)，從而先后形成了發(fā)展是硬道理、發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀的共識(shí)，全國(guó)與時(shí)俱進(jìn)，不僅沒(méi)被開(kāi)除球籍，而且發(fā)展

 謝清海 詳情

企業(yè)學(xué)術(shù)推廣部門管理 283

　第三章 企業(yè)學(xué)術(shù)推廣部門管理 　　學(xué)術(shù)推廣是一個(gè)系統(tǒng)工程，醫(yī)藥企業(yè)要完成這個(gè)系統(tǒng)性工程和學(xué)術(shù)推廣后達(dá)成的目標(biāo)，就必須建設(shè)一支專業(yè)化的學(xué)術(shù)推廣隊(duì)伍，但專業(yè)化的學(xué)術(shù)推廣隊(duì)伍，還需專業(yè)化的管理。如何讓推廣

 趙鄭 詳情

鋼鐵企業(yè)管理變革：摘掉老、大、粗、笨的帽子 218

　　摘要：鋼鐵企業(yè)精益化生產(chǎn)策略是當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展的必然結(jié)果，寶鋼集團(tuán)在應(yīng)對(duì)汽車、家電制造的終端客戶的需求時(shí)，必須對(duì)自身的生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行較大的技術(shù)改造。在這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品中，成本與價(jià)格、生產(chǎn)工藝

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企業(yè)規(guī)范化管理之員工關(guān)系 197

說(shuō)到員工關(guān)系，我們首先想到的就是勞資關(guān)系，進(jìn)而是伙伴關(guān)系及其他。企業(yè)如何對(duì)待員工關(guān)系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要?？梢哉f(shuō)有什么樣的勞資觀就有什么樣的生產(chǎn)力。有人形象地比喻：你拿員工當(dāng)牛看，員工偏要拿自己當(dāng)

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企業(yè)規(guī)范化管理之成功學(xué) 205

今天因停電，不能去公司辦公，又恰巧是周日，就在賓館一邊看電視一邊上網(wǎng)。剛寫完《賀兩岸海峽論壇大會(huì)召開(kāi)》的文章（已發(fā)布到張國(guó)祥老師博客），就碰到我香港工作的兄長(zhǎng)張法武來(lái)訪（QQ來(lái)訪），他對(duì)我在中國(guó)總裁

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企業(yè)規(guī)范化管理之物流采購(gòu) 233

物流和采購(gòu)不一樣，采購(gòu)和物流分不開(kāi)。所以放在一起談。在當(dāng)今社會(huì)，沒(méi)有物流的配合，采購(gòu)工作很難展開(kāi)。物流就是為采購(gòu)配套服務(wù)的，沒(méi)有全球采購(gòu)，也不會(huì)有方興未艾的物流產(chǎn)業(yè)。這既是時(shí)勢(shì)造英雄，也是自然選擇。

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