張進忠 老師
- 關注者：人 收藏數(shù)：人
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：生產(chǎn)管理現(xiàn)場管理精益生產(chǎn)生產(chǎn)采購
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張進忠老師的內(nèi)訓課程
杜邦安全培訓 ————張進忠老師主講【課程大綱】一、 認識杜邦及我國安全現(xiàn)狀1.杜邦的歷史2.安全管理在杜邦的位置3.杜邦的安全業(yè)績及安全文化4.我國安全現(xiàn)狀二、如何建立有效的安全目標責任制一、樹立正確的安全意識1. 我國安全現(xiàn)狀2. 中國的馬路戰(zhàn)爭——1122事故3.“冰山原則”與事故損失4. 責任意識與正確的安全意識5. 別躺在“極低概率”上睡大覺6. 安全要從“一點一滴”開始做起，從海因里希事故“金字塔”想到的…三、杜邦安全管理模式1.杜邦
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防錯法【課程收益】 各種失誤在企業(yè)里隨時隨地地發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導致失誤發(fā)生的人往往會說：“是一時疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。POKA－YOKE防錯法從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少避免損失。POKA－YOKE防錯技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，在實踐中獲得充分運用并取得了顯著的效果?！菊n程目標】 1、為何要學習防錯法防錯法對我們有什么好處？ 2、什么是防錯法？系統(tǒng)理解防錯法的原則、原理？ 3、將防錯
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價值流程圖析課程目標 VSM價值流程圖析是用科學的方法來分析和衡量價值流的每一過程、每一工序，協(xié)助衡量每一個改善過程與結(jié)果,使流程管理實現(xiàn)定量化，優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務流程，明白精益生產(chǎn)的戰(zhàn)略分析工具，總企業(yè)的整體效率上進行著手，提高企業(yè)的整體效率，是一種系統(tǒng)、全面、徹底的企業(yè)精益化戰(zhàn)略分析工具。課程對象企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、流程經(jīng)理、倉庫管理、物流管理、IT經(jīng)理、中高階管理層、企業(yè)VSM活動負責人、小組活動骨干課程大綱（6H）：1、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述 精益生產(chǎn)的概念和精髓 精益生產(chǎn)的演變
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成本壓縮 降本增效課程大綱 ————LP項目經(jīng)理張進忠老師主講 降低成本是企業(yè)一個永恒的話題，企業(yè)只有追求最低成本才能獲得最大利潤！ 提升效率是企業(yè)另一個永恒的話題，效率提升是企業(yè)素質(zhì)提升的表現(xiàn)！ 當前全球經(jīng)濟危機下，現(xiàn)場改善及控制浪費是制造型企業(yè)關注的焦點，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，也是體現(xiàn)企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的手法和工
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班組長管理技能提升大綱 主講:張進忠第一講?? 班組長在企業(yè)管理中的作用1．引言2．班組長的地位和使命3．班組長的重要作用?第二講?? 班組長的現(xiàn)狀和基本標準1．班組長的管理水平現(xiàn)狀2．角色認知——對自己和環(huán)境的分析3．成就動機4．技能要求第三講?? 精益班組建設1．精益班組的定義和要求2．如何組建班組3．如何進行數(shù)據(jù)管理—揭示板4．如何激發(fā)員工的活性第四講 如何做計劃1．如何做計劃2．計劃的實施3．計劃的完成和監(jiān)督4．緊急訂單的處理第五講 如何現(xiàn)場管理1．現(xiàn)場管理的六大要素2