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課程背景?中國目前導入SPC體系的企業(yè)很多, 但成功利用SPC進行過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和改善的企業(yè)是少之又少, 因為大多數(shù)企業(yè)導入SPC是迫于客戶或體系認證的壓力, 所以沒有系統(tǒng)化的SPC體系導入方法, 通常存在以下現(xiàn)象: 1. 要導入SPC體系, 但不知道具體的方法; 2. SPC導入三年了, 但Ppk從來不見任何改善, 與導入當初相比, 只是多了一些SPC報表, 不良率還是維持在三年前的水平…… 為了徹底改變目前SPC導入成效均不顯著, 傳授給企業(yè)系統(tǒng)的SPC導入方法, 加速企業(yè)的SPC導入成效, 特開設此課程, 專為那些渴望通過導入SPC而提升質(zhì)量的企業(yè)而設.主要對象操作工人、生產(chǎn)主管、質(zhì)檢

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AI助力銀行工作效率顯著提升課程背景：當前，銀行業(yè)正面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵窗口期，客戶需求多元化、業(yè)務流程復雜化、市場競爭白熱化對從業(yè)者效率與創(chuàng)新能力提出更高要求。然而，傳統(tǒng)工作模式中，員工常受困于重復性事務處理、低效的文檔寫作與溝通、繁瑣的PPT制作流程以及創(chuàng)意設計的資源限制。與此同時，以DeepSeek為代表的人工智能技術(shù)快速發(fā)展，為銀行業(yè)務場景提供了全新的提效路徑。本課程應時而生，旨在幫助銀行從業(yè)者系統(tǒng)掌握AI工具的核心能力與應用方法。課程聚焦DeepSeek在推理分析、方案設計、職場寫作、PPT生成等場景的差異化優(yōu)勢，構(gòu)建覆蓋全流程的AI提效矩陣。通過“AI認知實操演練場景深化”的三維設

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AI銷售法：助力銷售技巧與業(yè)績提升課程背景：在數(shù)字化浪潮與人工智能技術(shù)深度融合的背景下，銷售行業(yè)正面臨前所未有的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)?？蛻粜枨笕找嫠槠?、市場競爭白熱化，傳統(tǒng)銷售模式暴露出一系列核心痛點：客戶跟進缺乏動態(tài)策略，溝通效率受制于話術(shù)同質(zhì)化，銷售方案難以精準匹配需求，AI技術(shù)價值認知與應用能力不足……這些問題嚴重制約了成交轉(zhuǎn)化率與業(yè)績增長空間。AI技術(shù)的突破性發(fā)展為銷售領(lǐng)域提供了全新解法。以DeepSeek為代表的AI工具已展現(xiàn)出強大的場景適配能力——從客戶畫像分析、個性化話術(shù)生成，到銷售策略制定、銷售流程設計，AI正逐步成為銷售團隊的“超級助手”。然而，多數(shù)企業(yè)及銷售從業(yè)者仍面臨“技術(shù)認知斷層

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AI驅(qū)動乳業(yè)爆品打造與市場破局課程背景：在乳制品行業(yè)競爭日益激烈的今天，企業(yè)面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、消費者需求多元化、市場響應速度不足等多重挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)研發(fā)與營銷模式已難以適應快速變化的市場環(huán)境：研發(fā)團隊苦于配方創(chuàng)新效率低下，營銷團隊困于內(nèi)容同質(zhì)化與觸達精準度不足，整體業(yè)務增長陷入瓶頸。AI技術(shù)的突破性發(fā)展為乳制品行業(yè)帶來了全新破局思路。以DeepSeek為代表的生成式AI工具，正以“智能研發(fā)助手”和“營銷創(chuàng)意引擎”的雙重角色重塑行業(yè)范式——它既能精準洞察消費趨勢，又能高效生成差異化產(chǎn)品方案與營銷內(nèi)容。數(shù)據(jù)顯示，成功應用AI的乳企新品研發(fā)周期平均縮短50，營銷內(nèi)容生產(chǎn)效率提升3倍以上，爆品成功率顯

