李云山 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：心理學 博弈論 宏觀經(jīng)濟 大國博弈 金融學
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首先，這些口號的提出對于提高企業(yè)的產(chǎn)品和服務質(zhì)量起到了一定的推動作用，是市場經(jīng)濟不斷深化的具體表現(xiàn)，作為口號應當說沒有什么問題，但是任何口號如果不能實施，或?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營有指導意義，或者能衡量一個企業(yè)的水平，就失去了意義。因為即使在市場經(jīng)濟非常發(fā)達的國家里，也沒有哪個企業(yè)把用戶當上帝對待，更不能用這樣...
高建華 568查看全文
比如人身意外傷害保險，每年花在員工身上0.3的費用比例的話，假如員工的人均年薪是10萬元，保險額就是300元，如果企業(yè)有1000個員工就是30萬元，每年多花30萬元，這個金額不少，怎么看一年下來有沒有效益？其實很簡單，就是在過去的1年里，這1000名員工有沒有發(fā)生意外的傷害，如果發(fā)生了意外傷害，那他...
羅贏 559查看全文
我們建議每一個部門經(jīng)理，在你做職位規(guī)劃時要有一個重要的目標：給你自己找好兩個接班人，找好兩個苗子，暗自培養(yǎng)他，一旦等你升職了、發(fā)展了，你在這兩個人里挑任何一個人頂上你的職位，那么你這個部門就能正常運作了，這就是我們所說的職業(yè)生涯的人才梯隊規(guī)劃。 表151地區(qū)經(jīng)理的替換表 職位候選人 在目前工作中...
張曉彤 719查看全文
這說明模仿創(chuàng)新比原來創(chuàng)新更貼近于顧客的心理，可以做一些對顧客更有價值的改進，在這一點上日本企業(yè)做的相當出色，他們對借鑒來的原始產(chǎn)品技術進行后續(xù)的技術改造以后，甚至達到了爐火純青的地步，幾乎難以辨認何者為模仿，何者為創(chuàng)新。新產(chǎn)品中融入了新的特性，從而更易于使用，解決了顧客的難題，更加符合顧客的需要，同...
史東明 667查看全文
把學習型社會跟構筑終身教育體系緊密地聯(lián)在一起，這有一個歷史的發(fā)展過程。早在1965年，當時法國的教育部長藍格朗就提出了終身教育的理念，后來成為聯(lián)合國推進教育的基本理論基礎。過了三年，赫欽斯寫了一本書《學習型社會》，他指出：實現(xiàn)整個社會的終身教育，必須建立學習型社會。1972年聯(lián)合國正式向各國發(fā)出了向...
張聲雄 829查看全文
說是在二十一世紀是進入一個競爭力的世紀，他將包含那些因素呢？這三個因素如果都能把握，在未來才稱得上有競爭力，一個是我們的心智是排在首位的，還有呢是我們的腦力，還有科技，有沒有發(fā)現(xiàn)小平同志說的一句話：科技是第一生產(chǎn)力。所以有好多企業(yè)拚命在科技上做文章，因為他想獲得經(jīng)濟效益，但是他目前為止，這些人他不去...
艾莫 424查看全文
最近與一位企業(yè)家老板相聚，他感慨萬千地提起：我在業(yè)界很出名，錢財也積聚了不少。再增加更多的名利，對我已沒什么意義?，F(xiàn)在我還是這么忙這么煩，不知有什么意義。想要設法收攤退休，那更是等死。我有時在想，是不是死了更好，一了百了。 近數(shù)年來，在各公司從事顧問輔導工作，常問企業(yè)員工一個問題：你們每天上班下班，...
邱明正 479查看全文
中國產(chǎn)品之所以在很多國家有市場，恰恰是比較優(yōu)勢帶來的正面影響, 在很多美國眼里中國貨質(zhì)量好價格低, 是相當多的中產(chǎn)階級家庭理想的選擇, 特 別是服裝玩具。為什么中國的消費者對quot;國貨quot;和quot;洋貨quot;有不同看法哪 原因當然很多也很 復雜, 但是有一點我們必須清楚,那就是人們在...
高建華 523查看全文
近年來企業(yè)經(jīng)營這么困難，這么辛苦，還在努力撐著，其實只為了一個社會責任。尤其是想到那一群為公司打拼多年的同仁。還有他們的家屬，我對他們更有責任。quot; 最近有一位我極尊敬亦師亦友的前輩，在七十歲時退休。我去拜望他，并向他建議：quot;在這很多年來，您在專業(yè)上和人生上累積了無數(shù)的知識、學問、經(jīng)驗...
邱明正 506查看全文
是使用這些創(chuàng)級的知識，在坐的北大的像張老師周主任還有一些有權畏的學者，是在創(chuàng)新的知識角度層次上來做，我記得在國外有這樣一個小故事：說是有一個演講家在做夢的時候正在準備自己的演稿，這個小孩子呢就來打擾他，妻子出外，他就要照看他，他就想，如何把小孩吸引到別的地方，于是他就翻了好多東西，最后，是一個舊的畫...
