林廣亮 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：執(zhí)行力 MTP 團(tuán)隊(duì)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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林廣亮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《高效管理溝通》 主講：林廣亮課程背景：1. 對(duì)待不同的下屬，該采取怎樣的溝通方式才能收到最佳的效果？2. 如何處理團(tuán)隊(duì)中的沖突，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力？3. 工作中遇到意見想法不統(tǒng)一時(shí)應(yīng)如何溝通？4. 有什么技巧可以在批評(píng)下屬時(shí)既清晰具體，又讓下屬欣然接受？5. 如何通過(guò)有效溝通，提升團(tuán)隊(duì)效率，減少差錯(cuò)？課程收益：1. 懂得解析團(tuán)隊(duì)成員的色彩性格，掌握針對(duì)不同性格的最有效溝通方式；2. 排除溝通障礙，掌握有效溝通的
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《跨部門溝通協(xié)作》 主講：林廣亮課程背景：許多快速發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè)，隨著市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展，部門設(shè)置越來(lái)越多，職責(zé)分工越來(lái)越明確。然而，跨部門之間的溝通協(xié)作卻越來(lái)越難，常常影響公司整體運(yùn)作效率，令很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為之苦惱不已——如何有效處理跨部門溝通協(xié)作的障礙；如何培養(yǎng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感；如何降低企業(yè)部門墻；如何群策群力進(jìn)行高效管理，解決實(shí)際問(wèn)題。課程收益：1.掌握跨部門溝通協(xié)作技巧；2.成為協(xié)調(diào)型人才，降低“部門墻
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《高效工作溝通》 適用于地產(chǎn)行業(yè) 主講：林廣亮課程背景：1. 表達(dá)和理解之間為何總出現(xiàn)偏差？2. 都知道溝通很重要，卻不知道怎么提高溝通技巧？3. 對(duì)待不同的上司、同事、客戶該采取怎樣不同的溝通方式，才能收到最佳的效果？4. 人際關(guān)系不夠順暢，想改善，卻不知從何開始？5. 如何提升談判技巧（銷售談判技巧）？課程收益：1. 了解中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)溝通的不良
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《高效溝通》大綱 主講：林廣亮課程背景：1. 表達(dá)和理解之間為何總出現(xiàn)偏差？2. 都知道溝通很重要，卻不知道怎么提高溝通技巧？3. 跨部門的協(xié)作總是那么糾結(jié)？4. 如何與客戶溝通才能有最佳的效果？5. 如何減少本位思維對(duì)溝通的影響？6. 工作中遇到意見想法不統(tǒng)一時(shí)應(yīng)如何溝通？7. 對(duì)待不同的人該采取怎樣不同的溝通方式，才能收到最佳的效果？課程收益：1. 了解中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)溝通的不良影響；2. 排除溝通障礙，掌
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《高效溝通》 主講：林廣亮課程背景：1. 表達(dá)和理解之間為何總出現(xiàn)偏差？2. 都知道溝通很重要，卻不知道怎么提高溝通技巧？3. 跨部門的協(xié)作總是那么糾結(jié)？4. 如何減少本位思維對(duì)溝通的影響？5. 工作中遇到意見想法不統(tǒng)一時(shí)應(yīng)如何溝通？6. 對(duì)待不同的人該采取怎樣不同的溝通方式，才能收到最佳的效果？7. 人際關(guān)系不夠順暢，想改善，卻不知從何開始？8. 如何處理部門沖突、意見分歧？課程收益：1. 了解中國(guó)傳統(tǒng)
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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 主講：林廣亮課程背景:1.您是否為您的團(tuán)隊(duì)缺乏激情而困擾？2.您是否經(jīng)常陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？3.您的下屬是否總是不能勝任工作？4.您是否為您的團(tuán)隊(duì)沒有有效的溝通而造成的管理成本浪費(fèi)而痛苦？5.您是否總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？6.您是否投入了大量的時(shí)間精力，仍然達(dá)不到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)？今天的中基層管理者，正承受著前所未有的壓力，上級(jí)希望自己執(zhí)行到位，下級(jí)希望自己指揮得當(dāng)，同