Ø 什么是風(fēng)險(xiǎn)？

Ø 風(fēng)險(xiǎn)的三要素特征

² 事件

² 概率

² 結(jié)果影響

Ø 風(fēng)險(xiǎn)的正能量與負(fù)能量

Ø 項(xiàng)目組織及人員的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度

² 風(fēng)險(xiǎn)偏好

² 風(fēng)險(xiǎn)容忍度

² 風(fēng)險(xiǎn)門檻/閾值

Ø 風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析工具：效用函數(shù)

Ø 風(fēng)險(xiǎn)管理出發(fā)點(diǎn)：是威脅，也是機(jī)會

Ø 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)整體管理過程

² 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

² 風(fēng)險(xiǎn)識別

² 定性風(fēng)險(xiǎn)分析的實(shí)施

² 定量風(fēng)險(xiǎn)分析的實(shí)施

² 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的開發(fā)

² 風(fēng)險(xiǎn)控制

Ø 重中之重：要風(fēng)險(xiǎn)管理，不要危機(jī)管理

l 案例分析

ü 項(xiàng)目為什么易受風(fēng)險(xiǎn)影響

ü 項(xiàng)目管理業(yè)界老大的風(fēng)險(xiǎn)管控體系

l 情景實(shí)踐

ü 從保守派到冒險(xiǎn)家

Ø 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的過程

² 輸入要素

² 方法、工具與技術(shù)

² 輸出要素

Ø 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃需要哪些輸入依據(jù)

² 項(xiàng)目章程與項(xiàng)目計(jì)劃

² 干系人清單

² 業(yè)務(wù)環(huán)球因素

² 組織過程資產(chǎn)

Ø 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的工具

² 分析技術(shù)

² 講師判斷

² 風(fēng)險(xiǎn)會議

Ø 工具的適用場合與優(yōu)劣分析

Ø 如何編制輸出文件：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

² 干系人的角色和職責(zé)

² 對項(xiàng)目目標(biāo)的影響范圍

² RBS：風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

l 案例分析

ü 誰更重視計(jì)劃

ü 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板

ü 美國國防部項(xiàng)目合同的量化目標(biāo)

l 情景實(shí)踐

ü 為你的項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

Ø 風(fēng)險(xiǎn)類型

² 已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn)

² 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)

² 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)與純粹風(fēng)險(xiǎn)

Ø 風(fēng)險(xiǎn)起源：觸發(fā)器

Ø 風(fēng)險(xiǎn)與影響的動態(tài)變化 

Ø 項(xiàng)目管理典型風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域

Ø 風(fēng)險(xiǎn)識別的過程

² 輸入要素

² 方法、工具與技術(shù)

² 輸出要素

Ø 如何抓住輸入信息中的關(guān)鍵

Ø 如何編制輸出文件：風(fēng)險(xiǎn)登記冊

Ø 項(xiàng)目識別的工具

² 文檔審核

² 信息收集技術(shù)

² 檢查表分析

² 假設(shè)分析

² 圖表技術(shù)

² 講師判斷

² SWOT矩陣

Ø 工具的適用場合與優(yōu)劣分析

² 項(xiàng)目審查

² 頭腦風(fēng)暴

² 根本原因分析

² DELPHI技術(shù)

l 案例分析

ü 項(xiàng)目中的可能風(fēng)險(xiǎn)

ü 只有重要風(fēng)險(xiǎn)才需要風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)？

ü 墨菲在產(chǎn)品測試中發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)

l 情景實(shí)踐

ü 開發(fā)你的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊

Ø 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性分析過程

² 輸入要素

² 方法、工具與技術(shù)

² 輸出要素

Ø 如何抓住輸入信息中的關(guān)鍵

² 工作范圍底線

² 業(yè)務(wù)環(huán)境因素

² 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與識別結(jié)果

Ø 如何編制輸出文件

² 登記冊更新

² 假設(shè)日志更新

Ø 定性風(fēng)險(xiǎn)分析工具

² 風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評估

² P/I評級矩陣

² 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估

² 風(fēng)險(xiǎn)編目歸類

² 風(fēng)險(xiǎn)緊急度評估

² 講師判斷

Ø 工具的適用場合與優(yōu)劣分析

² 概率影響不相關(guān)

² 主觀評分法

² 心理因素準(zhǔn)則：樂觀悲觀與遺憾

l 案例分析

ü 一個(gè)知名項(xiàng)目的概率影響評估

ü 看上去很美

l 情景實(shí)踐

ü 對你的項(xiàng)目進(jìn)行P/I評估

ü 賭一把

Ø 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量分析過程

² 輸入要素

² 方法、工具與技術(shù)

² 輸出要素

Ø 如何抓住輸入信息中的關(guān)鍵

² 項(xiàng)目三角形數(shù)據(jù)

² 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與識別結(jié)果

² 定量分析結(jié)果

Ø 如何編制輸出文件

² 可行性報(bào)告

² 風(fēng)險(xiǎn)等級排序文件

Ø 定量風(fēng)險(xiǎn)分析工具

² 數(shù)據(jù)收集和呈現(xiàn)技術(shù)

² 定量模型化技術(shù)

² 講師判斷

² 風(fēng)險(xiǎn)等級排序

Ø 工具的適用場合與優(yōu)劣分析

² 概率分布

² 敏感性分析

² 期望貨幣值

² 建模與模擬

² 決策樹

l 案例分析

ü 龍卷風(fēng)圖

ü 產(chǎn)品開發(fā)或工程立項(xiàng)的決策樹

l 情景實(shí)踐

ü 對你的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級排序

Ø 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)規(guī)劃過程的主要工作

Ø 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃過程

² 輸入要素

² 方法、工具與技術(shù)