艾莫 478查看全文
在他們看來一分錢一分貨；第二類是喜歡高質(zhì)量但是卻希望是低價格的quot;精明消費群體quot;，他們認為只要下工夫去找，不感情用事，就能買到物美價廉的產(chǎn)品；第三類是那些十分關注產(chǎn)品價格，以價格作為判斷的依據(jù)而不太考慮產(chǎn)品質(zhì)量的quot;經(jīng)濟型消費群體quot;，對這些人來說，只要能滿足最低要求即可，...
高建華 754查看全文
（2）我國信用風險情況嚴峻 我國企業(yè)在跨國經(jīng)營當中，信用風險情況非常嚴峻。從當前情況來看，現(xiàn)在應收賬款額相當大，而且大部分超過兩年以上。從信用管理角度來看，超過兩年以上的應收賬款，它的回收可能性是越來越小的。 拖欠的動機 拖欠的動機比較復雜，有很大一部分是欺詐；有的是經(jīng)營不善，無力償還；還有一些其他...
盧東斌 486查看全文
◆及時去更新競爭戰(zhàn)略，保證下一輪的增長 所謂利潤區(qū)就是能夠帶來利潤的那個部分、那個區(qū)域。 美國很多的快餐如麥當勞、肯德基、必勝客、羅杰斯，在北京的價位是16元錢到38元錢之間，星期五定位在100元左右。為什么沒有一個企業(yè)定在40元到80元之間，是沒有人消費，還是它的消費所帶來的利潤太少，利潤區(qū)在什么...
徐二明 489查看全文
2.管理的范圍 財務管理就是要對投資、籌資，經(jīng)營活動和分配活動幾個方面進行管理。 3.建立一個基本的系統(tǒng) 基本的系統(tǒng)包括預算管理，規(guī)劃管理，收入管理，支出管理，報表管理，資金管理，業(yè)績的評估等。 4.預警系統(tǒng) 企業(yè)要有一個風險控制系統(tǒng)，風險如何識別、評估、管理，要有專門的部門或人員來管理，要有一個風...
徐經(jīng)長 504查看全文
股權多元化的四大益處 第一，通過股權多元化來轉(zhuǎn)化國有企業(yè)的產(chǎn)權機制。 產(chǎn)權是前提，只有轉(zhuǎn)換國有企業(yè)的產(chǎn)權機制，才能隨之轉(zhuǎn)換國有企業(yè)的經(jīng)營機制、管理機制。轉(zhuǎn)換國有企業(yè)的產(chǎn)權機制就要通過產(chǎn)權多元化這種形式，具體就是要把國有企業(yè)的股權單一化轉(zhuǎn)換成股權多元化。因為只有實現(xiàn)了股權多元化才能使其涉及的利益機制發(fā)...
鄧榮霖 479查看全文
(3)處于發(fā)展高峰期，但有更大發(fā)展目標的企業(yè) 企業(yè)發(fā)展很快，管理層雄心勃勃，有更大的發(fā)展目標，希望在一定的時期內(nèi)超越競爭對手，這類企業(yè)把流程再造視為達到目標，超越競爭對手的重要途徑，他們精益求精，追求卓越。 海爾屬于第三類企業(yè)?！景咐弧?IBM集團下設的信用公司，根據(jù)客戶的信用等級給客戶貸款，讓客...
田娜 548查看全文
（2）業(yè)務流程合理化。ERP系統(tǒng)要求業(yè)務流程要有相應的改變，要進行業(yè)務流程的重組，只有這樣才能夠更好地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的效益，提高系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢。 （3）績效監(jiān)控動態(tài)化。應用ERP所取得經(jīng)濟效益要經(jīng)過績效考核，要有權威的機構進行監(jiān)控評級，而且要不斷地進行動態(tài)考核?？己酥笜朔譃椋汗ぷ餍?，市場地位，應收...
汪星明 485查看全文
企業(yè)就存在體制轉(zhuǎn)軌問題，其發(fā)展方向就是走向分權化。 管理體制的三種基本形式是職能制、事業(yè)部制和子公司制，其中事業(yè)部制和子公司制是分權的，職能制則是集權的。 根據(jù)集權和分權相結合的原則，管理體制類型的選擇首先必須對不同的管理體制進行客觀的分析。 2.管理體制類型的選擇 （1）事業(yè)部制和子公司制的優(yōu)缺點...
吳培良 482查看全文
1.品牌定位的營銷意義 (1)品牌定位是尋找品牌形象與目標市場最佳結合的過程,是確立品牌個性的一種謀略。也就是說,要通過品牌個性化的設置與塑造,實現(xiàn)品牌形象與目標市場的對接。不管營造什么樣的品牌個性、品牌形象,目標市場都要能夠接受才行。所以設計與塑造品牌個性化的過程,是一個與目標市場互動的過程,也是...
