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VUCA環(huán)境變化模式下供應(yīng)鏈跨部門amp;供應(yīng)商協(xié)同降本增效價(jià)格：4680元導(dǎo)師：劉寶生老師課程時(shí)間：8月22-23日（周五周六、無錫開課）參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運(yùn)營、物流、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購、財(cái)務(wù)等企業(yè)中高層管理人員；【課程背景】l降低成本，是企業(yè)經(jīng)營永恒的話題，也是在競爭慘烈之下經(jīng)理人最大的壓力；l產(chǎn)品價(jià)格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實(shí)被夾心夾得難受；l生活成本不斷上升，是主動(dòng)考慮給員工漲薪，還是面對員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；lVUCA時(shí)代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；l尤其是面對疫情的沖擊，平時(shí)已經(jīng)捉襟見肘的企業(yè)，突發(fā)

 講師：劉寶生我要報(bào)名

一線主管日常管理-生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理價(jià)格：3980元/人 導(dǎo)師：白寶俊老師課程日期：8月15-16日（周四周五、上海開課）參訓(xùn)對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)系長、生產(chǎn)線長等管理干部儲(chǔ)備人，以及感興趣的班組長、工段長、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員等；【課程背景】上面千根線下面一根針?，F(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進(jìn)程中，面向生產(chǎn)的管理干部已成為最重要的一項(xiàng)艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。為了打造卓越標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)一步提高自我管理能力，以及班組團(tuán)隊(duì)管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關(guān)鍵。進(jìn)行車間管理主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六個(gè)方面來進(jìn)行考慮，依據(jù)

 講師：白寶俊我要報(bào)名

精益工廠布局設(shè)計(jì)3P—生產(chǎn)準(zhǔn)備流程課程價(jià)格：4680元/人 導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：7月25-26日（周五周六、杭州開課）參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)總監(jiān)、新工廠布局負(fù)責(zé)人、工程設(shè)備總監(jiān)、精益經(jīng)理、生產(chǎn)主管等；【課程介紹】絕大多數(shù)的工廠在建時(shí)，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過程中。而更多的負(fù)責(zé)人并不明白，精益工廠是“設(shè)計(jì)出來的”、“建造出來的”，而不是通過后期不斷完善改造出來的。本課程采用3P方法論+布局沙盤模擬的方式教學(xué)，再加上國際知名企業(yè)精益工廠項(xiàng)目實(shí)踐案例展示，生動(dòng)形象的展示3P工具如何應(yīng)用于以下幾大領(lǐng)域工廠搬遷或新建工廠新產(chǎn)品開發(fā)資本性投資設(shè)備

 講師：劉寶生我要報(bào)名

供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練-全情景，皆實(shí)戰(zhàn)、版權(quán)課價(jià)格：4980元/人導(dǎo)師： 邢老師 采購、質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理資深講師、管理顧問課程日期： 7月24-25日（周四周五）上課地點(diǎn)： 上海某實(shí)踐工廠參訓(xùn)對象：供應(yīng)鏈、采購、供應(yīng)商管理、質(zhì)量部、研發(fā)工程部、QE、SQE、SDE 、IQC、及供應(yīng)商管理相關(guān)管理人員（建議學(xué)員帶著實(shí)際問題參加，通過現(xiàn)場指導(dǎo)解決存在的問題，效果更佳）建議：邀請戰(zhàn)略及優(yōu)選供應(yīng)商管理人員一同參與，落地會(huì)更快?！菊n程介紹】統(tǒng)計(jì)證明，對中國大部分企業(yè)而言，劣質(zhì)質(zhì)量成本占到企業(yè)產(chǎn)品總成本的20-30，品質(zhì)管理的10倍法則告訴我們，供應(yīng)商的品質(zhì)問題對企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，隨著工序的進(jìn)展以1

