顏平進(jìn) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人力資源
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1、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的人力資源； 通?？梢蚤_(kāi)展人力資源調(diào)查的方式進(jìn)行。利用調(diào)查表（包括姓名、最高學(xué)歷、所受培訓(xùn)、以前就業(yè)、所說(shuō)語(yǔ)種、能力和專(zhuān)長(zhǎng)等欄目）幫助管理當(dāng)局評(píng)價(jià)組織中現(xiàn)有的人才和技能。 另一內(nèi)容是職務(wù)分析(Job analysis)，其定義了組織中職務(wù)以及履行職務(wù)所需的行為。主要方法：A、觀察法；B、...
313查看全文
在我們討論人力資源計(jì)劃前，首先應(yīng)理解組織戰(zhàn)略。所謂組織戰(zhàn)略是指某一特定的組織，戰(zhàn)勝對(duì)手所采取的不同方法。它可能是從事一些與對(duì)手不相同的活動(dòng)，也可能是以不同的方法但從事相同的活動(dòng)。所以說(shuō)只有在充分理解對(duì)手從事某種活動(dòng)所采用的方法后而所作出的自己別具一格的計(jì)劃時(shí)才算是有效戰(zhàn)略。而人力資源計(jì)劃就是根據(jù)這別...
292查看全文
HR的工作大體分為三部分：事務(wù)性人力資源工作、管理性人力資源工作和開(kāi)發(fā)性人力資源工作。此三部分在不同性質(zhì)、文化的公司的不同時(shí)期，所發(fā)揮的作用也不同。一種人力資源管理措施在企業(yè)中的作用不是一成不變的，HR應(yīng)該在不同企業(yè)的不同時(shí)期發(fā)揮不同的作用。 在企業(yè)中，高層人員是否具有先進(jìn)的管理理念，與人力資源部門(mén)...
417查看全文
quot;知識(shí)勞動(dòng)者quot;是一個(gè)正在正在快速成長(zhǎng)的quot;勞動(dòng)群quot;，它包含會(huì)計(jì)師、工程師、社會(huì)工作人員、護(hù)士、各種電算機(jī)專(zhuān)家、教師與研究專(zhuān)家等。在這群quot;知識(shí)勞動(dòng)者quot;當(dāng)中，成長(zhǎng)最快的一類(lèi)則數(shù)公司組織的經(jīng)理人員。通常quot;知識(shí)勞動(dòng)者quot;的收入既非經(jīng)由供需定律，也不...
329查看全文
崗位評(píng)價(jià)是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大的活動(dòng)。也就是說(shuō)這項(xiàng)活動(dòng)不僅需要大量的人力、物力和財(cái)力，而且還要觸及許多學(xué)科的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，牽涉到很多的部門(mén)和單位。為了保證各項(xiàng)實(shí)施工作的順利開(kāi)展，提高崗位評(píng)價(jià)的科學(xué)性、合理性和可靠性，在組織實(shí)施中應(yīng)該注意遵守以下原則。 一、 系統(tǒng)原則 所謂系統(tǒng)，就...
472查看全文
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依靠人才管理?？v觀世界成功企業(yè)無(wú)一不是擁有高素質(zhì)的人才，通過(guò)高水平的管理獲得高效能的。 1、高素質(zhì)的企業(yè)家是企業(yè)成功的關(guān)鍵 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗與興衰的關(guān)鍵在于企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、管理能力與水平。世界大型企業(yè)為了奪取世界一流的競(jìng)爭(zhēng)者地位，保持和加強(qiáng)長(zhǎng)期超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，都非常重視...
382查看全文
專(zhuān)業(yè)的描述是這樣的：職務(wù)分析是指通過(guò)觀察和研究，確定關(guān)于某種特定的性質(zhì)的確切情報(bào)和（向上級(jí)）報(bào)告的一種程序。 人事心理學(xué)家從人力資源管理的角度出發(fā)提出了一個(gè)非常容易記憶的6W1H職務(wù)分析公式，從七個(gè)方面對(duì)職務(wù)進(jìn)行分析： 1.WHO：誰(shuí)來(lái)完成這項(xiàng)職務(wù)； 2.WHAT：這項(xiàng)職務(wù)具體做什么事...
