王戎老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

【課程背景】古語(yǔ)云：“凡事，預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)要發(fā)展，一定要有目標(biāo)；企業(yè)也經(jīng)常制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢？因?yàn)槲覀冎朴喣繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)制定、分解和具體執(zhí)行的工具與方法，目標(biāo)不能總停留在口號(hào)上、紙面上，要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。 很多公司在目標(biāo)制定與執(zhí)行的過(guò)程中面臨如下問(wèn)題：? 如何根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃？? 如何確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)自上而下、層層分解到部門(mén)、分解到崗位？? 如何確保目標(biāo)能如期實(shí)現(xiàn)？? 縱向：公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法層層分解層層落地? 橫向：責(zé)任主體不明確，橫向的部門(mén)間配合困難

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【課程背景】您所在組織是否存在如下問(wèn)題：? 安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取? 明哲保身，怕得罪人? 抱怨流程有問(wèn)題，卻從不推動(dòng)流程改進(jìn)? 不敢接受新挑戰(zhàn)，不愿意離開(kāi)舒適區(qū)? 不敢淘汰懶惰員工，不敢拉開(kāi)差距，搞平均主義? 把成績(jī)透支在本任期，把問(wèn)題留給下一任? 熱衷于討論存在的問(wèn)題，從不去解決問(wèn)題? 不開(kāi)放進(jìn)取、不主動(dòng)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力下降? 不敢決策，不當(dāng)責(zé)，把責(zé)任推給共公司這些問(wèn)題都是企業(yè)各級(jí)管理者和HR從業(yè)者需要直接面對(duì)的，其答案將決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否達(dá)成，管理是否有效，能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；而擔(dān)負(fù)起企業(yè)目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升的管理者，就是您！本期課程將帶你一起找到這些問(wèn)題的答案，并能幫助大

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【課程背景】您所在團(tuán)隊(duì)的日常管理是否存在如下現(xiàn)象：? 我們部門(mén)缺人，你們?cè)趺催€沒(méi)招到??？? 人力資源部怎么選人的，剛來(lái)幾天就走了，煩不煩？? 新來(lái)的員工不勝任，人力資源部怎么培訓(xùn)的？? 考核是你們?nèi)肆Y源部門(mén)的事兒，為啥老要我們折騰？? 部門(mén)出現(xiàn)“問(wèn)題員工”，人力資源部解決一下！? 最近業(yè)績(jī)不理想，人力培訓(xùn)沒(méi)有起到作用 ？? 非人部門(mén)反饋員工離職原因大多都是薪酬問(wèn)題，真的嗎 ？這些問(wèn)題都是企業(yè)各級(jí)管理者和HR從業(yè)者需要直接面對(duì)的，如何解決這些問(wèn)題，非人力資源管理者的人力資源管理顯得更為重要，其答案將決定企業(yè)戰(zhàn)略能否落地，管理是否有效，能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；而擔(dān)負(fù)起企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成

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【課程背景】現(xiàn)階段企業(yè)的管理人員普遍在“績(jī)效管理”中存在的誤區(qū)是不知道輔導(dǎo)誰(shuí)、如何輔導(dǎo)及如何進(jìn)行績(jī)效面談，導(dǎo)致員工抵觸心理嚴(yán)重，增加考核難度；更因缺乏有效的績(jī)效輔導(dǎo)和溝通技巧，讓績(jī)效流于形式，員工工作效率低下?？?jī)效輔導(dǎo)和面談缺失導(dǎo)致的問(wèn)題是：? 造成工作失誤和差錯(cuò)? 員工認(rèn)為績(jī)效就是扣工資? 績(jī)效考核無(wú)用? 企業(yè)重績(jī)效結(jié)果，而忽視績(jī)效輔導(dǎo)，最終結(jié)果令組織和個(gè)人都不滿意? 認(rèn)為公司的績(jī)效管理不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、不公平、流于形式、毫無(wú)激勵(lì)性? 績(jī)效會(huì)遭到員工抵制，原因在于員工不能夠就指標(biāo)的選取和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與上級(jí)達(dá)成共識(shí)? 重視績(jī)效計(jì)劃制定和結(jié)果評(píng)估，而忽略過(guò)程中的輔導(dǎo)? 涉及到扣發(fā)績(jī)效工資時(shí)，管理者不希

