讓你成為一名優(yōu)秀的“內(nèi)訓(xùn)師”進(jìn)階

  培訓(xùn)講師:邱明俊

講師背景:
講師介紹邱明俊簡(jiǎn)要介紹:咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師,TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)等特約講師。具備十八年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn),先后于福特汽車、中油集團(tuán)等大中型外資、合資、國(guó)企、民企擔(dān)任人力資源經(jīng) 詳細(xì)>>

邱明俊
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讓你成為一名優(yōu)秀的“內(nèi)訓(xùn)師”進(jìn)階詳細(xì)內(nèi)容

讓你成為一名優(yōu)秀的“內(nèi)訓(xùn)師”進(jìn)階

**講:課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

一、培訓(xùn)需求分析

現(xiàn)場(chǎng)演練:培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)與分析

二、確定培訓(xùn)的目標(biāo)

三、確定培訓(xùn)的重點(diǎn)

四、制作訓(xùn)前的練習(xí)資料

五、整理訓(xùn)前調(diào)研的問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)演練:?jiǎn)栴}5分法

六、制作學(xué)員學(xué)習(xí)地圖

八、如何選擇培訓(xùn)領(lǐng)域

專業(yè)工具:三環(huán)圖

九、如何給課程起一個(gè)好聽(tīng)的名字

十、如何制作一張漂亮的幻燈片母版、幻燈片設(shè)計(jì)技巧

說(shuō)明:本部分依據(jù)學(xué)員基礎(chǔ)個(gè)性設(shè)計(jì)(如需現(xiàn)場(chǎng)演練要求學(xué)員帶電腦)

十一、課程大綱的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1、3步法邏輯設(shè)計(jì)

2、4步法因果關(guān)系設(shè)計(jì)

3、5步法問(wèn)題類設(shè)計(jì)

4、6步法遞進(jìn)類設(shè)計(jì)

分享:每小節(jié)大綱說(shuō)明講課思路

5、識(shí)別培訓(xùn)信息與非培訓(xùn)信息

演練:現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操模擬

6、從信息中篩選樹(shù)干、樹(shù)枝與樹(shù)葉

分享:樹(shù)干、樹(shù)枝與樹(shù)葉的區(qū)別

十二、建立自己的培訓(xùn)素材庫(kù)

現(xiàn)場(chǎng)演練:如何搜集及篩選培訓(xùn)素材

十三、個(gè)性設(shè)計(jì)的學(xué)員講義

十四、因人而異的講師講義

現(xiàn)場(chǎng)演練:如何操作剪輯軟件

現(xiàn)場(chǎng)演練:結(jié)構(gòu)化配置單的設(shè)計(jì)

十五、如何進(jìn)行培訓(xùn)課程評(píng)估

現(xiàn)場(chǎng)演練:培訓(xùn)評(píng)估表設(shè)計(jì)

十六、學(xué)習(xí)路徑圖


第二講:6大演講方式18種訓(xùn)練方法

一、教導(dǎo)力

二、TTT的六種演示方式

1、故事的演繹

2、音樂(lè)引導(dǎo)的感召

3、謎語(yǔ)的調(diào)節(jié)

4、詩(shī)詞歌賦的運(yùn)用

5、圖片的妙用

6、多媒體的導(dǎo)入

三、TTT的18種訓(xùn)練方法

1、聲像教學(xué)法

現(xiàn)場(chǎng)演練:如何剪輯聲像軟件

2、講授法

3、案例教學(xué)法

現(xiàn)場(chǎng)演練:案例編撰要領(lǐng)

4、游戲法

5、角色演練法

6、分組討論法

7、情景模擬法

8、類比法

9、找痛法

10、問(wèn)答教學(xué)

11、頭腦風(fēng)暴法

12、公式法

分享:原理與形式


第三講:把課程講得更加精彩

一、串珠,一條主線,緊扣主題

1、重點(diǎn)突出

2、邏輯清晰

3、深入淺出

4、分段總結(jié)

二、五大類課程講解

1、開(kāi)發(fā)類

2、文化類

3、問(wèn)題類

4、技巧類

5、專業(yè)類

問(wèn)題:如何用簡(jiǎn)單樸實(shí)的語(yǔ)言來(lái)完成專業(yè)講述

三、讓自己充滿激情

四、收中有放,放中有收

五、因人而異,現(xiàn)場(chǎng)編輯

六、字斟句酌,打造自己的品牌課程

演練:5分鐘精彩課程呈現(xiàn)

互動(dòng):TTT精彩回放與體驗(yàn)分享

 

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戰(zhàn)略性人力資源管理課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|中國(guó)企業(yè)如何看待“企業(yè)很賺錢(qián),但管理不怎么樣?企業(yè)管理很好,但不||】|賺錢(qián);企業(yè)管理很好,也很賺錢(qián)?的三種現(xiàn)象?沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響,人力|||資源如何支持與服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?總經(jīng)理在想戰(zhàn)略,各級(jí)管理者分身|||無(wú)術(shù),怎么辦?頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問(wèn)題,怎么辦?如何|||提升各級(jí)管理者對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的意識(shí)?如

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招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|管理者的困惑是如何招到合適的人,HR的困惑是如何找到難招的人。在||】|企業(yè)實(shí)際工作中,直線部門(mén)經(jīng)理反饋人力資源部找的人不合適,人才的|||招聘越來(lái)越成為用人的難點(diǎn)。如何避免重置、浪費(fèi)招聘人力、物力、時(shí)|||間、成本?如何有效面試企業(yè)需求的各種人才?如何形成一種簡(jiǎn)單、實(shí)|||用、可復(fù)制強(qiáng)的選才模式,是講師開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)本課程的

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三維度推行績(jī)效管理課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|績(jī)效推行難,實(shí)施更難,人力資源管理者反應(yīng)沒(méi)有可參照的模板、遇||】|到的是形形色色的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題,不知道如何處理?本課程講師從戰(zhàn)略、|||文化、基礎(chǔ)管理三個(gè)維度對(duì)績(jī)效推行中的疑難問(wèn)題、推行技巧進(jìn)行全|||面講解,讓你成為真正的內(nèi)部績(jī)效專家。||【課程特色|1、成功案例:客戶滿意度為90以上的數(shù)個(gè)績(jī)效咨詢的成功實(shí)施與推||】

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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