355查看全文
常用的崗位評(píng)估方法有崗位參照法、分類(lèi)法、排列法、評(píng)分法和因素比較法。其中分類(lèi)法、排列法屬于定性評(píng)估，崗位參照法、評(píng)分法和因素比較法屬于定量評(píng)估。 1、崗位參照法 崗位參照法，顧名思義就是用已有工資等級(jí)的崗位來(lái)對(duì)其它崗位進(jìn)行評(píng)估。具體的步驟是： （1）成立崗位評(píng)估小組； （2）評(píng)估小組選出幾個(gè)具有代表...
351查看全文
要想得到一個(gè)系統(tǒng)、完善的工作分析資料，最好是對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查研究。調(diào)查研究的方法有許多種，下面我們介紹幾種主要的方法。 1、訪談法 訪談法是與擔(dān)任有關(guān)工作職務(wù)的人員一起討論工作的特點(diǎn)和要求，從而取得有關(guān)信息的調(diào)查研究方法。 在工作分析時(shí)，我們可以先查閱和整理有關(guān)工作職責(zé)的現(xiàn)有資料。在大致...
424查看全文
一、重大事件法：是由熟悉工作的專(zhuān)家去找出工作中對(duì)績(jī)效有重大影響的行為 二、面談式：可以采個(gè)人、小組的方式來(lái)進(jìn)行，其進(jìn)行的原則為： (一)與主管密切配合 (二)與被面談?wù)弑M速建立融洽的氣氛 (三)準(zhǔn)備完整的問(wèn)題表格 (四)要求對(duì)方依工作重要性程度依序列出 (五)收集妥后之資料讓...
388查看全文
HR日漸重要的趨勢(shì)及原因 為什么人力資源管理日漸重要呢？因?yàn)榻袢盏钠髽I(yè)必須面對(duì)五項(xiàng)挑戰(zhàn)： 一、全球化：全球化的趨勢(shì)要求經(jīng)理人思考全球化、行動(dòng)本土化（think globally and act locally），事實(shí)上全球化與本土化有截然不同的需求，要平衡這兩點(diǎn)有其困難存在，加上還須注意跨國(guó)差異，如...
萬(wàn)瑩屏 385查看全文
不同市場(chǎng)的文化差異，經(jīng)常困擾著企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的決策及其執(zhí)行。即使企業(yè)奔赴海外開(kāi)拓業(yè)務(wù)的決策是正確的,也不一定能保證獲得預(yù)期的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。公司本部如何選擇合適的員工，派赴海外任職？從公司本部派赴海外的經(jīng)理人，如何同當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行有效的溝通，從而使經(jīng)營(yíng)決策得到貫徹落實(shí)？在海外業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中，如何利用第三方資源...
367查看全文
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和高新技術(shù)革命為傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)開(kāi)拓了一個(gè)新的領(lǐng)域mdash;mdash;人力資源會(huì)計(jì)，對(duì)人力資源的成本與價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，揭示人力資源配置的量化信息。本文擬就我國(guó)開(kāi)展人力資源會(huì)計(jì)研究與實(shí)踐中的幾個(gè)疑難問(wèn)題談些看法。 一、人力資源能否作為會(huì)計(jì)資產(chǎn) 人力資源具有與物質(zhì)...
472查看全文
如果你想用一張圖來(lái)了解公司的情況，你多半會(huì)得到該公司的組織結(jié)構(gòu)圖，然而，組織結(jié)構(gòu)圖只能展示管理人員的姓名和頭銜，其余的信息一概沒(méi)有一一沒(méi)有產(chǎn)品、沒(méi)有流程、沒(méi)有客戶(hù)，甚至很可能沒(méi)有具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容。事實(shí)上，用一幅組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)看一家公司，就像是用一張市政府官員的名單在城市中找路。 在今天的世界上，組織結(jié)構(gòu)...
328查看全文
企業(yè)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)家最關(guān)注的是人的問(wèn)題。 企業(yè)在成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大過(guò)程當(dāng)中，最痛苦的一件事情是什么？大概就是轉(zhuǎn)型。抹抹桌子重上菜，制度、文化甚至企業(yè)家本身都需要脫胎換骨，就像春蠶蛻皮一樣，要經(jīng)歷過(guò)陣痛和磨難。對(duì)于轉(zhuǎn)型當(dāng)中人的問(wèn)題，IBM中國(guó)有限公司舉辦的2004年企業(yè)成長(zhǎng)論壇上，一些企業(yè)家...
