人力資源戰(zhàn)略與年度規(guī)劃

  培訓(xùn)講師：邱明俊

講師背景：
講師介紹邱明俊簡要介紹：咨詢師、高級培訓(xùn)師，TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)等特約講師。具備十八年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、國企、民企擔(dān)任人力資源經(jīng) 詳細>>

邱明俊
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人力資源戰(zhàn)略與年度規(guī)劃詳細內(nèi)容

人力資源戰(zhàn)略與年度規(guī)劃

**講 人力資源戰(zhàn)略VS人力資源規(guī)劃

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略VS人力資源規(guī)劃

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略對人力資源規(guī)劃的影響

三、咨詢案例：大業(yè)公司再回首的心聲與體會

工具：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表

工具：人力資源年度規(guī)劃表

樣版：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書


第二講 用“心”理解人力資源年度規(guī)劃

一、什么是人力資源年度規(guī)劃

思考：為什么要做人力資源年度規(guī)劃

二、人力資源年度規(guī)劃都規(guī)劃什么

三、人力資源年度規(guī)劃大流程

注意事項：公司沒有戰(zhàn)略規(guī)劃時，如何做好人力資源年度規(guī)劃


第三講 人力資源年度規(guī)劃制訂6步法

分享：人力資源工作總結(jié)、沒有總結(jié)就沒有計劃

一、戰(zhàn)略分析與解讀

二、人力資源盤點

1、信息搜集

實戰(zhàn)問題：做好人力資源年度規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息

2、人員結(jié)構(gòu)量化與分析

分享：**圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性

3、人員數(shù)量與企業(yè)效益比例

4、定崗、定編、定員分析

實戰(zhàn)問題：如何解決企業(yè)目前身兼多職的現(xiàn)象

實戰(zhàn)問題：后勤職能部門的人員編制應(yīng)該為多少

實戰(zhàn)問題：如何制定切實可行的崗位輪換計劃

實戰(zhàn)問題：老員工、新員工；學(xué)歷高、經(jīng)驗豐富員工；本地與外地員工的矛盾

5、人員效率

6、人才流失率

7、員工滿意度

8、管理問題診斷

展示：某集團公司年度人力資源年度調(diào)研診斷報告（工具、表單、問卷樣版）

三、人力需求預(yù)測

口訣：變與不變、特殊與未來

演練：9張人員需求預(yù)測表單

四、編制年度人力總體規(guī)劃

展示：人力資源規(guī)劃的費用預(yù)算報告

展示：人力資源年度規(guī)劃成本預(yù)測報告

五、制訂人力資源子規(guī)劃

1、HR基礎(chǔ)工作建設(shè)規(guī)劃

2、人員配置計劃

3、教育培訓(xùn)規(guī)劃

咨詢?nèi)福耗戏诫娋W(wǎng)培訓(xùn)規(guī)劃

4、薪酬調(diào)整計劃

講解：人力成本預(yù)算

咨詢?nèi)福杭钚孕匠暾{(diào)整方案

實戰(zhàn)問題：薪酬結(jié)構(gòu)、總額、激勵導(dǎo)向

5、績效與激勵計劃

6、職業(yè)生涯規(guī)劃

7、心里輔導(dǎo)計劃

8、晉升接替計劃

問題：如何制定切實可行的崗位輪換計劃

9、關(guān)鍵人才儲備計劃

分享：規(guī)劃再好，成事在人

實戰(zhàn)問題：如何制訂內(nèi)部培養(yǎng)的人員的儲備計劃

10、員工關(guān)系計劃

11、退休解聘計劃

12、人力資源信息平臺

13、人力補充規(guī)劃

實戰(zhàn)問題：HR對企業(yè)的貢獻度評價

案例：內(nèi)部供給與競爭上崗操作咨詢案

思考：人力資源部如何成為內(nèi)部“人才供應(yīng)商”

實戰(zhàn)問題：依據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果制訂人力資源部重點工作

六、人力資源規(guī)劃實施方案

展示：某房地產(chǎn)集團成功年度規(guī)劃

展示：人力資源年度報告

? 人力資源管理年度報告18項內(nèi)容

? 人力資源管理者必須掌握的18個數(shù)據(jù)


第四講 知名企業(yè)人力資源規(guī)劃亮點

一、某家電集團

二、某電力集團

三、某連鎖企業(yè)


第五講 現(xiàn)場各企業(yè)實戰(zhàn)問題解答

? 我們企業(yè)行業(yè)特殊如何進行年度人力資源規(guī)劃？

? 如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性

? 企業(yè)有年度戰(zhàn)略規(guī)劃，如何提升人力資源規(guī)劃------

 

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