刁俊程 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)預(yù)算 ,戰(zhàn)略投資 ,營(yíng)銷策劃
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企業(yè)安全生產(chǎn)和安全發(fā)展是企業(yè)健康發(fā)展、成功發(fā)展的必備基礎(chǔ)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展,不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是建設(shè)和諧社會(huì)的需要。企業(yè)安全管理是企業(yè)確保安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的基礎(chǔ)和支柱，企業(yè)安全管理既是一門管理科學(xué)，又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)安全管理這門學(xué)科或這項(xiàng)工程在企業(yè)得到有...
261查看全文
摘要：企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性越來(lái)越顯著，可以說(shuō)文化決定興亡。在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)四層同心圓模型和陀螺模型的基礎(chǔ)上，作者提出了企業(yè)文化結(jié)構(gòu)雷達(dá)模型(FLASH)。該模型在內(nèi)容和形式上都有所創(chuàng)新，特別是動(dòng)態(tài)地、形象地、直觀地表現(xiàn)了企業(yè)文化各構(gòu)成要素之間的互動(dòng)關(guān)系，突出了價(jià)值觀的掃描檢核作用和其它三層的反...
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［認(rèn)識(shí)一］也許看過(guò)電影《首席執(zhí)行官》的人會(huì)對(duì)電影中的張瑞敏手起錘落砸冰箱的動(dòng)作欽佩不已；也許有人會(huì)對(duì)松下幸之助那雙結(jié)著厚厚老繭的手向往不已；也許更有人曾經(jīng)想象在高玉寶的小說(shuō)里看到的周扒皮鉆出雞窩的時(shí)候臉上要是掛得黃金多好??；更有人想在企業(yè)能做到長(zhǎng)生不老的時(shí)候自己的也能夠變著法兒地在企業(yè)里玩兒玩兒特權(quán)...
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7月3日，《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》有篇文章，報(bào)道美國(guó)最大的企業(yè)沃爾瑪在本土正在遭受不少人的抵制。原因是由于部分美國(guó)企業(yè)因?yàn)槲譅柆攲a(chǎn)品訂單轉(zhuǎn)移到亞洲而倒閉，以及其施行的低薪政策。抵制沃爾瑪是近幾年來(lái)美國(guó)值得關(guān)注的一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)象。這件事如果從品牌的角度來(lái)看，再次證明了物美價(jià)廉這一競(jìng)爭(zhēng)策略的巨大負(fù)作用力的存在...
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遼河石油勘探局華油實(shí)業(yè)公司從1993年3月成立至今，沉積了一定的精神財(cái)富和文化特質(zhì)。為了保護(hù)和發(fā)揮好華油實(shí)業(yè)公司積淀的優(yōu)秀文化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為了更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在指導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用，現(xiàn)結(jié)合華油實(shí)業(yè)公司的發(fā)展目標(biāo)，特制定華油實(shí)業(yè)公司2007mdash;md...
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題記：企業(yè)主題年計(jì)劃作為一種極其有效的經(jīng)營(yíng)管理策略和方法，其現(xiàn)實(shí)價(jià)值和戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮。本文旨在引發(fā)企業(yè)家與經(jīng)理人們對(duì)主題年計(jì)劃的高度關(guān)注，并加以充分運(yùn)用，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、企業(yè)文化落地、品牌建設(shè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。 幾乎所有的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們，都有類似的經(jīng)歷。每年...
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一曲敖包相會(huì)使得內(nèi)蒙古的敖包名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。去過(guò)內(nèi)蒙的人都知道，敖包是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實(shí)心包狀建筑。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。在蒙古語(yǔ)中，敖包就是堆的意思。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處。據(jù)說(shuō)在敖包旁繞三圈，然后再揀三塊石頭丟到包上，這樣就會(huì)得到神靈的庇佑。每年...
205查看全文
lt;廣告gt;十六大對(duì)我們未來(lái)20年全面建設(shè)小康社會(huì)作出了周密的部署，這給我們的企業(yè)提供了更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更廣泛的運(yùn)作空間和更大的商機(jī)。但是，外因只是變化的條件。內(nèi)因才是變化的環(huán)境，關(guān)鍵要靠企業(yè)自己。再好的宏觀環(huán)境中也有企業(yè)倒閉，再壞的宏觀環(huán)境中也有企業(yè)脫穎而出。 我們往往被時(shí)下一些新奇的理念和二...