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AI管理法：管理技能與效率指數(shù)級提升課程背景：傳統(tǒng)管理方法在動態(tài)決策、精準激勵、人才培養(yǎng)等場景中逐漸顯現(xiàn)局限性——經(jīng)驗驅(qū)動的決策存在盲區(qū)、標準化激勵難以滿足個性化需求、人才成長速度跟不上業(yè)務迭代節(jié)奏。DeepSeek作為國產(chǎn)領(lǐng)先的AI大模型，憑借強大的語義理解、數(shù)據(jù)分析與場景化生成能力，為管理者提供了“智能副腦”級解決方案。本課程專為追求管理效能躍遷的企業(yè)家、職場管理者設計，突破傳統(tǒng)培訓“重理論輕工具”的局限，獨創(chuàng)“管理場景×AI賦能”雙螺旋結(jié)構(gòu)。龔勛老師原創(chuàng)設計【AI管理五力模型】——AI創(chuàng)新力、AI團隊管理力、AI管理溝通力、AI管理執(zhí)行力、AI戰(zhàn)略力。課程深度解析如何通過自然語言交互，零

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AI賦能營銷獲客到轉(zhuǎn)化成交課程背景：在數(shù)字化浪潮與人工智能技術(shù)深度融合的背景下，銷售行業(yè)正面臨前所未有的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。客戶需求日益碎片化、市場競爭白熱化，傳統(tǒng)銷售模式暴露出一系列核心痛點：客戶跟進缺乏動態(tài)策略，溝通效率受制于話術(shù)同質(zhì)化，銷售方案難以精準匹配需求，AI技術(shù)價值認知與應用能力不足……這些問題嚴重制約了成交轉(zhuǎn)化率與業(yè)績增長空間。AI技術(shù)的突破性發(fā)展為銷售領(lǐng)域提供了全新解法。以DeepSeek為代表的AI工具已展現(xiàn)出強大的場景適配能力——從客戶畫像分析、個性化營銷內(nèi)容生成，到銷售策略制定、銷售流程設計、助力銷售談判成交，AI正逐步成為銷售團隊的“超級助手”。然而，多數(shù)企業(yè)及銷售從業(yè)者仍面臨

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AI賦能人力資源工作提質(zhì)增效課程背景：當前，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已進入深水區(qū)，人力資源部門正面臨“效率困局”與“價值重塑”的雙重挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)人力資源工作模式在數(shù)據(jù)處理、決策支持、戰(zhàn)略協(xié)同等方面遭遇瓶頸：招聘專員日均處理200+簡歷卻難辨高潛人才，培訓經(jīng)理耗費60時間制作標準化課件卻收效甚微，HRBP陷入事務性工作難以支撐業(yè)務戰(zhàn)略落地。與此同時，AI大模型技術(shù)的突破性發(fā)展正在重構(gòu)人力資源管理范式——通過DeepSeek等AI工具，HR可將簡歷初篩耗時從8小時壓縮至20分鐘、3秒生成匹配不同職級的培訓劇本、10分鐘搭建動態(tài)薪酬預測模型，真正實現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、智能賦能管理”。本課程聚焦AI大模型在招聘、培

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AI賦能管理者領(lǐng)導力實戰(zhàn)應用提升課程背景：管理者基于傳統(tǒng)管理方法在動態(tài)決策、精準激勵、人才培養(yǎng)等場景中逐漸顯現(xiàn)局限性——經(jīng)驗驅(qū)動的決策存在盲區(qū)、標準化激勵難以滿足個性化需求、人才成長速度跟不上業(yè)務迭代節(jié)奏。DeepSeek作為國產(chǎn)領(lǐng)先的AI大模型，憑借強大的語義理解、數(shù)據(jù)分析與場景化生成能力，為管理者提供了“智能副腦”級解決方案，有效提升管理者領(lǐng)導力。本課程專為追求管理效能躍遷的企業(yè)家、職場管理者設計，突破傳統(tǒng)培訓“重理論輕工具”的局限，獨創(chuàng)“管理場景×AI賦能”雙螺旋結(jié)構(gòu)。龔勛老師原創(chuàng)設計【AI管理五力模型】——AI創(chuàng)新力、AI團隊管理力、AI管理溝通力、AI管理執(zhí)行力、AI戰(zhàn)略力。課程深度

