李平軒 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)流程 ,企業(yè)文化規(guī)劃 ,領(lǐng)導(dǎo)力
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會計的本質(zhì)在于決策有用性，即向有關(guān)利益關(guān)系人提供客觀、公正和有用的信息，以利于其做出正確的判斷和決策。但在實際中，由于各種原因往往造成會計信息失真，致使信息使用者決策失誤。導(dǎo)致會計信息失真的原因比較復(fù)雜，本文主要就會計中的不確定性與模糊性對會計信息質(zhì)量的影響進行一些討論。 一、不確定性與模糊性的...
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作為Crazy Eddie公司的前財務(wù)總監(jiān)和注冊會計師，我在幕后協(xié)助公司策劃了1980年代最大的一起會計和證券欺詐。 以上這些是Sam Antar在紐約時報網(wǎng)上會計論壇中發(fā)布的言論。紐約時報在今年6月25日創(chuàng)建了這個專題欄目，供大家探討在會計業(yè)內(nèi)所持續(xù)不斷出現(xiàn)的問題。其中心議題是：雖然會計師們因...
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企業(yè)的生生死死是再尋常不過的事了，但能在風(fēng)口浪尖上賺到錢的企業(yè)也不在少數(shù)。關(guān)鍵一點就是決策正確。一提決策，好像就是一個很大的項目，要慎重再慎重。其實，任何事情只要按照優(yōu)秀的理念踏踏實實地做，成功也就不是什么遙不可及的事了。南京仁杰電子公司是南京電子一條街上一個不足20人的小企業(yè)，但它能在電子產(chǎn)品的激...
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企業(yè)盈利，先有自信。自信何來？當(dāng)然源自事先周密布署，于運籌帷幄中把握住事態(tài)發(fā)展的趨勢，因而能底氣十足且游刃有余地達到自身目的。在此過程中，預(yù)算管理不可或缺。 1.預(yù)算管理理念及體系 這里，我們回顧一下預(yù)算及預(yù)算管理。預(yù)算是一種人的行為的集中體現(xiàn)，它將企業(yè)的現(xiàn)有資源與未來目標(biāo)相聯(lián)系，因此預(yù)算管理也就集...
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2.會計電算化的發(fā)展 2.1在明確了會計電算化的目標(biāo)是對傳統(tǒng)會計進行改造以后建立的一個新的電算化會計信息系統(tǒng)之后，當(dāng)前我國會計電算化工作應(yīng)該特別注意處理好三個關(guān)系。 2.1.1正確處理財務(wù)會計電算化與管理會計電算化的關(guān)系。目前，我國會計電算化還處于會計核算電算化的水平，或者說，現(xiàn)在僅僅實現(xiàn)了...
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我國公司治理的核心問題是經(jīng)理人主導(dǎo)控制權(quán)的治理結(jié)構(gòu)的失效問題。在公司治理結(jié)構(gòu)的形成與運行過程中，無論是外部治理還是內(nèi)部治理，都要求所有者能夠正確評價經(jīng)營者履行受托經(jīng)濟責(zé)任的情況，而信息披露在其中發(fā)揮著重大的作用。筆者認(rèn)為，解決治理失效的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是：在信息的生成和傳遞鏈條中，強化層層監(jiān)督職能，減少...
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每一個企業(yè)管理者無不希望企業(yè)蓬勃發(fā)展經(jīng)濟的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的最基本前提。作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者,了解一些常用的財務(wù)知識是非常必要的。傳統(tǒng)會計中使用的資金來源和資金占用式的分類已被現(xiàn)行的、適用的資產(chǎn)、負(fù)債等六大會計對象式的分類所取代，此六大要素為資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤。此六者構(gòu)成了企業(yè)...
210查看全文
納稅虧損是依據(jù)稅法計算的一個會計期間的虧損額。當(dāng)稅法規(guī)定的可抵扣的費用超過應(yīng)納稅收入時企業(yè)就會發(fā)生納稅虧損。納稅虧損是對所得稅進行確認(rèn)和計量過程中的一個特殊問題。本文旨在對納稅虧損的會計處理方法進行分析的基礎(chǔ)上，對我國的納稅虧損會計處理政策的選擇進行探討。 當(dāng)企業(yè)發(fā)生納稅虧損時，通常稅法會給予企...
201查看全文
一、設(shè)備管理內(nèi)容 □ 設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。 各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實到崗位。 □ 設(shè)備...
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消防安全管理制度 消防器材發(fā)放管理制度 1、合理配備消防器材設(shè)置，消防設(shè)施是貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合方針前提和必要條件，配置一定要是適量、適用、合理。 2、各單位所配備的消防器材要做到定人保管，定點放置，定期檢查，始終保持良好備用狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)人為的損壞、挪用，按其價格值20予以處理，空瓶未及時更換的每瓶...
