王世平 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力,
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一、戰(zhàn)略本質(zhì) 我們?cè)谔接懫髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)之前，首先探討一下戰(zhàn)略本質(zhì)。大家知道，戰(zhàn)略這個(gè)概念最初只應(yīng)用于軍事領(lǐng)域。那么，軍事領(lǐng)域里的戰(zhàn)略指的是什么呢？迄今為止，人們對(duì)戰(zhàn)略眾說(shuō)紛紜，始終沒(méi)有統(tǒng)一的定義。我認(rèn)為之所以發(fā)生這種困難現(xiàn)象，主要是由于人們把一個(gè)簡(jiǎn)單的概念搞復(fù)雜了。其實(shí)，戰(zhàn)略是一個(gè)復(fù)合詞，是戰(zhàn)+略...
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在諸多裁員實(shí)踐中，如何確定合理的裁員標(biāo)準(zhǔn)并且開(kāi)誠(chéng)布公地與員工溝通對(duì)于最大限度的減小裁員的負(fù)面影響有著舉足輕重的作用。 公司是否聘用一名員工歸根到底是根據(jù)該名員工可為公司帶來(lái)的價(jià)值決定的，裁減一名員工也是因?yàn)樗o公司帶來(lái)的價(jià)值預(yù)期相對(duì)較小。但是員工以前年度的業(yè)績(jī)表現(xiàn)與他未來(lái)對(duì)公司貢獻(xiàn)的大...
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目前，電信企業(yè)對(duì)員工個(gè)人的考核大都采用KPI，KPI計(jì)算的主要依據(jù)是崗位說(shuō)明書(shū)和績(jī)效合同。這在絕大多數(shù)企業(yè)中是很有效的一種績(jī)效考核方式，但是在電信企業(yè)則顯得有些不足。電信企業(yè)是一個(gè)基于復(fù)雜生產(chǎn)過(guò)程的服務(wù)性組織，絕大多數(shù)工作的獨(dú)立性很差，需要相互之間的支持和配合，而KPI考核的是關(guān)鍵業(yè)績(jī)，沒(méi)有辦法完全...
張建華 371查看全文
松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助先生，被日本稱為經(jīng)營(yíng)之神。他在用人方面有其獨(dú)到的理解。我們可以把他的思想總結(jié)為：糊涂用人智慧mdash;mdash;70原則。這種管理思想，是中國(guó)中庸思想的發(fā)展，通過(guò)70原則，在70的層面上獲得均衡，可以有效地處理用人中的矛盾問(wèn)題。水至清則無(wú)魚(yú)，也許70原則能更有效地解決用...
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作為一個(gè)常年與應(yīng)聘者打交道的招聘者，北京中青職業(yè)技能培訓(xùn)中心的培訓(xùn)總監(jiān)李君曾面試過(guò)很多應(yīng)聘者。她說(shuō)，其實(shí)招聘者所提出的考查應(yīng)聘者的問(wèn)題萬(wàn)變不離其宗，即盡可能全面地了解應(yīng)聘者的各方面情況。什么樣的回答是最好的答案，并沒(méi)有一定之規(guī)，但以下的回答是值得應(yīng)聘者參考的： 你是如何知道本公司招聘的 回答...
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所謂四大，指的是國(guó)內(nèi)最有實(shí)力的四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所，即PwC、KPMG、Eamp;Y、DTT。會(huì)計(jì)專業(yè)的我當(dāng)然也把四大作為申請(qǐng)的重點(diǎn)。雖然以前我聽(tīng)過(guò)許多關(guān)于這4家公司的傳言，但它們的具體名字我是在填申請(qǐng)表時(shí)才弄清楚的。 盡管傳說(shuō)管院會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生進(jìn)四大基本無(wú)憂（后來(lái)我們這屆的結(jié)果證明該傳說(shuō)并不符...
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作為一種新的用工形式人才租賃服務(wù)受到了單位和個(gè)人的極大關(guān)注。但是人才租賃到底是怎么樣的一種用工形式﹖具體怎么樣操作和實(shí)施﹖近日記者采訪了全國(guó)較早開(kāi)展人才租賃服務(wù)、目前已成功租賃外包人員一千余人的武漢光輝人才顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理朱光輝。 人才租賃的形式 所謂人才租賃，是指用人單位通過(guò)人才中介機(jī)...
