孫克 老師
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有些企業(yè)經(jīng)理持有這樣的觀點：讓下屬員工干，還不如自己干來得快。與其花時間精力教他們，還干不好；不如就不要讓他們干。這話只說對了一小部分。 基于對中國企業(yè)的研究，新華信管理咨詢總結了一個模型mdash;mdash;員工價值生命周期，將一個新員工在一個企業(yè)里某一個崗位上的價值，按照每6個月為一周期分為4...
趙民 355查看全文
很多有外語專業(yè)背景的人才都有相同的困惑：自己只掌握了外語這項工具，將來會不會在職場上比其他專業(yè)的人才起點低？應該如何去進行自己的職業(yè)生涯規(guī)劃呢？為此，記者采訪了北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司的高級職業(yè)顧問趙勇、北京普絡佳職業(yè)發(fā)展咨詢公司的職業(yè)顧問尚博以及北京麥可瑞企業(yè)顧問咨詢有限公司的職業(yè)顧問劉忠...
344查看全文
假如你有機會獲得適合于你及你的生活方式的理想職業(yè)生涯，那么，拿幾張紙來，利用你收集到的有關你自己的信息描繪出你所憧憬的未來生涯的大致輪廓，然后回答下面提出的職業(yè)生涯規(guī)劃過程中的四個基本問題。 首先，你的性格特點是什么？ 從最能說明你目前生涯狀況的生涯階段入手。對你產(chǎn)生影響的需求和壓力有哪些？你是如何...
346查看全文
女性經(jīng)理人多半就職于公司的財務部、行政部、人力資源部、公關部等軟性部門，很多人認為這是女性的性格特征和社會文化傳統(tǒng)所決定的，那么女性擔任這些部門的經(jīng)理真的比男性適合嗎？是不是這樣的部門最易使女性經(jīng)理人脫穎而出呢？我們請幾位來自不同行業(yè)、不同職位的女性經(jīng)理人來談談她們的不同看法。另外，我們還邀請了一位...
395查看全文
壟斷無處不在，管理中職位的壟斷就是一個值得警惕的現(xiàn)象。 如果經(jīng)常和銷售人員打交道，你可能聽到這樣的抱怨：在公司里辦事比在外面還要難，公司里人難求，臉難看，事難辦，要想痛痛快快地辦件事情實在是太難了。 你聽到過這樣的抱怨嗎？只有銷售員才有這樣的抱怨嗎？恐怕很多人都會聽到這樣的抱怨，很多人都會親歷這樣的...
趙日磊 337查看全文
做個智慧的田鼠 活力是什么？按我想，可以用如下的公式來表示：活力＝智力times;（毅力＋體力＋速力）活力不光是指人的干勁，而且還需要智力。毫無疑問，知識與技術是重要的。然而，對于活力來說，智力是必要條件，但還不是充分條件。所謂充分條件，就是使智力變成行動力。 決斷就是要不失時機 一味追求完...
688查看全文
GE為什么是GE？因為GE有出色的人才，出色的人才從何而來？mdash;mdash;克勞頓村GE發(fā)展管理學院 GE為什么是GE？因為GE有獨特的文化，獨特的文化從何而來？mdash;mdash;克勞頓村GE發(fā)展管理學院 GE為什么是GE？因為GE有韋爾奇，韋爾奇的影響從何而來？mdash;mdash...
350查看全文
在這個急劇變化的社會里，換工作、跳槽是司空見慣的事情。遲鈍的人通常會等到工作環(huán)境不堪忍受時才決定離開，而聰明人則能夠及早發(fā)現(xiàn)職業(yè)生涯中的紅燈，當機立斷，早做安排。如果以下情形發(fā)生在你身上，那么，你可以考慮離開了。 1、關鍵人物不再征求你的意見 如果你以前一直被邀請參加重大決策的討論，而現(xiàn)在不被邀請，...
349查看全文
在人生的各個階段，每位當事人多多少少得稱稱自己的斤兩，并分析自己所追求的目標及價值，這一行為，人們將其稱為職業(yè)生涯設計。 職業(yè)生涯設計由審視自我、確立目標、生涯策略、生涯評估四個環(huán)節(jié)組成。 首先，有效的職業(yè)生涯設計，必須是在充分且正確地認識自身的條件與相關環(huán)境的基礎上進行。對自我及環(huán)境的了解...
482查看全文
在每個經(jīng)理人的職業(yè)生涯中，跳槽也許不是一件令人興奮的事情，但它確實能為你的事業(yè)有更大、更好的發(fā)展開啟了另一扇門。 跳槽對經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展而言是一把雙刃劍。過于頻繁地更換單位或者工作，會不利于專業(yè)經(jīng)驗和技能的積累。但是在一些情況下，跳槽卻是激發(fā)職業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ牧己脵C會。問題的關鍵在于如何察覺和抓住跳槽的...