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【課程背景】目前很多企業(yè)實(shí)行“崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金”結(jié)構(gòu)的薪酬管理體系，雖在薪資結(jié)構(gòu)中有“浮動(dòng)工資”項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，可在實(shí)際操作中并沒(méi)按要求對(duì)各崗位實(shí)行考核或考核停留在表面，這樣浮動(dòng)工資也就變成了固定工資，這種薪酬體系缺乏激勵(lì)機(jī)制，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，目前的薪酬制度已無(wú)法適應(yīng)，需要建立一套新型的、科學(xué)的薪酬體系，以發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果?，F(xiàn)行的薪酬制度導(dǎo)致的問(wèn)題是；? 想留的人留不住，不想留的人一個(gè)也不走? 員工工作積極性低的問(wèn)題? 員工不知道公司是為什么付薪? 關(guān)鍵崗位明顯低于行業(yè)水平，人才流失? 新老員工薪酬矛盾，薪酬→心愁→新仇? 薪酬缺乏業(yè)績(jī)聯(lián)系，員工抱怨總是不漲薪? 對(duì)同崗薪資而言，平

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【課程背景】現(xiàn)階段的企業(yè)由于崗位工作分析缺失或崗位說(shuō)明書(shū)不完善和不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致的問(wèn)題是因崗位責(zé)、權(quán)、利不清晰，增加考核難度，工作效率低下；更因缺乏科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)的薪酬缺乏激勵(lì)性，員工感覺(jué)不公平。工作分析不完善導(dǎo)致的問(wèn)題是：? 工作量不足? 工作量態(tài)度? 缺乏實(shí)質(zhì)性工作內(nèi)容? 多人參與同一份工作，分工不明確，互相推諉扯皮? 幾乎包含一切的工作? 要命或無(wú)法完成的工作? 目標(biāo)感不強(qiáng)，只談過(guò)程，不談結(jié)果? 部分員工因工作內(nèi)容不明確，無(wú)法避免丟三落四，導(dǎo)致員工抱怨；缺乏正確的崗位價(jià)值評(píng)估會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題：? 同崗?fù)?、個(gè)體不同? 部門(mén)分檔、努力不同? 能?定薪、發(fā)展不同? 哪個(gè)崗位更重要？?

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【課程背景】隨著企業(yè)從小到大的發(fā)展，很多企業(yè)的組織架構(gòu)不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求；從小企業(yè)發(fā)展到大企業(yè)，先是個(gè)體戶制老板說(shuō)了算，到發(fā)展成有限公司部門(mén)制、中心制，職能逐漸清晰，部門(mén)分工基本完成，隨著業(yè)務(wù)的多樣化發(fā)展，事業(yè)部制就出現(xiàn)，獨(dú)立核算成本，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，接著又出現(xiàn)了集團(tuán)制及投資集制等多樣化的組織架構(gòu)形式。組織的發(fā)展，是以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，組織必須為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)，戰(zhàn)略的變動(dòng)決定組織架構(gòu)變化，組織架構(gòu)變革必須是為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。組織設(shè)計(jì)，從公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程梳理、分解職能設(shè)計(jì)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、部門(mén)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)等各模塊協(xié)調(diào)配合起來(lái)，才能形成組織合力；但很多企業(yè)在組織架構(gòu)設(shè)