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關(guān)于求職，關(guān)于面試，我們讀過(guò)太多太多規(guī)則，但它們一定對(duì)嗎？今天，我們?yōu)槟阒赋鰩讞l其實(shí)并不完全正確的金科玉律。 簡(jiǎn)歷上的履歷部分總是差不多。 既然你要應(yīng)聘的公司和職位各有不同，那么你的簡(jiǎn)歷也沒(méi)道理千篇一律。應(yīng)該根據(jù)要應(yīng)聘的職位特點(diǎn)，突出自己簡(jiǎn)歷上的相關(guān)履歷，讓簡(jiǎn)歷看起來(lái)更有說(shuō)服力。比如你要應(yīng)聘...
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面試是企業(yè)尋找合適員工的最重要手段之一，HR鐘情的面試形式主要有哪些呢？赫敦(上海)管理顧問(wèn)有限公司近日邀請(qǐng)眾多知名歐美企業(yè)的HR總監(jiān)們談了他們的觀點(diǎn)，歸納出面試形式一籮筐。 為了綜合考察應(yīng)聘者的素質(zhì)，近年來(lái)HR們研究出了不少模型，補(bǔ)充了原先單一的以面試官與應(yīng)聘者對(duì)談為主的面試形式。 A.面...
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借 刀 殺 人 借刀殺人，就是自己不露面，不動(dòng)手，而是通過(guò)不光彩的手段，利用第三者的力量，來(lái)撤換或整垮某個(gè)對(duì)手。這是一種非常卑劣的陰狠招數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者萬(wàn)萬(wàn)不可救藥隨意搬弄，搞不好會(huì)使你害人反倒害已，吃不了兜著走。 某些心術(shù)不正的領(lǐng)導(dǎo)者，在運(yùn)用這一詭計(jì)時(shí)，往往把功夫下在借字上，常見(jiàn)的借法有： （1） ...
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天下熙熙,皆為利來(lái);天下攘攘，皆為利往。這句古語(yǔ)多少指出了人的某些本性。在利的誘惑面前，人們往往會(huì)迷失方向，喪失原則，被人利用，落入深不可測(cè)的陷阱之中。 有的奸詐詭譎的領(lǐng)導(dǎo)者,利而誘之,是最常見(jiàn)、最詭譎的一種。它利用人們普遍存有的生理需要和物質(zhì)欲望，施計(jì)用謀，巧設(shè)圈套，誘使意志薄弱者或思想意識(shí)不...
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這里所說(shuō)的投桃報(bào)李，是指領(lǐng)導(dǎo)者從維護(hù)自己的私利出發(fā)，運(yùn)用手中執(zhí)掌的權(quán)力，無(wú)原則地偏袒或重用另一領(lǐng)導(dǎo)者，或他的親友，以此作為交換條件，再?gòu)膶?duì)方那里索取自己企望得到的好處。 這種用人行為，明顯違背用人法律，只是一種低檔次的卑劣的權(quán)力交易，以及建立在私利基礎(chǔ)上的短期行為。 在現(xiàn)實(shí)生活中，投桃報(bào)李，...
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有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者違背正常的用人規(guī)律,故意將完整的權(quán)力,分割或若干部分,分別交給多個(gè)互存戒心的下屬掌握,讓他們互相制約,互相監(jiān)督,誰(shuí)也威脅不了上司的地位,這種方式叫做整權(quán)分割。 一些老奸巨滑的領(lǐng)導(dǎo)者,在使用才華出眾的下屬時(shí),總是出于一種十分復(fù)雜的矛盾心理,既要用他,又要防他,因此,,就不得不玩弄整權(quán)分割...
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很多公司合并，不是一方被餓死，就是另一方被噎死。 很多公司并購(gòu)之后，往往只能從形式上完成合并，而原來(lái)兩家公司的人員、績(jī)效，總會(huì)在合并成立新公司后發(fā)生較大規(guī)模的流失，最終事與愿違，合并雙方都難以達(dá)成初始的目標(biāo)。如果是兩家大公司實(shí)施合并，其組織整合、優(yōu)化的進(jìn)程更加復(fù)雜，對(duì)實(shí)際操作人員的能力和耐力挑戰(zhàn)也更...
