張佩星 老師
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張佩星老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃Oslash;企業(yè)的愿景、目標和戰(zhàn)略O(shè)slash;四大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領(lǐng)先標歧立異目標聚集速度搶先Oslash;用SWOT技術(shù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略識別自我的強項和弱項分析外部的機會和威脅制定本企業(yè)戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略組合拳Oslash;戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和實戰(zhàn)技巧PEST分析：搞清大勢，方有勝算Porter五力：競爭者分析與外力牽制價值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)四C工具：通盤考慮市場環(huán)境和生產(chǎn)能力Oslash;戰(zhàn)略決策的風(fēng)險管理風(fēng)險識別和定位風(fēng)險評估：先定性，再定量用Parato方法對風(fēng)險排序定級開發(fā)5種風(fēng)險應(yīng)對策略O(shè)slash;決策樹：多產(chǎn)品和多方案的抉擇Oslas
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項目集和項目組合管理的標桿流程與佳實踐：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)Oslash;厘清對于項目的含糊認識Oslash;什么是項目集？Oslash;什么是項目組合？Oslash;多項目面臨的四種挑戰(zhàn)Oslash;生產(chǎn)運營和多項目實施的區(qū)別Oslash;項目管理管什么、不管什么？Oslash;國際領(lǐng)先的項目管理標桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項工作：范圍、進度、成本、質(zhì)量sup2;專項工作：風(fēng)險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項工作的交叉Oslash;啟動項目：良好開端是成功的一半sup2;制定項目目標sup2;利用項目章程分清責(zé)權(quán)利sup2;識別干系人sup
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房地產(chǎn)項目的整體管理流程：立項、計劃、實施、控制和收尾Oslash;厘清對于房地產(chǎn)項目的含糊認識Oslash;項目管理管什么？不管什么？Oslash;先進、合理的項目管理國際標準流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項工作的交叉Oslash;如何在項目的不同生命周期從容周旋sup2;立項：明確目標、制定章程、開工啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2;實施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力sup2;控制：四種情景和兩步變更控制流程sup2;收尾：驗收策略和經(jīng)驗教訓(xùn)反思l案例研討ü項目立項，從猶豫到重視ü南美動蕩時期場館項目的實施和控制ü中國人骨子里
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項目整體管理流程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾Oslash;厘清對于項目的含糊認識Oslash;生產(chǎn)運作和項目實施的區(qū)別Oslash;項目管理管什么、不管什么Oslash;業(yè)界領(lǐng)先的項目管理國際標準流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項工作的交叉Oslash;如何在項目的不同生命周期從容周旋sup2;立項：明確目標、制定章程、開工啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2;實施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力sup2;控制：四種情景和兩步變更控制sup2;收尾：驗收策略和項目傳承Oslash;項目失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)深度剖析l案例研討ü立項，從猶豫到重視
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工程建設(shè)項目概述——項目的發(fā)展和瓶頸Oslash;地區(qū)經(jīng)濟、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項目Oslash;工程建設(shè)項目的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布Oslash;國際通行的項目承包分類sup2;DDB：設(shè)計-招標-建造模式sup2;DB：設(shè)計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種Oslash;厘清對于項目的含糊認識Oslash;大型工程項目面臨的4個挑戰(zhàn)Oslash;建設(shè)項目與生產(chǎn)運營的不同Oslash;復(fù)雜大項目：項目集管理思路Oslash;多項目取舍：項目組合管理思路Oslash;大型工程建設(shè)項目的瓶頸在哪里sup2;來自市場、政府、環(huán)境
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規(guī)范的工程承包和項目招投標過程Oslash;工程承包項目的模式和種類施工總承包設(shè)計、施工總承包EPC總承包BOTOslash;PMI項目采購管理的標準過程如何制定采購計劃和外包規(guī)劃如何編制招投書和投標書詢價過程和供方篩選合同管理和合同收尾Oslash;招投標決策：引進還是外包？Oslash;國際競爭性招標ICB的規(guī)范程序1．刊登采購總公告(GPN)2．資格預(yù)審3．編制招標文件4．刊登具體招標通告5．發(fā)售招標文件6．投標7．開標8．評標9．授標10．簽訂合同有限國際招標l案例研討ü電廠建廠項目的EPC總承程ü巴西動蕩時期的跨國承包項目ü兩毛五分錢導(dǎo)致上億元的標的流產(chǎn)ü東南亞某國電站項目招投標l互