劉鳳軍 539查看全文
記得當時我問他，你人生目標是什么？你所學的是什么？你的興趣如何？目前的職業(yè)是否讓你感到每天過得很充實很快樂？另外，現(xiàn)實一點說，你的職業(yè)是否可以滿足你的物質(zhì)欲望？是否可以讓你照顧家庭而無后顧之憂？還有更重要的，是否能讓你得到精神上的滿足？ 當時我還說，我認為人生的目的，無非是學習和奉獻。人生每一階段的...
邱明正 559查看全文
但是目前剛剛進入這個行業(yè)的人，有什么樣的心智模式呢？我夸口式的談判：你這個企業(yè)的毛病和問題我都能解決，最后這個企業(yè)家很害怕他，因為一聽就知道：你是拿我未來成長這么大的事情想完成你的原始積累，所以做策劃人的和做企管顧問的跟企業(yè)家是兩種心智模式，為什么在前美調(diào)查當中包括伍百強排一千位的他還能排一千位呢？...
艾莫 620查看全文
二是消費者在消費了本企業(yè)的產(chǎn)品之后感到不滿意的三個方面是什么？三是消費者在消費了競爭對手的產(chǎn)品之后感到滿意的三個方面是什么？四是消費者在消費了競爭對手的產(chǎn)品之后感到不滿意的三個方面是什么？五是消費者有需要但是并未消費的主要原因或顧慮是什么？這些問題看起來非常簡單，其實非常實用，這是我們?nèi)粘９ぷ髦忻刻?..
高建華 781查看全文
（2）企業(yè)還要為個人做好生涯體系的規(guī)劃。首先，企業(yè)必須定期地公告未來兩年或三年中可能的發(fā)展模式，可能會有的新崗位以及這些崗位對相關人才的具體要求。其次，要傳授他們生涯規(guī)劃的觀念，教導他們怎樣培養(yǎng)自己的能力、怎樣理順自己的人生價值觀等等?？傊?，要使企業(yè)的發(fā)展愿景和個人的發(fā)展愿景結合起來。 讓部屬認同企...
林正大 767查看全文
２．沉穩(wěn)自信 作為談判代表，一旦到了談判桌上，要給對方一種氣勢，要做出非常自信的姿態(tài)，并樹立正確的觀念： middot;相信自己一定能取勝。 middot;態(tài)度積極，堅持正確的主見。 middot;鎮(zhèn)靜沉著，臨危不亂。 middot;請給我一些時間考慮并不是一句丟人的話。 ３．觀察和思考能力 在談判...
胡斌 1342查看全文
人的購買行為有理性和感性兩個方面。理性方面的需要是信心的表現(xiàn)，感性方面的需求是情緒的表現(xiàn)，只要把兩者有效的結合，顧客一定會受到情緒的感染，他也會選擇跟你一樣的產(chǎn)品。要不斷的去復習，復習你的產(chǎn)品帶給顧客最大的好處是什么，當時他給你的最大的感謝是什么。這樣，你會擁有對產(chǎn)品繼續(xù)銷售的信心和情緒。培養(yǎng)你對產(chǎn)...
張耀升 835查看全文
多的產(chǎn)出。從職業(yè)人的角度來說，對于客戶滿意首先應該這樣理解：如果客戶對這樣的服務已經(jīng)滿意了，何必要再加大成本把它做得金光燦爛呢？如果內(nèi)部合作很默契，何必要花那么多口舌，填那么多表格單據(jù)呢？ 3.明確企業(yè)的兩大財富 企業(yè)的第一大財富是客戶滿意，第二大財富是員工滿意。作為管理者來說員工是你的內(nèi)部客戶，千...
胡斌 627查看全文
國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營，在近十余年來遭受到極大的壓力，一方面遭遇到先進國家及后進國家的劇烈競爭。一方面又面臨成成本費用，節(jié)節(jié)上升的困局，各種憂患的到來，促使企業(yè)界更加強學習企業(yè)管理，使得國內(nèi)的企業(yè)管理水準，在這十余年來提升了不少。在企管講座中，講師將多年的歷練所得的知識、經(jīng)驗與心得，濃縮成精華，在數(shù)小時中傳...
邱明正 795查看全文
所以這些老總呢都不同程度地總結了一個問題，那么這個問題呢我想是一種心智模式的改善，他們老總是這樣總結的：他說一定要明確我們能做什么，我們應該做什么，以前的心智模式就改變了我，我什么都能做，我既然在這里能成功那么我在那里也能成功，用過去指揮未來，過去成功的經(jīng)驗反道變成了將來的陷井，那白云山的老總呢這個...
艾莫 439查看全文
quot;協(xié)同競爭quot;是近幾年非常流行的一個新名詞，源自英文的quot;協(xié)作quot;與quot;競爭quot;兩個詞并將其合并而成，是新形勢下出現(xiàn)的新情況。隨著全球經(jīng)濟一體化，資源配置國際化的加劇，一些創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場機會以后，沒有能力占有競爭所需要的相應資源，設置有效的進入壁壘，以便實現(xiàn)...