譚顯國老師的文章
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長遠的角度來看，一個人在職業(yè)生涯當中若要不斷地往更高的境界提升、突破，具備足以擔當大任的條件，則必須要使自己培養(yǎng)成為一位大將之才，亦即格局要大。要有大格局、要成為大將之才，并非一蹴可及，必須從基層開始就要有正確的觀念、思維，長久下來，才能具備充分的條件而足以成其大。 大將之才具有幾項基本條件。首先，...
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將來的組織需要新的人力資源政策，組織應該幫助員工獲得技能并倚靠他們自己征服新的競爭環(huán)境。傳統(tǒng)的價值觀包括長期就業(yè)保障以及雇主與雇員之間的忠誠正在逐漸消亡，這種趨勢不是幾本強調忠誠和服從的奴書所能挽回的。各公司應該重新評價人才和團隊合作精神，并吸引、保留、激勵和合理使用人才。 大企業(yè)的大面積裁員和...
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20世紀30年代的一個周末，德魯克按照慣例搭火車去劍橋參加凱恩斯教授舉行的周末研討會。在多次聆聽了這位經(jīng)濟學大師的教誨之后，德魯克忽然認識到：滿屋子的人，包括凱恩斯本人及聰明有才華的經(jīng)濟系學生，只對商品的行為有興趣，而自己卻更關心人的行為。因為具有這種關心人的性向，導致德魯克決心投身管理的領域，乃至...
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組織中的不同層級有不同的職權，權限則會在不同的層級間流動，因而產生授權與受權的問題。其中必須掌握的前提是，授權與受權是一種漸進式的過程，而非一夕之間便將職權完全轉移，就法律上而言，權限轉移必須以一個明確的時間點為準，但實務運作上卻非如此。 此外，主管將權限授予部屬時，必然要對部屬的個人能力有明確...
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現(xiàn)在管理學里面有很多流行、時尚的理念，比如CRM、業(yè)務數(shù)據(jù)挖掘、學習性組織、平衡積分卡，從優(yōu)秀到卓越、細節(jié)決定成敗，包括目前流行的藍海戰(zhàn)略、長尾理論等等，一方面說明我們的管理學者，我們的出版業(yè)，我們的企業(yè)家他們非常勤于思考，另一方面我老是思考一個問題，為什么沒有某種理論在相對長的時間里面能夠處于...
徐飛 255查看全文
上司要看得起部屬，部屬要對得起上司。一方面看得起，一方面才對得起，彼此是相對的，稱為交互性。有一方面看不起，就可能引起另一方面的對不起，這才是合乎人性的互動法則。仁義道德長久以來已成為中國人的口頭禪。人人會說，卻大多不求甚解，并不了解它的真正意義，以致口耳相傳卻不能在日常生活中付諸實踐。 仁是孔...
579查看全文
一代宗師德魯克走了，雖然有些令人悵惘，但卻并不會讓我們特別悲傷。 中國人歷來有紅白喜事一說，喪事也可以看作喜事的。德魯克的辭世，也可謂是喜事式的喪事，一是據(jù)悉他是因自然原因在洛杉磯附近的家中辭世，在無病痛的安靜中悄悄謝世，也許正應了中國人所說的好人有好報的輪回報應。二是他成功的實踐了在半個世紀前...
381查看全文
了解一個觀念、理論并不難，但了解與應用之間，往往存有不小的差距。觀念、理論不是被拿來談論的，而是應該被應用。知而不行，可說一點用處都沒有。既然要用，就必須內化而成為習慣，如此才能產生持續(xù)的效果。 在組織當中，經(jīng)常會談論到主管意識。這里的意識是個名詞，但有時也可以從動詞來理解，亦即感知。例如，...
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和尚天天喝粥，天天要分粥。 日子久了，和尚們有意見了：一是粥有稠與稀，二是粥有多與少，用了多種方法也沒能解決人人平等的分配問題。最后決定，沙彌燒好粥后由比丘們輪值分粥，但你多我少的局面依 舊天天輪回。 這天，新主持要改變這種不公平局面，邀請了寺里三位高僧出招。 第一位法凈說：在于測量，先測量每個僧人...
333查看全文
剛剛被荷蘭CRF公司、Hay中國和中歐國際工商學院等權威機構評為中國杰出雇主的阿里巴巴集團，對企業(yè)家的社會責任給出了不同的定義。 阿里巴巴集團CEO馬云認為，社會責任不該是一個空的概念，也不單純局限于慈善、捐款，而是與企業(yè)的價值觀、用人機制、商業(yè)模式等息息相關。做企業(yè)賺錢，賺很多的錢，許多人都這么想...