178查看全文
有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，我們從小就養(yǎng)成了聽(tīng)命的習(xí)慣。即使步入職場(chǎng)，甚至已經(jīng)成為經(jīng)理人，每當(dāng)在你看來(lái)上司著實(shí)苛刻、不盡人情，甚至做出錯(cuò)誤決策時(shí)，你可能也只是暗暗抱怨、痛苦執(zhí)行，或者干脆跳槽。 其實(shí)，選擇并非只有這兩條。上司也是可以管理的。很多也許職位并不顯要的下屬，都在以自己的方式和上司相處。事實(shí)上，當(dāng)你的上司已...
204查看全文
lt;廣告gt;項(xiàng)目投資中的三大不投 1.輸不起的投資項(xiàng)目不能投 企業(yè)投資其主要目的是為了獲利，但是不是所有的投資項(xiàng)目都能如人所愿，投資有可能按預(yù)期獲利，也不能排除投資失利而血本無(wú)歸。企業(yè)投資一定得量力而行，眼光不能僅盯著被投資項(xiàng)目可能給企業(yè)帶來(lái)的投資回報(bào)上，還應(yīng)當(dāng)充分地估計(jì)到一旦投資項(xiàng)目失利，企業(yè)...
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時(shí)下某些國(guó)有企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理甚至?xí)洷荒切┡鸟R有術(shù)者稱作老板，初聞尚有刺耳之感，然則隨著時(shí)間推移，不知不覺(jué)之中，老板和稱呼老板的聽(tīng)著這樣的稱呼都習(xí)以為常了，如果你忘了稱呼老板，他們甚至還有些在意，于是老板和老板的區(qū)別也就值得琢磨了。 先說(shuō)吃。老板什么樣的飯店都敢進(jìn)，敢上九天償熊掌，敢下五洋品鮑魚(yú)。刺身是...
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lt;廣告gt;單純的快，給企業(yè)帶來(lái)的往往是風(fēng)險(xiǎn)和暗含的代價(jià)。 快，目前已經(jīng)成為很多中國(guó)企業(yè)的制勝法寶。 快速的市場(chǎng)反應(yīng)和靈活的經(jīng)營(yíng)模式固然是一個(gè)很重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但很多企業(yè)所追求的快卻是以犧牲規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)為代價(jià)的。因?yàn)榧?，企業(yè)可以節(jié)省因?yàn)楹弦?guī)性要求所需付出的額外時(shí)間和成本。 不過(guò)，這些企業(yè)可能還沒(méi)...
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通俗歌手AliciaKeys和孟買一家茶葉商店的老板RamkishenPyarelal之間實(shí)在沒(méi)有多少共同點(diǎn)，全他們都使用諾基亞手機(jī)。如果想搞清楚為什么摩托羅拉目前會(huì)有麻煩，他們也許能夠給你答案。 從內(nèi)置有GPS、售價(jià)750美元的時(shí)尚手機(jī)到售價(jià)45美元的入門級(jí)手機(jī)，諾基亞的產(chǎn)品充斥著印度市場(chǎng)，這是摩...
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lt;廣告gt;自1780年代第一批美國(guó)船隊(duì)遠(yuǎn)涉重洋來(lái)到中國(guó)之后，美國(guó)人的想象力就被關(guān)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前景或是威脅之種種說(shuō)法所點(diǎn)燃了。無(wú)論是被看作一個(gè)無(wú)限的市場(chǎng)還是一個(gè)潛在的對(duì)手，中國(guó)是一股不容小覷的力量。 乍看之下，里德middot;亨特（ReedHundt）的新書(shū)《在中國(guó)的陰影下》（InChinar...
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現(xiàn)在管理界、營(yíng)銷界里有一個(gè)詞非常流行，那就是企業(yè)文化，談管理必談企業(yè)文化，談營(yíng)銷必談企業(yè)文化。好象不談企業(yè)文化的管理、營(yíng)銷者是很落后了，大師們的講課里經(jīng)常說(shuō)：要做好企業(yè)文化。一些學(xué)者到處喊著：三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化（殊不知產(chǎn)品、品牌、文化是無(wú)法分離的）。聽(tīng)起來(lái)很時(shí)髦，也...