 講師：邢老師我要報(bào)名

全面成本降低amp;凈利倍增系統(tǒng)訓(xùn)練價(jià)格：4380元/人導(dǎo)師：宋老師 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家課程日期：7月17-18日（周四周五）上課地點(diǎn)： 無錫某實(shí)踐工廠參訓(xùn)對象：董事長或總經(jīng)理帶隊(duì)參加的團(tuán)隊(duì)課程，財(cái)務(wù)、銷售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、人力資源各部門管理者 ；特別提醒：成本管理不是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的事，也不是靠任何一個(gè)部門就能解決的問題。【課程背景】彼德-德魯克曾說過：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。中國企業(yè)正面臨著3座大山：產(chǎn)能過剩、人力資源上漲、原料價(jià)格攀升，企業(yè)十年前賴以生存的低成本環(huán)境不復(fù)存在，企業(yè)利潤進(jìn)入持續(xù)下降通道，越來越多的企業(yè)利潤水平微薄甚至負(fù)利。企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻，但企業(yè)內(nèi)部

 講師：宋老師我要報(bào)名

多品種小批量KANBAN拉動(dòng)規(guī)劃顛覆性縮短周期價(jià)格：4680元/人 講師：劉寶生老師課程日期：7月14-15日（周一周二 上海開課）參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、廠長中高層經(jīng)理、主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等；【課程介紹】Kanban是一個(gè)日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產(chǎn)或物料搬運(yùn)，是實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運(yùn)營模式—--賣完了再補(bǔ)充，又稱之為后補(bǔ)拉動(dòng)，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補(bǔ)充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當(dāng)年就是將超市的運(yùn)營模式運(yùn)用到制造系統(tǒng)。Kanban拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”

 講師：劉寶生我要報(bào)名

供應(yīng)商管理與采購降本-庫存下降（沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)）價(jià)格：4680元/人 導(dǎo)師：趙老師 采購供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)派講師課程日期：6月26-27日（周四周五、上海開課）參訓(xùn)對象：采購、供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)人，供應(yīng)鏈、運(yùn)營、計(jì)劃等相關(guān)部門；【課程介紹】 通過沙盤模擬采購中的多種情境，學(xué)員從供應(yīng)商處采購貨物，運(yùn)輸并銷售，理解采購活動(dòng)中運(yùn)用合理訂貨策略控制總成本的方法。課程通過講解----沙盤游戲----報(bào)告----學(xué)員分享----講解的過程，幫助學(xué)員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員在活動(dòng)中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。沙盤課程調(diào)動(dòng)學(xué)員參與發(fā)現(xiàn)真理，實(shí)踐真理，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況研討，理解如何降低成本、增加利潤

 講師：趙老師我要報(bào)名

金牌班組長核心能力提升訓(xùn)練營——從優(yōu)秀到卓越價(jià)格：3980元/人 導(dǎo)師：鄧?yán)蠋?班組長金牌講師課程日期：6月20-21日（周五周六、上海開課）參訓(xùn)對象：班組長、工段長、領(lǐng)班、車間主任、一線管理者等現(xiàn)場管理人員；【課程背景】班組管理干部在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造型企業(yè)的各項(xiàng)管理，大多以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實(shí)現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者——班組管理干部，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊(duì)，需要有較高的管理

 講師：鄧?yán)蠋?/a>我要報(bào)名

VAVE價(jià)值工程研發(fā)降本10-90工作坊價(jià)格：5280元/人 導(dǎo)師：陳老師課程日期：6月19-20日（ 周四周五、上海開課）參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等；【課程介紹】價(jià)值工程起源于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價(jià)值=功能/成本)簡單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運(yùn)用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。1.顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進(jìn)一步提升，但是價(jià)格卻要進(jìn)一步降低，怎么辦？2.顧客需求不斷變化，

 講師：陳老師我要報(bào)名

精益物流kanban拉動(dòng)與供應(yīng)鏈管理-顛覆性周期縮短amp;庫存降低價(jià)格：4680元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：5月28-29日（周三周四、上海開課）參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、廠長、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應(yīng)商管理等相關(guān)人員；【課程介紹】多品種、小批量物流和供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)： 生產(chǎn)如果已經(jīng)實(shí)施多品種、小批量了，配套的物流和供應(yīng)鏈模式如何應(yīng)對，如何在提高服務(wù)水平要求下還能降低成本？降低庫存？v物流部很多問題與困惑：2增加送貨頻率，我需要多加人，會(huì)增加物流成本；員工也不樂意，他們意見很大！2柔和一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)說那就算了，現(xiàn)場多一點(diǎn)庫存吧！但是多一點(diǎn)庫存沒有解決問題，因?yàn)樯a(chǎn)線經(jīng)常缺料

