課程時(shí)間：1天，6小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)中高管、商務(wù)接待人員、由技術(shù)走向管理崗位的人員課程背景：作為一名職場(chǎng)人士，商務(wù)禮儀是必修課，每個(gè)人都應(yīng)該了解商務(wù)禮儀里面的穿衣、接待、會(huì)客、辦公等基本的禮儀。作為一個(gè)技術(shù)型人才，被提拔為團(tuán)隊(duì)管理者，更應(yīng)該做好管理者的角色認(rèn)知和定位，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該懂得的管理技巧和方法，從而使團(tuán)隊(duì)更加高效的工作?課程收益：掌握商務(wù)禮儀和招待禮儀掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理者的角色定位了解團(tuán)隊(duì)管理的“選用育留”技巧掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧課程時(shí)間：1天，6小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)中高管、商務(wù)接待人員、由技術(shù)走向管理崗位的人員授課模式：行動(dòng)學(xué)習(xí)、案例分析、小組研討、情景演練課程特色：學(xué)：知識(shí)講解、案例教學(xué)

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課程時(shí)間：一天6小時(shí)課程對(duì)象：一線營銷人員、全體員工課程背景：?jiǎn)T工工作是一種每天應(yīng)對(duì)各種壓力的工種，甚至每天面臨著各種拒絕。良好的心態(tài)是員工必須的要素。如何識(shí)別員工的不良心態(tài)？如何建立員工人員的正確心態(tài)？如何排解壓力？如何處理各種工作中以及客戶帶給我們的壓力？本課程結(jié)合劉老師多年的員工經(jīng)驗(yàn)以及員工團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合知識(shí)講解、案例教學(xué)、行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊等多種形式，幫你打通任督二脈，成為一位專業(yè)的員工高手。輕松讓您的員工業(yè)績(jī)翻倍。梳理出自己企業(yè)的一套員工管理工具和流程。讓員工從“藝術(shù)”變?yōu)椤翱茖W(xué)”。?課程收益：了解員工人員的九大負(fù)面心態(tài)掌握員工的四大黃金思維掌握員工的六大積極心態(tài)掌握排解壓力的方法

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課程時(shí)間：2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象：銷售主管、銷售經(jīng)理、銷售管理人員、銷售總監(jiān)課程背景：俗話說：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”！團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力很大程度會(huì)決定團(tuán)隊(duì)的總體能力和業(yè)績(jī)。為什么有那么多的銷售經(jīng)理個(gè)人能力很強(qiáng)，但是帶出來的卻是一個(gè)個(gè)沒有戰(zhàn)斗力、沒有狼性的下屬？領(lǐng)了銷售目標(biāo)，不知道如何分配下去？不知道該如何進(jìn)行案例復(fù)盤？目標(biāo)復(fù)盤？你是否清楚如何選拔人才？如何識(shí)別人才？如何用好人才？如何激勵(lì)人才！你是否清楚一個(gè)新銷售入職，會(huì)經(jīng)歷哪幾個(gè)階段，不同的階段他們的關(guān)注點(diǎn)是什么，作為領(lǐng)導(dǎo)如何在不同的階段培養(yǎng)人、用人、留人！銷售領(lǐng)導(dǎo)如何自我管理，修煉個(gè)人魅力！本課程結(jié)合劉老師多年的大客戶銷售經(jīng)驗(yàn)以及銷售團(tuán)

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課程時(shí)間：1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象：一線營銷人員、大客戶銷售人員課程背景：我們跟客戶短短的幾分鐘或者十幾分鐘的接觸，如何快速抓住客戶心里？如何快速的找到客戶的痛點(diǎn)并且放大。從而促使快速成交。是每個(gè)營銷人員非常關(guān)注的事情。本課程將帶你進(jìn)入快速成交的銷售旅程。?課程收益：掌握SPIN發(fā)問技巧與應(yīng)用掌握與四類客戶溝通技巧熟練掌握FABE法則?課程時(shí)間：1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象：一線營銷人員、大客戶銷售人員授課模式：講授、游戲互動(dòng)、案例分析、小組研討、情景演練?課程特色：案例研討氛圍好只講干貨不啰嗦工作坊幫助落地?課程大綱：一：顧問式銷售的核心1、需求背后的需求——客戶最關(guān)注的“三類人”分析? ? ?

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課程時(shí)間：1天,6小時(shí)/天?課程對(duì)象：銷售主管，銷售經(jīng)理，銷售管理人員?課程背景：俗話說：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”！團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力很大程度會(huì)決定團(tuán)隊(duì)的總體能力和業(yè)績(jī)。為什么有那么多的銷售經(jīng)理個(gè)人能力很強(qiáng)，但是帶出來的卻是一個(gè)個(gè)沒有戰(zhàn)斗力、沒有狼性的下屬？領(lǐng)了銷售目標(biāo)，不知道如何分配下去？你是否清楚如何選拔人才？如何識(shí)別人才？如何用好人才？如何激勵(lì)人才！你是否清楚一個(gè)新銷售入職，會(huì)經(jīng)歷哪幾個(gè)階段，不同的階段他們的關(guān)注點(diǎn)是什么，作為領(lǐng)導(dǎo)如何在不同的階段培養(yǎng)人、用人、留人！銷售領(lǐng)導(dǎo)如何自我管理，修煉個(gè)人魅力！本課程結(jié)合劉老師多年的大客戶銷售經(jīng)驗(yàn)以及銷售團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合知識(shí)講解、案例教學(xué)、行動(dòng)

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課程時(shí)間：1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象：部門主管、部門經(jīng)理、管理人員課程背景：俗話說：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”！團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力很大程度會(huì)決定團(tuán)隊(duì)的總體能力和業(yè)績(jī)。為什么有那么多的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力很強(qiáng)，但是帶出來的卻是一個(gè)個(gè)沒有戰(zhàn)斗力、沒有狼性的下屬？領(lǐng)了目標(biāo)，不知道如何分配下去？不知道該如何進(jìn)行復(fù)盤？目標(biāo)復(fù)盤？你是否清楚如何選拔人才？如何識(shí)別人才？如何用好人才？如何激勵(lì)人才！你是否清楚一個(gè)新人入職，會(huì)經(jīng)歷哪幾個(gè)階段，不同的階段他們的關(guān)注點(diǎn)是什么，作為領(lǐng)導(dǎo)如何在不同的階段培養(yǎng)人、用人、留人！領(lǐng)導(dǎo)如何自我管理，修煉個(gè)人魅力！本課程結(jié)合劉老師多年的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合知識(shí)講解、案例教學(xué)、行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊等多

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