好幫手招：自我強項弱項分析Oslash;金無足赤，人無完人Oslash;自知之明——成為上司好幫手的首要前提Oslash;個人強項弱項分布自主指導(dǎo)型分析自治型利他給予型靈活凝聚型Oslash;管理者對自己的長處要有信心Oslash;管理者更要知道自己的劣勢Oslash;發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避劣勢的技巧Oslash;用SWOT制定自己的工作策略O(shè)slash;不要讓自己的短板影響企業(yè)的發(fā)展Oslash;汲取領(lǐng)導(dǎo)和同事的優(yōu)點，為我所用Oslash;用長處協(xié)助上司和同事工作，共同發(fā)展l案例互動üIBM轉(zhuǎn)型期的優(yōu)勢利用和劣勢規(guī)避ül模擬演練ü用SWOT分析自己的強項和弱項好幫手第二招：了解上司的領(lǐng)導(dǎo)風格Osla

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項目組織與體系建設(shè)的準備Oslash;為什么要建立項目化組織市場對項目需求的指數(shù)級增長傳統(tǒng)運營管理的死角企業(yè)戰(zhàn)略的落地產(chǎn)品創(chuàng)新與眼球吸引面向客戶的定制需求、復(fù)雜需求來自產(chǎn)品周期縮短的壓力當技術(shù)不再萬能計劃外的變更跨部門工作協(xié)調(diào)的瓶頸Oslash;哪些組織需要轉(zhuǎn)型為項目化公司以產(chǎn)品研發(fā)為主業(yè)以工程建設(shè)為主業(yè)以系統(tǒng)集成為主業(yè)以設(shè)備成套為主業(yè)以生產(chǎn)制造為主業(yè)以行政事務(wù)為主業(yè)以咨詢服務(wù)為主業(yè)Oslash;厘清對于項目的含糊認識Oslash;項目面臨的四種挑戰(zhàn)Oslash;生產(chǎn)運營和項目實施的區(qū)別Oslash;項目管理管什么、不管什么？Oslash;單項目和多項目Oslash;項目集(群)和項目組合Os

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良好工作習慣之一：明確目標，高效行動Oslash;高效人士的首要工作習慣——制定目標Oslash;企業(yè)愿景與個人目標的整合Oslash;目標制定的黃金規(guī)則：SMART明確性可衡量性可接受性現(xiàn)實性時限性O(shè)slash;如何給自己設(shè)定分階段的工作目標Oslash;如何與同事商榷目標Oslash;發(fā)生分歧怎么辦？Oslash;避開陷阱——設(shè)定目標的七要七不要Oslash;如何讓目標具有挑戰(zhàn)性O(shè)slash;挑戰(zhàn)性和可接受性的平衡技巧Oslash;獲取團隊對目標的認同Oslash;從我做起，讓行動更加迅捷l案例互動ü目標倒推ü挑戰(zhàn)性目標是不是鞭打快牛？l模擬演練ü制定短期目標和長期目標ü對話解決目標分歧良

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從項目行家到談判高手——項目談判的過程、方法和技巧Oslash;項目談判與其他談判的不同之處項目的特點談判的難度雙方的砝碼成敗的尺度Oslash;假如你是項目高手，卻不是談判行家……Oslash;梟狐羊驢——界定你的談判風格Oslash;項目談判的階段與方法如何準備談判如何開場如何刺探如何討價還價如何打破僵局如何收尾、達成協(xié)議Oslash;項目談判的專業(yè)技巧如何談項目方案及交付物如何談價格與付款如何談工期和進度如何談質(zhì)量、維修和服務(wù)如何談變更與索賠如何進行招投標談判如何談合同、摳條款Oslash;項目談判的心理戰(zhàn)術(shù)和臨場謀略如何占位和施壓如何周旋和相持如何推進和突破如何回避和撤退Oslash;

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商務(wù)禮儀和職業(yè)形象塑造Oslash;你的形象，是個人的，也是企業(yè)的！Oslash;商務(wù)禮儀的基本禮數(shù)Oslash;禮儀三到：眼到、口到、意到Oslash;見面時的禮節(jié)相互介紹，尊者居后握手的講究互換名片Oslash;會議禮節(jié)座位如何排布發(fā)言的順序傾聽、表達與反駁Oslash;宴請時的禮儀如何使用餐具如何用餐如何喝酒Oslash;辦公室禮儀打電話的禮數(shù)通信工具的使用Oslash;商務(wù)著裝的TPO原則Oslash;儀容儀表男士篇發(fā)型發(fā)式與面部修飾商務(wù)著裝要求和基本搭配西裝、襯衣、領(lǐng)帶、鞋襪必備物品Oslash;儀容儀表女士篇發(fā)型發(fā)式“女人看頭”面部修飾與手部修飾套裝、裙子、鞋子及顏色配伍配飾和包包

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從立項到收尾的全過程投資項目管控Oslash;厘清對于項目的含糊認識Oslash;項目投資管理管什么、不管什么Oslash;業(yè)界領(lǐng)先的項目管理國際標準流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項工作的交叉Oslash;如何在項目的不同生命周期從容周旋sup2;立項：明確目標、制定章程、開工啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2;實施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力sup2;控制：四種情景和兩步變更控制sup2;收尾：驗收策略和項目傳承l(wèi)案例研討ü項目開發(fā)立項，從猶豫到重視ü中國人骨子里重視計劃嗎ü競爭對手居然比我們快了兩個月！ü方案我有三個，出牌不按

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