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【課程背景】在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)想做強(qiáng)、做大、做持續(xù)，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功，尤其是對(duì)中高層管理者及核心骨干人才的梯需求；但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：如何建立強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)，支撐組織的快速發(fā)展？如何構(gòu)架多維度，多層次的人才晉升系統(tǒng)？如何建立以數(shù)字化的晉升標(biāo)準(zhǔn)為核心，以機(jī)制和流程為保障的企業(yè)人才晉升機(jī)制？《員工晉升機(jī)制設(shè)計(jì)》將結(jié)合大量的案例及實(shí)操，使學(xué)員掌握晉升員工路徑、培標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)方面的具體方式和方法。很多企業(yè)在晉升機(jī)制設(shè)計(jì)中的過(guò)程中存在如下問(wèn)題：? 企業(yè)戰(zhàn)略方向不明，晉升機(jī)制缺乏前瞻性? 晉升通道沒(méi)打通? 晉升標(biāo)準(zhǔn)不量化? 能升不能降? 晉升考評(píng)缺失? 沒(méi)有

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課程背景：在當(dāng)今快速發(fā)展的職場(chǎng)環(huán)境中，高效、精準(zhǔn)且富有成效的溝通已經(jīng)成為每一位職場(chǎng)人士必備的核心素養(yǎng)。然而，盡管信息傳遞工具日新月異，職場(chǎng)溝通的痛點(diǎn)卻依然存在，并對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目執(zhí)行以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響。一方面，信息過(guò)載導(dǎo)致理解困難和決策滯后。隨著業(yè)務(wù)復(fù)雜度的提升，大量信息涌入，如何提煉關(guān)鍵要點(diǎn)并清晰傳達(dá)給同事或上級(jí)成為一個(gè)挑戰(zhàn)。另一方面，由于性格特點(diǎn)、個(gè)體間的溝通風(fēng)格迥異，容易引發(fā)誤解甚至沖突。再者，職場(chǎng)溝通并不僅僅關(guān)乎消息的傳遞，更在于建立良好的人際關(guān)系，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作與創(chuàng)新。很多時(shí)候，因?yàn)闇贤ú粫?，員工的潛力未能充分發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)難以達(dá)成共識(shí)，這不僅限制了組織整體績(jī)效的提升，也阻

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第一講、認(rèn)知行動(dòng)學(xué)習(xí)1、行動(dòng)學(xué)習(xí)的起源及概念2、行動(dòng)學(xué)習(xí)中的角色分工3、行動(dòng)學(xué)習(xí)核心原則4、行動(dòng)學(xué)習(xí)的價(jià)值5、行動(dòng)學(xué)習(xí)的應(yīng)用場(chǎng)景第二講：如何站在全局觀看待問(wèn)題分析與解決問(wèn)題一、提高對(duì)于問(wèn)題的認(rèn)知1、問(wèn)題的定義2、問(wèn)題界定的標(biāo)準(zhǔn)3、問(wèn)題的三個(gè)類(lèi)型1）恢復(fù)現(xiàn)狀型問(wèn)題2）防范未然型問(wèn)題3）理想假設(shè)型問(wèn)題二、定位問(wèn)題1、對(duì)原始問(wèn)題進(jìn)行提煉2、定位問(wèn)題的黃金句式第三講：如何運(yùn)用賦能團(tuán)隊(duì)共識(shí)和達(dá)成目標(biāo)的利器注：此模塊為邊學(xué)邊實(shí)操，以學(xué)員小組實(shí)際問(wèn)題帶到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行不同問(wèn)題匹配不同工具進(jìn)行可行性研討。一、定義問(wèn)題、開(kāi)啟分析1、聚焦真實(shí)問(wèn)題2、討論提出問(wèn)題3、投票選出問(wèn)題4、提問(wèn)澄清問(wèn)題5、共識(shí)聚焦問(wèn)題二、愿景