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AI賦能黨建工作高質(zhì)量發(fā)展課程背景：在數(shù)字經(jīng)濟高速發(fā)展的浪潮下，黨建工作正面臨效率瓶頸與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)。隨著信息量呈指數(shù)級增長、跨部門協(xié)作需求日益復雜，傳統(tǒng)工作模式已顯疲態(tài)：管理者受限于經(jīng)驗依賴，方案設計缺乏前瞻性與數(shù)據(jù)支撐；基層人員深陷重復性文檔整理、報表統(tǒng)計等低效環(huán)節(jié)，耗費大量精力卻難保準確性；宣傳與策劃領(lǐng)域創(chuàng)意枯竭，成果轉(zhuǎn)化率低；而溝通壁壘與流程冗長更導致資源內(nèi)耗，制約組織效能。與此同時，AI技術(shù)的突破性發(fā)展為解決這些問題提供了全新范式。以DeepSeek為代表的生成式AI工具，憑借智能推理、自動化處理與多模態(tài)輸出能力，可快速完成數(shù)據(jù)分析、方案生成、圖文設計等任務，效率提升超10倍，

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AI賦能保險工作效率提升課程背景：在數(shù)字經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，保險工作環(huán)境正經(jīng)歷著前所未有的變革。隨著商業(yè)競爭加劇與信息量爆炸式增長，傳統(tǒng)保險工作模式已難以應對效率瓶頸：管理者苦于方案設計缺乏創(chuàng)新視角，員工陷于重復性文檔工作的低效循環(huán)，銷售團隊面臨創(chuàng)意枯竭與轉(zhuǎn)化難題，跨部門溝通成本居高不下……這些問題不僅消耗企業(yè)資源，更制約個人職業(yè)發(fā)展。AI技術(shù)的突破性發(fā)展為職場效率革命提供了全新可能。以DeepSeek為代表的生成式AI工具，正以quot;智能助手quot;的角色重塑工作范式——它既能突破人類思維的認知邊界，又能將復雜任務處理效率提升10倍以上。統(tǒng)計顯示，掌握AI工具的保險職場人平均可節(jié)省40

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AI超級工作法：效率指數(shù)級提升（版權(quán)課登記號：國作登字2025A00179587）課程背景：在數(shù)字經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，職場環(huán)境正經(jīng)歷著前所未有的變革。隨著商業(yè)競爭加劇與信息量爆炸式增長，傳統(tǒng)工作模式已難以應對效率瓶頸：管理者苦于方案設計缺乏創(chuàng)新視角，員工陷于重復性文檔工作的低效循環(huán)，銷售團隊面臨創(chuàng)意枯竭與轉(zhuǎn)化難題，跨部門溝通成本居高不下……這些問題不僅消耗企業(yè)資源，更制約個人職業(yè)發(fā)展。AI技術(shù)的突破性發(fā)展為職場效率革命提供了全新可能。以DeepSeek為代表的生成式AI工具，正以quot;智能助手quot;的角色重塑工作范式——它既能突破人類思維的認知邊界，又能將復雜任務處理效率提升10倍以上

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AI財務工作法：賦能財務工作提質(zhì)增效課程背景：在數(shù)字經(jīng)濟浪潮下，財務部門正面臨前所未有的挑戰(zhàn)：海量票據(jù)處理耗時費力、人工核算易錯率高、戰(zhàn)略分析依賴經(jīng)驗判斷、合規(guī)審計風險難追溯，傳統(tǒng)工作模式已難以適應企業(yè)降本增效與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。與此同時，AI技術(shù)的突破為財務工作范式革新提供了新機遇——從發(fā)票自動識別到現(xiàn)金流智能預測，從風險動態(tài)預警到戰(zhàn)略建模分析，AI正在重構(gòu)財務全流程價值鏈。然而，企業(yè)在落地AI工具時普遍面臨三大難題：場景碎片化（缺乏系統(tǒng)性應用框架）、技術(shù)門檻高（提示詞設計、數(shù)據(jù)處理與系統(tǒng)集成能力不足）以及數(shù)據(jù)安全隱患?（公共模型與本地化部署的權(quán)衡困境）。本課程以AI技術(shù)為核心，圍繞“場景賦