² 輸出要素

Ø 如何抓住輸入信息中的關(guān)鍵

² 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

² 風(fēng)險(xiǎn)登記冊

Ø 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對工具

² 威脅應(yīng)對策略

² 機(jī)會應(yīng)對策略

² 應(yīng)急響應(yīng)策略

² 講師判斷

Ø 常用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的適用場合

Ø 消極風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

² 規(guī)避

² 轉(zhuǎn)移

² 減緩

² 接受

Ø 積極風(fēng)險(xiǎn)的加強(qiáng)措施

² 開拓

² 增強(qiáng)

² 分享

² 接受

Ø 如何編制輸出文件

² 風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)計(jì)劃

² 項(xiàng)目文檔與技術(shù)文檔更新

² 變更請求

l 案例分析

ü 高風(fēng)險(xiǎn)級別項(xiàng)目的完整應(yīng)對計(jì)劃

ü 價(jià)格保護(hù)應(yīng)急實(shí)例

ü 業(yè)界老大是如何預(yù)留不可預(yù)見費(fèi)的

l 情景實(shí)踐

ü 為你的項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

ü 野外生存

Ø 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制過程

² 輸入要素

² 方法、工具與技術(shù)

² 輸出要素

Ø 如何抓住輸入信息中的關(guān)鍵

² 工作績效數(shù)據(jù)

² 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與登記冊

Ø 如何編制輸出文件

² 工作績效報(bào)告

² 變更請求

² 項(xiàng)目計(jì)劃與文檔更新

Ø 風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)戰(zhàn)步驟

² 從項(xiàng)目五環(huán)切入

² 建立監(jiān)控日志

² 及時(shí)反饋修正

Ø 風(fēng)險(xiǎn)控制工具

² 風(fēng)險(xiǎn)再評估

² 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

² 變化與趨勢分析

² 技術(shù)性能測量

² 儲備分析

² 項(xiàng)目例會

Ø 工具的適用場合與優(yōu)劣分析

Ø 常見項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制

² 范圍蔓延的規(guī)避

² 時(shí)間與進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制

² 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)處置

² 經(jīng)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留

² 人員風(fēng)險(xiǎn)防范

Ø 用風(fēng)險(xiǎn)管理提升項(xiàng)目成功率

l 案例分析

ü DCS：9級高危重點(diǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制

ü 斯凱勒風(fēng)險(xiǎn)避減方法

ü 一個(gè)實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)控制日志

l 情景實(shí)踐

ü 對你的項(xiàng)目實(shí)施分類風(fēng)險(xiǎn)控制

Ø 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理定義及其本質(zhì)

Ø 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的輸入與依據(jù)

Ø 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的輸出文件夾

Ø 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程

Ø 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識別中的兩級風(fēng)險(xiǎn)決定因子

Ø 產(chǎn)品與過程成熟度的等級與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

Ø 硬件產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)決定因子

Ø 軟件產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)決定因子

Ø 服務(wù)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)決定因子

Ø 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)量化技術(shù)

Ø 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制

Ø 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

l 案例分析

ü 工藝復(fù)雜度要素

ü 過程成熟度范例

Ø 項(xiàng)目機(jī)會選擇和機(jī)會管理

Ø 可行性研究三步曲

² 機(jī)會研究

² 初步可研

² 詳細(xì)可研

Ø 建設(shè)條件評估

² 自然資源條件

² 工程和水文地質(zhì)條件

² 項(xiàng)目地址或廠址選擇

Ø 生產(chǎn)條件評估和技術(shù)分析

² 交通運(yùn)輸條件

² 原材料供應(yīng)條件

² 燃料、動力供應(yīng)條件

² 技術(shù)方案和產(chǎn)品評估

² 設(shè)備選型和工藝評估

Ø 項(xiàng)目融資方式

² 融資渠道、資金來源、貸款結(jié)構(gòu)

² BOT、TOT、PPP融資模式

Ø 項(xiàng)目投資效益分析

² 機(jī)會成本和沉沒成本

² 靜態(tài)投資收益評估

² 動態(tài)投資收益評估

² 多方案的比較和擇優(yōu)

Ø 貸款償還能力分析

² 盈利能力和盈虧平衡分析

² 償還期計(jì)算

Ø 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估

² 項(xiàng)目不確定性和敏感性分析

² SWOT技術(shù)

² 決策樹

² 人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和決策心理

Ø 項(xiàng)目管理能力評估

Ø 環(huán)境評價(jià)、社會效益和國民經(jīng)濟(jì)影響

Ø 如何編制可行性研究報(bào)告

² 可研報(bào)告的格式

² 可研報(bào)告的內(nèi)容

l 案例研討

ü 行業(yè)價(jià)值報(bào)告和機(jī)會展望

ü 海歸如何說服官員立項(xiàng)

ü 當(dāng)你面對一個(gè)建廠項(xiàng)目

ü 三原開發(fā)區(qū)：選址和買地陷阱

ü 上海地鐵4號線的建設(shè)中斷

ü 可行性與不可行性

ü 東南亞水利樞紐的EPC交鑰匙工程

ü 政策影響：?？畈粚Ｓ?/p>

ü 誤打誤撞的免費(fèi)節(jié)能項(xiàng)目

ü 工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告實(shí)例

l 互動實(shí)踐

ü 能源基地項(xiàng)目4種方案的選擇

ü 可行性研究報(bào)告組合演練

ü 多輪囚徒困境

Ø 課程測驗(yàn)

Ø 試題點(diǎn)評