王瑞義 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,領(lǐng)導(dǎo)力 ,公司治理
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近來，很多HR抱怨，優(yōu)秀員工留不住。即便是在高薪、高職以及高福利的全方位留人機(jī)制下，很多優(yōu)秀員工還是選擇離職，而大部分選擇了自己創(chuàng)業(yè)。與此同時，在很多企業(yè)中悄然興起了征召老板的機(jī)制，即在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。據(jù)此，筆者采訪了上海肯耐珂薩人才服務(wù)有限公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)部顧問衛(wèi)煒?！ 現(xiàn)狀透視] 優(yōu)秀員工最終都想...
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什么時候適合創(chuàng)業(yè)？有人說，隨時都可以，事實也確實如此，任何時候，只要有創(chuàng)業(yè)的想法，就可以去創(chuàng)業(yè)，但是，這樣說也顯得較為籠統(tǒng)，很多人依然不知道自己是否適合創(chuàng)業(yè)？而如果從年齡階層來細(xì)分，有三個年齡階段的人，最適合創(chuàng)業(yè)，分別為：25,35和45. 25歲，正處于青春年華，對于不少大學(xué)生而言，22或者...
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幾天前公布的《女職工特殊勞動保護(hù)條例(征求意見稿)》，稱要參照國際勞工組織規(guī)定，將我國的產(chǎn)假由90天增至14周。在保障婦女權(quán)益甚至勞工保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)方面開宗明義與國際接軌，這對于中國的工薪階層而言固然是件好事。 不過，產(chǎn)假政策(maternity leave policy)，并不僅僅是放多少天這么簡單，...
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《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》是拉姆middot;查蘭的經(jīng)典之作，被譽為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的圣經(jīng)。該書全面、系統(tǒng)、深入地闡釋了世界卓越企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)體系，為我們提供了如何打通從普通職員如何晉階到首席執(zhí)行官全部職場寶典。因大多數(shù)人離副總裁及CEO職位較為遙遠(yuǎn)，我們著重了解下普通職員如何升職到一些經(jīng)理這一進(jìn)程，以便自省領(lǐng)導(dǎo)力...
245查看全文
公募基金作為A股市場的機(jī)構(gòu)投資者主力，本應(yīng)該是以投研團(tuán)隊作為公司的核心所在，畢竟業(yè)績才是爭取投資者的王道。但隨著A股市場整體的長期低迷，整個公募基金行業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)都不盡如人意，但是新基金發(fā)行的步伐并未因此停止，反而愈演愈烈。過高的發(fā)行成本，發(fā)行規(guī)模的日漸縮水，讓營銷人才的身價也開始水漲船高，反而開始...
234查看全文
成交技巧不下百種，在過去十七年里，我盡可能地涉獵書報雜志上所有的成交資訊，并且把我認(rèn)為有道理的技巧一一加以測試。就像炒菜一樣，每位推銷員都必須選擇自己認(rèn)為最拿手和證實效果最好的技巧。 有些廣受歡迎的成交技巧可以回溯到19世紀(jì)。比如說有一種叫做小狗狗的成交技巧，也就是先讓準(zhǔn)客戶試用你的產(chǎn)品或服務(wù)...
358查看全文
2011年10月28日凌晨，由趙寶剛導(dǎo)演，孫紅雷、黃磊、王珞丹主演的時尚電視劇《男人幫》在視頻網(wǎng)站上播出僅四天，點擊量便已破億！與此同時，在各大衛(wèi)視上星播出后，《男人幫》也均取得了不俗的收視率，自開播之日起，一直穩(wěn)居同時段收視榜首。而喜歡這部電視劇的觀眾不難發(fā)現(xiàn)，蒙牛真果粒的身影也悄然出現(xiàn)在劇中，其...
