3庫1中心測評體系構(gòu)建

  培訓(xùn)講師:邱明俊

講師背景:
講師介紹邱明俊簡要介紹:咨詢師、高級培訓(xùn)師,TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師,清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)等特約講師。具備十八年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn),先后于福特汽車、中油集團(tuán)等大中型外資、合資、國企、民企擔(dān)任人力資源經(jīng) 詳細(xì)>>

邱明俊
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3庫1中心測評體系構(gòu)建詳細(xì)內(nèi)容

3庫1中心測評體系構(gòu)建

案例:人才測評中心為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

一、文化落地的問題

1、總裁DNA

2、組織基因

3、價(jià)值觀因子

二、戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑

1、知、能、愿

2、組織不發(fā)力

3、戰(zhàn)略執(zhí)行的短板

三、企業(yè)決策的問題

分享:企業(yè)家的特質(zhì)


**講 3庫1中心測評體系構(gòu)建

一、什么是3庫1中心

二、3庫1中心體系構(gòu)建的關(guān)鍵技術(shù)

展示:能力庫、行為特征庫的構(gòu)建案例

1、“?!?/p>

練習(xí):9種“?!?/p>

2、“范”

Ø 領(lǐng)袖“范”

Ø 領(lǐng)導(dǎo)“范”

Ø 講師“范”---

練習(xí):9種“范”

綜合練習(xí):總經(jīng)理、HRD、營銷總監(jiān)

展示:某集團(tuán)勝任素質(zhì)模型測評庫


第二講 “3庫1中心”成果運(yùn)用

一、人力規(guī)劃

咨詢案例:某企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、人員配置、人力盤點(diǎn)

二、人才甄選

現(xiàn)場演練:小李是不是你要找的人

三、人才培培養(yǎng)

介紹:某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)班

四、接班人計(jì)劃

現(xiàn)場演練:誰是你的繼任者

五、績效提升

展示:某企業(yè)知識技能庫、測評系統(tǒng)

六、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃


第三講 讓“3庫1中心”體系在你企業(yè)落地

一、人才測評官培養(yǎng)

二、人才測評系統(tǒng)構(gòu)建

三、大數(shù)據(jù)提煉與智能化

模版:“3庫1中心”體系構(gòu)建咨詢?nèi)钙饰?/p>

 

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中國相術(shù)課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|如何運(yùn)用中國傳統(tǒng)技術(shù)相術(shù)?如何視察人才本身對公司的影響?形成||】|一種簡單、實(shí)用、可量化的選才模式,本課程為你答疑,解惑。||【課程特色|1、現(xiàn)場演練與點(diǎn)評:現(xiàn)場進(jìn)行模擬與點(diǎn)評||】|2、中國傳統(tǒng)相人、識人工具的講解與運(yùn)用|||3、現(xiàn)場給點(diǎn)評1名學(xué)員:運(yùn)勢、前程等||【培訓(xùn)技巧|1、主題講授;||】|2、情境模擬;|||3、實(shí)

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三維度推行績效管理課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|績效推行難,實(shí)施更難,人力資源管理者反應(yīng)沒有可參照的模板、遇||】|到的是形形色色的實(shí)戰(zhàn)問題,不知道如何處理?本課程講師從戰(zhàn)略、|||文化、基礎(chǔ)管理三個(gè)維度對績效推行中的疑難問題、推行技巧進(jìn)行全|||面講解,讓你成為真正的內(nèi)部績效專家。||【課程特色|1、成功案例:客戶滿意度為90以上的數(shù)個(gè)績效咨詢的成功實(shí)施與推||】

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