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【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)成本主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人【課程時(shí)間】6小時(shí)?【課程背景】科學(xué)有效的成本控制策略是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力支撐。成本管控對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)重大的問(wèn)題，因?yàn)槌杀疽馕吨度?，在產(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本偏高影響利潤(rùn)。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但是不是權(quán)宜之計(jì)，而是建立在效益持續(xù)提高基礎(chǔ)之上的長(zhǎng)久之計(jì)。科學(xué)的成本控制與管理非常重要。實(shí)踐上，在成本控制與管理存在缺乏創(chuàng)新意識(shí)、缺乏科學(xué)的管理手段與方法導(dǎo)致成本費(fèi)用隨著規(guī)模擴(kuò)大而沒(méi)有攤薄該攤薄的成本，利潤(rùn)并未因規(guī)模擴(kuò)大而隨之增長(zhǎng)。本課程是解

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【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)成本主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人【課程時(shí)間】6?小時(shí)?【課程背景】成本管控是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。成本管控對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)重大的問(wèn)題，因?yàn)槌杀疽馕吨度?，在產(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本偏高影響利潤(rùn)。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但是不是權(quán)宜之計(jì)，而是建立在效益提高基礎(chǔ)之上、增加附加值的長(zhǎng)久之計(jì)?？茖W(xué)的成本控制與管理非常重要。實(shí)踐上，在成本控制與管理存在缺乏創(chuàng)新意識(shí)、缺乏科學(xué)的管理手段與方法導(dǎo)致成本費(fèi)用隨著規(guī)模擴(kuò)大而沒(méi)有攤薄該攤薄的成本，利潤(rùn)并未因規(guī)模擴(kuò)大而隨之增長(zhǎng)。本課程是解

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】12?小時(shí)?【課程背景】近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營(yíng)效果差。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基本要素在于資金、人才與市場(chǎng)，而這三大要素中最為重要的是資金。資金由于對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)猶如人體的血液，沒(méi)有血液就沒(méi)有活力。會(huì)計(jì)是記賬、財(cái)務(wù)是理財(cái)，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，最終以財(cái)務(wù)報(bào)告形式綜合性地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的狀況。企業(yè)存在的意義就是創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】6?小時(shí)?【課程背景】在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，對(duì)于具備一定規(guī)模的集團(tuán)公司，能否基業(yè)長(zhǎng)青、穩(wěn)步發(fā)展，不僅僅取決于企業(yè)的規(guī)模、品牌、技術(shù)、所處的行業(yè)等因素，同時(shí)也高度依賴其整體財(cái)務(wù)管控水平。集團(tuán)公司由于其法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)運(yùn)作與管理的復(fù)雜性給財(cái)務(wù)管控帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)管控的重要模式，是集團(tuán)健康發(fā)展的重要保障。本課程通過(guò)講解集團(tuán)管控與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的邏輯與原理并分享集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的經(jīng)典模式的管理模式，幫助學(xué)員理解集團(tuán)財(cái)務(wù)管控理念、學(xué)習(xí)構(gòu)建財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略與體系思維，從而強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)信息作用、建立集

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】6?小時(shí)?【課程背景】財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，綜合性地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的狀況。無(wú)論企業(yè)是多大規(guī)模、屬于什么行業(yè)、處于什么發(fā)展階段，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理就等于海上航行的船只失去了羅盤(pán)，從而導(dǎo)致考評(píng)缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式、戰(zhàn)略落地實(shí)施障礙無(wú)法及時(shí)識(shí)別與清除而使企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展或轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)，最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。財(cái)務(wù)管理在助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中功不可沒(méi)！企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中，融資、投資、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)不斷往復(fù)使企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，企業(yè)估值凸顯重要。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造、估值提升的過(guò)程中

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】12?小時(shí)?【課程背景】近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營(yíng)效果差，無(wú)論對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作還是投資風(fēng)險(xiǎn)控制都是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略需配套以策略計(jì)劃并通過(guò)預(yù)算管理實(shí)施落地。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整套行動(dòng)方案，企業(yè)所有的策略意圖都要落實(shí)在計(jì)劃上，并通過(guò)計(jì)劃管理評(píng)價(jià)策略的執(zhí)行。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)，不論規(guī)模大小，它所掌握的人力、財(cái)力、物力以及信息資源總是有限的，為了以盡可能少的的資源耗費(fèi)取