 講師：劉寶生我要報(bào)名

Power BI數(shù)據(jù)分析在業(yè)務(wù)洞察與問題解決中的應(yīng)用價(jià)格： 5680元/人導(dǎo)師： Richard周老師 專家顧問 工業(yè)大數(shù)據(jù) amp;數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家課程日期： 5月22-23日（周四周五 ）上課地點(diǎn)： 上海參訓(xùn)對象：致力于提高用數(shù)據(jù)分析問題與解決問題的廣大管理者與技術(shù)人員?！菊n程收益】n深入理解數(shù)據(jù)的本質(zhì)、數(shù)據(jù)價(jià)值，以及數(shù)據(jù)洞察在解決問題中的關(guān)鍵作用n培養(yǎng)與建立數(shù)據(jù)思維， 由淺入深，逐步掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析流程以及方法n用數(shù)據(jù)洞察業(yè)務(wù)問題， 用可視化圖表展現(xiàn)問題的癥結(jié)，獲得問題解決的關(guān)鍵n學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的可視化分析報(bào)告（儀表板/駕駛艙管理）n學(xué)會(huì)利用數(shù)據(jù)的AI分析獲得深刻的見解并大幅提高分析效率n

 講師：周老師我要報(bào)名

VUCA模式下柔性計(jì)劃與物料控制課程價(jià)格：4680元/人授課：劉寶生老師課程日期：4月24-25日（周四周五、上海開課）參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運(yùn)營、物流、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等等；【課程背景】l疫情之后，世界回不去了，人類要面對更為復(fù)雜多變的世界和市場，和人類渴望的確定性和安全感背道而馳；l不確定性是人類最大的恐懼來源，2年多來的疫情，人們已經(jīng)深受其苦，抱怨和指責(zé)都無濟(jì)于事。唯有在此過程中反思和學(xué)習(xí)如何應(yīng)變；l在此之前，客戶需求的小小變化已經(jīng)讓很多企業(yè)已經(jīng)焦頭爛額了，管理已經(jīng)疲憊不堪了，面對大環(huán)境常態(tài)化又要怎么辦呢？l更麻煩的是，將來更多

 講師：劉寶生我要報(bào)名

一線主管日常管理-生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理價(jià)格： 3980元/人導(dǎo)師：鄧?yán)蠋?課程日期：4月18-19日（周五周六 蘇州開課）參訓(xùn)對象：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、主管、車間主任、班組長等現(xiàn)場管理者【課程背景】企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境很大程度上取決于內(nèi)外環(huán)境的變化。特別是直接承擔(dān)生產(chǎn)功能的生產(chǎn)現(xiàn)場，除了多品種、短交貨期、高品質(zhì)外，還要努力滿足生產(chǎn)效率、成本等經(jīng)營性要求。作為生產(chǎn)活動(dòng)的輸出的PQCDSME※要想在各個(gè)方面都有出色的生產(chǎn)并保持是關(guān)鍵，這些將取決于現(xiàn)場管理者對現(xiàn)場的管理技能?！?P：生產(chǎn)性、Q：品質(zhì)、C：成本、D：納期、S：安全、M：士氣 4、E：環(huán)境但是，作為實(shí)際情況，現(xiàn)場管理者在現(xiàn)場的管理過程中