383查看全文
為了很好地選人、用人、育人、留人，目前，國內的許多企業(yè)逐漸推出員工職業(yè)生涯管理作為人力資源管理的基礎性工作。那么，做好員工的職業(yè)生涯管理該從何處下手呢？ 發(fā)展職業(yè)培訓，規(guī)范職業(yè)技能等級鑒定 這是企業(yè)推行員工職業(yè)生涯管理的切入點。從初級工、中級工、高級工，到技師、高級技師的職業(yè)資格培訓體系，所體現(xiàn)的也...
408查看全文
如果您想真正干一番事業(yè)，那么是否有一個奮發(fā)有為的老板當舵手是十分重要的，不才明主棄，多病故人疏，職場上有各式各樣的老板，以下幾種老板，值得您考慮是否該離開。 事必躬親的老板 如果你的老板常說，無論大事小事，我不經(jīng)手就一定會出差錯，并引以為自豪的話，你就應該想到，這位老板肯定留不住人。老板不問大小...
351查看全文
如果你想提高員工的管理水平和工作技能，增加他們的學識，那么對他們進行一些培訓是有必要的。但是幫助他們獲得提高的最好方法未必是讓他們坐在教室里，接受老師正規(guī)的培訓。那么，除了正規(guī)的培訓之外，還有哪些方法可以提高員工的技能、增加他們的知識呢？這里介紹五種簡便易行的培訓方法。 獨立式學習 獨立式學習就...
361查看全文
首先要定向，此為一定。方向定錯了，則南轅而北轍，距離目標會越來越遠，還要重新走回頭路，付出較大的代價。因此，職業(yè)生涯決策，決不能犯方向性錯誤。 通常情況下，職業(yè)方向由本人所學的專業(yè)確定。但現(xiàn)實的情況是，很多人畢業(yè)后，并不能完全按照自己所學的專業(yè)來選擇工作，有的甚至與原專業(yè)風馬牛不相及。學非所用、...
359查看全文
審慎選擇第一項職務 假如你擁有選擇，你應當挑選一個有權力的部門作為你開始自己的管理職業(yè)生涯的起點。 做好工作 良好的工作績效是管理生涯成功的一個必要但不是充分的條件。 展現(xiàn)正確的形象 管理者應當對其組織的文件作出評價，以便明確組織對其管理者的要求和期望。 了解權力結構 有效的管理者需要知道誰真正控制...
475查看全文
所謂文化留人，就是通過加強企業(yè)文化建設。充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能及約束功能，使員工個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標相一致。最大限度地釋放蘊藏在員工心中對事業(yè)追求和個人價值實現(xiàn)的能量，增強企業(yè)對人才的吸引力增強人才對企業(yè)的歸屬感。 強化以人為本的管理理念企業(yè)留住人才的最好辦法。是讓人...
385查看全文
在瑞典商業(yè)銀行中，各分行的業(yè)務量甚至占到了銀行總業(yè)務量的８５％以上，毫無疑問，在某種程度上，分行的經(jīng)營情況決定著總行的命運。因此，為了便于管理，瑞典商業(yè)銀行逐步確立了分行經(jīng)理mdash;mdash;執(zhí)行副總裁mdash;mdash;總裁的三級分散式管理模式。 分行經(jīng)理最有權力 也許對于一般的...
377查看全文
相信是一種巨大的能量 相信員工，給員工充分的自主權，是惠普的特色管理之一?；萜者M人是相當嚴格的，所以對于我們錄用的員工，相信他們可以做得很好。剛到惠普的員工，時常會感覺到無所適從這其實是充分要求員工發(fā)揮創(chuàng)造力和想像力的手段。就如同帶著員工到河邊，然后指向河對岸說：那就是目標，如何過去你要自己想...
339查看全文
當我們倒?jié)M一杯啤酒時會發(fā)現(xiàn)：上面有許多泡沫，而真正的啤酒卻在下面。企業(yè)文化這兩年沒有前幾年吆喝得那么火了，光環(huán)也似乎越來越不那么耀眼了，但我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者卻更加認識到了它的價值：一種優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營，是多么的重要。 讓我們仔細研究一下那些令人尊敬的企業(yè)，聯(lián)想、TCL、GE、寶潔helli...
435查看全文
現(xiàn)在很多企業(yè)都越來越認識到企業(yè)文化的重要作用，都在做企業(yè)文化建設。不久前在跟企業(yè)的管理者們探討時，他們問我，企業(yè)文化是建設來的嗎？我沒有直接回答，細細想來，這個說法還真值得我們探討。 企業(yè)文化是怎么建設的？ 提到建設，我們就會想到蓋房子。要建設一座大廈，我們最先做的是構畫藍圖，對建筑進行總體設計，然...
