張進(jìn)忠 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購(gòu)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張進(jìn)忠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
杜邦安全培訓(xùn) ————張進(jìn)忠老師主講【課程大綱】一、 認(rèn)識(shí)杜邦及我國(guó)安全現(xiàn)狀1.杜邦的歷史2.安全管理在杜邦的位置3.杜邦的安全業(yè)績(jī)及安全文化4.我國(guó)安全現(xiàn)狀二、如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制一、樹(shù)立正確的安全意識(shí)1. 我國(guó)安全現(xiàn)狀2. 中國(guó)的馬路戰(zhàn)爭(zhēng)——1122事故3.“冰山原則”與事故損失4. 責(zé)任意識(shí)與正確的安全意識(shí)5. 別躺在“極低概率”上睡大覺(jué)6. 安全要從“一點(diǎn)一滴”開(kāi)始做起，從海因里希事故“金字塔”想到的…三、杜邦安全管理模式1.杜邦
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防錯(cuò)法【課程收益】 各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地地發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說(shuō)：“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。POKA－YOKE防錯(cuò)法從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少避免損失。POKA－YOKE防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，在實(shí)踐中獲得充分運(yùn)用并取得了顯著的效果。【課程目標(biāo)】 1、為何要學(xué)習(xí)防錯(cuò)法防錯(cuò)法對(duì)我們有什么好處？ 2、什么是防錯(cuò)法？系統(tǒng)理解防錯(cuò)法的原則、原理？ 3、將防錯(cuò)
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價(jià)值流程圖析課程目標(biāo) VSM價(jià)值流程圖析是用科學(xué)的方法來(lái)分析和衡量?jī)r(jià)值流的每一過(guò)程、每一工序，協(xié)助衡量每一個(gè)改善過(guò)程與結(jié)果,使流程管理實(shí)現(xiàn)定量化，優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，明白精益生產(chǎn)的戰(zhàn)略分析工具，總企業(yè)的整體效率上進(jìn)行著手，提高企業(yè)的整體效率，是一種系統(tǒng)、全面、徹底的企業(yè)精益化戰(zhàn)略分析工具。課程對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、流程經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、IT經(jīng)理、中高階管理層、企業(yè)VSM活動(dòng)負(fù)責(zé)人、小組活動(dòng)骨干課程大綱（6H）：1、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述 精益生產(chǎn)的概念和精髓 精益生產(chǎn)的演變
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成本壓縮 降本增效課程大綱 ————LP項(xiàng)目經(jīng)理張進(jìn)忠老師主講 降低成本是企業(yè)一個(gè)永恒的話題，企業(yè)只有追求最低成本才能獲得最大利潤(rùn)！ 提升效率是企業(yè)另一個(gè)永恒的話題，效率提升是企業(yè)素質(zhì)提升的表現(xiàn)！ 當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，現(xiàn)場(chǎng)改善及控制浪費(fèi)是制造型企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，也是體現(xiàn)企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的手法和工
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班組長(zhǎng)管理技能提升大綱 主講:張進(jìn)忠第一講?? 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用1．引言2．班組長(zhǎng)的地位和使命3．班組長(zhǎng)的重要作用?第二講?? 班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)1．班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀2．角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析3．成就動(dòng)機(jī)4．技能要求第三講?? 精益班組建設(shè)1．精益班組的定義和要求2．如何組建班組3．如何進(jìn)行數(shù)據(jù)管理—揭示板4．如何激發(fā)員工的活性第四講 如何做計(jì)劃1．如何做計(jì)劃2．計(jì)劃的實(shí)施3．計(jì)劃的完成和監(jiān)督4．緊急訂單的處理第五講 如何現(xiàn)場(chǎng)管理1．現(xiàn)場(chǎng)管理的六大要素2
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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定與工作改善 ——主講：張進(jìn)忠【課程背景】： 在中國(guó)，隨著廉價(jià)的勞動(dòng)力慢慢退出歷史，如何降低成本、提高效率、以最低成本實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化，是每個(gè)企業(yè)管理者必須關(guān)注的問(wèn)題。隨著企業(yè)精細(xì)化管理的到來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)已被應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，他是企業(yè)實(shí)施TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)葍?nèi)部改善的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)已被譽(yù)為企業(yè)數(shù)字化管理的基石！ 如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？如何測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？ 如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)改善公司的產(chǎn)能及交期？ 如何利用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)施績(jī)效管理與改善？ 如何