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職務(wù) 1.在總工程師(副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)各技術(shù)科室和部門的協(xié)調(diào)工作。 2.籌備組織總工程師主持召開的有關(guān)技術(shù)工作會議，整理下發(fā)會議決議，督促貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理全廠技術(shù)工作情況，掌握生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動態(tài)，向總工程師匯報，提出建議。 3...
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第一條 生產(chǎn)技術(shù)的改進 生產(chǎn)經(jīng)理向總經(jīng)理提出改進生產(chǎn)技術(shù)的方案，由總經(jīng)理對此研究并作出決定。 第二條 生產(chǎn)技術(shù)的引進 當(dāng)本公司從外面引進技術(shù)時，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究引進合同的原文，并要求承擔(dān)這項工作的部門說明引進外來技術(shù)後成本與成果之間的關(guān)系。 第三條 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 本公司向外部轉(zhuǎn)讓技術(shù)時，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究...
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客戶沒有大小之分，只有優(yōu)質(zhì)之分，遠(yuǎn)東國際租賃有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人昨日表示。據(jù)介紹，面向印刷企業(yè)的融資租賃業(yè)務(wù)，已成為公司的一大特色，成交客戶達200多家，其中包括不少中小企業(yè)。遠(yuǎn)東租賃是中化集團全資子公司，曾為新華航空等提供飛機租賃，今年5月又在上海證交所掛牌上市租賃資產(chǎn)證券化產(chǎn)品。但其沒有僅僅盯大企...
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他們說，職業(yè)經(jīng)理人的角色，就像一個變色龍，在不同的時間不同的人員面前，擔(dān)任不同的角色。在員工面前，他是一個老板；在老板面前，他是個打工者，但有時儼然又是老板工作上的一個搭檔。 [延伸閱讀]當(dāng)攀登到職業(yè)經(jīng)理人的巔峰，成為某一個行業(yè)的領(lǐng)軍人物；或者是歷經(jīng)一路上風(fēng)風(fēng)雨雨的拼搏，厭倦了寄人籬下的感覺，想尋找...
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益益牛奶品牌整合紀(jì)實 我公司一直致力于本土品牌的整合營銷傳播，有大量操作快速消費品的成功經(jīng)驗,并有服務(wù)乳品品牌光明、三鹿、白帝在安徽市場的運作經(jīng)驗。由于常期浸淫于安徽乳品市場，積累了大量市場動態(tài)的資料，當(dāng)有機會整體服務(wù)益益乳品時，內(nèi)心充滿了自信，我們?yōu)橐嬉嬷贫ǖ钠放撇呗跃驼缥夜镜膕logan...
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區(qū)域名牌外遭無良雜牌的伏擊，內(nèi)受渠道沖突的困擾，風(fēng)頭出盡卻反而坐困愁城，怎樣的渠道整合才能挽狂瀾于即倒？ 區(qū)域名牌遭遇渠道草莽時代 浴霸作為一種新興的衛(wèi)浴小家電產(chǎn)品，其銷售渠道通常由家電零售賣場和建材專業(yè)市場兩大塊組成。此兩大塊市場的消費特點、市場因素、客戶形態(tài)及客戶性質(zhì)等等都有太多的差異和不同...
211查看全文
商業(yè)渠道在目前的環(huán)境下，競爭性帶來的問題已經(jīng)出現(xiàn)，由于靠代理與買斷關(guān)系出現(xiàn)的產(chǎn)品市場競爭，總是感到這個中間環(huán)節(jié)會出現(xiàn)系列問題，現(xiàn)在處于結(jié)構(gòu)性的矛盾與暴露出來的市場競爭尷尬，是商貿(mào)渠道必須面對的事情，近期對醫(yī)藥商貿(mào)渠道內(nèi)部結(jié)構(gòu)性問題作了分析，具體出現(xiàn)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)需要直接面對。 商業(yè)渠道是廠家合作的...
213查看全文
2005年中國小家電企業(yè)的路該怎樣走，我認(rèn)為中國廣大的二級市場，應(yīng)成為2005年中國小家電企業(yè)的營銷方向 一、 二級市場的概念： 我們習(xí)慣上將省城定為一級市場，地區(qū)級城市定為二級市場，縣鎮(zhèn)一級為第三級城市，目前二級市場的概念存擴大，分別由以下因素組成：地區(qū)級城市、縣級城市、省城的郊區(qū)市場。 ...
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從發(fā)現(xiàn)蘇丹紅到恢復(fù)新奧爾良烤翅銷售，短短一周內(nèi)，肯德基面臨接二連三的危機。 危機公關(guān)考驗跨國公司智慧 昨天，停賣一周的新奧爾良烤翅在152家上?？系禄蛷d重新恢復(fù)銷售，而新奧爾良烤雞腿堡由于是短期促銷產(chǎn)品，將不再售賣。至此，沸沸揚揚的肯德基涉紅事件暫時畫上一個句號。 肯德基在短短一周的時...
