張佩星 老師
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張佩星老師的內(nèi)訓(xùn)課程
職業(yè)培訓(xùn)師的定位Oslash;培訓(xùn)——領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的體現(xiàn)Oslash;TTT的定位Oslash;培訓(xùn)師要具備哪些風(fēng)格？Oslash;從常態(tài)到職業(yè)態(tài)Oslash;從刻意到隨意Oslash;從訓(xùn)練到修煉Oslash;四重角色：編、導(dǎo)、演、講Oslash;TTT的境界：感召他人，影響世界！l案例分析ü美國PTT的職業(yè)規(guī)范ü五種大師風(fēng)格l情景實踐ü一分鐘演講演講心理、職業(yè)儀表和臺上功法Oslash;高級神經(jīng)活動類型膽汁質(zhì)多血質(zhì)粘液質(zhì)抑郁質(zhì)Oslash;演講者心理分析Oslash;怯場癥狀解剖Oslash;壓力管理：揭秘、舒緩、分散、化解Oslash;自我調(diào)適的四把鑰匙Oslash;令人賞心悅目的職業(yè)
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采購高手課——談判前的運籌帷幄Oslash;梟狐羊驢——界定你的談判風(fēng)格Oslash;談判的3項成功指標(biāo)Oslash;談判的4大失敗原因Oslash;采購談判的成本Oslash;采購計劃與佳采購量的確定Oslash;什么是過硬的談判心理素質(zhì)Oslash;談判口才訓(xùn)練Oslash;假如你不是談判行家……Oslash;成為高手的10大要訣Oslash;采購高手的雙贏談判思維是競爭、還是合作？當(dāng)誠信遇到欺騙用供應(yīng)鏈的思想駕馭采購談判我不全贏，你不全輸l案例分析ü歷經(jīng)大場面的經(jīng)紀(jì)人竟然無語ü一句話改變歷史進(jìn)程ü納什均衡：在談判中妙用諾貝爾獲獎技術(shù)ü裝瘋賣傻也是一招l(wèi)情景實踐ü19000名談判者都會失誤
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演講心理與演講者定位Oslash;成功演講的特點和效用Oslash;兩大演講，不同側(cè)重Oslash;演講者要具備哪些風(fēng)格？Oslash;演講者心理分析Oslash;怯場癥狀解剖Oslash;壓力管理：自我調(diào)適的四把鑰匙Oslash;演講者的四重角色Oslash;演講者定位：感染他人，影響世界！l案例分析ü邱吉爾暈臺ü韓喬生語錄l情景實踐ü一分鐘演講ü艾利斯心理應(yīng)對能力測試ü亂語講師職業(yè)形象與臺上風(fēng)范Oslash;令人賞心悅目的職業(yè)儀表男女職業(yè)著裝基本搭配西裝、領(lǐng)帶、襯衫套裝、裙子、配飾顏色配伍Oslash;演講禮儀：介紹、握手、接遞名片Oslash;上場與下場Oslash;手勢黃金框Oslas
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建設(shè)性的沖突管理Oslash;如何看待沖突，人們也有“沖突”O(jiān)slash;約·哈里窗口Oslash;人的動機模式和人際沖突根源Oslash;慧眼識別不同沖突集體沖突vs個體沖突工作沖突vs人際沖突假性沖突vs真性沖突有效沖突vs有害沖突Oslash;管理活動中的沖突原因剖析Oslash;沖突過程的五個階段隱性階段認(rèn)知和突顯階段行為意向階段行動階段結(jié)果階段Oslash;掌握“紅綠藍(lán)”關(guān)系意識技巧Oslash;沖突管理的五種策略競爭遷就回避合作妥協(xié)Oslash;沖突解決的五種可能結(jié)果Oslash;防止假性沖突升級為真性沖突Oslash;EFFECT——解決沖突六步驟Oslash;影響團(tuán)隊績效的行為
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專業(yè)技術(shù)人才的強項弱項及轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點Oslash;專業(yè)技術(shù)人才的強項以專業(yè)知名，影響事物進(jìn)程思維嚴(yán)謹(jǐn)，推斷力強計劃周到，做事層次分明善于解決疑難問題一諾千金Oslash;專業(yè)技術(shù)人才的弱項高智商、低情商不屑處理人際關(guān)系好鉆牛角尖拙于溝通和協(xié)調(diào)單打獨斗市場意識少一根筋大局觀差強人意Oslash;雙重特征——是利還是弊？重事不重人頂真追求完美Oslash;個人職業(yè)道路的兩難選擇繼續(xù)搞技術(shù)？轉(zhuǎn)向管理？Oslash;如何突破專業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展瓶頸克服轉(zhuǎn)型恐懼癥對可能性敏感從面向產(chǎn)品到面向市場擁抱變革，持續(xù)創(chuàng)新協(xié)同作戰(zhàn)，雙贏思維發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力和影響力l案例分析ü完美夫妻檔：比爾#8226;蓋茨和梅琳達(dá)#822
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PMP認(rèn)證考試新趨勢Oslash;PMP認(rèn)證現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢Oslash;PMP認(rèn)證的申請流程和注意事項Oslash;考生資格預(yù)審的過關(guān)秘訣Oslash;PMP考試的一般規(guī)則和考試形式Oslash;如何進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)、到位的復(fù)習(xí)Oslash;短期速成、大幅提高率的捷徑l案例分析與情景互動ü年薪百萬的PMPü考前放松技巧訓(xùn)練項目管理導(dǎo)論和PMBOK框架體系Oslash;厘清對于項目的含糊認(rèn)識Oslash;考生必須透徹理解的項目三大特征Oslash;項目管理管什么、不管什么？Oslash;?？純?nèi)容點撥：項目管理框架與體系sup2;項目和常規(guī)運營的區(qū)別sup2;項目和企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系sup2;如何理解復(fù)