 講師：鄧?yán)蠋?/a>我要報(bào)名

精益日常管理—解密丹納赫連續(xù)30年雙位數(shù)增長和持續(xù)盈利的DNA價(jià)格： 4380元/人導(dǎo)師： 黎老師William課程日期： 4月16-17日（周三周四 ）上課地點(diǎn)：上海某實(shí)踐工廠參訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、廠長、運(yùn)營總監(jiān)、部門經(jīng)理、精益負(fù)責(zé)人等中高層管理人員【課程背景】1、您清楚您的工作任務(wù)嗎？2、您覺得您做得怎么樣？3、您如何評價(jià)您的績效？大多數(shù)組織在日常運(yùn)營中都會(huì)遇到類似的挑戰(zhàn)，包括戰(zhàn)略重點(diǎn)和大局規(guī)劃。一般來說，有效性和改進(jìn)的頭號障礙是溝通不暢。我們未能清楚地溝通，我們未能始終如一地溝通，我們未能包容和協(xié)商，我們未能保持透明等等。溝通經(jīng)常被談?wù)?，但在組織生活中經(jīng)常被忽視和低估。如果不改變我們思考

 講師：黎老師我要報(bào)名

全球進(jìn)出口合規(guī)趨勢解讀與出口管制法律風(fēng)險(xiǎn)防范課程安排2025年1月9-10日上海amp;直播同步 2月27-28日線上直播課 5月22-23日上海amp;直播同步課程費(fèi)用￥4,500/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）課程背景在當(dāng)前國際形勢下，美國大選、俄烏戰(zhàn)爭、以色列相關(guān)局勢等因素，對中國進(jìn)出口企業(yè)在出口管制、國家新政策以及美國301關(guān)稅等方面產(chǎn)生了諸多影響。美國不斷調(diào)整出口管制規(guī)則，會(huì)限制中國企業(yè)獲取關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)備和材料等，影響企業(yè)的技術(shù)升級和產(chǎn)品創(chuàng)新，使企業(yè)在國際市場上的競爭力受到削弱。美國大選已塵埃落定，若增加關(guān)稅征管則提高了進(jìn)口成本，影響企業(yè)采購決策，同時(shí)也

 講師：孫怡我要報(bào)名

海關(guān)新規(guī)解讀與法律風(fēng)險(xiǎn)防范 【開課時(shí)間】2025年1月14日 2月24日3月25日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票） 備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對象】涉外企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、貿(mào)易合規(guī)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)等高級管理人員物流、財(cái)務(wù)、關(guān)務(wù)、采購、審計(jì)、合規(guī)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員?！菊J(rèn)證費(fèi)用】RMB2580元/人（ACI美國認(rèn)證協(xié)會(huì)-注冊高級國際物流經(jīng)理） RMB2580元/人（ACI美國認(rèn)證協(xié)會(huì)-

 講師：孫怡我要報(bào)名

報(bào)關(guān)單申報(bào)規(guī)范與進(jìn)出口合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月15日 2月25日3月26日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票） 備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對象】涉外企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、貿(mào)易合規(guī)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)等高級管理人員物流、財(cái)務(wù)、關(guān)務(wù)、采購、審計(jì)、合規(guī)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員。【認(rèn)證費(fèi)用】RMB2580元/人（ACI美國認(rèn)證協(xié)會(huì)-注冊高級國際物流經(jīng)理） RMB2580元/人（ACI美國認(rèn)證協(xié)會(huì)-

 講師：孫怡我要報(bào)名

企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對象】涉外企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、貿(mào)易合規(guī)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)等高級管理人員物流、財(cái)務(wù)、關(guān)務(wù)、采購、審計(jì)、合規(guī)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員。【認(rèn)證費(fèi)用】RMB2580元/人（ACI美國認(rèn)證協(xié)會(huì)-注冊高級國際物流經(jīng)理） RMB2580元/人（AC

 講師：孫怡我要報(bào)名

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組織與人才效能提升主講：組織與人才效能分析領(lǐng)銜專家、京東/海爾等多家企業(yè)顧問楊冰課程對象：希望成為業(yè)務(wù)伙伴、掌握用數(shù)據(jù)對話技能和開展深度洞察的人力資源管理者；希望提升組織與人才效能或決策價(jià)值的人力資源高管；人力資源團(tuán)隊(duì)人力分析（People Analytics） 或組織效能分析相關(guān)的專職人員；希望提升內(nèi)部咨詢與問題解決能力的專業(yè)管理人士課程時(shí)間：2025年6月20-21日、10月17-18日課程地點(diǎn)：深圳課程費(fèi)用：5800元/人課程簡介具體內(nèi)容安排以課前3個(gè)月的邀請函為準(zhǔn)課程背景行業(yè)領(lǐng)先的公司越來越傾向借助效能分析、數(shù)據(jù)分析手段，引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關(guān)決策提供“