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對于員工的激勵問題，每個公司由于實際情況不同，都會有自己的激勵政策和措施。激勵政策與其他人力資源政策的不同之處在于：激勵政策有更大的風(fēng)險性，如果它不給公司帶來正面的影響，就很可能帶來負(fù)面的影響。所以，經(jīng)理人在制定和實施激勵政策時，一定要謹(jǐn)慎。如果在制定和實施激勵政策時能夠注意一些必要原則，則有助于提...
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團隊學(xué)習(xí)帶動個人學(xué)習(xí)，個人不斷的學(xué)習(xí)從而促進組織的學(xué)習(xí)。在科技發(fā)展一日千里的環(huán)境下，組織只有通過不斷的自我創(chuàng)新與進步，才能維持市場地位的不墜。 Peter Senge在《第五項修練》中指出，在學(xué)習(xí)型組織中，大家使自己能力的上限不斷得以突破，創(chuàng)造出真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)出全新的、前瞻性的思考方式，全...
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有這樣一個未經(jīng)證實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：5年之內(nèi)，90的創(chuàng)業(yè)者會倒閉；10年之內(nèi)，剩下的10的創(chuàng)業(yè)者中的90也將會退出市場，也就是說，10年之后，只有不到1的創(chuàng)業(yè)者會幸存下來。筆者沒有做過詳盡的調(diào)研，但是總體印象也是如此。 創(chuàng)業(yè)者為什么壽命會如此短呢？許多人分析主要的原因在于創(chuàng)業(yè)過程中，幾個股東意見不一致，發(fā)...
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管理的主要目的應(yīng)該是使雇主實現(xiàn)最大限度的富裕，同時也使每個雇員實現(xiàn)最大限度的富裕，管理要滿足雙方的利益要求，而不能僅僅是雇主獲利的工具。工業(yè)心理學(xué)的研究是科學(xué)管理的必然趨勢，管理中人的心理因素日益受到重視。近年來，由于競爭全球化，企業(yè)結(jié)構(gòu)重組、人員精減、不斷變革等全球大環(huán)境的影響，心理契約的內(nèi)涵在不...
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提筆之時，空氣中都是足球的味道，來自伊比利亞半島上正在演出歐洲杯的草坪。 不知道會有多少人像我一樣，舉頭看足球，低頭思管理。英國皇家人力資源協(xié)會的會員們也許會。因為該協(xié)會在去年的年會上特意請來了英格蘭國家隊主教練、瑞典人埃里克森，給這些人力資源經(jīng)理上了題為《怎樣讓你的團隊出色發(fā)揮》的一課。和埃里克森...
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知識經(jīng)濟概念的流行向我們宣示：知識已經(jīng)成為將我們的社會變成lsquo;后資本主義rsquo;社會的唯一資源。(德魯克，1993)產(chǎn)業(yè)社會正在從一個受資本支配的世界逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€受知識支配的世界。這個轉(zhuǎn)變使得組織的學(xué)習(xí)成為熱門話題，知識工作的生產(chǎn)率也將成為企業(yè)競爭的焦點。然而，總的來說，現(xiàn)在企業(yè)中知識...
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古語得士則昌，其實此命題并非嚴(yán)謹(jǐn)，得士重在用士，為我所用而非只是為我所有，無論哪一個企業(yè)都不會把人才只是作為裝點門面的光環(huán)，得才是前提，用才，用好人才是企業(yè)走向成功的根本。然而用好人才并非易事，我國古代就有人才難令，良馬難馭一說，人才不好用也是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時常感到棘手的問題，能干的總是不聽話、不順...
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在企業(yè)中，聽到這樣的議論：你知道嗎？那個張經(jīng)理可夠壞的，才來一個月就炒掉三個老員工，其中小王是公司成立就來的呀，當(dāng)年為公司做出多大的貢獻！他已經(jīng)跟李總四年了，說炒掉就炒掉了，真殘酷，一點余地也沒有，一個小時就走人。 是呀，太殘酷了，怎么能這樣呢？ 小王的家庭很困難，他是家里的收入來源，沒有了...
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現(xiàn)在的老板，如果說不知道人才的重要性，那是假話；如果說這世上沒有合適人才，則是空話。市場經(jīng)濟的狂風(fēng)巨浪，常常把老板們搞的焦頭爛額、精疲力盡。好不容易勞心勞力招來了人，可如何妥善安置，各盡其才、各司其職總覺得難以一碗水端平。這樣下去，團隊的戰(zhàn)斗力又該怎樣幫助企業(yè)打造核心競爭力從而在驚濤駭浪中駛出自己的...
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今天，在中國注冊的外商獨資，合資企業(yè)已經(jīng)有幾十萬家，本地雇員也已超過50萬。但是，許多外資企業(yè)對國內(nèi)本地人的思維方式，工作能力了解甚少，或者根本不了解。這些跨國企業(yè)更愿意出高薪聘用香港，臺灣人士擔(dān)當(dāng)公司的重要職位。如此這般，希望在風(fēng)毛麟角的高級職位中爭得一席之地的中國人，其生存壓力是可想而知的。 ...