378查看全文
領導者大多喜歡順從自己的人，而對那些愛自作主張、頂撞自己、不好用不好管的逆才常有意疏遠，從而導致一些確有才華、有作為、有發(fā)展?jié)摿Φ哪娌诺貌坏桨l(fā)現(xiàn)和使用，甚至遭到壓制，最終造成人才資源的浪費。 作為領導者，對于逆才應有一個正確的認識。領導者應意識到那些敢于發(fā)表不同意見、敢于跟自己爭得面紅耳赤甚至讓自己...
350查看全文
【企業(yè)文化看得見嗎？】 凡企業(yè)都有文化，有文化必表露無遺?；蛳冗M，或落后；或活躍，或僵滯；或新意盎然，或陳詞濫調。猶如一切事物都有其特有的規(guī)律，文化也不例外。要辦好企業(yè)，必須研究文化，而認識文化的定則，正是為了提升企業(yè)的品位，在競爭中立于不敗之地。 如果將企業(yè)比作人，那么所謂表露無遺，說的是一個...
318查看全文
80年代初，美國Harvard University教育研究院的教授泰倫斯.迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問愛倫.肯尼迪在長期的企業(yè)管理研究中積累了豐富的資料。他們在6個月的時間里，集中對80家企業(yè)進行了詳盡的調查，寫成了《企業(yè)文化企業(yè)生存的習俗和禮儀》一書。該書在1981年7月出版后，就成為最暢銷的管理學...
劉光明 485查看全文
新創(chuàng)企業(yè)應該進行企業(yè)文化建設，也能夠成功地進行企業(yè)文化建設，這應該是沒有由于疑義的。但是，新創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設也容易陷入一些誤區(qū)，使這些企業(yè)不僅不能從企業(yè)文化建設中獲益，還要受到損失。剖析這些誤區(qū)產(chǎn)生的原因和對新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的危害，力求最大限度地減少其負面影響，是本文的初衷。 誤區(qū)之一∶企業(yè)目標非企...
341查看全文
企業(yè)文化不是唱歌作賦 第一個誤區(qū)，是把企業(yè)文化形式搞得轟轟烈烈，作為一種讓員工興奮起來的東西。如北京有的商場，每天早上都起來折騰，又是唱又是跳。墻上寫著團結拼搏，但員工也搞不清楚要團結起來跟誰拼、怎么拼？還常?；〝?shù)十萬，聘請歌手、出書、賣飛機，什么都干。這似乎是為了擴大企業(yè)影響，或使員工亢奮起來，但...
416查看全文
為適當?shù)膷徫慌鋫溥m當?shù)膯T工 記者：您能用最簡單的語言概括介紹人力規(guī)劃業(yè)務部的工作嗎？ 馬學琦：簡單地說，人力規(guī)劃業(yè)務部的工作就是為適當?shù)膷徫慌鋫溥m當?shù)膯T工。使公司內的員工實現(xiàn)有序流動，并不斷提升個人價值；適時調整崗位設置，以適應不斷變化的市場。 記者：貴公司在人力資源管理方面的突出表現(xiàn)有...
王建 529查看全文
管理者都希望員工遵守組織的規(guī)章制度，為著組織的利益而努力工作。要達到這個目的，通常有兩種方法：獎勵和懲戒。如果員工工作干得好，管理者通常會對員工采取贊賞、加薪、提升等獎勵措施，以強化員工的行為，使他們把工作干得更好。如果員工違反了組織的規(guī)章制度，管理者通常會對員工進行訓誡，以便使他們改變自己的行為。...
李揚 441查看全文
毫無疑問，離職員工還是企業(yè)的人力資源，如何才能真正利用這筆資源，怎樣利用，世界知名的大公司都有一套自己的經(jīng)典做法。 麥肯錫咨詢公司有一本著名的麥肯錫校友錄，即離職員工的花名冊。他們將員工離職視為畢業(yè)離校，離職員工就是他們遍布各處的校友，其中不乏CEO、高級管理人員、教授和政治家。 麥肯錫的管...
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美國作者芬化斯middot;米勒在其《美國企業(yè)精神》第一章開頭就強調：每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化，這不僅是為了加強本身的總爭地位，雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。該書第十章又認為：公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司...
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許多企業(yè)家都被搞糊涂了，媒體一會倡導CI戰(zhàn)略，一會建議大搞企業(yè)文化，兩件事情都十分緊要，關系到企業(yè)的前途和命運，似乎誰要是不搞企業(yè)文化和CI戰(zhàn)略，企業(yè)就有立即關閉的危險，可是企業(yè)家真想搞搞企業(yè)文化和CI戰(zhàn)略時，又無從下手。在此我特別向大家介紹一些操作妙訣。 首先，你千萬不要被別人嚇倒，說自己的企...