MS Project在項目中的實戰(zhàn)應用
MS Project在項目中的實戰(zhàn)應用詳細內容
MS Project在項目中的實戰(zhàn)應用
項目管理核心流程和MS Project實戰(zhàn)功能
Ø 什么是項目? Ø 從實戰(zhàn)角度把握項目4要素 Ø 項目平衡三角形 Ø 業(yè)界領先的項目管理標準流程 ² PMI五大過程組 ² PMI九大管理技能領域 ² 整體管理與各專項工作的交叉 Ø MS Project有哪些項目管理實用功能? Ø 啟動和退出MS Project | Ø MS Project操作界面的使用 ² 菜單欄、工具欄、數(shù)據(jù)編輯欄 ² 任務窗格、列表框和滾動條 Ø 理解MS Project視圖的作用 ² “甘特圖”視圖 ² “任務分配狀況”視圖 ² “日歷”視圖 ² “網(wǎng)絡圖”視圖 ² “資源工作表”和“使用狀況”視圖 |
l 案例分析 | |
ü 你做過多少個項目？ | ü 假如有項目管理諾貝爾獎 |
l MS Project沙盤模擬 | |
ü MS Project視圖操作 | |
如何啟動一個項目
Ø 項目立項的主要任務 ² 設定項目目標 ² 明確項目授權 ² 舉行開工會議 ² 發(fā)布項目章程 Ø 何時需要進行啟動工作？ Ø 設定項目目標的技巧 ² 明確的 ² 可考核的 ² 現(xiàn)實的 ² 有時限的 | Ø 用MS Project創(chuàng)建項目文件 ² 收集項目的初始信息 ² 新建一個MPP項目文件 ² 定義項目 ² 保存項目模板 Ø 利用MS Project向導加快立項 Ø 如何分析項目的需求范圍 ² 管理客戶和管理層的期望 ² 除外情況的處理技巧 ² 識別交付件，建立項目基準 Ø 用MS Project備注欄歸檔項目需求信息 |
l 案例分析 | |
ü 新品開發(fā)立項，老總有話要說 | ü 需求分析的悲劇 |
l MS Project沙盤模擬 | |
ü 在MPP文件中設定項目目標 | ü 在MPP文件中建立項目需求信息 |
如何制定項目計劃
Ø 什么是項目工作的分解結構？ Ø 沒有WBS，你的進度和預算都是假的 Ø 開發(fā)WBS的實戰(zhàn)技巧 ² 7層次原則 ² 80小時原則 Ø WBS底層工作包的四個關鍵要素 Ø 分析項目活動的依賴關系 ² FS、SS、FF、SF Ø 用PERT技術精確估算任務長度 Ø 用6 Sigma方法提高項目進度的可靠性 Ø PDM正推和反推技巧 Ø 定位關鍵路徑，減少松動時間 | Ø 用MS Project分解項目任務 Ø 創(chuàng)建WBS任務 Ø 對任務定義WBS代碼 Ø 任務的移動、復制和顯示 Ø 為WBS重新編號 Ø 用MS Project安排項目任務的工期 ² 安排任務的起止日期 ² 安排任務的時間長度 ² 設定任務之間的限制關系 ² 設定任務的優(yōu)先級別 Ø 建立項目里程碑 Ø 編制項目進度“甘特圖” |
l 案例分析 | |
ü 西門子經(jīng)理用WBS破解技術故障 | ü 甘特圖應該給誰看？ |
l MS Project沙盤模擬 | |
ü 確立四種任務依賴關系 | ü 編制WBS和甘特圖 |
如何協(xié)調項目資源、有效實施項目
Ø 項目經(jīng)理的角色和職責 Ø 項目班子組建和人員配置 Ø 用RAM工具分配項目任務 Ø 巧妙運用虛擬項目團隊 Ø 項目團隊發(fā)展的四個階段 Ø 項目人員的績效考核 張佩星老師的其它課程《時間管理》 01.01講對時間管理的認識 1.時間管理概述 2.代時間管理 3.第二代時間管理 4.第三代時間管理 5.第四代時間管理 第二講第四代時間管理 1.第四代時間管理的要素與核心 2.人生的四種需求與能力 3.現(xiàn)代時間管理強調自然法則 第三講時間管理的心態(tài) 1.如何進行心理建設 2.運用時間時應注意的層面 3.如何區(qū)分事情的輕重緩急 第四 講師：張佩星詳情卓越領導力和執(zhí)行力 01.01眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理？Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放任游說強勢專斷Oslash;如何用好知名，化權力為績效驅動力法定權獎懲權感召權講師權Oslash;影響力 講師：張佩星詳情實戰(zhàn)項目管理 01.01一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念1、項目管理的內涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關聯(lián)2、什么是項目化管理？為什么需要？企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應當實施項目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁？二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設計三、項目管理流程的標準化1、如何定制項目管理流程2、如何選擇一個恰當?shù)捻椖可芷谀Ｐ?、項目管理標 講師：張佩星詳情單元日期內容時間長度參加人員單元一：前導單元第1天ACT前導策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領導、HR經(jīng)理；課程導師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關領導、HR經(jīng)理；課程導師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領導力識人用人：MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維 講師：張佩星詳情EDP高管發(fā)展課程 01.01高層管理者的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;好領導與壞領導Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;領導類型剖析Oslash;領導人的特質Oslash;權力和影響力Oslash;管理就是領導嗎？Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領導、還是要管理？Oslash 講師：張佩星詳情IBM的經(jīng)營管理之道 01.01藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴張Oslash;巨人站起，世界變藍Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務到隨需應變Oslash;成為行業(yè)領袖Oslash;打造智慧地球Os 講師：張佩星詳情IBM業(yè)務領先模型 01.01IBMBLM業(yè)務領先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務領先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領導力Oslash;IBMBLM的框架內容理解企業(yè)經(jīng)營管理三大要素間的制衡關系掌握特定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達成企業(yè)共同的經(jīng)營目標以戰(zhàn)略為依據(jù)進行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實施方法Oslash;BLM的業(yè)務價值Osl 講師：張佩星詳情MBTI：管理者性格類型測試與運用 01.01識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異？人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測 講師：張佩星詳情MTP：中高層經(jīng)理綜合管理能力提升 01.01眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理？Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;管理方格：領導者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調人團隊領軍人物員工激勵大師Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放 講師：張佩星詳情變革管理-內訓 01.01變革：觀念轉變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個問題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應我，還是我適應環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務不可能完成，還是觀念作祟？靠關系，還是靠能力？面向市場，還是面向技 講師：張佩星詳情
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