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“AI落地應用機會識別”工作坊工作坊背景：在當前人工智能技術(shù)迅猛發(fā)展的時代背景下，AI已逐步從概念走向?qū)嵺`，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和效率提升的重要引擎。然而，很多企業(yè)和個人在推進AI技術(shù)落地過程中，仍面臨諸多現(xiàn)實挑戰(zhàn)：不清楚哪些場景適合引入AI、缺乏有效的工具與方法識別高價值機會、難以將技術(shù)能力與實際業(yè)務痛點精準結(jié)合，導致AI應用處于迷茫又焦慮的狀態(tài)。為進一步幫助企業(yè)系統(tǒng)性地識別AI可落地的業(yè)務場景、掌握從需求分析到方案設計的完整路徑，本次《AI落地應用機會識別》工作坊應需而生。工作坊以主流AI工具為核心，圍繞精準定位戰(zhàn)略、流程、人才、數(shù)據(jù)、客戶等方面的AI可賦能場景，通過“案例體驗—痛點挖掘—方

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課程背景?中國目前導入SPC體系的企業(yè)很多, 但成功利用SPC進行過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和改善的企業(yè)是少之又少, 因為大多數(shù)企業(yè)導入SPC是迫于客戶或體系認證的壓力, 所以沒有系統(tǒng)化的SPC體系導入方法, 通常存在以下現(xiàn)象: 1. 要導入SPC體系, 但不知道具體的方法; 2. SPC導入三年了, 但Ppk從來不見任何改善, 與導入當初相比, 只是多了一些SPC報表, 不良率還是維持在三年前的水平…… 為了徹底改變目前SPC導入成效均不顯著, 傳授給企業(yè)系統(tǒng)的SPC導入方法, 加速企業(yè)的SPC導入成效, 特開設此課程, 專為那些渴望通過導入SPC而提升質(zhì)量的企業(yè)而設.主要對象操作工人、生產(chǎn)主管、質(zhì)檢

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課程背景?中國目前導入SPC體系的企業(yè)很多, 但成功利用SPC進行過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和改善的企業(yè)是少之又少, 因為大多數(shù)企業(yè)導入SPC是迫于客戶或體系認證的壓力, 所以沒有系統(tǒng)化的SPC體系導入方法, 通常存在以下現(xiàn)象: 1. 要導入SPC體系, 但不知道具體的方法; 2. SPC導入三年了, 但Ppk從來不見任何改善, 與導入當初相比, 只是多了一些SPC報表, 不良率還是維持在三年前的水平…… 為了徹底改變目前SPC導入成效均不顯著, 傳授給企業(yè)系統(tǒng)的SPC導入方法, 加速企業(yè)的SPC導入成效, 特開設此課程, 專為那些渴望通過導入SPC而提升質(zhì)量的企業(yè)而設.主要對象操作工人、生產(chǎn)主管、質(zhì)檢

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課程背景?中國目前導入SPC體系的企業(yè)很多, 但成功利用SPC進行過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和改善的企業(yè)是少之又少, 因為大多數(shù)企業(yè)導入SPC是迫于客戶或體系認證的壓力, 所以沒有系統(tǒng)化的SPC體系導入方法, 通常存在以下現(xiàn)象: 1. 要導入SPC體系, 但不知道具體的方法; 2. SPC導入三年了, 但Ppk從來不見任何改善, 與導入當初相比, 只是多了一些SPC報表, 不良率還是維持在三年前的水平…… 為了徹底改變目前SPC導入成效均不顯著, 傳授給企業(yè)系統(tǒng)的SPC導入方法, 加速企業(yè)的SPC導入成效, 特開設此課程, 專為那些渴望通過導入SPC而提升質(zhì)量的企業(yè)而設.主要對象操作工人、生產(chǎn)主管、質(zhì)檢