309查看全文
目前國內信用和誠信被混淆了。信用最基本含義是相信，其本意是屬于金融、經(jīng)濟范疇的概念，在西方市場經(jīng)濟國家中信用涉及的是兩個（至少兩個）主體間的一方對另一方的意愿和能力的評定。 而我國古代對信用的定義包括《說文》中認為信，誠也。；《墨子經(jīng)》中有信，言合于意也。；《國語bull;晉語》中有定身以行事謂之信...
楊曦 242查看全文
關于企業(yè)社會角色的討論已持續(xù)多年，并且改變了所有主要經(jīng)濟體的公司法律和治理行為。而2000年以來，公司丑聞的余波，（美國）國內就業(yè)機會和供應商的外包，民眾對石油公司利潤的狂怒等等，都使得這一討論重新成為焦點。 這一討論所提出的關鍵問題是：一家公司應該代表股東來管理，還是代表不持有股票的利益相關方...
242查看全文
2007年HR最重要的工作是什么？老板說，是人才管理。 人力資源顧問公司ORC Worldwide對跨國大中型企業(yè)的一份調查顯示，37.1的受訪企業(yè)認為人才管理是2007年HR工作的重中之重。過去，企業(yè)重視領導層的人才培養(yǎng)和篩選?，F(xiàn)在，企業(yè)將眼光拓展到組織內部各個層級的人才管理，關注如何發(fā)掘人才...
338查看全文
我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展，民營經(jīng)濟所占份額也不斷提高，許多民營企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營，無論是資產規(guī)模、人員規(guī)模，還是社會知名度、社會影響力與創(chuàng)業(yè)初期小規(guī)模、單區(qū)域、單一市場發(fā)生了很大的變化。由此帶來了集團化管理的難度。而許多國有企業(yè)也面臨著市場化條件下集團化管理模式的選擇問題。我國企業(yè)集團化管理正不可避免遭...
203查看全文
從管理者向領導者的轉變過程跨越的幅度很大。管理教育、培訓、導師等傳統(tǒng)方式對這一轉變并沒有多大幫助。因此，簡單地以為加大對傳統(tǒng)管理的投入就可以培養(yǎng)領導者是不現(xiàn)實的想法，從一個管理者向領導者的轉變涉及五個層面的轉變過程。 一直以來，組織都非常關注培養(yǎng)管理者，但在培養(yǎng)領導者方面投入不多。這主要因為與培...
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無論是當年聯(lián)想柳傳志與孫宏斌之間的故事，還是TCL李東生與萬明堅之間的故事，以及華為任正非與李一男之間的故事，等等。這些老板與職業(yè)經(jīng)理人的故事結局，多少都透露出忠誠所能起到的作用。 從大部分中國企業(yè)實際情況來看，在內部選拔人才和外部招聘人才方面，不約而同地都會強調忠誠。不過，國內企業(yè)所強調的...
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奢侈品牌之所以是奢侈品牌，取決其于昂貴的定價，并通過非常規(guī)的傳播手段，讓用戶潛移默化地接受品牌，理解品牌的內涵mdash;mdash;簡而言之，就是接受奢侈品牌高價的理由。 主要特征是高價，為什么你會背LV的包？ 因為背著LV就是背著錢?。? 大家都知道ESPRIT，也知道LV，但是為什么當人...
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今天偶有閑暇時間，有人問：人力資源部有多個招聘專員，但現(xiàn)實是職務說明書只有一個，但實際上他們的能力要求差異性很大，如何解決，我回答了如下：首先，組織結構設計、崗位設置問題；其次，對職務說明書體系理解、認知問，最后，關于認知資格問題 其實我想表達的意思是組織結構設計崗位設置時根源、專業(yè)能力的認知不...
214查看全文
博大精深的我國古代哲學思想，是一部充滿智慧的寶典，它對我們現(xiàn)代的企業(yè)管理，尤其是對有中國社會特點的企業(yè)管理有著重要的啟迪作用。中國古代哲學主要有三大流派:道家、儒家與法家。道家主張清靜無為，尊重、順應客觀規(guī)律，不做違背客觀規(guī)律的事情；儒家思想是人之初，性本善，對人重在啟發(fā)、教育、感化；法家則認為人之...
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購買是一種習慣，真有此事嗎？ 譬如，你約朋友喝咖啡，不去A不去B就去Starbucks；買衣服，不買C不買D就買Giorgio Armani；聽jazz，不聽E不聽F就聽Nora Jones；讀報紙，不讀G不讀H就讀New York Timeshellip;hellip;吃喝玩樂、衣食住行，當人們不...
210查看全文
當前物管企業(yè)必須樹立起科學的人力資源管理理念,加強人力資源開發(fā)意識,運用現(xiàn)代管理方法,實現(xiàn)人力資源管理工作的高效率和最優(yōu)化,以強有力的人力資源保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展. 一、目前行業(yè)的人力資源狀況 1、很多企業(yè)在觀念上還處于傳統(tǒng)的人事管理階段。 近年來，大部分企業(yè)都將過去的人事部門改成了人力資源部...