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在某種意義上，外面的敵人幫助亞科卡實(shí)現(xiàn)了愿景，毀掉了萊韋斯克的愿景。 在上一期，我們從內(nèi)外部情境角度分析了萊韋斯克（魁北克人黨創(chuàng)始人，力主魁北克獨(dú)立，后在全民公決中失敗）和亞科卡（1978年擔(dān)任克萊斯勒公司總裁，帶領(lǐng)該公司實(shí)現(xiàn)一系列轉(zhuǎn)型）兩人的戰(zhàn)略愿景的不同風(fēng)格。我們接下來(lái)將從這些愿景所處的戰(zhàn)略環(huán)境...
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內(nèi)部管理審計(jì)通常是由股東委托第三方的咨詢公司，或者從集團(tuán)公司總部派出的第三方審計(jì)委員會(huì)來(lái)進(jìn)行的。這類審計(jì)除了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理方面的內(nèi)容以外，還有針對(duì)人力資源管理的審計(jì)，通常的方法除了使用一個(gè)準(zhǔn)備好了的問(wèn)卷以外，還會(huì)訪談人力資源管理的負(fù)責(zé)人，甚至內(nèi)部客戶，例如其他用人部門(mén)的經(jīng)理。在某些公司，這類審計(jì)僅僅...
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只有當(dāng)戰(zhàn)略愿景和情境結(jié)合起來(lái)時(shí)才是我們所說(shuō)的戰(zhàn)略風(fēng)格。 卡理斯瑪型（魅力型）領(lǐng)導(dǎo)的核心是戰(zhàn)略愿景，這是一種長(zhǎng)久以來(lái)人們津津樂(lè)道但卻很少研究的東西。我們將通過(guò)對(duì)兩位魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的分析，來(lái)探究戰(zhàn)略愿景的本質(zhì)及其所處的情境、戰(zhàn)略風(fēng)格的根源及其所處的情境、以及戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)發(fā)展的過(guò)程。 戰(zhàn)略愿景的內(nèi)外部情境 戰(zhàn)略...
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職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力可以說(shuō)是當(dāng)下管理界最為熱門(mén)的話題，很多人在談?wù)?。但我本人認(rèn)為執(zhí)行力一詞多少會(huì)令人產(chǎn)生一些誤解。因?yàn)椋ㄕZ(yǔ)錄）管理界提到的執(zhí)行力所強(qiáng)調(diào)的是組織的能力，而非個(gè)人的能力。所以我認(rèn)為執(zhí)行體系一詞更能反映出其真實(shí)涵義。在西方管理界對(duì)執(zhí)行體系的重視也是近幾年的事情，但是縱觀海內(nèi)外，一些偉大的企業(yè)...
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要讓大象能夠像孔雀一樣輕盈地起舞，關(guān)鍵就在于如何設(shè)置一種使大象步履變得輕快的舞蹈方式。矩陣管理就是一套可以讓大象企業(yè)輕便進(jìn)前的舞蹈mdash;mdash; 為什么選擇矩陣管理 作為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一種進(jìn)化，矩陣管理結(jié)構(gòu)正在被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。 矩陣式管理是指通過(guò)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系的管理方式，平衡企...
林景新 310查看全文
現(xiàn)今大家逐漸把知識(shí)分享用來(lái)解決問(wèn)題，例如行政院人事行政局觀摩臺(tái)新銀行后做某些改變，即為知識(shí)分享。故今天研討會(huì)重點(diǎn)會(huì)放在知識(shí)的廣度。去年六月參加ASTD、SHRM大會(huì)后，發(fā)現(xiàn)整個(gè)人力資源思考與格局都會(huì)改變，同時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)世界在改變。人力資源策略并非只是產(chǎn)、銷、人、發(fā)、才的管理，而是應(yīng)思考公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、底...
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1、人力資源管理必須關(guān)注三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)： 人力資源經(jīng)理必須視同經(jīng)營(yíng)者，把自己的工作用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量，一是利潤(rùn)；二是成本；三是時(shí)間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營(yíng)者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項(xiàng)目時(shí)必須關(guān)注項(xiàng)目的人力資本、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以成本、利潤(rùn)為中心，視人力資源工作為企業(yè)造利潤(rùn)，必須能為企業(yè)...
