邱明俊 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 績效管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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思考：為什么90以上的企業(yè)組織不發(fā)力？講 企業(yè)組織運(yùn)行與瓶頸？一、“企業(yè)”組織力檢測3級檢測：組織基因與基因再造3級診斷：一個好的組織檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)二、企業(yè)組織力的七巧板效應(yīng)思考：為什么企業(yè)家遇到的問題如此雷同與相似？三、咨詢案例：企業(yè)的突破思考：美的集團(tuán)為什么每年進(jìn)行人力資源的調(diào)整第二講 打造組織力，提升戰(zhàn)斗力一、中國式管理企業(yè)組織力模型組織力3要素：愿、能、平臺二、組織力系統(tǒng)構(gòu)建1、頂頂層設(shè)計(jì)Oslash;全局視野、系統(tǒng)思維、基業(yè)長青與可持續(xù)發(fā)展Oslash;贏利模式、商業(yè)模式、管控模式、運(yùn)營模式等Oslash;治理結(jié)構(gòu)（創(chuàng)始股東、董事會成員、外部講師）Oslash;客戶價值主張、戰(zhàn)略定位、
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討論：這一案例的問題主要出在誰的身上？為什么？如何改進(jìn)自己的溝通技巧？如果是你，你會怎樣做？講用“心”理解跨部門溝通一、什么是跨部門溝通二、為什么要學(xué)跨部門溝通三、我們需要解決哪些問題選擇：跨部門溝通問題清單介紹：外企、國企、民營企業(yè)跨部門的溝通有什么不同？第二講跨部門溝通與協(xié)作技巧腦力風(fēng)暴：什么原因?qū)е虏块T間合作的失敗？一、實(shí)戰(zhàn)案例：如何讓案例中的老李幫你？1、象總經(jīng)理一樣思考2、倡導(dǎo)橫向溝通“小”文化3、樹立共同的目標(biāo)與綁定共同的利益4、梳理模糊地帶，厘清溝通障礙點(diǎn)工具：跨部門溝通意愿達(dá)成卡二、他不買我的帳，可運(yùn)用哪些溝通技巧？1、常用跨部門溝通技巧庫現(xiàn)場選擇：建立自己的技巧庫2、知名企業(yè)
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案例：人才測評中心為企業(yè)創(chuàng)造價值一、文化落地的問題1、總裁DNA2、組織基因3、價值觀因子二、戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑1、知、能、愿2、組織不發(fā)力3、戰(zhàn)略執(zhí)行的短板三、企業(yè)決策的問題分享：企業(yè)家的特質(zhì)講3庫1中心測評體系構(gòu)建一、什么是3庫1中心二、3庫1中心體系構(gòu)建的關(guān)鍵技術(shù)展示：能力庫、行為特征庫的構(gòu)建案例1、“模”練習(xí)：9種“模”2、“范”O(jiān)slash;領(lǐng)袖“范”O(jiān)slash;領(lǐng)導(dǎo)“范”O(jiān)slash;講師“范”---練習(xí)：9種“范”綜合練習(xí)：總經(jīng)理、HRD、營銷總監(jiān)展示：某集團(tuán)勝任素質(zhì)模型測評庫第二講 “3庫1中心”成果運(yùn)用一、人力規(guī)劃咨詢案例：某企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、人員配置、人力盤點(diǎn)二、人才甄選現(xiàn)場演練
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案例：某企業(yè)HR系統(tǒng)與HR總監(jiān)對于戰(zhàn)略的支持講打造軟實(shí)力，就要測評力一、文化落地的問題1、總裁DNA2、組織基因3、價值觀因子二、戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑1、知、能、愿2、組織不發(fā)力3、戰(zhàn)略執(zhí)行的短板三、企業(yè)決策的問題分享：企業(yè)家的特質(zhì)第二講3庫1中心測評體系構(gòu)建一、什么是3庫1中心二、3庫1中心體系構(gòu)建的關(guān)鍵技術(shù)展示：知識庫、技能庫的構(gòu)建案例1、專業(yè)量化問卷2、專業(yè)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)3、測評中心的構(gòu)建專業(yè)技術(shù)Oslash;管理思維Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的能力Oslash;影響力Oslash;執(zhí)行力Oslash;成本意識Oslash;溝通能力---展示：某集團(tuán)勝任素質(zhì)模型測評庫三、“3庫1中心”測評與結(jié)果運(yùn)用１、
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現(xiàn)有人員只能干好現(xiàn)在的活，干不了戰(zhàn)略的活，怎么辦？專業(yè)咨詢觀點(diǎn)：企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展，一切皆無可能?。?！講打仗，就要學(xué)戰(zhàn)略性人力資源管理－1.5小時一、實(shí)戰(zhàn)模擬：如果你是戰(zhàn)役的指揮官，你會怎么辦？Oslash;人力資源的硬環(huán)境與軟模式Oslash;人力資源成為戰(zhàn)略合作伙伴Oslash;肩負(fù)戰(zhàn)略性人力資源管理使命二、20個企業(yè)核心、關(guān)鍵的難點(diǎn)問題解讀：500強(qiáng)企業(yè)成功之道案例：總裁的心智模式與行為模式?jīng)Q定了企業(yè)的成敗三、人力資源如何支持與服于企業(yè)提戰(zhàn)略發(fā)展？中國式管理企業(yè)面臨兩大難題：戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行觀點(diǎn)1：尋找人才、專才與天才，變不可能為可能；觀點(diǎn)2：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力管理系統(tǒng)，降低對人的依賴；觀
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互動：用現(xiàn)在的方法面試中高層管理者，存在哪些困惑？案例：為什么大業(yè)公司空降的6大總監(jiān)3個月后全部離職？講看錯人對企業(yè)的影響一、某集團(tuán)總裁選錯財務(wù)總監(jiān)二、某公司董事長選錯總經(jīng)理三、某公司總經(jīng)理離職的前前后后第二講管理者人必會的12個識人技術(shù)啟發(fā)：望聞問切與古代帝王識人案例：今天，你如何識別李總監(jiān)？一、中高層管理者識人技術(shù)中必會的術(shù)語1、績效標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場演練：誰是你企業(yè)的標(biāo)桿？2、識人區(qū)間現(xiàn)場演練：觸罩帖3、天才人才4、通才與專才5、常態(tài)、狀態(tài)、非常態(tài)互動：識人先要識自己二、思維三、行為四、人員適配度技術(shù)1、穩(wěn)定性2、薪酬期望3、家庭影響4、潛能5、駕馭度6、人才觀五、識能力現(xiàn)場演練：高管必備的10項(xiàng)