《玩轉資本魔方》--- 企業(yè)IPO上市前與上市后規(guī)范運作要務
《玩轉資本魔方》--- 企業(yè)IPO上市前與上市后規(guī)范運作要務詳細內容
《玩轉資本魔方》--- 企業(yè)IPO上市前與上市后規(guī)范運作要務
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員
【課程時間】6?小時
?
?
【課程背景】
2016-2018年資本市場的動蕩不定并未阻止企業(yè)IPO的步伐,科創(chuàng)板的推出又為企業(yè)IPO、上市增加了新的直接融資渠道。新中國股票市場從無到有,歷經(jīng)30年,起伏跌宕,指數(shù)起起落落,入市企業(yè)日益增多,規(guī)模日趨擴大,監(jiān)管環(huán)境逐漸成熟。上市對企業(yè)來說有利有弊,上市為企業(yè)發(fā)展融得資金、促進法人治理與運營管理規(guī)范等好處顯而易見,相應地規(guī)范成本增加、企業(yè)信息披露透明度提高等等也是不爭的事實。
從企業(yè)成長的生命周期看,在其出生、成長、發(fā)展、成熟或衰退的過程中,經(jīng)歷的重重困難與生死時刻,能夠做到基業(yè)長青、生生不息的企業(yè)在經(jīng)營管理、法人治理、內部管控、品牌塑造等多方面都做到了不斷努力創(chuàng)新、自我反省、努力堅持、與時俱進、恪守誠信、遵紀守法。
企業(yè)上市成為公眾公司是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的主要路徑之一。企業(yè)選擇上市,需要考慮諸多問題,譬如在哪里上市、什么時間上市、為上市需要做哪些準備、上市過程中需要注意什么、上市之后怎樣做,等等,這些都是需要企業(yè)家、股東們需要思考與踐行的重要課題。
本課程突破了很多與上市相關課程多理論思想、少實戰(zhàn)經(jīng)驗與工具方法的瓶頸,,解決學員對于IPO上市規(guī)范面臨的“概念不清、要求不明、執(zhí)行不利、風險難控”等四大難題,使學員學之解惑,學之能用。
?
【課程收益】
- 關于上市誤區(qū)解析
- 了解企業(yè)IPO與上市的法律規(guī)范與相關流程
- 理解市值管理與企業(yè)價值創(chuàng)造之關系
- 理解企業(yè)價值以及企業(yè)價值與財務管控的關系
- 理解企業(yè)成長周期、動態(tài)化管理過程中財務管理的核心作用
- 通過案例分享,學習與了解IPO、上市規(guī)范運作的方法與工具,發(fā)揮財務在企業(yè)IPO上市規(guī)范運作過程中的管控與助推企業(yè)價值創(chuàng)造及價值管理的作用
?
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員
【課程時間】6?小時
?
【課程大綱】
?
一、IPO與上市?
1、關于IPO與上市認知的誤區(qū)
2、上市對企業(yè)的影響有哪些
3、上市地點選擇
4、上市團隊組織與時間預估
二、IPO與上市的條件限制?
1、中國企業(yè)IPO上市的典型資本市場
2、典型資本市場的特點與條件要求
三、IPO與上市規(guī)范
1、監(jiān)管機構的制度規(guī)范
2、上市企業(yè)的行為規(guī)范
四、上市后規(guī)范運作與管理
1、對于上市公司價值管理
- 認知誤區(qū)
- 價值管理的本質
2、價值管理蘊含于企業(yè)經(jīng)營管理過程中
- 企業(yè)管理框架
- 企業(yè)管理活動的維度?
- 企業(yè)管理的核心
- 企業(yè)管理的終極目標
3、價值管理與企業(yè)價值創(chuàng)造
- 企業(yè)價值內涵是什么
- 財務助力企業(yè)價值創(chuàng)造
- 企業(yè)價值創(chuàng)造實現(xiàn)價值管理的基礎
- 遠離坑害企業(yè)的“市值管理”中介
- 價值管理是不斷提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力的長效機制
?
