DMTP部門領(lǐng)導(dǎo)力提升

MTP-1主管的角色定位與管理技能l主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)l創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色l主管的任務(wù)與基本心態(tài)l主管需具備的核心技能l如何成為杰出的主管l如何有效向上司建言l如何處理與上司意見(jiàn)對(duì)立l如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值MTP-2目標(biāo)與計(jì)劃管理l目標(biāo)在管理上的意義l績(jī)效管理的演進(jìn)l如何建立管理基準(zhǔn)l目標(biāo)管理體系之展開l建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn)l訂定目標(biāo)的SMART原則l如何落實(shí)目標(biāo)管理lOGSS計(jì)劃落地表MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧l主管在管理上所面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)l授權(quán)的真正意義何在？l為什么有些主管不能有效授權(quán)？l授權(quán)的六個(gè)層級(jí)l認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格l主管有效授權(quán)的技巧l委派部屬職責(zé)之內(nèi)容l委派部屬職責(zé)的技巧l如何透

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如何提升員工的工作效率

講 用心理解員工工作效率一、什么是員工的工作效率二、提升工作效率對(duì)企業(yè)的重要意義三、影響工作效率的10種通病案例：大業(yè)公司人力規(guī)劃后，各級(jí)管理者為什么如此驚訝？第二講 提升員工工作效率從哪里入手一、制訂戰(zhàn)略規(guī)劃二、佳管控模式三、建立管控機(jī)制四、厘清工作分析五、健全用人機(jī)制六、完善績(jī)效考核七、優(yōu)化激勵(lì)系統(tǒng)八、塑造陽(yáng)光心態(tài)九、清晰全員價(jià)值觀介紹：大業(yè)公司提升員工工作效率的心得體會(huì)第三講 提高員工工作效率的有效方法與實(shí)踐一、各級(jí)管理者提升工作效率的12個(gè)有效方法1、排兵布陣2、PEAT的方法3、TWI法在人力資源中的運(yùn)用----二、員工提升工作效率的12個(gè)有效方法1、說(shuō)短句2、同時(shí)做5件事3、高效思

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讓你成為內(nèi)部績(jī)效專家-績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)

互動(dòng)：檢驗(yàn)?zāi)愕目?jī)效階段講 “用心”理解績(jī)效管理一、什么是績(jī)效管理思考：我們有沒(méi)有績(jī)效管理互動(dòng)：績(jī)效管理到底是怎么一回事？二、績(jī)效管理五大前提及成功的關(guān)鍵思考：不同的企業(yè)文化對(duì)于績(jī)效管理的影響三、績(jī)效管理大流程介紹：我們的績(jī)效之旅案例分析：大業(yè)公司的績(jī)效管理問(wèn)題在哪里？思考：推行績(jī)效管理對(duì)各級(jí)管理者有哪些好處？績(jī)效管理責(zé)任分工：直線經(jīng)理是本區(qū)域績(jī)效管理責(zé)任人第二講 依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行目標(biāo)分解一、如何解析公司戰(zhàn)略問(wèn)題：沒(méi)有戰(zhàn)略怎么辦？介紹：解讀戰(zhàn)略應(yīng)知的三種工具（平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、KPA）二、依據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行目標(biāo)分解分享：目標(biāo)分解會(huì)及召開程序三、以價(jià)值樹法對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效分解分享：目標(biāo)設(shè)定者、考核人、

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讓績(jī)效面談不再難談(一天)

錄像：次績(jī)效面談會(huì)遇到哪些問(wèn)題？講 用心理解什么是績(jī)效面談互動(dòng)：績(jī)效面談是從上向下談，還是從下向上談？第二講 績(jī)效面談應(yīng)該怎么談？—技巧一、做好績(jī)效面談的準(zhǔn)備工作演練一：準(zhǔn)備二、不可缺少的過(guò)程反饋演練二：反饋三、營(yíng)造良好的面談氛圍演練三：氛圍四、績(jī)效面談方式選擇有術(shù)演練四：方式分享：遇到難溝通的人怎么辦？五、如何說(shuō)句話1、行為分析2、狀態(tài)分析3、心里分析演練五：句話六、聽出弦外之音演練六：傾聽七、用提問(wèn)掌控面談的方向演練七：提問(wèn)八、回應(yīng)：面談?wù)弑剡^(guò)的一關(guān)演練八：回應(yīng)分享：沒(méi)有辦法回答下屬提出的問(wèn)題怎么辦？九、績(jī)效面談的三換技術(shù)演練九：時(shí)機(jī)十、用事實(shí)說(shuō)話演練十：證據(jù)十一、績(jī)效面談中的統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)

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讓績(jī)效面談不再難談（兩天）

案例：績(jī)效面談為什么難談？錄像：次績(jī)效面談會(huì)遇到哪些問(wèn)題？1、心關(guān)2、心理3、心結(jié)思考1：績(jī)效溝通與面談對(duì)管理者有哪些好處？思考2：不進(jìn)行溝通與面談行不行？講 揭開績(jī)效面談的面紗一、什么是績(jī)效面談二、三種重要的績(jī)效面談三、績(jī)效面談中的幾種角色四、績(jī)效面談需要談多長(zhǎng)時(shí)間五、績(jī)效面談中誰(shuí)和誰(shuí)談六、績(jī)效面談?dòng)心男┖锰幓?dòng)：績(jī)效面談是從上向下談，還是從下向上談？第二講 績(jī)效面談應(yīng)該怎么談？—技巧一、做好績(jī)效面談的準(zhǔn)備工作演練一：準(zhǔn)備二、不可缺少的過(guò)程反饋演練二：反饋三、營(yíng)造良好的面談氛圍演練三：氛圍四、績(jī)效面談方式選擇有術(shù)演練四：方式分享：遇到難溝通的人怎么辦？五、如何說(shuō)句話1、行為分析2、狀態(tài)分析3

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年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系建立（一天）

破冰：為什么越來(lái)越多的企業(yè)想學(xué)習(xí)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一、沒(méi)有規(guī)劃二、不知道怎么規(guī)劃三、規(guī)劃都是變化四、將年度計(jì)劃當(dāng)成年度規(guī)劃五、想知道自己做得怎么樣六、想做得更好講 用“心”理解年度規(guī)劃一、什么是培訓(xùn)規(guī)劃二、培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)1、年度規(guī)劃首先獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持2、項(xiàng)目組成員責(zé)任與分工互動(dòng)：年度規(guī)劃時(shí)各項(xiàng)目組成員需要做哪些事？3、制度保障三、年度規(guī)劃應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做第二講 企業(yè)年度規(guī)劃的制定說(shuō)明：各步驟需學(xué)員互動(dòng)、參與一、制定年度規(guī)劃的3個(gè)分享分享：年度培訓(xùn)規(guī)劃過(guò)程比結(jié)果更重要二、作好年度培訓(xùn)規(guī)劃12步法1、戰(zhàn)略解讀2、人力資源規(guī)劃分析3、各級(jí)培訓(xùn)需求調(diào)研案例分析：生產(chǎn)部門上報(bào)的培訓(xùn)需求能列入年度規(guī)劃嗎？分享

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