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課程時間：3天，6小時/天課程對象：本課程適合希望提升管理能力金領(lǐng)職業(yè)人士，例如總經(jīng)理、部門總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管等。?課程背景：中國乳制品的巨頭三鹿集團于2008年3月被檢查到含有“三聚氰胺”高蛋白質(zhì)嬰幼兒配方奶粉，該案件一直持續(xù)升溫到2008年8月3日，三鹿奶粉停產(chǎn)整改。在此期間，多次送樣品到第三方檢測機構(gòu)進行抽樣。其結(jié)果超出原有標準的515.24倍，但在不斷曝出的“結(jié)石寶寶”案例面前，高層卻一直編織善意謊言來掩蓋一切。最終這些把造孽當事業(yè)干的高管，都逃不出法律的制裁。董事長田文華頓時淚流滿面。在法庭上，她回想起過去的一切，“撕心裂肺

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課程背景：企業(yè)90的基礎(chǔ)管理工作該由誰去落地？90的效能又該由誰去推動和督導？90的小事發(fā)生在誰身邊？如何每天花更少的時間做好：“安全生產(chǎn)，質(zhì)量把關(guān)，設備監(jiān)控，進度督導，標準化管理的相關(guān)工作，世界上有競爭力的工廠都擁有一流的制造現(xiàn)場，持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。一流主管培養(yǎng)和訓練了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場；優(yōu)秀的一線主管不僅需要扎實的技術(shù)操作能力，更需要解決問題、管理團隊的“軟”技能！ 本系列課程使班組長充分認識到班組管理在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理中的地位和作用，明確班組管理的目標、任務、方法和途徑，提高班組長的素質(zhì)和能力，提高企業(yè)的執(zhí)行力制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50 80是在制造現(xiàn)場發(fā)生

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課程時間：三天 (9:0012:00 14:0017:00)升級版本：5.0課程對象：本課程適合希望提升管理能力金領(lǐng)職業(yè)人士，例如總經(jīng)理、部門總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管等。教學模式：錄像觀賞＋工具復制+案例分析+實戰(zhàn)模擬+疑難問答＋精彩點評 課程思考：中國乳制品的巨頭三鹿集團于2008年3月被檢查到含有“三聚氰胺”高蛋白質(zhì)嬰幼兒配方奶粉，該案件一直持續(xù)升溫到2008年8月3日，三鹿奶粉停產(chǎn)整改。在此期間，多次送樣品到第三方檢測機構(gòu)進行抽樣。其結(jié)果超出原有標準的515.24倍，但在不斷曝出的“結(jié)石寶寶”案例面前，高層卻一直編織善意謊言來掩蓋一切

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課程背景：精益管理源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實施精益管理，可以使得生產(chǎn)周期減少6090，在制品減少5080，生產(chǎn)效率提高10100，不合格率降低30，與工作有關(guān)的傷害減少50。被喻為“改變世界的機器”。在企業(yè)革新的道路上您還有哪些迷茫？為解決當前的困境，很多企業(yè)開始學習并導入精益管理， 但更多的情況是，企業(yè)中高層管理者掌握精益管理的理論和知識，在企業(yè)中導入精益管理，卻又不知從何處入手？以及難以有效地組織實施。工業(yè)4.0時代的到來以及“中國制造2025”行動計劃的不斷推進，中小企業(yè)開始

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企業(yè)90的基礎(chǔ)管理工作該由誰去落地？90的效能又該由誰去推動和督導？90的小事發(fā)生在誰身邊？如何每天花更少的時間做好：“安全生產(chǎn)，質(zhì)量把關(guān)，設備監(jiān)控，進度督導，標準化管理的相關(guān)工作，更重要的是如何發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，反饋問題，分享問題全過程的體驗，班組長是員工職業(yè)精神的榜樣，更是人生的教練，和文化的推動者。各個事件背后都隱藏不可告人的驚天秘密及巨大的價值利益鏈條。但是他們都有著類似的錯誤與經(jīng)歷，那是他們根本沒有做好預防控制，同時沒有足夠喚醒自己與員工心中的匠心意識。本課程不僅是一門解決問題的系統(tǒng)與技術(shù)，更是一門哲學或藝術(shù)。它可以協(xié)助中基層管理提升解決問題的能力。管理的問題總是千頭萬緒，管理者如