王澤瑩老師的其它課程
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、財務成本主管與財務負責人【課程時間】6?小時?【課程背景】成本管控是企業(yè)在競爭中取勝的關鍵戰(zhàn)略之一。成本管控對于任何企業(yè)來說都是一個重大的問題,因為成本意味著投入,在產品上的投入是否科學合理,一方面影響產品質量,進而影響到客戶的接受程度;另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略,但是不是權宜
講師:王澤瑩詳情
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、財務成本主管與財務負責人【課程時間】6小時?【課程背景】科學有效的成本控制策略是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有力支撐。成本管控對于任何企業(yè)來說都是一個重大的問題,因為成本意味著投入,在產品上的投入是否科學合理,一方面影響產品質量,進而影響到客戶的接受程度;另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略,但是
講師:王澤瑩詳情
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員【課程時間】6?小時?【課程背景】在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,對于具備一定規(guī)模的集團公司,能否基業(yè)長青、穩(wěn)步發(fā)展,不僅僅取決于企業(yè)的規(guī)模、品牌、技術、所處的行業(yè)等因素,同時也高度依賴其整體財務管控水平。集團公司由于其法人治理結構、業(yè)務架構運作與管理的復雜性給財務管控帶來極大的挑戰(zhàn)。集團財
講師:王澤瑩詳情
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員【課程時間】12?小時?【課程背景】近年來,中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結構性變化,隨著我國經(jīng)濟結構的調整,企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難,成本逐年升高、資金周轉不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基本要素在于資金、人才與市場,而這三大要素中最為重要的是資金。資金由于對
講師:王澤瑩詳情
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員【課程時間】12?小時?【課程背景】近年來,中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結構性變化,隨著我國經(jīng)濟結構的調整,企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難,成本逐年升高、資金周轉不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差,無論對企業(yè)經(jīng)營運作還是投資風險控制都是個嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略需配套以策略計劃并通過預算
講師:王澤瑩詳情
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員【課程時間】6?小時?【課程背景】財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、深入企業(yè)經(jīng)營管理活動中的每一個環(huán)節(jié),綜合性地反映了企業(yè)經(jīng)營活動的狀況。無論企業(yè)是多大規(guī)模、屬于什么行業(yè)、處于什么發(fā)展階段,沒有財務管理就等于海上航行的船只失去了羅盤,從而導致考評缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式、戰(zhàn)略落地實施障礙無
講師:王澤瑩詳情
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、財務成本主管與財務負責人【課程時間】6?小時?【課程背景】管不住的成本就是流失的利潤。成本控制與管理對于任何企業(yè)來說都是一個非常重要的問題,因為成本意味著投入,在產品上的投入是否科學合理,一方面影響產品質量,進而影響到客戶的體驗;另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略,但成本管控不是權宜之
講師:王澤瑩詳情
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員【課程時間】12小時?【課程背景】近年來,中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結構性變化。隨著我國經(jīng)濟結構的調整,企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難,成本逐年升高、資金周轉不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差。一場突如其來的疫情又疊加了企業(yè)生存與發(fā)展的風險。企業(yè)風險防控是否到位、能否安然度過危機,
講師:王澤瑩詳情
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員【課程時間】6?小時?【課程背景】上市對企業(yè)來說有利有弊,上市為企業(yè)發(fā)展融得資金、促進法人治理與運營管理規(guī)范等好處顯而易見,相應地規(guī)范成本增加、企業(yè)信息披露透明度提高等等也是不爭的事實。新的證券法要求通過提高公司治理水平,優(yōu)化公司內部制度,加強公司合規(guī)、風控等手段全面提升公司質量。
講師:王澤瑩詳情
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模
- [楊建允]專家稱預制菜是豬狗食,預
- [潘文富]廠家對經(jīng)銷商工作的當務之急
- [潘文富]經(jīng)銷商轉型期間的內部組織結
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突破
- [潘文富]經(jīng)銷商的所有產品都要賺錢嗎
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21255
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





