管理者角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng) 主講：林廣亮課程背景:作為一個(gè)管理人員，您是否會(huì)常常感到迷惑：1.? 作為管理者，我應(yīng)該擔(dān)當(dāng)什么樣的角色與責(zé)任？2.? 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？3.? 為什么我的下屬不能勝任工作？4.? 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？?5.? 為什么我投入了那么多的時(shí)間精力，仍然達(dá)不到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)？6.? 為什么我的下屬的工作滿意度低，積極性低，缺乏沖勁？今天的管理人員，

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《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》大綱 主講：林廣亮課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有在商學(xué)院的系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)歷，基本上是依靠“摸著石頭過(guò)河”的

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《管理者的七門必修課》 主講：林廣亮課程背景：1. 作為一個(gè)管理人員，您是否會(huì)常常感到迷惑：2. 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？3. 為什么我的下屬總是不能勝任工作？執(zhí)行力也偏弱？4. 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？5. 為什么我投入了那么多的時(shí)間精力，仍然達(dá)不到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)？6. 為什么我的下屬的工作滿意度很低，積極性很低，缺乏沖勁？7. 為什么我的團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，凝聚力差，離職率偏高

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《管理者的角色認(rèn)知與管理能力提升》 主講：林廣亮課程背景:1. 作為一個(gè)管理人員，您是否會(huì)常常感到迷惑：2. 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？3. 為什么我的下屬總是不能勝任工作？4. 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？5. 為什么我投入了那么多的時(shí)間精力，仍然達(dá)不到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)？6. 為什么我的下屬的工作滿意度很低，積極性很低，缺乏沖勁？7. 為什么我的團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，凝聚力差，離職率偏高？8. 為什么

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《MTP中層管理才能提升》系列課 主講：林廣亮課程背景：1. 作為一個(gè)管理人員，您是否會(huì)常常感到迷惑：2. 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？3. 為什么我的下屬總是不能勝任工作？執(zhí)行力也偏弱？4. 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？?5. 為什么我投入了那么多的時(shí)間精力，仍然達(dá)不到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)？6. 為什么我的下屬的工作滿意度很低，積極性很低，缺乏沖勁？7. 為什么我的團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，凝聚力差，離職率偏高？8. 為什么. . . .

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《班組長(zhǎng)管理能力提升》 主講：林廣亮課程背景:1. 作為一個(gè)基層管理人員（班組長(zhǎng)），您是否會(huì)常常感到迷惑：2. 在管理中，我應(yīng)該擔(dān)當(dāng)什么角色？是嚴(yán)厲的監(jiān)工，二傳手，師父，還是其它？3. 我的下屬形形色色，性格各異，怎么管理最有效？4. 我的管理風(fēng)格是否適合我的團(tuán)隊(duì)，需要如何調(diào)整？5. 怎么激勵(lì)員工，最大限度地提升他們的積極性和創(chuàng)造力？6. 我知道作為管理人員，情商很重要，那么，該如何提升？. . . . . .今天

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