《賦能領導力建設》主講人：王吉鳳 【課程背景】企業(yè)發(fā)展的兩種作用力◆推力：是指依靠系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的體系來推動企業(yè)的發(fā)展。即企業(yè)要想快速發(fā)展，就必須建立一套有效的制度化和體系化的標準。所以企業(yè)進入規(guī)?；碾A段以后，重復發(fā)生的事情就必須靠制度來規(guī)范。◆企業(yè)的發(fā)展靠什么拉動呢？靠領導者的領導風格，領導者的個人魅力，領導者的權力威信。好的領導者能夠吸引大部分的員工跟隨他一起去工作，這是由領導者自身的引力而決定的，這就是一種拉力，這種拉力來源于個人自身的修養(yǎng)?！菊n程特色】講授、視頻、研討、工具使用、角色扮演等【課程利益】（一）清晰角色要求，明確目標，掌握精進路徑（二）掌握識人之術，用人之法（三）

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復盤：敏捷組織精進之法主講人：王吉鳳【課程背景】VUCA時代技術革新飛速更迭，從行業(yè)到技術，從市場到客戶，每一刻都在不斷發(fā)生劇變。我們需要有比以往更強的適應性和更敏銳的學習能力，才能更快地通往成功之路，而復盤則能助我們養(yǎng)成快速學習的能力并且提升組織心智。復盤術語來自圍旗，復盤意識提升組織智慧、增強團隊凝聚力的重要途徑，通過營造良好的團隊復盤文化，推動組織內(nèi)部團隊復盤不斷學習、總結、反思、提煉和持續(xù)提高。復盤推動個人心智成長，復盤推動團隊成長，復盤是打造學習型組織的一種工具?！菊n程收益】（一）掌握復盤的概念（二）掌握個人復盤四角色（三）掌握價值觀復盤的第三視角（四）掌握事件復盤之GRAI復盤四步

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：王吉鳳【課程背景】結合彼得原理，大家都會晉升到自己不熟悉的領域從而難以勝任新晉升的崗位。在企業(yè)中“優(yōu)而生”，“優(yōu)”因為績效優(yōu)秀，比如業(yè)務能力強，技術過硬，而真的升到管理崗位后就無從下手了，從原來的自己做事要轉(zhuǎn)變成使他人行，需要構建自己的團隊，凝聚人心、鼓舞人心，讓大家成長，讓團隊或部門績效優(yōu)異。你會如何選擇團隊成員呢？選自己看著順眼的或者自己熟悉的人？你會如何使用團隊成員呢？太過強勢還是呼喚不動？你會如何培育團隊成員呢？是自生自滅還是拔苗助長？你會如何挽留團隊成員呢？是以金錢誘之還是？【課程收益】1.掌握選人技巧組建虎狼之師2.掌握激勵技巧驅(qū)動員工心能3.

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《店鋪首席運營官》主講人：王吉鳳【課程背景】店長是一個店的靈魂，店長不同，店鋪的經(jīng)營情況也會有所不同，身為一店之長該如何運營好一家店鋪呢？店長的管理工作是透過他人將事情做好，而常常出現(xiàn)怕得罪人、責權利不對等、缺少管理方法，不知該如何管理，最終導致自己大包大攬，交付的結果不達上意，管理時受到下屬的質(zhì)疑，執(zhí)行大大折扣，銷售業(yè)績?nèi)诵С氏禄厔?。?yōu)則升，零售業(yè)架構扁平，業(yè)績導向，很多管理者是因為業(yè)績做得好升職為管理者，升職前個人業(yè)績不斷超越自己即可，而升職后將對一個店鋪負責，需要關注到店鋪中的個體，需要將自己的銷售經(jīng)驗進行復制，將自己變成印鈔機，普遍提升店鋪職員的業(yè)績方能達成店鋪整體業(yè)績的節(jié)節(jié)攀升。業(yè)

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《從自我到職我之職業(yè)素養(yǎng)》主講人：王吉鳳 【課程背景】每個人因為來自不同的環(huán)境，經(jīng)歷不同的成長歷程，身上都有留有一些印記。然而職場是個大熔爐，具有既定的規(guī)則，通曉素養(yǎng)助力在職場適應、發(fā)展之路會越走越順，團隊也更易于融合與具有創(chuàng)造力。 職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范、要求以及提升，是在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì)，不限于職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)意識規(guī)范、團隊協(xié)作能力等，還包括終身學習培養(yǎng)?！菊n程收益】（一）掌握二維打造職業(yè)形象；（二）掌握職業(yè)禮儀及多媒體人設的塑造；（三）三步六法提升學習力；（四）掌握效率提升三法，效能提升四法；（五）一張圖表提升敬業(yè)度；（六）提升執(zhí)行力二維度（個人、組織）和六類方法

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產(chǎn)品為王的運營管理主講人：王吉鳳【課程背景】80年代鞋服是賣方市場，趨同性嚴重；90年代是崇外風，追求高檔；現(xiàn)在追求個性，潮起中國，中國鞋服走向世界。中國造脫離了模仿與低價，走向物有所值、物超所值；細分市場，產(chǎn)品為王，概念產(chǎn)品、功能產(chǎn)品、體驗產(chǎn)品等構成的產(chǎn)品體系支撐著銷售，各類產(chǎn)品波段與銷售節(jié)奏的吻合是促成業(yè)績的前提。產(chǎn)品不只是貨品管理人員的工作內(nèi)容，在零售中人人均需懂產(chǎn)品，上傳下達、有效帶教，讓一線成為品牌的新聞代言人，通過一線人員這一接觸點完成產(chǎn)品體驗促成消費者購買。公司各職能（買手、設計師、生產(chǎn)、銷售等）對產(chǎn)品的熟悉程度支撐著產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)，創(chuàng)造著產(chǎn)品利潤。貨品管理不止是進銷存，應該主動對接

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