陳斌 381查看全文
但凡雇員階層，對(duì)企業(yè)內(nèi)的罰款制度自然一無(wú)好感。 如果能由員工來(lái)自行決定，像這樣人所共憤的規(guī)章制度早就被高票否決啦。問(wèn)題是，制度的修訂權(quán)和決策權(quán)是掌握在老板手里，員工想反對(duì)，恐怕也沒(méi)有用。而且在罰款這件事上，中外企業(yè)的老板們可算是全想到一塊去啦，平常再怎么口口聲聲高喊以人為本的企業(yè)，手里都會(huì)攥著一把罰...
513查看全文
eHR的討論日益火熱，我們先看看eHR的目的和用戶(hù)吧： eHR的定義和目的是什么呢？ 來(lái)自華信惠悅的定義，eHR指的是通過(guò)使用任何形式的技術(shù)，使公司通過(guò)提供相應(yīng)的人力資源服務(wù)實(shí)施人力資源戰(zhàn)略、完善管理流程、優(yōu)化人才和知識(shí)管理。 eHR的目的在于實(shí)現(xiàn)公司的HR全面深入的信息化管理； 然而，根據(jù)我們...
308查看全文
如何衡量一個(gè)企業(yè)的人力資源管理水平一直是業(yè)界爭(zhēng)論的話(huà)題。在以往的觀點(diǎn)中，許多人都認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的人力資源管理水平與HR本身的水平和能力直接相關(guān)，因此也就派生出許多關(guān)于HR定位的標(biāo)準(zhǔn)，較為典型的如HR要成為行政專(zhuān)家、業(yè)務(wù)推動(dòng)者和戰(zhàn)略伙伴等。但在實(shí)際工作中，筆者深深感到，一個(gè)企業(yè)的人力資源管理水平并不完全...
385查看全文
不論在什么文化背景之下，對(duì)人力資源取得最大的使用價(jià)值，發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)全面發(fā)展的人，這一人力資源開(kāi)發(fā)與管理的目標(biāo)是相同的，這就是人力資源管理上的文化融合提供了基本前提。同時(shí)，文化也是動(dòng)態(tài)可變的，而不是一成比、不變的，這也為文化的融合提供了必要條件。 1、文化融合的基本前提 1） 確認(rèn)原則。...
479查看全文
目前有些公司的薪酬管理采取外包的方式，好處之一是節(jié)約企業(yè)的人力資源管理成本，之二是通過(guò)專(zhuān)業(yè)代理機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)，可使薪酬福利的計(jì)算更加科學(xué)與合理，但缺點(diǎn)是可能由于環(huán)節(jié)偏多，有時(shí)會(huì)造成工資發(fā)放的不及時(shí)。有沒(méi)有辦法彌補(bǔ)不足？代發(fā)工資軟件或許可以解決這一問(wèn)題。日前本報(bào)記者采訪了率先在人力資源行業(yè)推出該軟件的...
389查看全文
第一，工作內(nèi)容豐富化 quot;工作內(nèi)容豐富化quot;的理論基礎(chǔ)是quot;用進(jìn)廢退quot;原理。它包括兩層含義：一是指人的才能只有在使用過(guò)程中才能不斷得到提高；二是指人的才能如果閑置不用就要逐漸退化。這一原理告訴我們，一個(gè)人如果長(zhǎng)期固守在一個(gè)單調(diào)乏味的崗位上從事簡(jiǎn)單而重復(fù)著的工作，他...
722查看全文
萬(wàn)丈高樓平地起，做好企業(yè)人力資源管理首先必須正確認(rèn)識(shí)和妥善分析企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)。老子《道德經(jīng)》是一部豐富的智慧之書(shū)，包含深刻的管理思想，積極借鑒《道德經(jīng)》對(duì)確立代企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 一 確立以人為本的思想 《道德經(jīng)》認(rèn)為道大，天大，地大，人亦大。域中有四大，而人居其一...
張向前 391查看全文
隨著人類(lèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，管理理念也發(fā)生著革命性的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代以事為中心的人事管理模式，逐漸被高新技術(shù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以人為本的人力資源管理模式所取代，企業(yè)管理逐步邁入以人力資源管理為核心的現(xiàn)代管理時(shí)代。人們對(duì)人力資源管理工作本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，也發(fā)生了革命性的轉(zhuǎn)變，即：人力資源管理不僅只是提供職能支持，...