367查看全文
一、人際關系理論 該理論提出了與傳統(tǒng)管理四種不同的觀點： 第一，傳統(tǒng)管理都是以事為中心，該理論以人為中心，在鼓勵人的積極性上下功夫； 第二，傳統(tǒng)管理把人假設為經(jīng)濟人認為金錢是刺激積極性的唯一動力。人際關系理論認為，人是社會人，除了物質金錢的需要以外，還有社會和心理學等方面的需要； 第三，傳統(tǒng)管理認為...
298查看全文
最近WHO候任總干事陳馮富珍在接受中國新華通訊社記者訪問時說：就任后最關鍵的、也是我要做的第一件事情就是多聽，傾聽各成員國、世衛(wèi)組織地區(qū)辦事處、科研機構、非政府組織以及私營部門和內部同事的意見，盡快將我在世界衛(wèi)生大會上報告的工作重點具體化，盡快組織負責落實這些重點的工作班子，盡快啟動最優(yōu)先的工作重點...
金久皓 470查看全文
進入20世紀90年代，中國企業(yè)的總體戰(zhàn)略行為發(fā)生了巨大變化，多元化經(jīng)營成為90年代的主導戰(zhàn)略行為。1992年后，多元化經(jīng)營成為上市公司、民營企業(yè)的主要戰(zhàn)略行為，到90年代末期，多元化經(jīng)營形成高潮。市場機遇驅動是90年代多元化經(jīng)營的主要特征。作為后發(fā)展國家，當時的中國存在許多新的行業(yè)和市場。這些新的行...
閻雨 225查看全文
未來物業(yè)行業(yè)市場的競爭，將取決于人才的競爭，物業(yè)管理師作為物業(yè)管理項目團隊負責人，肩負著企業(yè)生存、成長、壯大及促進行業(yè)良性發(fā)展的重要使命，其綜合素質尤為重要。 一、良好的職業(yè)道德素質 (一)職業(yè)道德行為 職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)的人，在職業(yè)活動的整個過程中必須秉承和遵循的職業(yè)思想、行為規(guī)范和行為準則...
235查看全文
知識是企業(yè)的生命力這句話在90年代成為普遍共識，它把企業(yè)比喻為有生命的活體。這句話假設的前提是：每家企業(yè)都必須借助知識才能運轉，那些不能管理和創(chuàng)造知識的企業(yè)注定要消失。 有關組織知識(organisational knowledge)的爭論往往針對的課題是：什么是知識？如何對知識進行分類？如何管理知...
211查看全文
目前管理寓言盛行，標志著空泛的說教總不如故事打動人心，也就是說在管理過程中和下屬的溝通僅僅講道理是遠遠不夠的，和更要學會講故事。以直銷聞名的安利公司實際上就是一個講故事的高手?！?《水煮三國》、《閑看水滸》、《孫悟空是個好員工》、《象青蛙一樣思考》、《誰動了我的奶酪》等等都是比較流行的寓言。如《水煮...
214查看全文
當一個企業(yè)的價值觀和當?shù)卣恼叻ㄒ?guī)發(fā)生沖突的時候，應該如何解決？這是國際化到深處時，才會遇到的高級問題。 國際化進行到深處時，產品、價格、市場、渠道都已經(jīng)成為最基本的問題。 你有沒有設想過，有一天到歐洲出差的時候，在機場被一個簽證官莫名其妙地刁難，原因只是一個東北的17歲孩子？ ...
199查看全文
杜絕牢騷的首要原則是：領導者沒有權利發(fā)牢騷；在具體的執(zhí)行過程中，不能發(fā)牢騷；不能讓局部的牢騷擴散成片。 人都會有牢騷。 極大壓力之下，發(fā)發(fā)牢騷也許能起到出其不意的激勵效果，疏解緊張的心情。但是如果牢騷成為習慣，麻煩就大了。 所以但凡一個企業(yè)的帶頭人，往往要遵循以下幾個杜絕牢騷的原則。 杜絕牢騷的首要...
243查看全文
一棵老朽的松樹被砍倒了，這是一只貓頭鷹的老巢。這只貓頭鷹一直棲息在這棵樹既凄涼又陰暗的樹洞中。由于年代久遠，樹干早已蛀空。在樹洞眾多的居民中，還住著許多沒有腳的小老鼠，這些老鼠只只腦滿腸肥，貓頭鷹用自己鋒利的牙把老鼠都啄成了沒腳的殘廢，爾后將其放在麥堆中飼養(yǎng)，要知道，貓頭鷹的做法自有其道理。 貓頭鷹...