442查看全文
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的界面從最終產(chǎn)品前移到知識(shí)創(chuàng)新的成果，從生產(chǎn)、市場(chǎng)前移到產(chǎn)品研究和開(kāi)發(fā)階段甚至礎(chǔ)研究階段；競(jìng)爭(zhēng)的層次從企業(yè)上升到國(guó)家科技創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。正是為了適應(yīng)這種新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的需要，當(dāng)今世界正進(jìn)入信息社會(huì)。世界發(fā)達(dá)企業(yè)的管理出現(xiàn)了以下六種新趨勢(shì)： 一、戰(zhàn)略管理 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一...
305查看全文
過(guò)去的一年中，許多著名的職業(yè)經(jīng)理人陸強(qiáng)華、李漢生、姚吉慶、吳士宏等相繼離開(kāi)其供職企業(yè)，他們的任職時(shí)間大多只有兩三年。面對(duì)這些現(xiàn)實(shí)，2003年5月7日，在上海某高校的教學(xué)樓里，正在攻讀MBA的王小達(dá)，第一次對(duì)自己讀MBA的選擇提出了疑問(wèn)，他的期望是讀MBA之后，做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。現(xiàn)在，王小達(dá)迷惑地問(wèn)...
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隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變化，對(duì)高素質(zhì)管理人才需求也在增長(zhǎng)。特別是企業(yè)強(qiáng)調(diào)對(duì)新產(chǎn)品和服務(wù)的管理、技術(shù)進(jìn)步、全球商業(yè)活動(dòng)與聯(lián)盟以及改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效，所有這些都導(dǎo)致了企業(yè)管理能力以及適應(yīng)性方面的緊張。相對(duì)而言，今天的很多組織經(jīng)歷了更快的變化速度，所以不得不特別注重管理人才的開(kāi)發(fā)。 到目前為止，很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了管理...
鄧成華 351查看全文
在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已見(jiàn)端倪的世紀(jì)之交，江澤民同志提出了人才資源是第一資源的科學(xué)判斷。這不僅將人才資源開(kāi)發(fā)推到了比以往任何時(shí)候都更加重要的地位，而且也對(duì)人事工作提出了更高的要求。在全國(guó)人民緊跟黨中央戰(zhàn)略部署，全面建設(shè)小康社會(huì)的今天，我們一定要把人才資源開(kāi)發(fā)作為人事部門(mén)的第一...
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●個(gè)人敬業(yè) ●對(duì)公司忠誠(chéng) ●專業(yè)水平高 ●能與人合作 眼下，全球各大公司都在裁員，一些跨國(guó)公司的裁員動(dòng)輒上萬(wàn)，大有傷筋動(dòng)骨之感。裁員與增員均是公司發(fā)展所必不可少的環(huán)節(jié)。我們?cè)诰劢共脝T的時(shí)候，實(shí)際上也有許多企業(yè)和公司正在招兵買馬，不失時(shí)機(jī)地從相對(duì)豐富的人才市場(chǎng)上尋找千里馬。因?yàn)椴孟聛?lái)的人員中未必沒(méi)...
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現(xiàn)代企業(yè)管理理念的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段：經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和知識(shí)管理，其中企業(yè)文化管理是知識(shí)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素之一。入世后，一個(gè)企業(yè)要想成為行業(yè)里的佼佼者，必須重視調(diào)整企業(yè)文化管理。 最近，IBM咨詢公司對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明，這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵在于具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們...
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為企業(yè)實(shí)施各種戰(zhàn)略時(shí)所遭遇的失敗，73歸因于人力資源無(wú)法與戰(zhàn)略配套。一旦將人力資源功能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要有效整合，成功就在不遠(yuǎn)處。 企業(yè)的企字，少了人變成了止業(yè)，人力資源匱乏、有人力卻不勝任，或是員工缺乏積極性，都會(huì)使企業(yè)陷入不同程度的困難。根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志的調(diào)查，企業(yè)實(shí)施各種戰(zhàn)略時(shí)所遭遇的...
林正大 381查看全文
新青春飯現(xiàn)身職場(chǎng) 在人們的傳統(tǒng)觀念中，青春飯往往和年齡、外貌聯(lián)系在一起，如文秘、公關(guān)、領(lǐng)班、模特等，都屬于青春職業(yè)的范疇。 其實(shí)，現(xiàn)代意義的青春飯遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了上述這些，青春飯正在升級(jí)到一個(gè)全新的層次。與過(guò)去相比，如今的青春飯已經(jīng)不再限于傳統(tǒng)的服務(wù)、娛樂(lè)等行業(yè)了。像IT業(yè)程序員、時(shí)尚類記者等構(gòu)成...