320查看全文
為什么整個中國啤酒行業(yè)一向傳統(tǒng)的排序： 青島啤酒、燕京啤酒與珠江啤酒，早在2003年就被一匹黑馬所終結(jié)，而華潤雪花啤酒這匹黑馬卻能在創(chuàng)業(yè)15年后做到了世界淡啤酒銷量第一？悲也？喜也？還是悲喜并存？為什么隨著全球化時代商業(yè)競爭的愈發(fā)激烈，以及結(jié)構(gòu)競爭時代的到來，企業(yè)核心競爭力的指向正發(fā)生著創(chuàng)新式的變化...
491查看全文
一般來說，企業(yè)和供應(yīng)商之間的關(guān)系可以劃分為：市場交易關(guān)系、連續(xù)性交易關(guān)系、伙伴關(guān)系、戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系和一體化關(guān)系。對于具體的連鎖企業(yè)來說，和哪些供應(yīng)商建立市場交易關(guān)系，和哪些供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系或是長期交易關(guān)系等等，這些都是根據(jù)供應(yīng)風(fēng)險和采購權(quán)重的參照體系得來的，分析如下：1．一般物資類商品：這類商品通常...
馬瑞光 258查看全文
一般而言母公司的宏觀管理體系主要由宏觀調(diào)控，價值創(chuàng)造，制度整合與輸出等功能構(gòu)成。母公司的宏觀調(diào)控對子公司戰(zhàn)略定位,規(guī)劃與實施路徑的干預(yù)子公司業(yè)績目標(biāo)的干預(yù)對子公司重大決策的干預(yù)子公司之間戰(zhàn)略協(xié)同的設(shè)計與推進(jìn)超越子公司利益的集團(tuán)價值管理舍棄局部利益的重大調(diào)整超越子公司能力與思考層次的能力建設(shè)與思考超越...
白萬綱 232查看全文
治理體系要根據(jù)管控的需要，形成一個主題方案，對治理體系的幾個方面章程，董事會的議事規(guī)則，監(jiān)事會的議事規(guī)則，董事會的決策程序，董事會的績效考核，專業(yè)委員會的運作規(guī)則，經(jīng)理層的工作細(xì)則等等多個方面，怎么去優(yōu)化形成一個總體框架，而且要形成一個跨年度的，好幾年的一個行動總體方案和原則，由法務(wù)部常年去去細(xì)化。...
白萬綱 237查看全文
禮貌是第一課 某貨運公司財務(wù)劉女士 我們公司的場地構(gòu)造有點特殊，進(jìn)門的玄關(guān)旁邊有一個座位，因為我是財務(wù)，不用和他們的項目組的同事坐在一起，所以玄關(guān)旁邊的位子就是我的座位。我們前幾個月新來了一個大學(xué)畢業(yè)生，每次進(jìn)門首先看見我，招呼不打一聲頭也不點一個不說，還直瞪瞪看了我一眼就走進(jìn)去了，我懷疑她...
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1、單純的物質(zhì)激勵便可以 如果能付給員工足夠多的薪酬，他們當(dāng)然會愿意從事任何工作；倘若在肯定其工作的同時，輔以一定的獎金刺激，員工們將會非常開心（除非他們對獎金原本有更高的期待）。當(dāng)薪酬提升時，員工們確實工作起來更加賣力?！ 〉芯堪l(fā)現(xiàn)，物質(zhì)激勵只能帶來短期的快樂。半年以后，這種動力將會逐步消失，...
201查看全文
近些年來，企業(yè)界以人為本、人本管理經(jīng)?？陕効梢?，但很多人并沒有深究其中人與本的真正內(nèi)涵。似乎人本管理就是激發(fā)員工的工作積極性，開發(fā)人力資源，重視和運用人力資本。如果人本管理只如此理解的話，那么它不過是社會組織實現(xiàn)自身功利目標(biāo)的一種手段，組織中的人并沒有擺脫僅僅作為一種資源或人力資本存在的地位，人本管...
吳江寧 213查看全文
西門子冰箱門再度升級，因冰箱出現(xiàn)質(zhì)量問題要求廠商召回卻遲遲得不到解決，11月20日，消費者羅永浩在北京西門子大廈，怒砸西門子冰箱。對此，西門子回應(yīng)，產(chǎn)品符合相關(guān)規(guī)定，希望消費者理性對待。晚報記者 朱江華都是冰箱門關(guān)不嚴(yán)惹的禍9月27日，消費者羅永浩在微博上炮轟西門子冰箱門不易關(guān)閉的問題，引發(fā)了輿論關(guān)...