 講師：楊冰我要報(bào)名

五維力招聘--重新定義招聘面試?（版權(quán)課 國作登字-2022-A-10078383）培訓(xùn)時(shí)間：2025年2月28-3月1日 06月27-28日 12月26-27日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對象：企業(yè)各級管理人員、內(nèi)部面試官、人力資源管理人士、專職招聘人員等備注：住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理課程背景：痛點(diǎn)1｜招聘無組織：缺少組織與業(yè)務(wù)洞察，缺乏招聘策略，不懂項(xiàng)目管理，招聘效度低；痛點(diǎn)2｜甄選無標(biāo)準(zhǔn)：缺少人才精準(zhǔn)畫像，面試官按各自理解選人，錯(cuò)過人才，混入庸才；痛點(diǎn)3｜面試無框架：腳踩西瓜皮，想到哪問到哪，缺少套路，好經(jīng)驗(yàn)難以復(fù)制；痛點(diǎn)4｜提問無方

 講師：張劍我要報(bào)名

用AI構(gòu)建學(xué)習(xí)路徑圖【課程背景】學(xué)習(xí)路徑圖是崗位知識萃取和復(fù)制的方法論，其包含任務(wù)/流程分析、知識萃取、標(biāo)準(zhǔn)建立、學(xué)習(xí)規(guī)劃、資源開發(fā)等內(nèi)容，旨在定義最佳實(shí)踐、加速員工成長，是知識管理和學(xué)習(xí)技術(shù)領(lǐng)域最為核心的方法論之一。經(jīng)過40年的理論探索和實(shí)踐檢驗(yàn)，已被業(yè)界公認(rèn)為TD/LD/OD/KM 領(lǐng)域的核心技術(shù)，是相應(yīng)領(lǐng)域從業(yè)者的核心技能。學(xué)習(xí)路徑圖國際（LPI），1984年由Steve Rosenbaum先生創(chuàng)立于美國，至今已經(jīng)40年，在13個(gè)國家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，累計(jì)為GE、IBM、Disney、HSBC等多家國際知名客戶設(shè)計(jì)了3000多個(gè)崗位或序列的學(xué)習(xí)路徑圖，LPI出版的專業(yè)書籍是全球范圍內(nèi)學(xué)習(xí)路徑

 講師：李偉平我要報(bào)名

商務(wù)英語寫作M.V.P.【課程背景】在全球化的大背景下，商務(wù)英語寫作已成為職場溝通中不可或缺的技能。無論是在日常的電子郵件往來，還是在正式的報(bào)告撰寫中，良好的商務(wù)英語寫作能力不僅能有效傳遞信息，更能塑造個(gè)人和企業(yè)的專業(yè)形象。本次課程旨在幫助學(xué)員在AI智能時(shí)代背景下，掌握并提升商務(wù)英語寫作的關(guān)鍵技巧，通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)高效、專業(yè)的商務(wù)溝通。本課程不僅強(qiáng)調(diào)了商務(wù)英語寫作的核心目的——輸出力量與價(jià)值，還通過實(shí)例對比AI與人類寫作，突顯了在技術(shù)快速發(fā)展的今天，掌握商務(wù)英語寫作技能的重要性和獨(dú)特性。通過學(xué)習(xí)跨文化交際的注意事項(xiàng)、6C原則（Correct, Clear, Concise, C