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事件背景：據(jù)《南方都市報(bào)》報(bào)道稱，7月18日下午，進(jìn)入華為只有60多天的26歲員工張銳自縊身亡。張銳生前曾表示在華為期間工作壓力很大，表現(xiàn)不好就會(huì)被主管批評(píng)，還要經(jīng)常加班。張銳曾兩次向家里提出辭職的想法，但家人沒(méi)有同意。 張銳自縊后，張銳父母與華為公司進(jìn)行了三次協(xié)商，華為人事部副部長(zhǎng)張志剛表示，根據(jù)...
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企業(yè)文化不是貢在祖祠里的牌位，而是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的活的價(jià)值體系。這個(gè)價(jià)值體系需要根據(jù)企業(yè)自身的變化和外部環(huán)境的變化進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整與改造。然后用這個(gè)價(jià)值體系來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的組織與行為變革。 既然不是牌位，那我們就可以把它看作是試驗(yàn)田，去掘地三尺，好好糟蹋糟蹋。我們現(xiàn)在要利用企業(yè)給我們的機(jī)會(huì)，我們就盡可能去翻...
168查看全文
lt;廣告gt;人格管理是許多企業(yè)的管理盲區(qū)。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源逐漸超越了埋頭苦干的勞動(dòng)力范疇，成為企業(yè)智慧資本的重要載體。于是，企業(yè)界對(duì)存在于人腦海中的知識(shí)價(jià)值有了嶄新認(rèn)識(shí)。因此，企業(yè)的人力資源管理基點(diǎn)也從貢獻(xiàn)勞動(dòng)力的員工身上轉(zhuǎn)移到貢獻(xiàn)智慧的員工身上。如今，人力資源管理的理念盡管已廣泛流傳...
178查看全文
lt;廣告gt;按照邁克爾middot;波特的戰(zhàn)略理論，企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集聚化戰(zhàn)略。逐漸意識(shí)到戰(zhàn)略重要性的中國(guó)企業(yè)，很多已經(jīng)開(kāi)始按圖索驥，在給自己尋找定位時(shí)往往以此作為理論依據(jù)。但是，無(wú)論從企業(yè)方面來(lái)看，還是從中國(guó)現(xiàn)實(shí)的客觀環(huán)境進(jìn)行分析，中國(guó)企業(yè)實(shí)行差...
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許多韓國(guó)企業(yè)的成功有些有賴于他們重視新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)尖端技術(shù)的本土化；充分配合政府政策，獲得政府支援；為克服國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的局限性，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)等等。而不可否認(rèn)的是人力資源管理方面的原因是不可忽視的一個(gè)重要因素。 人才第一理念 韓國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)大都以人才第一為基點(diǎn)，通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部的研修院或利...
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lt;廣告gt;導(dǎo)語(yǔ)：不能把培訓(xùn)看成一個(gè)投入和產(chǎn)出的配比。培訓(xùn)見(jiàn)效見(jiàn)利往往是一個(gè)潛移默化的過(guò)程。今年TCL的培訓(xùn)預(yù)算達(dá)到2900多萬(wàn)。我們更看重人才的成長(zhǎng)，因?yàn)槿瞬诺某砷L(zhǎng)對(duì)整個(gè)效益一定會(huì)起到促進(jìn)的作用。 薄連明，TCL集團(tuán)副總裁。主管TCL集團(tuán)人力資源工作。今年7月剛剛進(jìn)入集團(tuán)董事會(huì)。 溫文爾雅的薄...
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曾經(jīng)有人對(duì)中國(guó)近十年的企業(yè)發(fā)展總結(jié)出了這么一條法則，即中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的三種層次：找錢、揚(yáng)名、做文化，其中做文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界，用優(yōu)秀的企業(yè)文化達(dá)到卓越管理已成為眾多企業(yè)的一種追求。對(duì)于企業(yè)文化，我們?cè)缫巡荒吧?。但是，?dāng)我們仔細(xì)去審視文化在經(jīng)濟(jì)中的作用本質(zhì)時(shí)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在諸多的所謂企業(yè)...
