企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)全解析 —如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)課程背景：2008年1月以來(lái)，國(guó)家陸續(xù)頒布了《勞動(dòng)合同法》．《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》．《最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋?zhuān)ㄈ‐四》．《社會(huì)保險(xiǎn)法》．《工傷保險(xiǎn)條例》（修正案）．《勞務(wù)派遣修訂》等一系列的法律法規(guī)，我國(guó)勞動(dòng)用工法律體系越來(lái)越健全，員工維權(quán)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，隨著法律法規(guī)的實(shí)施，客觀上要求用人單位在勞動(dòng)用工管理方面做到合法合規(guī)“精細(xì)化”，合情合理的人性化，否則將不但難以證明勞動(dòng)者“不合格．不能勝任工作．嚴(yán)重失職．嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”，更難以進(jìn)行合

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金牌面試官的招聘與甄選技術(shù)課程背景企業(yè)之樹(shù)要百年常青,人才是其根本，每個(gè)企業(yè)都能意識(shí)為公司挑選合適和優(yōu)秀的人才是何等重要。人員招聘可以說(shuō)是人力資源管理的第一步。發(fā)布招聘信息，海量的簡(jiǎn)歷篩選,初步篩選，到安排面試,復(fù)試，但精挑細(xì)選的他一定能適合你的崗位么回答是不一定,應(yīng)聘者的能力與其面試表現(xiàn)是一致的嗎？他（她）能勝任這項(xiàng)工作嗎？他（她）適合這項(xiàng)工作嗎？面對(duì)眾多的應(yīng)征者而喪失判斷力常常是許多企業(yè)招聘面試中的困惑，并且隨著應(yīng)征者素質(zhì)的不斷提升，企業(yè)與應(yīng)征者在招聘面試中博弈的程度越來(lái)越深，從而這種困惑也表現(xiàn)的更加明顯。如何使相關(guān)工作人員具備過(guò)硬的面試技

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培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與人才梯隊(duì)建設(shè)課程目標(biāo) 本課程通過(guò)現(xiàn)代人力資源人才梯隊(duì)培訓(xùn)工作活動(dòng)的分析，從理念、認(rèn)知入手，闡釋了培訓(xùn)人才培養(yǎng)的需求分析、培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估、效果轉(zhuǎn)化，人才梯隊(duì)建設(shè)等模塊的基本原理和實(shí)施技巧，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際提出培訓(xùn)實(shí)務(wù)應(yīng)用技巧，為企業(yè)管理人員及人力資源從業(yè)者提供系統(tǒng)了解人力資源培訓(xùn)的基礎(chǔ)知識(shí)，掌握人力資源培訓(xùn)工作流程，清晰的管理者角色定位，明確工作中職責(zé)與分工，責(zé)權(quán)區(qū)別，并為做好人力資源培訓(xùn)工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個(gè)人人力資源管理水平和能力，建設(shè)高效人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織人力資本增值，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)課程背景：績(jī)效與薪酬，想說(shuō)愛(ài)你不容易！人力資源經(jīng)理稱(chēng)績(jī)效與薪酬為 “心中永遠(yuǎn)的痛”！部門(mén)主管稱(chēng)績(jī)效考核為“每季度或每月的填表”，薪酬是每季度/每月的分粥員工稱(chēng)績(jī)效考核是克扣工資獎(jiǎng)金的工具”，薪酬變成了兔子的尾巴長(zhǎng)不了！很多HR說(shuō)：績(jī)效考核就是查漏補(bǔ)缺；績(jī)效考核就是論資排隊(duì)；薪酬就是“分粥”，就是論功行賞，更有人說(shuō)績(jī)效就是比效益，薪酬就是比貢獻(xiàn)！你覺(jué)得到底績(jī)效考核什么呢？薪酬分配目標(biāo)又是什么？我們要說(shuō)績(jī)效考核是公司投資回報(bào)率最高的投資！薪酬激勵(lì)是公司員工成長(zhǎng)發(fā)展的源動(dòng)力，因?yàn)槟憧己耸裁矗瑢⒌玫绞裁?！你激?lì)什么，員工就會(huì)朝

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價(jià)值與效能—互聯(lián)網(wǎng)+人力資本管理新思維課程背景：有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，也有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)或工具，彭劍鋒教授則認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新時(shí)代！作為一個(gè)新時(shí)代，不管我們認(rèn)不認(rèn)識(shí)到、愿不愿意融入、抵觸還是不抵觸，我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和影響。企業(yè)人力資源管理者面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源如何進(jìn)行思維創(chuàng)新，如何用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和思維思考人力資源傳統(tǒng)管理的迭代與創(chuàng)新？人與社會(huì)，生態(tài)網(wǎng)，同一夢(mèng)想凝聚，中國(guó)夢(mèng)！人與企業(yè)，關(guān)系網(wǎng)，同一使命召集，企業(yè)遠(yuǎn)景！人和家庭，感情網(wǎng)，同一情感哺育，媽在家在！人力資源管理體系網(wǎng)根本上是以人本和諧

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互聯(lián)網(wǎng)+HR發(fā)展新趨勢(shì)與六感訓(xùn)練課程背景：古人云：得民心者的天下；小米曰：得粉絲者的市場(chǎng)；無(wú)不說(shuō)明人的至關(guān)重要性，從古自今，為獲取人才，才有了周武王與姜子牙的故事，才有了蕭何月下追韓信，才有了劉備三顧茅廬請(qǐng)諸葛，才有了唐太宗與魏征的君臣佳話(huà)，歷史走到今天，企業(yè)歸結(jié)為得人才則勝，如華為、海爾、格力、萬(wàn)科、小米、阿里、騰訊……等等都把人才放在發(fā)展第一要位，企業(yè)管理的根本問(wèn)題依然是人才問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊，企業(yè)管理需要轉(zhuǎn)型，人才發(fā)展也急需轉(zhuǎn)型。那么，新時(shí)代、新模式、新壓力下，人力資源管理要怎么走，作為人力資源管理人員我們又需要怎么做？今天我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)

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