涂山青 老師
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涂山青老師的內(nèi)訓(xùn)課程
心態(tài)篇一、百煉成鋼──成就售樓高手的四大要素(1小時)1.售樓高手的四大要素2.售樓高手的職業(yè)素養(yǎng)3.售樓高手的觀念4.售樓高手的心態(tài)二、售樓高手的心態(tài)訓(xùn)練1.售樓高手應(yīng)具備的五大心態(tài)2.售樓高手的心態(tài)訓(xùn)練(1)自我定位(2)自我激勵的十大方法【訓(xùn)練】售樓人員的信心檢核(3)售樓高手如何培養(yǎng)自信與熱忱技巧篇一、客戶購房類型與心理分析(1小時)1.市場逆境下購房者“新金字塔”【買房為什么】給我一個買房的理由【案例】龍湖客戶體驗的銷售服務(wù)觸點管理“嚴調(diào)控”下的客戶類型2.客戶買房五大類需求分析【案例】萬科的客戶細分3.客戶心理──客戶“十大典型心理”及銷售對策4.客戶類型──“搞定”十大典型客戶
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新形勢,新特點,新挑戰(zhàn),新對策!【前言】我們必須學(xué)習(xí)【營銷篇】一、本輪樓市調(diào)控的政策總結(jié)(0.5小時)1.本輪調(diào)控的特點分析2.中央政策上關(guān)于住房問題的思路轉(zhuǎn)型二、新形勢下的房企轉(zhuǎn)型(0.5小時)新形勢下,房企面臨“兩個轉(zhuǎn)型”:1.市場轉(zhuǎn)型加快(市場戰(zhàn)略上)2.營銷轉(zhuǎn)型求生(營銷策略上)三、房企應(yīng)對新形勢的思路與對策(1小時)【提示】新形勢下房企面臨的新挑戰(zhàn)【提醒】新形勢下房企必須具備十大能力1.目前房企營銷誤區(qū)2.調(diào)控下房地產(chǎn)營銷目標──必須實現(xiàn)“五個整合”3.調(diào)控下房地產(chǎn)企業(yè)營銷總思路【總思路】放棄幻想,務(wù)實圖存4.新形勢下房地產(chǎn)營銷總對策【秘訣】標桿房企發(fā)展探秘──標桿房企成功的四大秘訣
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新形勢,新挑戰(zhàn),新思路,新對策!【職場幽默】職場領(lǐng)導(dǎo)分七流,你屬哪一流?一、房企中層經(jīng)理與一線員工的角色與定位(1.5小時)1.中層經(jīng)理的角色2.一線員工的角色【情景演練】銷售經(jīng)理與售樓員的角色模擬3.中層經(jīng)理的定位【資料】房企管理者定位圖4.一線人員的定位【自檢1】我是一個合格的銷售經(jīng)理嗎?【自檢2】我是一個合格的置業(yè)顧問嗎?5.銷售經(jīng)理的魅力來自哪里──管理八忌二、優(yōu)秀的員工哪兒找──房地產(chǎn)企業(yè)選人識人(1.5小時)1.房地產(chǎn)企業(yè)如何選人(1)從外部選人的八項要領(lǐng)(2)從內(nèi)部選人的五大注意【案例】王經(jīng)理該選誰?2.房地產(chǎn)企業(yè)如何識人(1)管理者識人的兩個維度(2)教你六招辨賢愚──煉就你
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新形勢,新挑戰(zhàn),新思路,新對策!【職場幽默】職場領(lǐng)導(dǎo)分七流,你屬哪一流?一、銷售團隊的角色與定位(1小時)1.銷售經(jīng)理的角色2.售樓員的角色【情景演練】銷售經(jīng)理與售樓員的角色模擬3.銷售經(jīng)理的定位【資料】房企管理者定位圖4.售樓員的定位【自檢1】我是一個合格的銷售經(jīng)理嗎?【自檢2】我是一個合格的置業(yè)顧問嗎?5.銷售經(jīng)理的魅力來自哪里──管理八忌二、優(yōu)秀的員工哪兒找──房地產(chǎn)企業(yè)選人識人(1.5小時)1.房地產(chǎn)企業(yè)如何選人(1)從外部選人的八項要領(lǐng)(2)從內(nèi)部選人的五大注意【案例】王經(jīng)理該選誰?2.房地產(chǎn)企業(yè)如何識人(1)管理者識人的兩個維度(2)教你六招辨賢愚──煉就你的“火眼金睛”(3)如
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【前提】新政策,新形勢,新挑戰(zhàn),新對策一、目前房地產(chǎn)市場環(huán)境與策劃新特點1.目前所面臨的經(jīng)濟環(huán)境九大分析【觀點】2.當(dāng)前房地產(chǎn)調(diào)控政策與走向3.房企面臨“兩個轉(zhuǎn)型”【觀點】4.房地產(chǎn)策劃的新特點5.新形勢下房地產(chǎn)營銷策劃十大要領(lǐng)(1)策劃目標──必須實現(xiàn)“五個整合”(2)營銷策劃總思路與總對策(3)房地產(chǎn)營銷策劃的創(chuàng)新方向(4)市場逆境下房地產(chǎn)營銷需要規(guī)避十大陷阱【建議】房企應(yīng)對新形勢的營銷操作建議二、房地產(chǎn)策劃的主要步驟與要領(lǐng)1.房地產(chǎn)全程策劃的基本流程講解【案例】萬科的項目策劃流程2.房地產(chǎn)營銷環(huán)境分析(1)中國房地產(chǎn)營銷的宏觀環(huán)境及微觀環(huán)境分析(2)客戶需求分析(3)市場競爭分析3.片區(qū)
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【前提】新形勢,新特點,新挑戰(zhàn),新對策!【前言】我們必須學(xué)習(xí)【要求】心態(tài)歸零(或“空杯心態(tài)”)一、新形勢下的房企營銷轉(zhuǎn)型1.新形勢下的房企營銷戰(zhàn)略指引2.房企轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向【案例】標桿企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整【專題】嚴厲調(diào)控下中小房企的營銷選擇3.新形勢下房地產(chǎn)營銷轉(zhuǎn)型的著力點4.新形勢下房地產(chǎn)營銷要領(lǐng)【資料】房企營銷方式創(chuàng)新5.新形勢下房企轉(zhuǎn)型的內(nèi)容(建議)兩個轉(zhuǎn)型:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;策略轉(zhuǎn)型【戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三大方向】【案例:標桿企業(yè)的戰(zhàn)略】【策略轉(zhuǎn)型的六大要點】6.新形勢下房企營銷轉(zhuǎn)型的路徑(1)市場轉(zhuǎn)型方向【案例】標桿房企的布局(2)營銷轉(zhuǎn)型方向【案例】商業(yè)地產(chǎn)的超級大盤(3)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型方向7.新形勢下房地產(chǎn)項