房地產(chǎn)項目管理實務
房地產(chǎn)項目管理實務詳細內(nèi)容
房地產(chǎn)項目管理實務
房地產(chǎn)項目的整體管理流程：立項、計劃、實施、控制和收尾
Ø 厘清對于房地產(chǎn)項目的含糊認識 Ø 項目管理管什么？不管什么？ Ø 先進、合理的項目管理國際標準流程 ² PMI五大過程組 ² PMI九大管理技能領域 ² 整體管理與各專項工作的交叉 | Ø 如何在項目的不同生命周期從容周旋 ² 立項：明確目標、制定章程、開工啟動 ² 計劃：天不怕地不怕就怕遺漏 ² 實施：成功的關鍵在于執(zhí)行力 ² 控制：四種情景和兩步變更控制流程 ² 收尾：驗收策略和經(jīng)驗教訓反思 |
l 案例研討 | |
ü 項目立項，從猶豫到重視 ü 南美動蕩時期場館項目的實施和控制 ü 中國人骨子里重視計劃嗎 | ü 房地產(chǎn)幕墻講師的思維定勢 ü 競爭對手居然比我們快了兩個月 ü 方案我有三個，出牌不按常理 |
l 互動實踐 | |
ü 制定房地產(chǎn)項目目標和整體計劃書 | ü 臨近竣工，客戶卻提出重大變更 |
房地產(chǎn)項目任務管理——需求分析、工作分解和范圍控制
Ø 令項目經(jīng)理頭疼的問題是什么？ Ø 世界級難題：用戶或管理層為什么老是在變 Ø 識別用戶需求，明確項目范圍 ² 模糊的設想 ² 工作的基準 ² 容易混淆的除外 ² 任務的交付件 Ø 掌握5種需求分析工具 Ø 從群策群力到講師判斷、再到Delphi技術 | Ø 分解項目任務，用足WBS工具 Ø 開發(fā)WBS的技巧：7層次和80小時原則 Ø 把握工作包的4個要素 Ø 驗收標準放在哪里有效 Ø 項目工作范圍和任務變更的控制技巧 ² 看清范圍蔓延的危害在哪里 ² 懂得什么該做，更懂得什么不該做 ² 讓領導和同事同自己默契的秘訣 Ø 如何使客戶心甘情愿為你簽字 |
l 案例研討 | |
ü 高手設計的不是客戶想要的 ü 大樓裝修項目的工作分解 ü 你什么時候把WBS交給我？ | ü 誰敢承接鳥巢工程 ü 工程講師用WBS破解技術故障難題 ü 鐵路警察各管一段：上海地鐵候車廳問題 |
l 互動實踐 | |
ü 開發(fā)一個實用的房地產(chǎn)項目WBS | ü 從第二層為項目任務分類 |
房地產(chǎn)項目進度管理——工期計劃編制、關鍵節(jié)點掌控和進程跟蹤協(xié)調(diào)
Ø 世界上能按時完成的項目百分比是多少 Ø 確定項目任務依賴關系 Ø 用PERT技術估算工期 Ø 用6 Sigma方法優(yōu)化工期 Ø 用網(wǎng)絡圖技術開發(fā)項目進度 ² 前導圖 ² 箭線圖 ² 條件圖 Ø 開發(fā)前導圖的秘訣詳解 ² 正推法 ² 反推法 ² 定位關鍵路徑 | Ø 在關鍵路徑上如何重點安排資源 Ø 如何減少非關鍵路徑松動時間 Ø 進程中的人員、成本、質(zhì)量、風險考慮 Ø 用MS Project形成報表、溝通進展 Ø 關鍵節(jié)點的設置和把控 Ø 項目進程跟蹤和變更控制 ² 基于工作包的進度才是可靠的進度 ² 并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工 ² 如何應對來自市場或管理層的壓力 ² 多項目資源沖突和資源平衡技巧 ² 要不要提前 Ø 難點攻克秘訣：當計劃不如變化…… |
l 案例研討 | |
ü 當領導提出不可能的竣工日期 ü 資源平衡：挖土、修坪還是刷墻？ ü 韋爾奇在費城召集GE項目大會 | ü 開工很久了，項目經(jīng)理居然沒到場 ü 意大利供貨商說可以提前 ü MS-Project能起多大作用？ |
l 互動實踐 | |
ü 為房地產(chǎn)項目部署進度 | ü 四種任務關系和前導圖開發(fā) |
房地產(chǎn)項目成本管理——投資分析、項目預算、工程造價和成本控制
Ø 房地產(chǎn)項目投資的財務分析與決策 ² 機會成本和沉沒成本 ² 直接成本和間接成本 ² 資金的時間價值 張佩星老師的其它課程《時間管理》 01.01講對時間管理的認識 1.時間管理概述 2.代時間管理 3.第二代時間管理 4.第三代時間管理 5.第四代時間管理 第二講第四代時間管理 1.第四代時間管理的要素與核心 2.人生的四種需求與能力 3.現(xiàn)代時間管理強調(diào)自然法則 第三講時間管理的心態(tài) 1.如何進行心理建設 2.運用時間時應注意的層面 3.如何區(qū)分事情的輕重緩急 第四 講師：張佩星詳情卓越領導力和執(zhí)行力 01.01眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理？Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放任游說強勢專斷Oslash;如何用好知名，化權力為績效驅(qū)動力法定權獎懲權感召權講師權Oslash;影響力 講師：張佩星詳情實戰(zhàn)項目管理 01.01一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念1、項目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關聯(lián)2、什么是項目化管理？為什么需要？企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應當實施項目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁？二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設計三、項目管理流程的標準化1、如何定制項目管理流程2、如何選擇一個恰當?shù)捻椖可芷谀Ｐ?、項目管理標 講師：張佩星詳情單元日期內(nèi)容時間長度參加人員單元一：前導單元第1天ACT前導策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領導、HR經(jīng)理；課程導師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關領導、HR經(jīng)理；課程導師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領導力識人用人：MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維 講師：張佩星詳情EDP高管發(fā)展課程 01.01高層管理者的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;好領導與壞領導Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;領導類型剖析Oslash;領導人的特質(zhì)Oslash;權力和影響力Oslash;管理就是領導嗎？Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領導、還是要管理？Oslash 講師：張佩星詳情IBM的經(jīng)營管理之道 01.01藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴張Oslash;巨人站起，世界變藍Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務到隨需應變Oslash;成為行業(yè)領袖Oslash;打造智慧地球Os 講師：張佩星詳情IBM業(yè)務領先模型 01.01IBMBLM業(yè)務領先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務領先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領導力Oslash;IBMBLM的框架內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營管理三大要素間的制衡關系掌握特定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達成企業(yè)共同的經(jīng)營目標以戰(zhàn)略為依據(jù)進行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實施方法Oslash;BLM的業(yè)務價值Osl 講師：張佩星詳情MBTI：管理者性格類型測試與運用 01.01識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異？人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測 講師：張佩星詳情MTP：中高層經(jīng)理綜合管理能力提升 01.01眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理？Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;管理方格：領導者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團隊領軍人物員工激勵大師Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放 講師：張佩星詳情變革管理-內(nèi)訓 01.01變革：觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個問題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應我，還是我適應環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務不可能完成，還是觀念作祟？靠關系，還是靠能力？面向市場，還是面向技 講師：張佩星詳情 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦 企業(yè)內(nèi)訓分類   專欄人物 更多
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