邱明俊老師的內(nèi)訓課程
家族企業(yè)“家人”、“家事”、“家族”面臨的問題與困惑發(fā)生在你身邊的事：家族企業(yè)的“起、落、興、衰、承”講 創(chuàng)二代培養(yǎng)面臨的問題與困惑一、創(chuàng)一代的煩惱二、關于創(chuàng)二代面臨的問題與困惑三、交班難問題探究本元：“企業(yè)家特質(zhì)”深入剖析：為什么中國企業(yè)打破不了“富不過三代”的魔咒？第二講 企業(yè)家的神圣使命—創(chuàng)二代接班人培養(yǎng)一、創(chuàng)二代的輔導的一個前提一個不可回避的話題：為什么82的接班人不愿子承父業(yè)二、創(chuàng)二代的輔導的二大關鍵三、創(chuàng)二代的輔導的三大模式1、傳統(tǒng)模式點評：基因 教育 智力投資 人脈 資本＋核心技術 老臣子2、“慈溪模式”3、“順德模式”展示：創(chuàng)二代培養(yǎng)模型四、創(chuàng)二代的輔導的四大特性五、“創(chuàng)二代培
講師：邱明俊查看詳情
思考：組織力的煩惱？講 企業(yè)組織運行與瓶頸？一、“企業(yè)”組織力檢測現(xiàn)場檢測：一個好的組織檢驗標準二、企業(yè)組織力的七巧板效應思考：為什么企業(yè)家遇到的問題如此雷同與相似？三、企業(yè)組織力一條道、一幅圖第二講 打造組織力，提升戰(zhàn)斗力一、咨詢案例：企業(yè)的突破思考：美的集團為什么每年進行人力資源的調(diào)整介紹：某集團組織力，不增加人力成本，實現(xiàn)業(yè)績倍增二、組織力三要素---1、愿不愿2、能不能3、員工治理三、企業(yè)組織力打造1、全面打造思維2、組織力地圖3、組織力打造7定”法3、1定族群3、2定類型3、3定陣法3、4定過渡形式3、5排兵布陣3、6加強組織管控Oslash;管什么Oslash;不管什么現(xiàn)場測試：企
講師：邱明俊查看詳情
講：課程設計與開發(fā)一、培訓需求分析現(xiàn)場演練：培訓需求統(tǒng)計與分析二、確定培訓的目標三、確定培訓的重點四、制作訓前的練習資料五、整理訓前調(diào)研的問題現(xiàn)場演練：問題5分法六、制作學員學習地圖八、如何選擇培訓領域?qū)I(yè)工具：三環(huán)圖九、如何給課程起一個好聽的名字十、如何制作一張漂亮的幻燈片母版、幻燈片設計技巧說明：本部分依據(jù)學員基礎個性設計（如需現(xiàn)場演練要求學員帶電腦）十一、課程大綱的設計要點1、3步法邏輯設計2、4步法因果關系設計3、5步法問題類設計4、6步法遞進類設計分享：每小節(jié)大綱說明講課思路5、識別培訓信息與非培訓信息演練：現(xiàn)場實操模擬6、從信息中篩選樹干、樹枝與樹葉分享：樹干、樹枝與樹葉的區(qū)別十二
講師：邱明俊查看詳情
破冰：為什么越來越多的企業(yè)想學習年度培訓計劃制訂1、沒有計劃2、想做得更好3、計劃都是變化4、不知道怎么計劃5、將年度計劃當成年度計劃6、想知道自己做得怎么樣講用“心”理解年度培訓計劃一、什么是年度培訓計劃問題：年度培訓計劃就是年度培訓規(guī)劃嗎？二、培訓計劃制訂的1、3、5口訣1、1大基石2、3大要素3、5大工具Oslash;職業(yè)生涯跑道Oslash;任職資格模型Oslash;績效轉(zhuǎn)化模型演練：K、S、A、P、B、TOslash;能力素質(zhì)模型Oslash;學習路徑圖Oslash;任務路徑圖演練：培訓計劃制訂的5大工具三、年度培訓計劃的關鍵點1、培訓制度保障2、項目組成員責任與分工3、年度培訓計劃
講師：邱明俊查看詳情
思考：家族企業(yè)家組織管控的煩惱？講 是組織就要管控一、“家族企業(yè)”遇到哪些組織管控問題？現(xiàn)場檢測：一個好的組織管控檢驗標準二、家族企業(yè)組織管控一條道、一幅圖三、導師點評：家族企業(yè)組織管控的七巧板效應思考：為什么家族企業(yè)家遇到的問題如此雷同與相似？第二講 家族企業(yè)怎么管，如何控？導師分享：各個發(fā)展階段的家族企業(yè)實現(xiàn)跨越關鍵點一、家族企業(yè)怎么管1、管什么2、不管什么3、用什么策略管4、用什么模式管5、管理的重點是什么6、思考：要管管多深？二、家族企業(yè)如何控1、全面管控思維分享：大組織管理管控與小組織管控2、“7定”法設計管控體系2、1定族群2、2定類型2、3定陣法3、4定過渡形式3、5排兵布陣2、
講師：邱明俊查看詳情
講人力資源戰(zhàn)略VS人力資源規(guī)劃一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略VS人力資源規(guī)劃二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略對人力資源規(guī)劃的影響三、咨詢案例：大業(yè)公司再回首的心聲與體會工具：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表工具：人力資源年度規(guī)劃表樣版：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書第二講用“心”理解人力資源年度規(guī)劃一、什么是人力資源年度規(guī)劃思考：為什么要做人力資源年度規(guī)劃二、人力資源年度規(guī)劃都規(guī)劃什么三、人力資源年度規(guī)劃大流程注意事項：公司沒有戰(zhàn)略規(guī)劃時，如何做好人力資源年度規(guī)劃第三講人力資源年度規(guī)劃制訂6步法分享：人力資源工作總結、沒有總結就沒有計劃一、戰(zhàn)略分析與解讀二、人力資源盤點1、信息搜集實戰(zhàn)問題：做好人力資源年度規(guī)劃必須獲取哪