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周易與商道 mdash;mdash;國(guó)學(xué)大講堂之周易專場(chǎng) 應(yīng)中山大學(xué)哲學(xué)系的邀請(qǐng)，南下廣州為企業(yè)家講學(xué)，其目的是推進(jìn)全民國(guó)學(xué)教育與和諧社會(huì)建設(shè)。黃土高原乍斷霜雪，南國(guó)廣州已是萬(wàn)綠如云，心緒勃勃然生機(jī)興焉。我本作家，講課選題卻是《周易》。易乃哲學(xué)，心懷忐忑。不意課后聽(tīng)眾反響裊裊，遂將講稿稍加修葺，公諸...
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很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，這是一件好事。企業(yè)文化的作用這里不用具體談，很多人都已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到。但是，仍然有很多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中，并不能切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的作用，只是把企業(yè)文化當(dāng)作一種面子工程，辦公室張貼張貼文化海報(bào)，走道里擺放擺放文化框，車間里懸掛一些催人奮進(jìn)的口號(hào)，公司展廳里放上...
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佛教博大精深，佛教精神不是簡(jiǎn)單的佛教教義，而是佛教信仰者身上所具有的一種為人處世的態(tài)度，這種具有深厚東方文化傳統(tǒng)的處世態(tài)度對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理有許多積極意義。 首先，佛教通過(guò)對(duì)人之佛性的精細(xì)分析，把能否成佛完全歸于人的自身，歸于人的自我努力和內(nèi)心的自我凈化上，從而確立了人及其思維的中心地位。在這點(diǎn)上，現(xiàn)...
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前幾日，造訪一些企業(yè)。偶然聽(tīng)到很多大學(xué)時(shí)代的名詞，CI、VI、BI、MI、等。就努力在腦海中搜索，未果，于是和企業(yè)的策劃部談起他們的營(yíng)銷方案。他們想通過(guò)一些新的營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)重新塑造企業(yè)品牌形象。但是不論是公關(guān)活動(dòng)或者廣告都見(jiàn)效不大，因?yàn)檫@些事情，不論是不是公益的，都帶著很強(qiáng)的商業(yè)運(yùn)作氣息，很多市民并不...
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我們生活和工作中說(shuō)話、辦事、寫文字常說(shuō)這樣的話mdash;mdash;把事交待了、交待一下、向黨交待、向父母交待、給自己給別人一個(gè)交待、給良心一個(gè)交待等等。可是，我們?yōu)槭裁床徽f(shuō)交差呢？ 一字之別，天壤之差。比如說(shuō)，我管售后服務(wù)的，我只接售后服務(wù)的電話，我就交差了，但是這邊發(fā)貨的急了，別人也不在這...
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管理者的職責(zé)是什么？這是一個(gè)問(wèn)題。 在很多人的眼里，管理者就是一種職務(wù)，行使管理職責(zé)。甚至認(rèn)為管理者就是一種地位，意味著更大的權(quán)力、更好的待遇和更高的地位，把自己同員工分離出來(lái)，高高在上。其實(shí)我是不這樣認(rèn)為的。 管理的基礎(chǔ)來(lái)自員工。沒(méi)有員工就不存在管理。正是員工構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的組織，組織出現(xiàn)了，管理才...
252查看全文
組織中的管理者總是因?yàn)樗麄兺瓿芍笜?biāo)的能力而獲得升職。他們懂得如何設(shè)立并完成目標(biāo)。他們也會(huì)對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。但是在公司階層里不斷攀爬的過(guò)程中，他們或許無(wú)法在某一個(gè)職位停留足夠長(zhǎng)的時(shí)間以學(xué)會(huì)有效激勵(lì)員工并使他們?nèi)耐度?。盡管他們適應(yīng)了在忙碌的間隙設(shè)定預(yù)算表或?qū)懮虡I(yè)計(jì)劃書(shū)，但對(duì)于管理軟的一面卻有些無(wú)所適從...
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您好，我可以為您擦皮鞋嗎？免費(fèi)的！小伙子個(gè)頭比較小，1米5左右的身高，很瘦弱，估計(jì)最多也就40公斤，相當(dāng)普通的一個(gè)人，但很精神。 邊擦皮鞋，小伙子邊跟我嘮上了嗑。 大哥，您知道我為什么要叫你擦皮鞋嗎？我搖頭。 其實(shí)我可以不叫您，因?yàn)槟鷽](méi)有主動(dòng)要求擦皮鞋，我正好可以休息一會(huì)兒。但我應(yīng)該叫您，您是我們店...