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】12小時(shí)?【課程背景】近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營(yíng)效果差。一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情又疊加了企業(yè)生存與發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控是否到位、能否安然度過(guò)危機(jī)，與企業(yè)有無(wú)做出科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制密切相關(guān)。財(cái)務(wù)規(guī)劃也可稱(chēng)之為財(cái)務(wù)管理，它貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。中小型企業(yè)因其規(guī)模與實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于弱勢(shì)，為保證企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中不斷做大做強(qiáng)，財(cái)務(wù)規(guī)

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【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)成本主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人【課程時(shí)間】6?小時(shí)?【課程背景】管不住的成本就是流失的利潤(rùn)。成本控制與管理對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，因?yàn)槌杀疽馕吨度?，在產(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響到客戶的體驗(yàn)；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本偏高影響利潤(rùn)。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但成本管控不是權(quán)宜之計(jì)，而是建立在效益提高基礎(chǔ)上的長(zhǎng)久之計(jì)。科學(xué)的成本控制與管理非常重要。與企業(yè)成本管控相配套的重要方法之一 ?全面預(yù)算管理在成本管控過(guò)程中的作用發(fā)揮甚為關(guān)鍵。全面預(yù)算管理融合了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的所有關(guān)鍵問(wèn)題，將有限的資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】6?小時(shí)?【課程背景】近年來(lái)，“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)概念無(wú)論在理論界與實(shí)踐上都非常盛行。何為業(yè)財(cái)融合？為何要業(yè)財(cái)融合？總體來(lái)講，業(yè)財(cái)融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動(dòng)提供參考，扮演了策略咨詢專(zhuān)家的角色。企業(yè)的行業(yè)不同、規(guī)模不同、實(shí)力不同，

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】6?小時(shí)?【課程背景】上市對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有利有弊，上市為企業(yè)發(fā)展融得資金、促進(jìn)法人治理與運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范等好處顯而易見(jiàn)，相應(yīng)地規(guī)范成本增加、企業(yè)信息披露透明度提高等等也是不爭(zhēng)的事實(shí)。新的證券法要求通過(guò)提高公司治理水平，優(yōu)化公司內(nèi)部制度，加強(qiáng)公司合規(guī)、風(fēng)控等手段全面提升公司質(zhì)量。公司質(zhì)量提升在于企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力與全方位的管理水平的提升，其中重中之重是財(cái)務(wù)管理水平的提升，因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)的中樞系統(tǒng)，財(cái)務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)。公司財(cái)務(wù)信息是招股說(shuō)明書(shū)編制的基礎(chǔ)、是證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)審核與信息披露質(zhì)量抽查的主要內(nèi)容、是投資

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】6?小時(shí)?【課程背景】近年來(lái)，“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)概念無(wú)論在理論界與實(shí)踐上都非常盛行。何為業(yè)財(cái)融合？為何要業(yè)財(cái)融合？總體來(lái)講，業(yè)財(cái)融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動(dòng)提供參考，扮演了策略咨詢專(zhuān)家的角色。企業(yè)的行業(yè)不同、規(guī)模不同、實(shí)力不同，