 講師：王瓊我要報(bào)名

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】在激烈的市場競爭中，人才管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要，其重要性不亞于市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)和資金運(yùn)作。新勞動(dòng)合同法的實(shí)施對企業(yè)員工管理提出了新的挑戰(zhàn)，尤其是在人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)和績效考核方面。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。非人力資源經(jīng)理（直線經(jīng)理）常常因缺乏相關(guān)知識，導(dǎo)致人員流失、考核不公等問題，具體表現(xiàn)為：1.用人成本增加，生產(chǎn)效率未提升。2.經(jīng)理人擅長業(yè)務(wù)但不擅長團(tuán)隊(duì)建設(shè)。3.人員流動(dòng)多因管理方法不當(dāng)。4.招聘、薪酬和績效考核沿用舊思路，引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)。5.經(jīng)理人不善考核與激勵(lì)，導(dǎo)致員工離職。6.新政策難以落實(shí)，影響企業(yè)發(fā)展。針對以上這些問題，本課程

 講師：周潮我要報(bào)名

卓越職場人的突破性思維【課程背景】在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的效能成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。無論是對個(gè)人成長還是組織發(fā)展，高效能都顯得尤為重要。然而，持續(xù)高效的狀態(tài)并非自然形成，而是需要通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐來達(dá)成。本課程正是基于這一背景，旨在幫助個(gè)人與團(tuán)隊(duì)掌握效能提升的核心原則與方法，從而在快節(jié)奏的工作與生活中保持卓越表現(xiàn)。【課程特色】采用“全員參與＋行動(dòng)演練”，旨在參與中“悟道精髓”，演練中“得到實(shí)踐”。穿插“管理案例”，旨在通過“情境再現(xiàn)”，找出“組織痛點(diǎn)”，得出“方法”。采用【理論-案例-視頻-拆解-復(fù)盤-落地】的學(xué)習(xí)方式，更貼近學(xué)員學(xué)習(xí)習(xí)慣。【課程收益】-正確認(rèn)識自我、理解自

 講師：黑宏杰我要報(bào)名

《九周進(jìn)階——Python訓(xùn)練營》【課程簡介】訓(xùn)練營為期九周，講師及助教九周陪伴式學(xué)習(xí)。1、錄播課程自主學(xué)習(xí)每周4—6節(jié)錄播課程自學(xué)任務(wù)，微信小程序（pc端、移動(dòng)端均支持），有效期內(nèi)隨時(shí)觀看，反復(fù)學(xué)習(xí)。2、直播課輔導(dǎo)提升九次線上直播，每次時(shí)長約1.5h，講師梳理周學(xué)習(xí)重點(diǎn)、答疑講解作業(yè)等。3、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)群答疑互動(dòng)微信群任務(wù)發(fā)布和答疑互動(dòng)，學(xué)員不定時(shí)提問講師答疑?！具m用對象】互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)者、編程新手及業(yè)余愛好者、與表格常打交道的上班族、跨行業(yè)轉(zhuǎn)專業(yè)者【課程目標(biāo)】? 掌握Python基礎(chǔ)語法及編碼規(guī)范，從小白到入門；? 掌握正確的編程思維方法和代碼規(guī)范，寫出簡潔、易懂的規(guī)范代碼；? 學(xué)會(huì)多線程等高級編

 講師：蘇鵬我要報(bào)名

《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重、合并等)；當(dāng)數(shù)據(jù)量較大，處理幾十兆的Excel文件和超百萬行數(shù)據(jù)，Excel出現(xiàn)了崩潰和卡頓情況；使用多個(gè)數(shù)據(jù)源，手工復(fù)制粘貼來合并，或者經(jīng)常用vlook up/index/match等函數(shù)把多表數(shù)據(jù)合并到一張表中。l周期性報(bào)告的需求多變

 講師：王中明我要報(bào)名

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理課程時(shí)長：2天【課程背景】進(jìn)度延誤、溝通協(xié)調(diào)困難、知道要做什么，但不知道如何做，這是企業(yè)在推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)流程時(shí)，最常遇到的問題。其原因在于沒有強(qiáng)有力的組織架構(gòu)來推動(dòng)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)流程，執(zhí)行任務(wù)的方法也因人而異。項(xiàng)目管理是解決這些問題的有力工具。【適用對象】l負(fù)責(zé)研發(fā)的副總、項(xiàng)目管理部、研發(fā)部、市場部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部的管理者及工程師?！菊n程收益】l精選項(xiàng)目管理所提供的工具和方法，助力企業(yè)建立符合制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程需求的項(xiàng)目管理體系l學(xué)習(xí)掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的流程體系、組織體系和分析工具/決策評審體系的關(guān)鍵構(gòu)成要素，以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)；學(xué)習(xí)借鑒各種項(xiàng)目管理模