洪仕斌 280查看全文
許多民企壽命不長，是眾所周知的事。在這里，我并非要揭已故企業(yè)的傷疤，只是希望活著的企業(yè)能活的更長。當(dāng)我們走過荒草縱生的舊地，當(dāng)我們駐足于物是人非的樓前，我們能體會到每家企業(yè)倒下時的悲壯，會痛心地思考這是為什么。 一、長期高燒不退mdash;mdash;脫水死 我們從計劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場經(jīng)濟(jì)的那一陣子，...
256查看全文
銷售部門往往面臨這樣的問題與困惑：團(tuán)隊好像最近工作情緒十分低落，以往那種人人埋頭、忙碌興奮的工作局面看不到了，取而代之的是工作時間閑聊、發(fā)呆，要不就是一出門就不知道哪里去了，也沒帶回來客戶名單hellip;hellip;是不是我們的業(yè)績指標(biāo)太重呢？但是也沒有什么成果啊？開會討論一下這個問題，發(fā)現(xiàn)大家...
460查看全文
聽聞達(dá)芬奇自稱受到栽贓的雷人聲明，感到莫名的驚詫。驚詫有三，一是達(dá)芬奇挑戰(zhàn)央視的底氣，二是達(dá)芬奇狀告用戶的牛氣，三是達(dá)芬奇漠視相關(guān)部門的霸氣。達(dá)芬奇挑戰(zhàn)央視底氣十足，令人欽佩。CCTV的權(quán)威性勿需多言，從每年廣告招標(biāo)會上大家為標(biāo)王爭得不可開交就可見一斑。大凡被央視盯上的企業(yè)無不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰，能有...
251查看全文
從公眾視野消失很久的假洋品牌達(dá)芬奇再現(xiàn)江湖，其在11月24日今天凌晨發(fā)布聲明稱，11月21日廣東衛(wèi)視《廣東早晨》欄目播出的名牌家具疑出自山寨廠報道，目的在于栽贓陷害達(dá)芬奇，已給達(dá)芬奇造成極其惡劣的負(fù)面影響，并稱已向媒體出律師函，而且還將向新聞出版行政部門投訴，追究當(dāng)事記者的責(zé)任。這份聲明還將7月中旬...
馬光遠(yuǎn) 349查看全文
在我接受過的眾多采訪中，深圳證券時報的記者余勝良寫的比較有深度。這里將其采訪稿中的關(guān)于營銷的一節(jié)轉(zhuǎn)載在這里，供同行參考。劉石將自己定位為一個職業(yè)經(jīng)理人，他日常工作，主要是企業(yè)戰(zhàn)略、管理和營銷，通過觀察和學(xué)習(xí)，劉石不斷將自己的想法注入到企業(yè)運營中。進(jìn)入種子行業(yè)，劉石也是一個外行，不過正因如此，沒有受到...
328查看全文
終端是市場營銷中的最后一個環(huán)節(jié)，這臨門一腳，誰能進(jìn)球誰就獲得了成功。在營銷學(xué)中，終端制勝的概念一直都被中國企業(yè)家所信奉。但隨著商業(yè)地產(chǎn)暴漲，房租倍增，高成本的終端將成為壓垮中國企業(yè)的最后一根稻草，終端為王的局面即將在中國徹底顛覆。 KFC在華終端制勝 全球連鎖食品的龍頭老大是麥當(dāng)勞，肯德基只能屈居其...
李光斗 327查看全文
中國的消費市場特點已逐步由產(chǎn)品消費轉(zhuǎn)入品牌消費，企業(yè)也由以產(chǎn)品為核心的質(zhì)量競爭、價格競爭、技術(shù)競爭轉(zhuǎn)向了以品牌為核心的概念競爭、服務(wù)競爭、市場差異化等。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢下，低層次、低附加值的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向高層次、多元化的品牌競爭已是必然。品牌在抵御市場風(fēng)險、促銷產(chǎn)品、提高市場競爭力等方面的作用...
