莊志敏老師的內訓課程
課程大綱■ 單元一 經濟新常態(tài)與新營銷變革（一）企業(yè)為什么賺錢越來越難？ 1.1 企業(yè)本質：創(chuàng)造價值，實現(xiàn)利潤 1.2 市場低迷加速第二次經濟轉型 1.3 經濟轉型中的市場機會分析 1.4 新營銷變革的方向 案例：經濟發(fā)達地區(qū)的營銷模式分析（二）經濟新常態(tài)催生新營銷變革 2.1 變革一：價值營銷 2.2 變革二：服務業(yè) 2.3 制造企業(yè)的服務轉型 2.4 經濟轉型中的商機 2.5 創(chuàng)業(yè)機會分析 案例：如何成為時代的企業(yè)？■ 單元二 互聯(lián)網時代下的市場機遇（一）互聯(lián)網的兩大思維模式 1.1 互聯(lián)網：工具還是思維？ 1.2 互聯(lián)網企業(yè)的自我顛覆 1.3 互聯(lián)網，讓一
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課程大綱■ 單元一 經濟新常態(tài)與品牌化變革（一）企業(yè)為什么賺錢越來越難？ 1.1 企業(yè)本質：創(chuàng)造價值，實現(xiàn)利潤 1.2 市場低迷加速第二次經濟轉型 1.3 經濟轉型中的市場機會分析 1.4 新營銷變革的方向 案例：經濟發(fā)達地區(qū)的營銷模式分析（二）經濟新常態(tài)催生新營銷變革 2.1 變革一：價值營銷 2.2 變革二：服務業(yè) 2.3 制造企業(yè)的服務轉型 2.4 經濟轉型中的商機 2.5 創(chuàng)業(yè)機會分析 案例：如何成為時代的企業(yè)？■ 單元二 互聯(lián)網時代下的市場機遇（一）互聯(lián)網的兩大思維模式 1.1 互聯(lián)網：工具還是思維？ 1.2 互聯(lián)網企業(yè)的自我顛覆 1.3 互聯(lián)網，讓一
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課程大綱■ 單元一 經濟新常態(tài)與新營銷變革（一）企業(yè)為什么賺錢越來越難？ 1.1 企業(yè)本質：創(chuàng)造價值，實現(xiàn)利潤 1.2 市場低迷加速第二次經濟轉型 1.3 經濟轉型中的市場機會分析 1.4 新營銷變革的方向 案例：經濟發(fā)達地區(qū)的營銷模式分析（二）經濟新常態(tài)催生新營銷變革 2.1 變革一：價值營銷 2.2 變革二：服務業(yè) 2.3 制造企業(yè)的服務轉型 2.4 經濟轉型中的商機 2.5 創(chuàng)業(yè)機會分析 案例：如何成為時代的企業(yè)？■ 單元二 互聯(lián)網時代下的市場機遇（一）互聯(lián)網的兩大思維模式 1.1 互聯(lián)網：工具還是思維？ 1.2 互聯(lián)網企業(yè)的自我顛覆 1.3 互聯(lián)網，讓一
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課程大綱■ 單元一 經濟新常態(tài)與新營銷變革（一）企業(yè)為什么賺錢越來越難？ 1.1 企業(yè)本質：創(chuàng)造價值，實現(xiàn)利潤 1.2 市場低迷加速第二次經濟轉型 1.3 經濟轉型中的市場機會分析 1.4 新營銷變革的方向 案例：經濟發(fā)達地區(qū)的營銷模式分析（二）經濟新常態(tài)催生新營銷變革 2.1 變革一：價值營銷 2.2 變革二：服務業(yè) 2.3 制造企業(yè)的服務轉型 2.4 經濟轉型中的商機 2.5 創(chuàng)業(yè)機會分析 案例：如何成為時代的企業(yè)？■ 單元二 互聯(lián)網時代下的市場機遇（一）互聯(lián)網的兩大思維模式 1.1 互聯(lián)網：工具還是思維？ 1.2 互聯(lián)網企業(yè)的自我顛覆 1.3 互聯(lián)網，讓一
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課程大綱■ 單元一 經濟新常態(tài)與新營銷變革（一）企業(yè)為什么賺錢越來越難？ 1.1 企業(yè)本質：創(chuàng)造價值，實現(xiàn)利潤 1.2 市場低迷加速第二次經濟轉型 1.3 經濟轉型中的市場機會分析 1.4 新營銷變革的方向 案例：經濟發(fā)達地區(qū)的營銷模式分析（二）經濟新常態(tài)催生新營銷變革 2.1 變革一：價值營銷 2.2 變革二：服務業(yè) 2.3 制造企業(yè)的服務轉型 2.4 經濟轉型中的商機 2.5 創(chuàng)業(yè)機會分析 案例：如何成為時代的企業(yè)？■ 單元二 互聯(lián)網時代下的市場機遇（一）互聯(lián)網的兩大思維模式 1.1 互聯(lián)網：工具還是思維？ 1.2 互聯(lián)網企業(yè)的自我顛覆 1.3 互聯(lián)網，讓一
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課程大綱■ 講 營銷破譯與思維模式訓練（一）營銷是市場主導型企業(yè)的核心競爭力 1.1 企業(yè)的三種形態(tài) 1.2 市場主導型企業(yè)：營銷至上 1.3 產品主導型企業(yè)：只可仰望 1.4 資源主導型企業(yè)：資源提供方至上 案例：蘋果公司與銀行業(yè)（二）書本上學不到的營銷理念 2.1 營銷與商業(yè)模式 2.2 營銷與產品研發(fā) 2.3 營銷與“騙子” 2.4 企業(yè)老板大部分都是營銷出身 2.5 企業(yè)從來不會標榜“營銷” 案例：阿里巴巴與華為■ 第二講 成功銷售團隊的心態(tài)修煉（一）二流成品能否實現(xiàn)一流業(yè)績？1.1 抱怨的銷售團隊1.2 領導藝術與營銷策劃1.3 銷售團隊與“后臺”的關系1.