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隨著企業(yè)的高速發(fā)展，諸多公司年營業(yè)額由過去300萬(人民幣)增加到了現(xiàn)在6000萬，乃至未來的三個月要完成12000萬。生意蒸蒸日上過程中，難免有著一些大家都不愿意看到的“質(zhì)量事故”。面對不斷變化的生產(chǎn)過程和競爭對手的壓力，質(zhì)量人應該如何在突圍中扮演核心引擎角色？在企業(yè)革新的道路上如何擺脫質(zhì)量管理過程中的迷茫與誤區(qū)？為什么全面質(zhì)量管理的做法堅持不下去呢？盡管在企業(yè)所有的制造、設計、工藝和供應鏈等現(xiàn)場，全面質(zhì)量管理成為廣為人知的基本常識，但這個疑問仍然使得全面質(zhì)量管理持續(xù)不能經(jīng)營下去。為了擺脫我們過去的迷茫與誤區(qū)，企業(yè)應積極響應與遵守三個原則：①正確理解全面質(zhì)量管理； ②導入正確的全面質(zhì)量管理的

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制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50 80是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)90的基礎(chǔ)管理工作該由誰去落地？90的效能又該由誰去推動和督導？90的小事發(fā)生在誰身邊？如何每天花更少的時間做好：“安全生產(chǎn)，質(zhì)量把關(guān)，設備監(jiān)控，進度督導，標準化管理的相關(guān)工作，世界上有競爭力的工廠都擁有一流的制造現(xiàn)場，持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。缺陷逃逸原理表明：無論你的檢驗和測試多么認真，只要你創(chuàng)造了缺陷，就一定會流到顧客手中。因此，靠人工檢測和控制缺陷是不可能實現(xiàn)的。所以，防錯法可幫助人們從產(chǎn)品設計和工藝設計上做到“零缺點”，且不依靠人的技術(shù)、經(jīng)驗和失誤。第一

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生產(chǎn)計劃和排期管理部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗，PMC部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等。PMC生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制，并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。物料計劃與物料管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃的一個重要的子計劃和重要管理手段，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。物料計劃編制和物料管理水平的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到

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2007年12月4日，豐田汽車以超過美國通用汽車公司16萬輛的年產(chǎn)量，正式宣告自己成為“世界第一”。一個王者的新時代自此拉開了序幕。然后，我們看到了豐田所代表的精益思想，為什么豐田會受到全球尊重，成為全世界企業(yè)學習的標桿，因為這種思想不僅是從公司贏利的角度出發(fā)，而且更是從消費者角度出發(fā)的。在財務上，有一個永恒不變定律，那就是利潤等于價格減去成本，而浪費無疑就是企業(yè)最大的成本。豐田把自己管理的目標放到如何消除現(xiàn)場的浪費上，企業(yè)節(jié)省的費用都等于獲得的利潤。反過來講，企業(yè)浪費的錢最終轉(zhuǎn)嫁到消費者那里，讓消費者多花錢。事實上，豐田在對待公司利潤的態(tài)度上，與美國管理模式有著完全不同的邏輯。就上面提到的財

