張進(jìn)忠 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購(gòu)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張進(jìn)忠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定與作業(yè)改善【課程內(nèi)容】 1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向 1. 生產(chǎn)計(jì)劃排程上的應(yīng)用 2. 生產(chǎn)績(jī)效管理上的應(yīng)用 3. 工作設(shè)計(jì)改善上的應(yīng)用 4. 成本管理上的應(yīng)用二、訂立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)有基本理念 1. 科學(xué)化的原則與工藝面的基礎(chǔ) 2. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定對(duì)象與細(xì)分化三、馬表測(cè)時(shí)法的關(guān)鍵技巧 1. 劃分作業(yè)單元的原則與技巧 2. 歸零法與連續(xù)測(cè)時(shí)法的要領(lǐng) 3. 如何管制測(cè)時(shí)工作的異狀 4. 測(cè)時(shí)周程數(shù)與摒棄異常值的有效做法 5. 如何做好評(píng)比調(diào)整工作四、如何設(shè)定合宜的寬放率 1．寬放率的適用范圍
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成本壓縮 降本增效課程大綱 降低成本是企業(yè)一個(gè)永恒的話題，企業(yè)只有追求最低成本才能獲得最大利潤(rùn)！ 提升效率是企業(yè)另一個(gè)永恒的話題，效率提升是企業(yè)素質(zhì)提升的表現(xiàn)！ 當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，現(xiàn)場(chǎng)改善及控制浪費(fèi)是制造型企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，也是體現(xiàn)企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的手法和工具識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)管理中的浪費(fèi)，最終為企業(yè)降低成本、提高效率、獲取倍增的利潤(rùn)。 企業(yè)成本的高低，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可估量的作
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TWI培訓(xùn)大綱 主講老師：張進(jìn)忠【課程背景】： 它因戰(zhàn)時(shí)需要由美國(guó)制造業(yè)先驅(qū)們所創(chuàng)造，為二戰(zhàn)勝利做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，同時(shí)又被豐田公司等日本企業(yè)創(chuàng)造性的運(yùn)用并發(fā)揮到極致，讓?xiě)?zhàn)后的日本奇跡般的崛起，最終使日本走向了經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之路。 一套有靈性的技術(shù)轉(zhuǎn)移和員工管理方法，一種“造物之前先育人”的哲學(xué)的完美體現(xiàn)！ 什么很多企業(yè)推行5S、TPM、精益生產(chǎn)、6sigma不到位？企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者茫然而又無(wú)可奈何？ 為什么接受過(guò)很多次的班組長(zhǎng)、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、管理能力等
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安全生產(chǎn)（EHS）一、安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)法規(guī)再認(rèn)識(shí) 1、從車間生產(chǎn)事故的教訓(xùn)中認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的情勢(shì) 2、安全生產(chǎn)法 3、三級(jí)安全管理規(guī)范 4、安全主任負(fù)責(zé) 5、健康安全法律法規(guī)的內(nèi)涵 6、實(shí)施“三防”措施的宗旨 案例：精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù) 二、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理 1、車間危險(xiǎn)源辨識(shí) 2、事故致因理論與多米諾骨牌效應(yīng) 3、違章作業(yè)行為與人員心理解剖 4、識(shí)別安全隱患，掌握各種急救措施 5、建立生產(chǎn)安全管理機(jī)制與激勵(lì)、獎(jiǎng)罰制度 6、企業(yè)應(yīng)如何建立有效的安全生產(chǎn)管理體系 案例：如何防止制度失效 三、人員安全管理 1、實(shí)施情緒管理，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主 2
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TPM管理實(shí)戰(zhàn)(版權(quán)課程)【培訓(xùn)對(duì)象】：董事長(zhǎng)、企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、部長(zhǎng)、主任、工程師、設(shè)備主管、班組長(zhǎng)【課程背景】： 國(guó)際市場(chǎng)疲軟，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，很多企業(yè)都進(jìn)入微利時(shí)代。 企業(yè)降低成本刻不容緩！ 2013年11月12日中國(guó)共產(chǎn)黨十八屆三中全會(huì)審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》。對(duì)《決定》中全面深化改革的強(qiáng)勢(shì)闡釋，媒體紛紛貼上“中國(guó)改革2.0”、“改革風(fēng)暴”、“中國(guó)重啟”、“發(fā)展關(guān)節(jié)點(diǎn)”等定義標(biāo)簽。中國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如何調(diào)整？如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？成了企業(yè)迫在眉睫的問(wèn)題。 粗放的管理
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TPM管理實(shí)戰(zhàn)(版權(quán)課程)【培訓(xùn)對(duì)象】：董事長(zhǎng)、企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、部長(zhǎng)、主任、工程師、設(shè)備主管、班組長(zhǎng)【課程背景】： 國(guó)際市場(chǎng)疲軟，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，很多企業(yè)都進(jìn)入微利時(shí)代。 企業(yè)降低成本刻不容緩！ 2013年11月12日中國(guó)共產(chǎn)黨十八屆三中全會(huì)審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》。對(duì)《決定》中全面深化改革的強(qiáng)勢(shì)闡釋，媒體紛紛貼上“中國(guó)改革2.0”、“改革風(fēng)暴”、“中國(guó)重啟”、“發(fā)展關(guān)節(jié)點(diǎn)”等定義標(biāo)簽。中國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如何調(diào)整？如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？成了企業(yè)迫在眉睫的問(wèn)題。 粗放的管理