年度培訓計劃制訂與落地

  培訓講師：邱明俊

講師背景：
講師介紹邱明俊簡要介紹：咨詢師、高級培訓師，TTT國際職業(yè)培訓師，清華研究院、北大經(jīng)管學院、華南理工大學、中山大學等特約講師。具備十八年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓的工作經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、國企、民企擔任人力資源經(jīng) 詳細>>

邱明俊
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年度培訓計劃制訂與落地詳細內(nèi)容

年度培訓計劃制訂與落地

破冰：為什么越來越多的企業(yè)想學習年度培訓計劃制訂

1、沒有計劃

2、想做得更好

3、計劃都是變化

4、不知道怎么計劃

5、將年度計劃當成年度計劃

6、想知道自己做得怎么樣


**講 用“心”理解年度培訓計劃

一、什么是年度培訓計劃

問題：年度培訓計劃就是年度培訓規(guī)劃嗎？

二、培訓計劃制訂的1、3、5口訣

1、1大基石

2、3大要素

3、5大工具

Ø 職業(yè)生涯跑道

Ø 任職資格模型

Ø 績效轉(zhuǎn)化模型

演練：K、S、A、P、B、T

Ø 能力素質(zhì)模型

Ø 學習路徑圖

Ø 任務(wù)路徑圖

演練：培訓計劃制訂的5大工具

三、年度培訓計劃的關(guān)鍵點

1、培訓制度保障

2、項目組成員責任與分工

3、年度培訓計劃首先獲得領(lǐng)導的支持

思考：年度培訓計劃應(yīng)該由誰來做？

互動：年度計劃時各項目組成員需要做哪些事？


第二講 企業(yè)年度培訓計劃的制訂6步法

一、回顧與總結(jié)

二、戰(zhàn)略解讀

三、人力資源計劃分析

講解：6種人力資源計劃工具與分析方法

四、現(xiàn)有一二三級培訓體系分析

1、現(xiàn)有培訓體系是什么樣的圖形？

2、現(xiàn)有培訓預算分布的比例是多少？

3、現(xiàn)有培訓體系面臨的問題與挑戰(zhàn)？

4、目前比較緊迫與薄弱的關(guān)鍵點在哪里？

5、現(xiàn)有培訓體系基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與成功亮點？

介紹：培訓軟件信息系統(tǒng)與統(tǒng)計分析技術(shù)

五、擬訂年度培訓計劃

1、未來3—5年培訓規(guī)劃策略

2、3-5年年度培訓規(guī)劃總體目標

3、3-5年年度培訓規(guī)劃基本原則

4、3-5年年度培訓規(guī)劃工作的重點

5、3-5年年度培訓規(guī)劃制度保障因素

6、3-5年年度培訓體系平臺系統(tǒng)構(gòu)建

互動：年度培訓計劃需要讓老板眼前一亮嗎？

六、制訂年度培訓計劃子計劃

現(xiàn)場演練：年度培訓計劃子計劃制訂


第三講 讓年度培訓計劃落地的心得分享

互動：年度計劃執(zhí)行困難的原因在哪里？

一、領(lǐng)導者要過“理念關(guān)”

分享：某集團年度培訓計劃審批后仍需要每一次申請

二、培訓負責人沒有上方寶劍

分享：各部門因工作忙，不支持與配合計劃工作問題背后的問題

三、培訓負責人對于二、三級部門年度計劃的指導與輔導


第四講 不同行業(yè)年度計劃模版展示

一、電子公司

二、醫(yī)藥公司

三、房地產(chǎn)公司

四、制造公司

五、化工公司

六、IT公司

展示：某知名企業(yè)年度培訓計劃樣版


第五講 現(xiàn)場互動與各企業(yè)實戰(zhàn)問題解答

 

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