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企業(yè)在內(nèi)外部運營的過程中。經(jīng)營戰(zhàn)略顯示得非常重要的。俗話說：“只要方向不對，再付出更多的努力，也未必得到很好的結(jié)果?！钡匾氖牵绾谓档统杀?、控制產(chǎn)品質(zhì)量、保證效率和提供個性化服務，是企業(yè)家所關(guān)注的核心問題。在絕大多數(shù)組織中，無論是營利性企業(yè)還是非營利性公共組織。運營職能占有用了組織的絕大部分財力、物力和人力。因此產(chǎn)品質(zhì)量的管理對一個組織的成功與否起著至關(guān)重要的作用。質(zhì)量人應該如何在突圍中扮演核心引擎角色？在企業(yè)革新的道路上如何擺脫產(chǎn)品質(zhì)量管理過程中的迷茫與誤區(qū)？很多成功企業(yè)的事實證明，產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量管理對組織業(yè)績做出了巨大貢獻。為企業(yè)有效降低系統(tǒng)運營成本、降低企業(yè)產(chǎn)品管理風險、全面提高

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EFMEA（Failure Mode and Effect Analysis）失效模式和影響分析這一系統(tǒng)化的預見失效、避免失效的重復出現(xiàn)、降低風險的方法，最先運用于阿波羅登月計劃中，后被廣泛運用于汽車工業(yè)中，現(xiàn)在更是被越來越多的制造型企業(yè)所關(guān)注。這一結(jié)構(gòu)化的方法通過對失效（缺陷）的嚴重性、發(fā)生頻率和檢出性的評分，對風險進行優(yōu)先排序，并在此基礎(chǔ)上對高風險進行控制。是一種有效的預警和降低風險的分析工具。通過學習，除了獲得對EFMEA的理解，還能使學員了解在實施APQP、開發(fā) Control Plans的相關(guān)工作應用，把失效模式分析作為工具平臺，把理論和實際工作結(jié)合起來，為公司持續(xù)減少變差，提升過程

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精益生產(chǎn)（Lean Production,簡稱LP）是因為日本汔車業(yè)本世紀在世界地堀起，美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）的研究與總結(jié)，以及對美國汔車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費”，并圍繞此目標發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。近年來，精益生產(chǎn)隨著國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，與外企的引入，并逐漸為國人所知。只的因為不同的理解與側(cè)重點的不同，也有人稱之為“JIT生產(chǎn)方式”“零庫存生產(chǎn)方式”“NPS生產(chǎn)方式”“看板生產(chǎn)方式”等。隨之而來追風

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課程背景：隨著企業(yè)的高速發(fā)展，諸多公司年營業(yè)額由過去300萬(人民幣)增加到了現(xiàn)在6000萬，乃至未來的三個月要完成12000萬。生意蒸蒸日上過程中，難免有著一些大家都不愿意看到的“質(zhì)量重大事故”。面對不斷變化的生產(chǎn)過程和競爭對手的壓力，質(zhì)量人應該如何在突圍中扮演核心引擎角色？在企業(yè)革新的道路上如何擺脫質(zhì)量管理過程中的迷茫與誤區(qū)？沒有質(zhì)量，就沒有企業(yè)的明天！質(zhì)量作為企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場，在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務）全方位激烈競爭，如何開展TQM對產(chǎn)品和服務實施有效的管理，如何達成零缺陷質(zhì)量承諾與顧客的滿意是每個企業(yè)都必須應對的挑戰(zhàn)與任務為什么全面質(zhì)量管理的做法堅持不下去呢？

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通過宏觀經(jīng)濟環(huán)境的大格局之下，重新剖析了當代企業(yè)是如何管理供應商的QDCST模式，他們在過去花費那么多的精力，最終卻又得到什么樣的結(jié)果，或許看到了自己想看到的經(jīng)濟效益。或許看到了是一場又一場不幸的悲劇。而這些臺前幕后的事實與真理，我們都會在課程進行深度的闡述并演練如何預防供應商質(zhì)量的一系列策略、思想、方法、工具、技術(shù)、技巧。例如，VMI，SSTS等工具都是現(xiàn)代供應鏈管理中最前沿的工具與思想，同時我們也將重點講述，供應商如何選擇與評估，如何進行年度供應商稽核。甚至也延伸到供應商質(zhì)量工程師個人成長歷程與職業(yè)生涯規(guī)劃等等，來厘清自己生命的意義與導航系統(tǒng)。力求讓學員透過本課程，給予一個全新的視角來積極

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