林廣亮 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力 MTP 團(tuán)隊管理
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林廣亮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
管理者角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng) 主講：林廣亮課程背景:作為一個管理人員，您是否會常常感到迷惑：1.? 作為管理者，我應(yīng)該擔(dān)當(dāng)什么樣的角色與責(zé)任？2.? 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？3.? 為什么我的下屬不能勝任工作？4.? 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？?5.? 為什么我投入了那么多的時間精力，仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)？6.? 為什么我的下屬的工作滿意度低，積極性低，缺乏沖勁？今天的管理人員，
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《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》大綱 主講：林廣亮課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊成員去實現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強則團(tuán)隊強，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有在商學(xué)院的系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)歷，基本上是依靠“摸著石頭過河”的
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《管理者的七門必修課》 主講：林廣亮課程背景：1. 作為一個管理人員，您是否會常常感到迷惑：2. 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？3. 為什么我的下屬總是不能勝任工作？執(zhí)行力也偏弱？4. 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？5. 為什么我投入了那么多的時間精力，仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)？6. 為什么我的下屬的工作滿意度很低，積極性很低，缺乏沖勁？7. 為什么我的團(tuán)隊不穩(wěn)定，凝聚力差，離職率偏高
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《管理者的角色認(rèn)知與管理能力提升》 主講：林廣亮課程背景:1. 作為一個管理人員，您是否會常常感到迷惑：2. 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？3. 為什么我的下屬總是不能勝任工作？4. 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？5. 為什么我投入了那么多的時間精力，仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)？6. 為什么我的下屬的工作滿意度很低，積極性很低，缺乏沖勁？7. 為什么我的團(tuán)隊不穩(wěn)定，凝聚力差，離職率偏高？8. 為什么
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《MTP中層管理才能提升》系列課 主講：林廣亮課程背景：1. 作為一個管理人員，您是否會常常感到迷惑：2. 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？3. 為什么我的下屬總是不能勝任工作？執(zhí)行力也偏弱？4. 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？?5. 為什么我投入了那么多的時間精力，仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)？6. 為什么我的下屬的工作滿意度很低，積極性很低，缺乏沖勁？7. 為什么我的團(tuán)隊不穩(wěn)定，凝聚力差，離職率偏高？8. 為什么. . . .