 講師：王繼武我要報(bào)名

AI革新PPT設(shè)計(jì)與演講力課程時(shí)長：1天【課程背景】在當(dāng)今快速發(fā)展的數(shù)字化時(shí)代，信息傳播的速度和廣度達(dá)到了前所未有的水平。PPT作為信息展示和交流的重要工具，其作用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了簡單的信息傳遞。它成為了個(gè)人專業(yè)能力、創(chuàng)意思維以及企業(yè)品牌形象的直觀體現(xiàn)。一個(gè)設(shè)計(jì)精良、內(nèi)容豐富、邏輯清晰的PPT，能夠在第一時(shí)間吸引觀眾的注意力，有效傳達(dá)核心信息，增強(qiáng)說服力。本課程致力于通過前沿的AI技術(shù)，對PPT設(shè)計(jì)和演講技巧進(jìn)行全面革新。我們的目標(biāo)是幫助學(xué)員掌握先進(jìn)的設(shè)計(jì)工具和方法，提升他們制作和演講PPT的能力，使他們能夠在各種商業(yè)、教育和公共場合中，以更加專業(yè)和吸引人的方式展示自己的思想和成果?！菊n程收益】

 講師：晏艷我要報(bào)名

跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作【課程背景】在現(xiàn)代企業(yè)中，跨部門溝通是確保項(xiàng)目順利推進(jìn)和組織高效運(yùn)作的關(guān)鍵。然而，實(shí)際工作中常常遇到各種溝通障礙，如制度流程不暢、認(rèn)知差異、意見分歧和情緒態(tài)度等問題，導(dǎo)致推諉責(zé)任、本位利益導(dǎo)向、假定對立和不懷好意等現(xiàn)象頻發(fā)。這些問題不僅影響團(tuán)隊(duì)士氣，還可能導(dǎo)致項(xiàng)目延誤和資源浪費(fèi)。本課程旨在幫助學(xué)員全面理解和解決跨部門溝通中的常見障礙，掌握服務(wù)協(xié)同、指導(dǎo)協(xié)同、管控協(xié)同和情感協(xié)同四種關(guān)鍵溝通類型，學(xué)會(huì)減少部門間的相互扯皮，明確責(zé)權(quán)利，優(yōu)化工作流程。同時(shí)，課程還將教授非暴力溝通技巧、個(gè)性化溝通方式、同理心換位思考等實(shí)用技能，幫助學(xué)員建立信任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)

 講師：楊迪我要報(bào)名

AI賦能項(xiàng)目管理【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮席卷全球，生成式人工智能（Gen AI）已經(jīng)從前沿技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目管理的必備工具。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，AI不僅代表著技術(shù)革新，更是推動(dòng)項(xiàng)目管理向更高效、更智能方向發(fā)展的關(guān)鍵力量。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成功的關(guān)鍵角色，掌握AI技術(shù)，提升項(xiàng)目管理效率，已成為他們職業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略?！具m用對象】-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目集經(jīng)理-項(xiàng)目組合經(jīng)理-PMO成員-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員【課程收益】-用AI執(zhí)行項(xiàng)目管理任務(wù):您將學(xué)會(huì)如何運(yùn)用Gen AI，選擇或編寫合適的提示詞，使用正確的訓(xùn)練技術(shù)、撰寫方法以及對話策略，執(zhí)行項(xiàng)目管理任務(wù)。-分辨3類項(xiàng)目管理任務(wù):您將學(xué)習(xí)如何根據(jù)項(xiàng)目管理工作

 講師：勵(lì)鳴宇我要報(bào)名

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