史光起 203查看全文
達(dá)沃森老板林沖根據(jù)吳用的建議，對公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程再造，將達(dá)沃森的業(yè)務(wù)調(diào)整為：店面業(yè)務(wù)、專業(yè)服務(wù)、加盟連鎖三種，同時將每塊業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化，并根據(jù)流程要求對工作崗位進(jìn)行調(diào)整。在實施了流程再造之后，達(dá)沃森的經(jīng)營狀況很快轉(zhuǎn)變，由嚴(yán)重虧損轉(zhuǎn)變?yōu)橼A利，并成為了資本收購的對象，老板林沖的創(chuàng)業(yè)資金也已經(jīng)收回。...
232查看全文
以前，一位正走在接班路上的大少說他正在看《藍(lán)海戰(zhàn)略》。我說，你看那干啥，你要看馬里奧middot;普佐的《教父》。一本小說。對，沒錯，一本小說。對一個將要將要接掌家族事業(yè)的年輕人來說，他需要的不是技術(shù)性知識，那些是職業(yè)經(jīng)理人需要掌握的。作為掌舵人，最需要的是對人性，對社會，對未來的洞察能力與把握能力...
422查看全文
作為企業(yè)家也好，經(jīng)理人也好，首先自己要負(fù)好責(zé)任，才能對時代負(fù)好時代。內(nèi)省是每天都做的作業(yè)，是每天要進(jìn)步。從廣義上來講，我理解的我們企業(yè)家應(yīng)該是關(guān)愛人類、關(guān)愛自然，我覺得這是企業(yè)家永久的責(zé)任，應(yīng)該從因果關(guān)系上講，關(guān)愛別人越多，自己獲得的關(guān)愛就越多。另外企業(yè)家本身是又在影響著很多人，帶領(lǐng)著很多人。 怎...
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周二早晨，分眾傳媒董事長江南春的一則牢騷性微博，看得人有霧水感。及至看到分眾股價周一大跌近四成的消息，而導(dǎo)致這一惡果的，就是渾水公司的做空消息，至此，才算明白江南春為何如此恨渾水公司。 應(yīng)該恨，應(yīng)該怨，近20億美元說沒就沒了，換了誰都一樣。 善于做空中國概念股的渾水公司為什么盯上分眾，原因我不清楚。...
劉亞洲 350查看全文
人們?yōu)榱速I只LV手包可以省吃儉用大半年，可口可樂賣遍了世界上的任何一個地方，一件價值10元的領(lǐng)帶貼上皮爾卡丹后可以賣到上千元錢，買手機(jī)人們認(rèn)摩托羅拉和諾基亞，汽車人們更喜歡奔馳和勞斯萊斯mdash;mdash;這就是品牌的力量，它象宗教般帶給教徒們的是一種精神的寄托與敬仰。什么是宗教？千百年來，人們...
李光斗 309查看全文
我們首先來看看，董事會控制公司的哪些東西。當(dāng)然現(xiàn)代《公司法》告訴我們，子公司本身就是一個完整的法人實體，你母公司不能亂干預(yù)他，更不能隨意出一張分權(quán)界面表，這是完全非法的，但你母公司可以干什么呢，你可以給他做制度，因為治理賦予了你母公司很多權(quán)限，所以你給子公司所做的控制，根本上來說，就是權(quán)限來自于治理...
白萬綱 234查看全文
自改革開放以來我國民企得到了迅速的發(fā)展，但就其發(fā)展的勢頭來講，大多數(shù)民企經(jīng)營已在走下坡路，其原因就是因為職業(yè)化水平不高，而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營危機(jī)，競爭危機(jī)，人才危機(jī)和資金危機(jī)，最終走向衰退，瀕臨死亡。在這里簡單介紹下民企普遍存在的幾種情況，一方面是基本素養(yǎng)問題，一是工作紀(jì)律不遵守，很多企業(yè)就最基本的遲到早...