楊文浩 老師
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- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：非人 目標 績效管理 中高層管理 職業(yè)化 領(lǐng)導(dǎo)力
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楊文浩老師的內(nèi)訓(xùn)課程
基于戰(zhàn)略目標落地的360績效管理課程背景：績效考核，為什么業(yè)務(wù)團隊總是不理解，領(lǐng)導(dǎo)總也不支持。績效考核，想說愛你不容易人力資源經(jīng)理稱績效考核為“心中永遠的痛”業(yè)務(wù)主管稱績效考核為“每季度或每月的填表”員工稱績效考核是克扣工資獎金的工具”很多HR說：績效考核就是查漏補缺；績效考核就是論資排隊；績效考核就是“分粥”；績效考核就是打分；更有人說績效考核就是效益。你覺得到底績效考核什么呢？kpi目標又是什么？我們要說績效考核是公司投資回報率最高的投資因為你考核什么，將得到什么它能讓讓企業(yè)做精、做強、做大，讓整個企業(yè)邁向卓越問題就在于：您的企業(yè)做的只是績效
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（HRBP）自我修煉和效能構(gòu)建課程背景：今天，保持企業(yè)持續(xù)競爭力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)?！叭肆Y源業(yè)務(wù)伙伴如何才能創(chuàng)造高層期望的價值并有效服務(wù)于業(yè)務(wù)運營？人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）的有關(guān)模型、職位、績效還是其人物關(guān)系扮演的角色，一直都面臨著諸多問題、爭論和挑戰(zhàn)。面臨著“HRBP角色模糊、意識扭曲、績效低下、能力不足而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)部門和人力資源的不滿，人力資源業(yè)務(wù)伙伴是專才、通才還是服務(wù)的提供者而已？人力資源業(yè)務(wù)伙伴如何才能從其目標、能力與成果的創(chuàng)新性思維中受益？人力資源業(yè)務(wù)伙伴