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員【課程時(shí)間】12?小時(shí)?【課程背景】預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要一環(huán)，預(yù)算的制定、實(shí)施與執(zhí)行每個(gè)企業(yè)年復(fù)一年地周而復(fù)始，無(wú)論企業(yè)是什么規(guī)模、屬于什么行業(yè)，缺了預(yù)算就容易失去目標(biāo)與方向、考評(píng)就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式。預(yù)算到底有沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，預(yù)算能不能做到在開(kāi)年之前下達(dá)、能否及時(shí)落地執(zhí)行、能否做到定期審核回顧、能否為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供數(shù)據(jù)支持？預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果在比對(duì)層面有無(wú)出現(xiàn)“語(yǔ)言差異”而扯皮、沖突，等等，相信每個(gè)企業(yè)個(gè)中滋味自有體會(huì)。課程突破了很多預(yù)算管理課程多理論思想、少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工具方法的瓶頸，尤其在當(dāng)今大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】6?小時(shí)?【課程背景】預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論企業(yè)是多大規(guī)模、屬于什么行業(yè)、企業(yè)處在什么發(fā)展階段，沒(méi)有預(yù)算就等于失去了方向與目標(biāo)、考評(píng)就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式、從而導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法落地而使企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展時(shí)機(jī)，最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。預(yù)算能不能、有沒(méi)有起到應(yīng)有的作用？預(yù)算能否做到貫徹戰(zhàn)略目標(biāo)、能否及時(shí)編制、能否在及時(shí)下達(dá)、能否落地執(zhí)行、能否做到定期審核回顧、能否為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供數(shù)據(jù)支持？預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果會(huì)不會(huì)出現(xiàn)“兩張皮”？有無(wú)出現(xiàn)“語(yǔ)言差異”、信息不對(duì)稱(chēng)而發(fā)生沖突？本課程突破了很多預(yù)算管理

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】6小時(shí)?【課程背景】近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營(yíng)效果差。一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情又疊加了企業(yè)生存與發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控是否到位、能否安然度過(guò)危機(jī)，與企業(yè)有無(wú)做出科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制密切相關(guān)。財(cái)務(wù)規(guī)劃也可稱(chēng)之為財(cái)務(wù)管理，它貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。中小型企業(yè)因其規(guī)模與實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于弱勢(shì)，為保證企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中不斷做大做強(qiáng)，財(cái)務(wù)規(guī)劃

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】12?小時(shí)?【課程背景】目前，我國(guó)多層次資本市場(chǎng)體系已基本形成，即場(chǎng)內(nèi)交易所（主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板）、新三板、區(qū)域性場(chǎng)外市場(chǎng)及券商柜臺(tái)場(chǎng)外市場(chǎng)形成的“金字塔”結(jié)構(gòu)。A股資本市場(chǎng)的動(dòng)蕩不定并未阻止企業(yè)IPO的步伐，對(duì)于科技創(chuàng)新型企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資和流動(dòng)性是長(zhǎng)久以來(lái)的痼疾，阻礙了他們發(fā)展的步伐，科創(chuàng)板的推出、創(chuàng)業(yè)板與新三板改革為科技企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)IPO與上市增加了直接融資渠道。上市對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有利有弊，上市為企業(yè)發(fā)展融得資金、促進(jìn)法人治理與運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范等好處顯而易見(jiàn)，相應(yīng)地規(guī)范成本增加、企業(yè)信息披露透明度

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】6小時(shí)?【課程背景】近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營(yíng)效果差，同時(shí)，杠桿調(diào)控、去產(chǎn)能、去庫(kù)存、環(huán)保等組合拳式的政策下，無(wú)論對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作還是投資機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制都是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何通過(guò)以價(jià)值為核心的管理，提高自身保值、增值與持續(xù)發(fā)展與成長(zhǎng)的能力、使所有與企業(yè)利益相關(guān)者均能獲得滿意的回報(bào)，極具挑戰(zhàn)。如何在“?！敝星蟆皺C(jī)”、如何管理存量資產(chǎn)、如何辨識(shí)投資風(fēng)險(xiǎn)、篩選項(xiàng)目并取得投

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】6?小時(shí)??【課程背景】20162018年資本市場(chǎng)的動(dòng)蕩不定并未阻止企業(yè)IPO的步伐，科創(chuàng)板的推出又為企業(yè)IPO、上市增加了新的直接融資渠道。新中國(guó)股票市場(chǎng)從無(wú)到有,歷經(jīng)30年，起伏跌宕，指數(shù)起起落落，入市企業(yè)日益增多，規(guī)模日趨擴(kuò)大，監(jiān)管環(huán)境逐漸成熟。上市對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有利有弊，上市為企業(yè)發(fā)展融得資金、促進(jìn)法人治理與運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范等好處顯而易見(jiàn)，相應(yīng)地規(guī)范成本增加、企業(yè)信息披露透明度提高等等也是不爭(zhēng)的事實(shí)。從企業(yè)成長(zhǎng)的生命周期看，在其出生、成長(zhǎng)、發(fā)展、成熟或衰退的過(guò)程中，經(jīng)歷的重重困難與生死時(shí)刻，能夠做到基業(yè)長(zhǎng)