425查看全文
當(dāng)以人為本喧囂塵上的時(shí)候，當(dāng)人力資源倍受關(guān)注時(shí)候，當(dāng)管理理念不斷翻新的時(shí)候，當(dāng)人力資源精英頻頻暴光的時(shí)候，當(dāng)更多的青年涉足人力資源的時(shí)候，在一片陰霾的籠罩下，人力資源業(yè)界彌漫著一股焦躁的氣氛，精心粉飾的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和外交辭令無(wú)法平息內(nèi)心的疑惑和不安，隨著泡沫和光環(huán)的逐漸退卻，真實(shí)的面目越來(lái)越清晰hell...
406查看全文
前段時(shí)間，與長(zhǎng)春一位知名女企業(yè)家交流的時(shí)候，她感慨說(shuō)：quot;改革二十年，長(zhǎng)春的好企業(yè)一撥接一撥，一撥換一撥，現(xiàn)在還是那么紅火的企業(yè)一家都沒(méi)有了！我們的企業(yè)總在反思這一現(xiàn)象。quot;她的話(huà)很有寓意，說(shuō)明企業(yè)必須不斷居安思危、不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，才能夠不斷迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。 在對(duì)民營(yíng)企業(yè)更迭的研究中...
309查看全文
人力資源管理難點(diǎn)問(wèn)題新思考 企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)了許多新的動(dòng)向和問(wèn)題，這些新的問(wèn)題和動(dòng)向足以導(dǎo)致企業(yè)整體人力資源管理系統(tǒng)失靈，使得人力資源管理工作者們感覺(jué)到非常的困惑和苦惱，并且給工作帶來(lái)了極大的危害。 歸納起來(lái)，我們大體上可以把這種新的動(dòng)向和問(wèn)題分成三大類(lèi)：即組織導(dǎo)向的人力資源管理問(wèn)題、工...
449查看全文
HR往往被稱(chēng)為企業(yè)的消防員，事實(shí)上，HR不僅起到救火作用，在某種程度上甚至決定了企業(yè)發(fā)展的成??！尤其是在企業(yè)擴(kuò)張階段，戰(zhàn)略目標(biāo)的全面達(dá)成與人力資源管理息息相關(guān)，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要途徑。這對(duì)HR總監(jiān)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。如果這一點(diǎn)沒(méi)有在團(tuán)隊(duì)中達(dá)成共識(shí)，就會(huì)阻礙企業(yè)的戰(zhàn)略推進(jìn)，甚至貽誤戰(zhàn)機(jī)。...
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管理學(xué)大師彼得middot;德魯克就知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理環(huán)境說(shuō)過(guò)一句非常經(jīng)典的話(huà)：人力資源職能部門(mén)今后將發(fā)生極大的變化。它將不得不應(yīng)付各種新的和困難的任務(wù)。它將以完全不同的方式運(yùn)作，也就是說(shuō)它將作為lsquo;直線(xiàn)rsquo;而非lsquo;職能rsquo;部門(mén)工作。 針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，Ulrjc...
333查看全文
本文所分析的民營(yíng)企業(yè)是指在家族企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)并向現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的典型民營(yíng)企業(yè)，不包括非國(guó)有或公有的外資企業(yè)或國(guó)家控股的混合企業(yè)。 家族企業(yè)在我國(guó)所有企業(yè)中的比重很大。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)所、全國(guó)工商聯(lián)研究室共同組織對(duì)21個(gè)省市自治區(qū)的250個(gè)市縣區(qū)的1947家中小私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行的抽樣調(diào)查表...
355查看全文
本次對(duì)話(huà)緣起一本管理圖書(shū)mdash;mdash;《一封辭職信》。這本書(shū)由一封辭職信而引出作者對(duì)企業(yè)與員工關(guān)系等企業(yè)管理方面問(wèn)題的一些思考。本書(shū)之所以引起我刊的關(guān)注，一是因?yàn)樵诒姸嗥髽I(yè)管理的圖書(shū)中，這是一本本土?xí)?；二是因?yàn)檫@本書(shū)談到了一些人力資源管理中普遍被關(guān)注的問(wèn)題，因此本刊請(qǐng)來(lái)了本書(shū)的作者王義昌...