張進忠老師的內訓課程
一、現(xiàn)代設備工程與企業(yè)維修工作（一）、維修的目的和意義1、現(xiàn)在設備管理2、現(xiàn)代維修學的形成 3、設備的能力Cmk、CPK （二）、設備的綜合效率OEE1、設備的六大LOSS2、設備綜合效率的提升3、減少故障停機時間的方法（三）、設備壽命周期費用LCC1、設備壽命周期費用的冰山效應2、降低設置階段的LCC的實用經(jīng)驗和表格3、降低使用階段的LCC的種種方法和經(jīng)驗二、預防維修體系與維修活動（一）、現(xiàn)代設備管理的發(fā)展趨勢1、管理信息化2、維修的外包MOMS3、狀態(tài)監(jiān)測和預知維修CBM4、以可靠性為中心的維修RCM（二）、生產和維修的關系和發(fā)展趨勢1、維修技術含量增加2、維修費用在成本的比重增加3、合理
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一、QCC基本知識介紹 QCC的起源質量、質量管理、全面質量管理的發(fā)展歷程及含義二、QCC活動的特征與組織架構建立 實際案例分享，了解QCC的特征與作用 如何組建QC小組 搭建QCC持續(xù)改善組織架構，制定相關部門職責如何在企業(yè)內部推進QCC活動持續(xù)健康發(fā)展三、PDCA循環(huán) 熟悉PDCA循環(huán)基本知識掌握PDCA循環(huán)核心思想及各環(huán)節(jié)要領學會使用PDCA程序分析和解決問題PDCA程序如何應用在QCC活動中四、QCC活動的開展步驟 發(fā)掘問題問題的分類品質問題的分類如何培養(yǎng)和提升問題意識討論環(huán)節(jié)（給出各類問題的樣本供參考）2．確定活動的主題和目標主題類別及要點訂定工作進度及充分分工4. 現(xiàn)狀分析幾種問題
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單元企業(yè)管理的六大要素和六大目標分組討論:1、不看課件，請說出你知道的降低成本的方法、提升效率的方法？ 2、目前我們都使用了那些方法◆企業(yè)發(fā)展的核心◆現(xiàn)場管理的六大要素◆現(xiàn)場管理的六大指標◆傳統(tǒng)降本的方法和介紹■案例探討（豐田的CCC21）第二單元傳統(tǒng)的成本浪費的消除。降本增效成本會計勞動定額？■傳統(tǒng)降本探討（會計能否真的做到降低成本？）第三單元企業(yè)盈利模式與現(xiàn)場浪費消除◆企業(yè)管理的各種贏利模式◆現(xiàn)場管理之制造過多的浪費◆現(xiàn)場管理之庫存的浪費◆安全庫存與經(jīng)濟訂購量◆現(xiàn)場管理之搬運的浪費◆現(xiàn)場管理之等待的浪費◆現(xiàn)場管理之動作的浪費◆現(xiàn)場管理之加工的浪費◆現(xiàn)場管理之不良修理的浪費◆現(xiàn)場管理
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節(jié)企業(yè)對成本的認識1.來自制造型企業(yè)的成本壓力？2.未來制造型企業(yè)競爭的重點？3.如何從戰(zhàn)略高度認識成本？4.藍海戰(zhàn)略是多數(shù)企業(yè)的選擇？5.成本管理為企業(yè)帶來的價值？6.管理上的落后VS成本的落后7.成本費用的構成？8.成本、利潤及成本壓縮的認知第二節(jié)降低成本的有效途徑之一——構建精細化管理系統(tǒng)平臺1、如何構建精細化管理平臺？2、構建精益生產平臺的好處3、企業(yè)推行不成功的主要原因分析第三節(jié)降低成本的有效途徑之二——建立預防機制第四節(jié)企業(yè)管理的六大要素和企業(yè)管理的六大目標第五節(jié)六大管理要素的降本方法1、對人的管理成本的降低方法2、對設備降低成本的有效方法——提高設備的利用率3、對物料降低成本的有
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培訓單元培訓內容單元企業(yè)管理的六大要素和六大目標分組討論: 1、 不看課件，請說出你知道的降低成本的方法、提升效率的方法？2、目前我們都使用了那些方法◆企業(yè)發(fā)展的核心◆現(xiàn)場管理的六大要素◆現(xiàn)場管理的六大指標◆傳統(tǒng)降本的方法和介紹■ 案例探討（豐田的CCC21）第二單元傳統(tǒng)的成本浪費的消除?！艚当驹鲂А舫杀緯嫛魟趧佣~？■ 傳統(tǒng)降本探討（會計能否真的做到降低成本？）第三單元企業(yè)盈利模式與現(xiàn)場浪費消除◆企業(yè)管理的各種贏利模式◆現(xiàn)場管理之制造過多的浪費◆現(xiàn)場管理之庫存的浪費◆安全庫存與經(jīng)濟訂購量◆現(xiàn)場管理之搬運的浪費◆現(xiàn)場管理之等待的浪費◆現(xiàn)場管理之動作的浪費◆現(xiàn)場管理之加工的浪費◆現(xiàn)場管理之不良