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】6?小時(shí)?【課程背景】目前，我國(guó)多層次資本市場(chǎng)體系已基本形成，即場(chǎng)內(nèi)交易所（主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板）、新三板、區(qū)域性場(chǎng)外市場(chǎng)及券商柜臺(tái)場(chǎng)外市場(chǎng)形成的“金字塔”結(jié)構(gòu)。A股資本市場(chǎng)的動(dòng)蕩不定并未阻止企業(yè)IPO的步伐，對(duì)于科技創(chuàng)新型企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資和流動(dòng)性是長(zhǎng)久以來(lái)的痼疾，阻礙了他們發(fā)展的步伐，科創(chuàng)板的推出為科創(chuàng)企業(yè)IPO、上市增加了直接融資渠道。上市對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有利有弊，上市為企業(yè)發(fā)展融得資金、促進(jìn)法人治理與運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范等好處顯而易見(jiàn)，相應(yīng)地規(guī)范成本增加、企業(yè)信息披露透明度提高等等也是不爭(zhēng)的事實(shí)。企業(yè)上市成

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金牌班組長(zhǎng)職業(yè)化成長(zhǎng)體系3.30【現(xiàn)場(chǎng)擴(kuò)展版】《體系課程學(xué)習(xí)簡(jiǎn)表》成長(zhǎng)路徑學(xué)習(xí)期數(shù)學(xué) 習(xí) 課 題主體內(nèi)容（詳情見(jiàn)體系方案說(shuō)明）學(xué)時(shí)（天）自我管理第一期新時(shí)期班組管理與金牌班組長(zhǎng)管理轉(zhuǎn)型價(jià)值定位、管理導(dǎo)向管理要求、角色認(rèn)知1第二期金牌班組長(zhǎng)高效溝通技巧訓(xùn)練工作溝通作用、要素向上溝通、水平溝通、向下溝通1團(tuán)隊(duì)管理第三期金牌班組長(zhǎng)活力型班組建設(shè)新時(shí)期團(tuán)隊(duì)的建設(shè)體系學(xué)習(xí)型班組建設(shè)創(chuàng)新型班組建設(shè)2第四期金牌班組長(zhǎng)工作教導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用新時(shí)期員工的需求體系團(tuán)隊(duì)六級(jí)思維模式、工作教導(dǎo)“五步法”、工作教導(dǎo)工具“OPL”2第五期金牌班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理班組的執(zhí)行力重要性；執(zhí)行力的四大“漏洞”；執(zhí)行力管理提升的“目標(biāo)、

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【適用對(duì)象】：一線班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備班組長(zhǎng)等基層管理者【課程時(shí)間】：共六期合計(jì)480分鐘 （分23個(gè)章節(jié)，含85個(gè)知識(shí)要點(diǎn)）【課程方式】：錄播視頻、循序漸進(jìn)階段進(jìn)行、體系化學(xué)習(xí)成長(zhǎng)（詳情見(jiàn)宣傳視頻）【視頻格式】：MP4、19201080、講師頭像與課件同頻幕（詳情見(jiàn)樣本視頻）【編輯特點(diǎn)】：全程精填字幕、章節(jié)要點(diǎn)薈萃清晰，全套課件贈(zèng)送（詳情見(jiàn)樣本視頻）【主講老師】：沈懷金 老師一、【本視頻課程產(chǎn)出背景】【培養(yǎng)一線班組長(zhǎng)的必要性】：班組是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)在新時(shí)期具有直接意義的一項(xiàng)改善工作，更是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略舉措，正所謂“班組是企業(yè)的細(xì)胞、班組是價(jià)值的體

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