家族企業(yè)組織管控

  培訓(xùn)講師:邱明俊

講師背景:
講師介紹邱明俊簡要介紹:咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師,TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師,清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)等特約講師。具備十八年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn),先后于福特汽車、中油集團(tuán)等大中型外資、合資、國企、民企擔(dān)任人力資源經(jīng) 詳細(xì)>>

邱明俊
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家族企業(yè)組織管控詳細(xì)內(nèi)容

家族企業(yè)組織管控

思考:家族企業(yè)家組織管控的煩惱?

**講 是組織就要管控

一、“家族企業(yè)”遇到哪些組織管控問題?

現(xiàn)場檢測:一個(gè)好的組織管控檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

二、家族企業(yè)組織管控一條道、一幅圖

三、導(dǎo)師點(diǎn)評:家族企業(yè)組織管控的七巧板效應(yīng)

思考:為什么家族企業(yè)家遇到的問題如此雷同與相似?


第二講 家族企業(yè)怎么管,如何控?

導(dǎo)師分享:各個(gè)發(fā)展階段的家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越關(guān)鍵點(diǎn)

一、家族企業(yè)怎么管

1、管什么

2、不管什么

3、用什么策略管

4、用什么模式管

5、管理的重點(diǎn)是什么

6、思考:要管管多深?

二、家族企業(yè)如何控

1、全面管控思維

分享:大組織管理管控與小組織管控

2、“7定”法設(shè)計(jì)管控體系

2、1定族群

2、2定類型

2、3定陣法

3、4定過渡形式

3、5排兵布陣

2、6---

3、組織管控體系運(yùn)行時(shí)需注意的問題與建議

三、家族企業(yè)組織管控體系各大板塊無縫對接9大要點(diǎn)


第三講 介紹:國內(nèi)知名家族企業(yè)組織管控案例

介紹:某企業(yè)由高速發(fā)展、集團(tuán)化到上市前后的管控體系設(shè)計(jì)

現(xiàn)場互動(dòng)、學(xué)員問答、課程總結(jié)與導(dǎo)師建議

 

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