2017品管圈QCC操作實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師:張進(jìn)忠

講師背景:
張進(jìn)忠老師檔案頭銜l中國生產(chǎn)力培訓(xùn)中心特聘講師l中國石油大學(xué)教育學(xué)院特聘講師l中國設(shè)備管理培訓(xùn)中心特聘講師l中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘講師l多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約老師專業(yè)資格:l中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師l精益生產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)、現(xiàn)代設(shè)備管理專家l中國精益生 詳細(xì)>>

張進(jìn)忠
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2017品管圈QCC操作實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

2017品管圈QCC操作實(shí)務(wù)

一、QCC基本知識介紹

  1. QCC的起源

  2. 質(zhì)量、質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理的發(fā)展歷程及含義

    二、QCC活動(dòng)的特征與組織架構(gòu)建立

  1. **實(shí)際案例分享,了解QCC的特征與作用

  2. 如何組建QC小組

  3. 搭建QCC持續(xù)改善組織架構(gòu),制定相關(guān)部門職責(zé)

  4. 如何在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)QCC活動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展

三、PDCA循環(huán)

  1. 熟悉PDCA循環(huán)基本知識

  2. 掌握PDCA循環(huán)核心思想及各環(huán)節(jié)要領(lǐng)

  3. 學(xué)會(huì)使用PDCA程序分析和解決問題

  4. PDCA程序如何應(yīng)用在QCC活動(dòng)中

四、QCC活動(dòng)的開展步驟

    1. 發(fā)掘問題

  • 問題的分類

  • 品質(zhì)問題的分類

  • 如何培養(yǎng)和提升問題意識

  • 討論環(huán)節(jié)(給出各類問題的樣本供參考)

    2.確定活動(dòng)的主題和目標(biāo)

  • 主題類別及要點(diǎn)

  • 訂定工作進(jìn)度及充分分工

    4. 現(xiàn)狀分析

  • 幾種問題根本原因分析和獲得的實(shí)用方法

  • 實(shí)用方法的沙盤演練

  1. 對策的制訂與呈報(bào)

  • 對策的陷阱

  • 有效對策的制訂

  • 有效對策的呈報(bào)

  1. 實(shí)施

  • 實(shí)施的陷阱

  • 有效的實(shí)施是怎樣的

  1. 成果確認(rèn)

  • 確認(rèn)的陷阱

  • 任務(wù)等于結(jié)果嗎?

  • 問題的有效關(guān)閉

  1. 標(biāo)準(zhǔn)化

  • 何謂標(biāo)準(zhǔn)化

  • 標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)是?如何進(jìn)行?

  • 案例分析

    五、QCC活動(dòng)改善成果的發(fā)布、評審與激勵(lì)

  1. QCC成果的整理和發(fā)布

  2. 評審QCC成果的方法

  3. 如何建立有效的激勵(lì)體系

六、優(yōu)秀QCC成果分享

  1. 分享國內(nèi)優(yōu)秀QCC成果

  2. 學(xué)員提問、課后總經(jīng)與合影留念

 

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TWI培訓(xùn)大綱【課程背景】:它因戰(zhàn)時(shí)需要由美國制造業(yè)先驅(qū)們所創(chuàng)造,為二戰(zhàn)勝利做出了不可磨滅的貢獻(xiàn),同時(shí)又被豐田公司等日本企業(yè)創(chuàng)造性的運(yùn)用并發(fā)揮到極致,讓戰(zhàn)后的日本奇跡般的崛起,最終使日本走向了經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國之路。一套有靈性的技術(shù)轉(zhuǎn)移和員工管理方法,一種“造物之前先育人”的哲學(xué)的完美體現(xiàn)!什么很多企業(yè)推行5S、TPM、精益生產(chǎn)、6sigma不到位?企業(yè)的經(jīng)營者茫然而

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新舊QC七大工具【課程大綱】一、課程導(dǎo)入1、QC手法的起源2、QC手法在問題解決中的地位與應(yīng)用3、培訓(xùn)目標(biāo)及要求4、問題提出與團(tuán)隊(duì)組建學(xué)員自我介紹/分組二、舊QC七大手法1、舊QC七大手法圖形簡述學(xué)員簡述使用經(jīng)驗(yàn)三、檢查表概述1、何謂檢查表2、引導(dǎo)學(xué)員回憶工作中使用該工具的情況3、檢查表的類型4、檢查表的作用四、檢查表應(yīng)用1、檢查表的制作步驟與要點(diǎn)2、檢查表

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質(zhì)量工具SPC培訓(xùn)【課程收益】1.了解控制圖的選擇方法2.了解控制圖的作用3.了解數(shù)據(jù)收集與分組的原則4.分析控制圖5.通過控制圖的應(yīng)用幫助了解過程能力【課程背景】統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)主要是指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機(jī)波動(dòng)與異常波動(dòng),從而對生產(chǎn)過程的異常趨勢提出預(yù)警,以便生產(chǎn)管理人員及時(shí)采取措施,消除異常,

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設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)大綱【培訓(xùn)內(nèi)容】(一)弄清楚設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本知識1.點(diǎn)檢管理與TPM的關(guān)系2.點(diǎn)檢的十二個(gè)環(huán)節(jié)是點(diǎn)檢活動(dòng)的基本要求3.點(diǎn)檢的種類及點(diǎn)檢周期(二)正確認(rèn)識設(shè)備點(diǎn)檢維修制才能夯實(shí)設(shè)備管理的基礎(chǔ)1.點(diǎn)檢維修制的系統(tǒng)功能2.從點(diǎn)檢管理工作描述的角度看七項(xiàng)管理重點(diǎn)工作的PDCA3.點(diǎn)檢維修與計(jì)劃預(yù)修制的關(guān)系4.點(diǎn)檢制與巡檢制的對比5.點(diǎn)檢維修制與三級保養(yǎng)

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精益戰(zhàn)略執(zhí)行——LP項(xiàng)目高級顧問張進(jìn)忠【課程背景】:企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是什么?獲取最大利潤,我們做到了嗎?企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)利潤最大化?粗放的管理模式給我們帶來了多少利潤?由粗放到精益之路企業(yè)該怎么切入?已經(jīng)走上精益之路的企業(yè)為什么會(huì)感到困難重重,舉步維艱?市場份額越來越小,訂單越來越小,品種越來越多,不斷變更的訂單,讓我們不得不頻繁的換線換模,本來計(jì)劃好的交貨期,

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目視化管理培訓(xùn)1.目視管理的好處1.目視管理的日常應(yīng)用2.沒有目視易發(fā)生的問題3.目視管理的意義4.目視管理的效果2.目視管理的基本概念1.什么是VMS2.VMS的顏色分類3.VMS的現(xiàn)場標(biāo)識3.目視管理的分類1.顏色管理2.看板管理3.標(biāo)識管理4.警示管理5.電子看板四、現(xiàn)場目視管理1.目視管理的出發(fā)點(diǎn)2.從事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變3.目視管理的八大目的4.

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